Proyecto de Aprendizaje

Planeación y Toma de Decisiones

Evaluación Parcial:15% Fecha: _14/10/2020 _______________________

Nombre: __ Dana Lopez Berrio __________________________________ Documento:

__1.234.992.008_______________________

1. Identifique 5 posibles riesgos del proceso Talento Humano de una organización. Identifique sus
posibles causas y las consecuencias que trae consigo cada riesgo. Clasifique cada riesgo de acuerdo
con las categorías dadas (1.5)

ACTIVIDAD RIESGO CLASIFICACIÓN CAUSAS DEL CONSECUENCIA

DEL RIESGO RIESGO DEL RIESGO

Planeación y Operativo Personas Errores Planeación Que no se suplen

programación de en los Inadecuada las necesidades
capacitaciones y procedimientos Incumplimiento en de los
necesidades de los funcionarios
bienestar procedimientos frente al
conforme a Falta de programa de
necesidades y entrenamiento Bienestar Social
recursos Recursos Labora
asignados. Inadecuados o
Insuficientes

Cumplimiento de Estratégico Externos Método no Que no existan

políticas, Personas Errores definido o políticas para la
objetivos y metas en los adecuado gerencia del
de la entidad. procedimientos Talento Humano

Ejecutar el plan Estratégico Incumplimiento Incumplimiento de Personal

de gestión del del Plan de la planeación desmotivado y sin
talento humano. Gestión del para la gestión y mejoramiento de
Talento humano mejora en el competencias.
desarrollo del
proceso de
Talento Humano.

Selección de Operacional Inadecuada Personal Desempeño

personal vacante, selección del seleccionado sin inadecuado de
conforme a las personal. las condiciones procesos,
competencias requeridas para insatisfacción en
establecidas. desarrollar el la prestación del
trabajo a asignar servicio por parte
con calidad. de los usuarios
finales
 Realizar trámite Operacional Falta de Los riesgos y/o Favorecimiento
de procesos evaluación y puntos críticos de de tráfico de
disciplinarios, seguimiento de los procesos y influencias y el
(reactivación de los trámites y procedimientos pacto entre
procesos procedimientos no se encuentran intereses
disciplinarios, identificados ni particulares en
audiencias acompañados de deterioro de los
verbales, labores estrategias o bienes y recursos
preventivas). indicadores de de la entidad.
evaluación, que - Presencia de
permitan disfunciones e
establecer e indiferencia frente
identificar los a las finalidades
errores causados que persiguen los
por una mala procedimientos
administración de y/o indisposición
los que obedecen de los
a actos contrarios funcionarios para
a la ética del ejecutarlos.
empleado.

2. Realice una planeación para la Institución Universitaria Pascual Bravo utilizando la técnica de la
prospectiva (1)

● Generar visiones alternativas de futuros deseados.

● Proporcionar impulsos para la acción.
● Promover información relevante bajo enfoques de largo alcance.
● Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
● Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.

3. Clasifique los siguientes indicadores de acuerdo con el BSC: (1)

- Innovaciones(Formacion y - Tiempo de Entrega (Formación y

crecimiento) crecimiento)
- Liquidez(Financiera) - Nivel de Reprocesos( Procesos
internos)
- Fidelización del - % Ingresos(Financiera)
cliente(Clientes)
- Cumplimiento - Acciones de Mejora
Capacitaciones(Formación y implementadas(Formación y
crecimiento) crecimiento)
- Accidentes de trabajo(Procesos - Clima Laboral(Procesos internos)
internos)

4. Elabore un ensayo de media página en el cual hable acerca de la gestión del riesgo y la situación que
están viviendo las organizaciones por efectos del covid-19 (1)

La crisis global ocasionada por el COVID-19 está creando un escenario organizacional sin precedentes,
donde la gestión de riesgos juega un papel de suma importancia, sin lugar a duda, esta situación excepcional
está poniendo a prueba los sistemas de gestión y la eficacia de los planes de contingencia y continuidad de
negocio de todos los actores de la economía, considerando que las empresas se encuentran en un ambiente
de total incertidumbre, se hace necesario validar si los mismos se adecúan o no, al contexto de riesgos que
estamos viviendo. Una función primordial en una empresa, es la gestión del riesgo, representa parte de su
liderazgo, aporta a la determinación estrategias, objetivos y a la toma de decisiones en todos sus niveles
estructurales, permite afrontar cualquier tipo de riesgos y oportunidades, con controles preventivos que
puedan minimizar los efectos negativos y maximizar los beneficios de aprovechar las oportunidades a medida
que surjan.

Hoy por hoy, la pandemia del covi-19 ha impactado significativamente la economía mundial, enmarcando
claramente un escenario de un antes y un después, y solo las organizaciones que son capaces de adaptarse
a las nuevas necesidades del contexto, podrán mantenerse activas, para ello, es necesario establecer
estrategias innovadoras que permitan minimizar los factores de riesgo resultante del impacto del coronavirus
en el ámbito empresarial.

Para vencer la lucha contra el covid-19, se requiere una gestión del riesgo exhaustiva, que permita identificar
los factores de riesgo evidentes y los taxativos, evaluar su impacto en la operación actual y la sostenibilidad
futura, además de determinar los controles pertinentes.No obstante lograr una gestión eficaz es una labor del
día a día, donde, todas las organizaciones están sujetas a cambios constantes en los factores internos y
externos, los cuales pueden influenciar su capacidad de lograr los objetivos y resultados esperados.

La gestión efectiva de los riesgos inherentes al efecto del coronavirus en el contexto, determina el rumbo de la
eficacia operacional, en un panorama tan inestable como el actual. Para ello, las organizaciones deben
establecer un enfoque de gestión estructurado y coordinado con todas las partes interesadas, con el fin de
identificar, cuantificar, responder y controlar las consecuencias de los eventos potenciales que puedan afectar
su desempeño.

5. ¿Cuál es la relación entre el buen gobierno y la planeación estratégica? Justifique (0.5)

El Gobierno Corporativo busca entre otras cosas que exista un sistema de pesos y contrapesos entre
los diferentes órganos sociales; Máximo Órgano Social, Junta Directiva, Comités de la Junta Directiva
y Alta Gerencia de tal forma que se dé una definición clara y expresa de los roles y responsabilidades
de cada uno de los órganos sociales para que la relación entre los mismos fluya adecuadamente y
pueda la organización cumplir con sus objetivos y metas previamente definidos tanto frente a sus
accionistas como a sus diferentes partes interesadas stakeholders.

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual la entidad define cuáles son sus metas y
objetivos a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta su presente lo que es hoy, y su futuro a
dónde espera llegar para que la misma sea sostenible. Al respecto, la organización debe tener en
cuenta su realidad interna y externa actual para poderse proyectar en el futuro a partir de la misma.
De acuerdo con lo anterior, los diferentes órganos sociales juegan un papel fundamental, dentro de los
roles y responsabilidades que les son asignados, en la definición, aprobación, implementación,
monitoreo y evaluación de las estrategias de la organización.