Empleo de la Contabilidad en la

Gerencia

DATOS INFORMATIVOS:
Integrantes:
*Eugenio Evelyn
*Medina Andres
*Pérez Mayra
*Vega Anderson

Caso Compañía Xerox

La compañía Xerox produce dos diferentes modelos de cámaras. Un modelo tiene

enfoque automático, mientras que el otro necesita que el usuario lo enfoque. Cada vez
que produce una tirada, el equipo debe ser configurado (preparación de la
maquinaria) con las especificaciones del modelo producido. La cámara que debe ser
enfocada manualmente requiere más partes que la cámara automática. Además, la
cámara de enfoque manual necesita intensa mano de obra, ya que necesita más tiempo
de ensamble, pero menos tiempo máquina. Aunque en el modelo manual es más intensa
mano de obra, la configuración de la máquina para este producto es más compleja, por
lo cual consume más actividad en la preparación de la maquinaria que la automática.
Muchas, pero no todas de las partes de ambas cámaras, son compradas a proveedores
externos. Como la cámara manual tiene más partes, genera más demanda en las
actividades de compra y recepción que la cámara automática.

Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los dos productos en proporción a
las horas de mano de obra directa de cada uno de ellos. Todos los demás costos son
vistos como costos del periodo.

Los administradores de cada departamento son evaluados y remunerados por su

capacidad para controlar costos. El desempeño individual como administrador se fija
mediante la comparación de los costos actuales con los presupuestados.

Se pide:
1. Explique si la compañía Xerox utiliza un sistema de administración tradicional o
contemporáneo.

La compañía Xerox utiliza un sistema de administración contemporánea, debido a que,

es una etapa que contiene dificultades, retos y amenazas durante el proceso de
desarrollo por la competitividad que existe dentro del medio. Esta empresa plantea
distintas estrategias de negocio como poder ofertar diferentes productos según las
necesidades del consumidor, estas estrategias se basan en, ser líder en el mercado,
satisfacción del personal, rentabilidad y crecimiento.

Mediante el uso de técnicas especificas, tales como estudios de tiempos, movimientos,

planeación y control de la producción, distribución de planta, salarios, administración
de personal, se centran todas ellas en la eficiencia y producción para que dicho
enfoque está firmemente basado en los objetivos de la empresa, que es producir la
mayor cantidad de cámaras a corto plazo, para que exista mayor demanda de los
productos fabricados.

2. Suponga que usted quiere diseñar un sistema de costos más exacto para
contabilidad. ¿Qué cambios necesitaría hacer? Sea específico. Explique por qué los
cambios propuestos por usted mejorarían la exactitud de los costos asignados.

Podemos implementar un sistema de administración de costos que nos permita la

evidencia de costos que no agregan valor, identificar procesos caros o poco eficientes
en la cadena de producción para poder eliminarlos.

Implementar un Módulo de costos directos o variables. - para facilitar la identificación

de las variaciones de tarifa y eficiencia de cada categoría de mano de obra por
producto, a fin de detectar áreas de oportunidad e implantar acciones de mejora.

Implementar un Módulo de Costos de Calidad. - que nos permitirá tener una visión de
los costos por fallas en la producción y así identificar cuáles son las etapas en las que
más errores se obtiene durante el proceso