FREDERICK W.

TAYLOR 1856- 1915

• Es conocido como el padre de la administración científica. Pertenecía a clase

media en 1980 entro a un taller e incremento la productividad y fue ascendido
a jefe de mecánicos.
• propuso mejorar la eficiencia del trabajo a través de estudios de los tiempos y
movimientos. Uno de sus grandes aportes aportes es el sistema de incentivos por
trabajos diferencial en el cual consiste en crear dos tipos de pago si un trabajar obtiene
una cuota de producción se le pagaba una primera tarifa si rebasa el estándar se le
remuneraba con la segunda tarifa mucha más grande que la primera
• implemento el sistema de incentivos por trabajo diferencial.
• En 1911 publicó el libro principles of scientific management (principios de
administración científica)
Donde postula que la administración es una ciencia basada en reglas, leyes y principios
bien definidos. Que para aplicar la administración científica es necesario una
revolución mental tanto en el trabajador y gerentes que comprende los siguientes
aspectos:
La revolución mental debe comprender:
• Unión del trabajador y la empresa
• Utilizar el método científico
• Utilizar incentivos
• Establecer estándares
• Diferenciar las funciones del supervisor de las del trabajador
Taylor demostró que la administración es una filosófica, en virtud de la cual la gerencia
reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a
través del entrenamiento, y de los tiempos y movimientos.

Los Representantes ellos son quienes a principios del siglo 20 en EE.UU. aportaron las bases de
la administración de la administración científica.
La importancia de la administración científica es la aplicación del método científico a la
administración y la administración como una rama especifica del conocimiento.

Charles Babbage
(1792- 1871)
inicio la ingeniería industrial y de la administración, desarrollo una maquina calculadora la que
llamo maquina diferencial que fue una precursora de las actuales computadoras.
Ventajas de la división del trabajo
 Menor tiempo de aprendizaje
 Mayor habilidad
 Herramientas y maquinarias que simplifican procesos
 Adecuación de trabajadores en el puesto de trabajo.
Henry Metcalf
(1847-1917)
 sistema precursor para el control de costos y materiales, el cual era sencillo dado que
proporcionaba un flujo continuo de información y delimitaba y distribuía la
responsabilidad
Henry Robinson Towne
(1844-1924)
• Propuso el estudio de costos por procesos.
• Afirmaba que lo que un departamento ganaba otro lo podía perder.
• Propuso que el 50 % de la utilidad fuera repartido entre trabajador y empresa.
• Abogo por un intercambio de experiencias entre los gerentes de las compañías
pertenecientes a la ASME ASOCIACION DE IGENIERA, MECANICA DE ESTADO
UNIDOS. ESE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS TENIA COMO FIN INTEGRAR DATOS
SOBRE LOS QUE PODRIAN BASARSE UNA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION.