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ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
ASIGNATURA:
ALUMNOS:
Arámbulo Flores, Grecia Stephany
Vásquez Culque, Geiner
Granadina Parrilla, Kely Marianita
Terán Vásquez, Elvis Alin
TARAPOTO — PERÚ
2023
2
Alquiler de
infraestructura
Infraestructura Dependencia Dependencia Al año 2030 la institución cuenta Mejorar la calidad de gasto en
Riesgo de siniestros institucional institucional con infraestructura propia. la institución.
Gasto corriente
Sobrecarga procesal
Inadecuada Gestión
Mr ejecución económica
presupuestal
Gestión
Administrativo Personal no económica En la Institución se evidencia la
calificado Impacto reducción de las brechas.
negativo del
crecimiento Gestión administrativa
Incumplimiento de
transversal.
metas
Al año 2030 el personal de la
Desmotivación del Estado de salud Estado de salud Institución goza de buen estado
personal mental mental de salud mental.
3
Desorganización
documentaria
Calidad de
atención
Procesos
Recursos prolongados Al año 2030 se logró aminorar Sostenibilidad y optimización
Innovación
tecnológicos tecnológica
la carga procesal y mejorar el del tiempo de los procesos en la
desarrollo sostenible. institución.
Contaminación
ambiental Innovación
tecnológica
Servicio anticuado
Falta de implementos
Locales Contar al año 2023 con locales
Implementar
Lalogísticos
falta de con locales Propios propios
Presupuesto propios Condiciones laborales
Economía adecuadas.
Salarios Bajos
Incremento de
salarios Cubrir plazas Tener cubierto las plazas
Falta de personal vacantes vacantes al año 2023
permanente Falta de
concurso