PROYECTO

PRACTICO UNIDAD II
SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO
En los últimos años, las empresas demandan cada vez más profesionales
competitivos e innovadores de primera línea para que afronten los problemas
que se vayan presentando, para convertir sus instituciones en emergentes y
poderosas; para lo cual deben tener el instrumental adecuado, siendo uno de
los pilares la Contabilidad y sus aplicaciones gerenciales.
ACTIVIDAD- 1
Seleccionar, analizar y desarrollar los siguientes aspectos.

Determine si las siguientes características se refieren a un sistema de

información contemporáneo (SIC) o a un sistema de información
tradicional (SIT):
1. Se enfoca en la valuación de los inventarios y del costo de ventas.
___SIT_____
2. Desea conocer qué actividades o procesos dentro de la producción, la
administración o las ventas no agregan valor y cuáles sí lo agregan. __SIC___
3. Debe informar sobre la eficiencia, la eficacia y la calidad en el manejo de
los insumos utilizados. 4. Propicia el mejoramiento continuo. ___SIT___
5. Se basa en modelos de prorrateo arbitrario de los GIF. _SIT____
6. Los gastos de venta y administración son costos del periodo y no se
acumulan al producto.___SIC___
7. Poco interés de los gerentes en los presupuestos y los reportes de costos.
___SIC___
8. No diferencia los costos del producto y del periodo utilizando las
definiciones básicas de la contabilidad financiera. ___SIC__
9. Los sistemas de costeo no son flexibles. __SIT____
10. Jerarquiza las actividades como base para realizar la asignación y utiliza
generadores diferentes del volumen.___SIC_____

2.- Clasifique los costos que se enumeran a continuación en variables, fija o

semivariable. Identifique la actividad y su generador de costo (cost driver)
asociado que permiten definir el comportamiento del costo. Por ejemplo,
suponga que el costo del artículo es “tela de una camisa”.
Utilice el siguiente formato:

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 ACTIVIDAD COMPORTAMIENTO GENERADOR DE COSTO
(COST DRIVER)

“uso de material”, “variable” “unidades producidas”.

a) pago Fijo Numero de trabajadore

b) preparación de la Semivariable Capacidad del motor

maquinaria
c) Uso de efectivo Variable Número de ventas

d) Uso de material Variable Numero de radiografías

e) Uso de material Variable Número de pacientes

f) Uso de la maquinaria Semivariable Cantidad trabajadores y de

materiales

a) Salario de los trabajadores.

b) Motor de una podadora de césped.
c) Comisiones de venta.
d) Película de rayos X utilizada en el departamento de radiología de un
hospital.
e) Amalgama utilizada por un dentista.
f) Salario, equipo y materiales utilizados para preparar la maquinaria en el
departamento de producción.

Caso de estudio Canon

La compañía Canon produce dos diferentes modelos de cámaras. Un modelo
tiene enfoque automático, mientras que el otro necesita que el usuario lo
enfoque. Cada vez que produce una tirada, el equipo debe ser configurado
(preparación de la maquinaria) con las especificaciones del modelo producido.
La cámara que debe ser enfocada manualmente requiere más partes que la
cámara automática.
Además, la cámara de enfoque manual necesita intensa mano de obra, ya que
necesita más tiempo de ensamble, pero menos tiempo máquina. Aunque en el

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 modelo manual es más intensa mano de obra, la configuración de la máquina
para este producto es más compleja, por lo cual consume más actividad en la
preparación de la maquinaria que la automática. Muchas, pero no todas de las
partes de ambas cámaras, son compradas a proveedores externos. Como la
cámara manual tiene más partes, genera más demanda en las actividades de
compra y recepción que la cámara automática.
Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los dos productos en
proporción a las horas de mano de obra directa de cada uno de ellos. Todos los
demás costos son vistos como costos del periodo. Los administradores de cada
departamento son evaluados y remunerados por su capacidad para controlar
costos.
El desempeño individual como administrador se fija mediante la comparación
de los costos actuales con los presupuestados.

Se pide:
1. Explique si la compañía Canon utiliza un sistema de administración
tradicional o contemporánea.
R. La empresa utiliza un sistema contemporáneo por que los gastos indirectos
de fabricación son agregados sobre el producto (la cámara en este acaso) en
proporción a la mano de obra directa que se emplea sobre el mismo.
2. Suponga que usted quiere diseñar un sistema de costos más exacto para
contabilidad. ¿Qué cambios necesitaría hacer? Sea específico. Explique
por qué los cambios propuestos por usted mejorarían la exactitud de los
costos asignados.
R. Para que la empresa canon pueda tener mayor control y exactitud los
costos lo recomendable seria que esta implementara un sistema de control por
actividades, ya que con este puede en primer lugar acumular los costos de las

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 diferentes actividades que realiza y los costos indirectos que incurren en estas
ya sea en producto como tal o servicio, y así tener una mayor y adecuada
determinación del precio.

Parte II
Con el fin de se logre comprender y valorar el rol de la contabilidad de
gestión como una pieza clave del sistema de información de la empresa para
la toma de decisiones y desarrollar habilidad para analizar y resolver
problemas concretos de la realidad empresarial. Se deben desarrollar en
cada unidad temática ciertas actividades que nos permitan alcanzar los
conocimientos de gestión requeridos.

A continuación se presentan las asignaciones que nos acerquen a este logro:

Luego de haber leído y analizado la guía realice las siguientes

asignaciones:

1.- Explique en base a su experiencia laboral como aplica la empresa

alguna de las tendencias, de qué manera y en cuáles de sus procesos, (elija
una empresa en la cual labore/laboraba)

No he laborado, pero considero que las tendencias son importantes para que
las empresas puedan diseñar estrategias y ajustar los diferentes costos que se
vayan a implementar en los diferentes procesos.

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 2.- ¿Qué frase se adapta mejor al concepto de sistema de información
administrativo?

Es un conjunto organizado de personas, procedimientos y equipos, encargado

de proveer información a los administradores para la toma de decisiones, para
realizar acciones de coordinación, planificación, dirección y control.

3. ¿Cuáles son las características principales de la tendencia mundial?

Una de sus principales característica es que orienta los sistemas de

manufactura a la fabricación de productos de calidad, a mantener inventarios
al mínimo nivel, a usar líneas de producción flexibles, a automatizar los
procesos, a organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la
información.

4.- Haga un breve análisis sobre el papel de la gerencia de cara a los

sistemas de información y el uso que emplea de los mismos para tomar
decisiones.
Los sistemas de información es una herramienta o recurso en el cual los
gerentes se basan para tomar las decisiones en la actualidad, el gerente tiene la
responsabilidad de asegurarse que la información sea verídica y a la vez
confiable porque de esta va a depender que los resultados sean de beneficio,
ya que las decisiones que esta tome van a repercutir en la parte financiera de la
misma. La gerencia debe hacer uso de la información para dar soluciones
tanto a corto, mediano y largo plazo por tal razón los sistema de información
son una necesidad para tomar las decisiones más acertadas en cualquier
situación que se presente, por lo que debe tomar decisiones de manera
estratégica ya que la gran competencia que hay actualmente lo amerita.

5.- ¿Cuál es la importancia de utilizar la información de costos,

rentabilidad y atractividad de los productos para redefinir o apoyar la
estrategia de una empresa?

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 Es sumamente importante ya que con dicha información la empresa puede
hacer una proyección o estimación de los recursos que requiere para elaborar
un producto o servicio y de esta forma evaluar las estrategias que la misma
debería costear para lograr la satisfacción del cliente, tener una posición en el
mercado, obtener crecimiento y rentabilidad,

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