ESCUELA DE NEGOCIOS

Licenciatura en Administración de Empresas

Actividad VI
Investigación de la situación de casos
Guerra de juguetes

PARTICIPANTE
Gisselle Hernández

MATRICULA
11-5440

MATERIA
Metodología de Análisis de caso

FACILITADOR
Manuel Tejada

Santo Domingo
Agosto 2019
 PREGUNTAS PARA ANÁLISIS

Guerra En La Tienda De Juguetes

1. ¿Qué modelo y estrategias de negocios convirtieron a Mattel en el líder de la

industria?

Mattel utilizo una estrategia muy buena la cual resulto en su mando la Barbie tenía la
imagen tradicional de la mujer y nunca cambio su imagen si no está roto no lo
arregles.
2. ¿Qué estrategias ha adoptado su rival, MGA, que han amenazado su posición
competitiva?
MGA utilizo una estrategia muy brillante con la cual mattel se fue para abajo. Esta
consiste en dar un modelo más moderno a la muñeca, por ejemplo: Unos ojos y cabeza
más grandes maquillaje de las muñecas bratz , para llamar la atención de las niñas.
3. ¿Cuáles nuevas estrategias debe adoptar Mattel para recuperar su ventaja
competitiva?
Seria adecuar a la actualidad con conceptos de modas, muñecas con estilos diferentes
y cambios de ropa .
Preguntas página 238

1. ¿Qué diferencias presentan las industrias de alta tecnología?

Representa una oportunidad de negocio que vale la pena explorar estas
apuestan a la innovación, la investigación y el desarrollo.
También son consideradas por tratar como nota para la nueva creación de
tecnología en generar nuevos proyectos tecnológicos para ser transferidos al
mercado.
2. ¿Todas fueron industrias de alta tecnología?

Si todas son industrias de altas tecnologías.

3. ¿Por qué los estándares son importantes en muchas industrias de alta

tecnología?
Son importantes ya que esto hace la diferencia en cuanto al desarrollo como
empresas y al proceso de crecimiento. De la misma, pues estas apegándolas
a las altas tecnología reducirán confusión en las mentes de los clientes
permitiendo amplia productividad, eficacia.

4. ¿Cuáles son las repercusiones competitivas de esto?

Las repercusiones competitivas serian que no hayan innovación en la tecnología

y se limiten en el mercado con los productos que hasta ahora le suman
rentabilidad.
4. Usted trabaja para una pequeña empresa que ha desarrollado un sistema
operativo para PC que es más rápido y estable que el sistema operativo Windows
de Microsoft. ¿Qué estrategias podría adoptar la empresa para desbancar a
Windows y establecer su nuevo sistema operativo como el estándar técnico
dominante en la industria?

Buenas tardes,

En vista de que actualmente las necesidades exigen que el cliente cambia y el estilo
del mercado también para que la compañía siga en ascenso, cambia las estrategias y
objetivos.

5. Usted es director de la firma discográfica más importante. El año pasado, las

ventas de música disminuyeron 10%, principalmente debido a la alta tasa de
piratería de CD. Su jefe le ha pedido desarrollar una estrategia para reducir esta
tasa. ¿Qué sugeriría hacer a la empresa?

Enfocarse en que las ventas sean más por internet y reducir la reducción en Cd para
venderlas en puntos específicos y tiendas tengan tratos de negocios.

6. Lea el caso final acerca de la guerra de formatos emergente en los reproductores

de DVD de alta definición. Con base en la información contenida en este caso,
¿quién piensa que es más probable que gane esta guerra de formatos, Sony o
Toshiba? ¿Por qué?
Sony porque el blu ray tiene estándares de almacenamientos de video de alta
definición es menos costosa y los consumidores le prefieren.