PERFIL GERENCIAL DE LOS VALORES HEURÍSTICOS

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 PERFIL GERENCIAL DE LOS VALORES HEURÍSTICOS
Esta característica o filosofía “me pinta de cuerpo entero”/así soy yo/ así me comporto siempre.

Frecuentemente exhibo esta característica/frecuentemente me comporto o pienso así.

En ocasiones me comporto o pienso así, aunque no puedo decir que esta característica sea típica en mí.

Es infrecuente o raro que me comporte así o que piense de esta manera/La gente que me conoce diría que no
es típico de mí.
Nunca me comporto o pienso así, de esta manera.
PH. D. ABRAHAM NOSNIK OSTROWIAK *
SENTENCIA

Las políticas y procedimientos, y la normatividad en general, me parecen “burocracias” que suelo saltarme o ignorar.

En el trabajo, la experiencia es más importante que el conocimiento técnico.

A pesar de lo que digan, la inteligencia es un bien escaso y quien la tiene … manda!
Si fuera un jefe, sería uno orientado a la tarea.
Busco la aplicación de la norma para evitar abusos de la empresa con colaboradores, clientes y/o proveedores.
La participación es un mal con el que hay que vivir.
Antepongo los intereses de la empresa a los de mi equipo y mi puesto.
Yo defino los objetivos de mis colaboradores.
Nunca recibo gente en mi oficina sin previa cita.
A pesar de todo, los clientes casi nunca saben lo que quieren. ¡Uno como proveedor debe buscar imponerse!
Soy un buen escucha: la gente se acerca a contarme sus problemas.
Desde pequeño soy una persona que emprende proyectos/actividades/ negocios propios.
Prefiero trabajar con gente de mi mismo nivel socioeconómico y cultural.
Busco permanentemente hacer más eficientes los procesos productivos de mi área.
Mi equipo es conocido y reconocido como uno de los más creativos e innovadores de la compañía.
Es obligación del jefe indicar a sus subordinados sus objetivos y la forma de lograrlos.
Soy conocido como un facilitador de la mejora del desempeño de mis colaboradores.
La globalización muestra, una vez más, que en el mundo hay culturas productivas y hay culturas improductivas.
Las reglas en el trabajo las voy creando en el camino y las aplico con base en mi propio criterio.
Los objetivos son instrucciones que debe seguir el personal en su trabajo.
En mi trabajo estoy ubicado mentalmente en el mediano y largo plazos.
Los comedores de una empresa deben dividirse en dos: uno para ejecutivos y empleados, y otro para obreros y
trabajadores.
Soy una gente que busca constantemente oportunidades de negocio o desarrollo para la empresa sin tanta
consideración por el costo implicado en ello.
Tengo éxito a pesar de mis compañeros de trabajo.
Me aburre y frustra seguir las reglas establecidas.
Estoy abierto a la innovación tecnológica.
Cuando he creado algo nuevo (proyecto/producto/actividad) mi interés y entusiasmo por ello decae cuando se requiere
de administrarlo/ consolidarlo/estabilizarlo para hacerlo crecer y prosperar.
No tolero que alguien ocupe el lugar de estacionamiento que me ha designado la empresa.
Algunas gentes nacieron para mandar y otras para obedecer.
Soy inflexible con el cumplimiento del horario de entrada a la oficina.
El mundo se divide en dos: gente capaz y gente incapaz.
Soy una persona conocida en mi empresa por mi integridad profesional.
La calidad del trabajo es un asunto técnico: se asegura con un número suficiente de controles.
La motivación y la desmotivación son un reflejo de la capacidad del colaborador.
Soy conocido como un ejecutivo que procura y promueve nuevas formas de lograr resultados en la compañía.
El clima laboral es un insumo para el trabajo.
Como jefe soy ejemplo del refrán “El recurso más importante de la empresa es su gente”.
Busco permanentemente crear cosas nuevas que aún no existen.
Los privilegios en una empresa indican quién ha trabajado y quién no.
Soy respetuoso de la normatividad de la empresa.
El jefe decide el potencial de desarrollo del subordinado.
Entre más minucioso sea un reglamento, mejor se cumplirá.
En el trabajo soy reconocido por las iniciativas que tomo.
Los jóvenes creen que lo saben todo, cuando en realidad no saben nada.
En mi trabajo tomo más en cuenta mi relación personal con colaboradores, clientes y proveedores que la normatividad
de la empresa.
Como supervisor me importa tanto el proceso como el resultado.
La improductividad de una empresa se debe a que la gente es desordenada y no cumple al pie de la letra las
instrucciones.
Lo malo de la globalización es tener que trabajar con gente de otros países con ideas diferentes a las de uno.
Recurro a la aplicación de las políticas de empresa para aclarar malos entendidos con colaboradores, clientes y/o
proveedores.
Un castigo ejemplar es más efectivo que un reconocimiento.

