Autoevaluación para Lideres de Línea

Llene las casillas de la derecha con el número que más corresponda a su caso

Casi siempre es verdad 5

Frecuentemente es verdad 4

Ocasionalmente es verdad 3

Rara vez es verdad 2

Casi nunca es verdad 1

Sea honesta acerca de sus respuestas ya que esta encuesta es sólo para que usted administre su
autoevaluación.

1 2 3 4 5
1 Disfruto comunicándome con los demás
2 Soy honesta y justa.
3 Tomo decisiones con las aportaciones de los demás.

4 Mis acciones son consistentes

5 Doy a otros la información que necesitan para hacer su
trabajo.
6 Mantengo la concentración a través del seguimiento.
7 Escucho comentarios y preguntas.
8 Muestro lealtad a la empresa y a los miembros del equipo
9 Puedo crear un ambiente de crecimiento.
10 Tengo amplia visibilidad.
11 Doy gracias y reconocimiento
12 Critico de manera constructiva y resolver los problemas.
13 Desarrollo planes.
14 Tengo una visión de hacia dónde vamos y establezco
objetivos a largo plazo.
15 Me pongo objetivos y los sigo hasta el final.
16 Puedo mostrar tolerancia y flexibilidad
17 Puedo ser firme cuando sea necesario.
18 Soy un campeón del cambio.
19 Trato a los demás con respeto y dignidad.
20 Siempre estoy disponible y accesible.
21 Yo Quiero estar a cargo.
22 Acepto la propiedad de las decisiones del equipo.
23 Puse reglas sobre cómo los demás han de tratarse unos a otros.
 24 Manejo mi línea caminando alrededor , mi línea es lo más
importante.
25 Estoy cerca de la operación diaria y tengo una visión amplia de
hacia dónde vamos.

26 Entreno a los miembros del equipo.

27 Determino las necesidades de personal de mi departamento y
escribo descripciones de trabajo para ellos
28 Yo entrevisto y selecciono el candidato más cualificado para un
puesto de trabajo abierto.
29 Proporciono a los nuevos empleados la formación en el puesto de
trabajo.
30 Determino recursos, materiales y requisitos de suministro para mi
departamento.
31 He desarrollado un presupuesto de mi departamento.
32 Puedo responder a un empleado que está molesto conmigo o
alguien más en la organización.
33 He aconsejado a los empleados que tienen problemas personales
(familia, salud, financiero).
34 Reacciono a las situaciones en las que la calidad del trabajo de
un empleado va en declive.
35 Yo trato con los empleados que tienen problemas de rendimiento,
tales como adicciones, flojera crónica o llegadas tarde muy
frecuentes
36 Recompenso a los empleados por las buenas actuaciones.
37 Llevo a cabo las evaluaciones formales de desempeño de los
empleados.
38 Puedo hacer una presentación a un grupo de compañeros y / o
personas mayores.
39 Tengo una comprensión profundamente arraigada de las
funciones de mi organización.
40 Hago reportes para distribuirse entre compañeros o jefes
41 Admito mis errores y se asumir la responsabilidad de mis
acciones
42 Soy curiosa.
43 Sé cómo vender.
44 Soy un buen estudiante.
45 Yo sé cómo influir en la gente y conseguir apoyo.
46 Me gusta hablar con la gente y soy un gran oyente.
47 Soy una buena persona que delega.
48 Tengo integridad y se puede confiar en mi
49 Puedo separar las cuestiones importantes de las inconsecuentes.
50 Soy política sólo cuando es necesario

175 y más - usted está bien en el camino a convertirse en un líder.

125 a 174 - se está acercando.

124 y menos - no se dé por vencida ¡Muchos antes han continuado con sus estudios para convertirse en algunos de los
mejores líderes!

Encuesta de matriz de liderazgo

Nunca A veces Siempre

0 1 2 3 4 5

1.-_______Animo a mi equipo para participar cuando se trata de tomar de decisiones y trato de poner en práctica sus
ideas y sugerencias.

2.-_______ Nada es más importante que lograr un objetivo o tarea.

3.-_______ monitoreo de cerca el calendario de realización de una tarea o proyecto para asegurar se completará en el
tiempo.

4.-_______ Me gusta dar a la gente entrenamiento en sus nuevas tareas y procedimientos.

5.-_______ Entre más difícil es tarea, más me gusta.

6.-_______ Animo a mis empleados a ser creativos en su trabajo.

7.-_______ Al ver una tarea difícil y hasta su conclusión, me aseguro de que se tiene en cuenta cada detalle.

8.-_______ Me resulta fácil llevar a cabo varias tareas complicadas al mismo tiempo.

9.-_______ Me gusta la lectura de artículos, libros y revistas sobre supervisión, aprendizaje, liderazgo, y psicología; y
luego poner en práctica lo que he leído.

10.-_______ Cuando corrijo errores, no me preocupo por poner en peligro las relaciones.

11.-_______ Administro mi tiempo de manera muy eficiente.

12.-_______ Me gusta explicar las complejidades y detalles de una tarea o proyecto complejo a mis empleados.

13.-_______ Romper los proyectos grandes en pequeñas tareas manejables es para mí como mi segunda naturaleza.

14.-_______ Nada es más importante que la construcción de un gran equipo.

15.-_______ Me gusta analizar problemas.

16.-_______ Respeto los límites de otras personas.

17.-_______ Asesorar y entrenar a mis empleados para mejorar su rendimiento es mi segunda naturaleza.

18.-_______ Me gusta la lectura de artículos, libros y revistas especializadas sobre mi profesión; y luego la aplicación de
los nuevos procedimientos que he aprendido.

Después de completar sus respuestas cópielas en la tabla de abajo

Gente Tarea
Pregunta 1 2
Pregunta 4 3
Pregunta 6 5
Pregunta 9 7
Pregunta 10 8
Pregunta 12 11
Pregunta 14 13
 Pregunta 16 15
Pregunta 17 18
Suma Total Suma Total
X 0.02 = X 0.02 =
Sección de la matriz de liderazgo

Trace sus puntuaciones así:

Trace una línea horizontal desde el punto de sus respuestas sobre Gente hacia la parte derecha de la matriz y una
vertical desde el punto de sus respuestas sobre tareas hacia la parte superior de la matriz.

El área de intersección , es la dimensión del liderazgo que usted ejerce.

Esta carta le dará una idea de su estilo de liderazgo:

Empobrecido (1,1 a 4,4): débil en ambas tareas y habilidades de la gente

Autoritarias (personas - 1 a 4 y de tareas - 5 a 9): fuerte en las tareas, débil en las habilidades de las personas

(Jet-personas - 5 a 9 y de tareas 1-4): fuerte en habilidades de la gente, débil en las tareas

Equipo de Liderazgo (6,6 a 9,9): fuerte en ambas tareas y habilidades de la gente y

En medio-de-la-carretera (5,5): en el medio de la tabla, pero con más experiencia y habilidades puede mostrar buena
dirección de equipos

Sin embargo, como cualquier otro instrumento que intenta perfilar una persona, usted tiene que tomar en otros
factores, como, por ejemplo, cómo su gerente y empleados califica como un líder, es lo que hacer su trabajo, es lo que
cuidar de sus empleados, o está ayudando a "crecer" a su organización.
Es necesario que revise las declaraciones en la encuesta y reflexionar sobre las puntuaciones bajas por preguntarse: "¿Si
me puntuaron más alto en esa zona, iba a ser un líder más eficaz?" Y si la respuesta es sí, entonces debe convertirse en
una acción personal.