MAESTRIA EN ADMINISTRACION EN NEGOCIOS

ASIGNATURA: LIDERAZGO Y PROCESOS DE ORGANIZACIÓN

MTRO. Josué Alejandro García

INTEGRANTES
 José Fernando Toraya Chan
 Juan Antonio Lugo Limones
 Daniel Aguilar Madrigal
 Zaida Zuemy Flores
 Isabel Tapalcoyoa Rojas
 Manuel Adal Gonzáles Silva

Avance de proyecto: Liderazgo empático y coaching

30/03/2021
Instrucciones:
En el avance deberán entregar los siguientes apartados:
Con la finalidad de comenzar a trabajar en el proyecto final, realiza junto a tu
equipo de trabajo una planeación de las actividades para la próxima primera
entrega del avance de proyecto final el cual consiste en lo siguiente:
 Elijan 5 instituciones educativas/empresarial (pueden hacerlo en otro rubro).
o De la empresa/institución deberán tener algunos datos generales:
 Nombre de la empresa/institución.
 Número de empleados.
 Preparen una encuesta de 15 a 20 preguntas
 Realicen un tríptico dirigido al líder de la institución/empresa
sobre lo que representa ser un líder empático.
Tomen en cuenta que, para el reporte final, deben aplicar las encuestas y
generar tablas y gráficos correspondientes.

PROPUESTA DE EMPRESAS:
1. HOTEL PARADISUS CANCÚN BY MELIA. GIRO: HOTELERO, NÚMERO
DE EMPLEADOS: 1800
2. BELIZE SUGAR. GIRO INDUSTRIAL, NÚMERO DE EMPLEADOS: 750.
3. GRUPO EXPRO. GIRO: SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA.
EMPLEADOS:200
4. AGATLIX, JOYERIA ARTESANAL. RUBRO: ARTESANAL
5. COCA COLA, GRUPO ARCA CONTINENTAL, GIRO FABRICACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE BEBIDAS CARBONATADAS Y NO CARBONATADAS.

INTRODUCCIÓN
Se trata, en palabras de Robert Stutton, autor de Good Boss, Bad Boss, de
“entender cómo te diriges a los otros y cómo eres percibido por ellos, y de
entender las fortalezas y las debilidades de los demás, así como qué es lo que los
motiva”. Hacer mención de esta definición es clave para entender el liderazgo
empático que definimos como es aquel que “permite al líder ubicarse en el lugar
de los seguidores y que, mediante el conocimiento de los individuos, habilidades
para negociar y técnicas de intervención e integración, permite formar equipos de
trabajo que generen valor agregado en sus actividades, dando ventajas
competitivas a sus organizaciones, así como un incremento notable de la
productividad, mediante innovaciones de calidad a los procesos productivos”.
Entender como incorporar este tipo de liderazgo en nuestras empresas será vital
para evitar un liderazgo mal orientado o de débil fuerza de tracción
CUESTIONARIO
1. ¿La empresa tiene visiones desafiantes y ayuda a las personas a
entenderlas para que estén motivadas a unirse?
2. ¿Cómo alinea su organización con su visión y misión?
3. ¿Cuáles son los objetivos de su organización para este año?
4. ¿Por qué son importantes sus objetivos?
5. ¿Los objetivos se miden de manera colaborativa?
6. ¿Qué pasaría si su organización no fuera capaz de lograr sus objetivos?
7. ¿La empresa lidera de manera colaborativa y democrática?
8. ¿Qué tipo de líderes necesitamos en el presente y en el futuro?
9. ¿Los líderes de su empresa proporcionan entrenamiento y
retroalimentación para que los miembros del equipo sepan cómo les va?
10. ¿Sus líderes se aseguran de que otros entiendan lo que usted espera de
ellos mediante el uso de un acuerdo mutuo?
11. ¿Cómo se evalúan los líderes en tu empresa?
12. ¿Cómo gestionaremos la productividad en un entorno?
13. ¿Cómo mantienes a tu equipo motivado a pesar de los conflictos y
obstáculos?
14. ¿Cómo sigues creciendo y desarrollándote como líder?
15. ¿Cuál es el rasgo más peligroso en la carrera de un líder?
16. ¿Te han ofrecido capacitación formal?
17. ¿Qué tan fácil o difícil fue el proceso?
18. ¿Considerarías que con la capacitación puedes lograr el “éxito”? ¿Por qué?
19. ¿Cómo manejaremos el compromiso y la retención del empleado en una
empresa con cinco generaciones que tienen diferentes expectativas?
20. ¿Qué es lo más importante para ti en una organización?
TRÍPTICO.
CONCLUSIÓN
Después de realizado este trabajo entendimos que el liderazgo
extraordinario no radica tanto en el cociente intelectual o la formación técnica del
profesional, sino en su habilidad para dirigir a los colaboradores hacia el éxito,
gracias a una profunda inteligencia emocional que les permita captar las
emociones del equipo y reconducirlas hacia la obtención de resultados. Dominar
este concepto significará una ventaja en nuestras organizaciones.

BIBLIOGRAFIA:

Por qué el liderazgo empático importa ahora más que nunca (bancolombia.com)

Características y responsabilidad laboral del líder empático | HRTRENDS (infoempleo.com)

El líder empático: 6 consejos para desarrollar empatía en tiempos difíciles (liderexponencial.es)