Abraham Nosnik Ostrowiak, nació el 26 de octubre de 1954 en la Ciudad de México.

Cursó la licenciatura en comunicación en la Universidad Iberoamericana de 1973 a 1977, en donde recibió el Premio al mejor
estudiante en Comunicación de su generación.
Al concluir, comenzó a trabajar como profesor de tiempo completo en el departamento de Comunicación de la misma universidad
hasta 1979.
Posteriormente, viajó a Estados Unidos para estudiar el doctorado en Comunicación Social en el Institute for Mass Communication
Research de la Universidad de Stanford, apoyado por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Y también cuenta con una
especialidad doctoral en Filosofía de la Ciencia, por la misma universidad.
Sus líneas de investigación son: La metodología de los sistemas Heurísticos y La comunicación Productiva.

El Dr. Nosnik tiene una amplia experiencia laboral en campos como:

* La investigación.
* La docencia, capacitación y entrenamiento.
* La consultoría (tanto en empresas como instituciones)
* La responsabilidad administrativa, y desarrollo como ejecutivo emprendedor; y
* La difusión de conocimiento: publicaciones y conferencias.

Ha trabajado como:
Asistente en Universidad Iberoamericana y Universidad de Stanford. Analista para la Santa Clara County Office of Education en
California, coordinador de proyectos de investigación en el Instituto de Investigación de la Comunicación, A.C. Docente en Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey en sus campus Monterrey y Estado de México, Universidad del Tepeyac,
Universidad Anáhuac, Universidad La Salle, Universidad Iberoamericana, Universidad Veracruzana, Universidad de Santa Clara y el
Instituto Tecnológico Autónomo de México.
Ha sido conferenciante invitado en las áreas de Administración, Comunicación y Filosofía. Fue Director General y Editor de Alta
Dirección, revista de análisis y desarrollo gerencial.
 Por cada sentencia
colocarás el número
de acuerdo a lo
expresado arriba en la
escala de Likert.
Podrás irla colocando
en la pestaña
siguiente de esta
archivo denominada:
Resultados.
 Organización de las Respuestas por cada Perfil Gerencial

Emprendedor (A/D) Gerente (D/L) Líder Visionario (L)

Pregunta Intensidad Pregunta Intensidad Pregunta Intensidad

Deberás suma
#1 #4 #5 puntos otorgad
#2 #8 #7 cada sentenc
# 12 # 11 # 14 sumarlos al fin
obtendrás en
# 19 # 17 # 15
perfil te ubicas
# 23 # 20 # 21 En la siguien
# 25 # 33 # 26 pestaña llam
# 27 # 34 # 32 Definición est
descripción de
# 38 # 36 # 35
# 43 # 37 # 40
# 45 # 46 # 49
TOTAL:

Estos tipos de perfiles gerenciales se concret

Burócrata (D) Intolerante (A) y Lassez-fa

Pregunta Intensidad Pregunta Intensidad

#9 #3
# 16 #6
# 22 # 10
# 24 # 13
# 28 # 18
# 29 # 31
# 30 # 41
# 39 # 44
# 42 # 48
# 47 # 50
TOTAL:
 Deberás sumar los
puntos otorgados a
cada sentencia y
sumarlos al final, así
obtendrás en que
perfil te ubicas más.
En la siguiente
pestaña llamada
Definición está la
descripción de ello.

files gerenciales se concretan en tres: Autoritario, Democrático

y Lassez-faire
Castaño (2013) explica de forma más explícita cada uno de los estilos de
liderazgo, en una tabla como la que viene a continuación: