UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

CONTROL INTERNO

TAREA ACADÉMICA 2

COMPONENTES DE CONTROL INTERNO COSO ERM 2013

DOCENTE:
MARTIN ARTURO REAÑO MUÑOZ

NOMBRES Y APELLIDOS:
IBETH MIRELLA VEGA ARELLAN

CODIGO:
U22222419

SECCIÓN:
30681

Lima, 08 de octubre del 2023

 INFORME ALICORP S.A.A.

Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, con operaciones
industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y
Perú, en donde está su sede principal.
Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de consumo masivo más grande de los
Andes.
Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo masivo, productos
industriales y nutrición animal; crea experiencias extraordinarias para los consumidores;
innova de manera permanente, lo que genera bienestar para la sociedad.

RIESGOS INTERNOS IDENTIFICADOS:

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- Fallas en el control de calidad: Se identificaron productos por presunta inducción
al error en la información de etiquetado.

- Incremento de mermas: Según los informes financieros se identificaron perdidas

por mermas declaradas como producto vencido.

- Robo de mercaderías: Este problema es común debido a la gran cantidad de

inventario que posee la empresa.

- Robo de información: Es un problema que está presente dentro de la organización

debido al acceso que tienen los trabajadores a las redes de información.

RIESGOS EXTERNOS IDENTIFICADOS:

- Inestabilidad política y económica en el país: La crisis política en el país genera
incertidumbre, por lo que se da una desconfianza por parte de los inversionistas.

- Huelgas y paros de transportistas: Es un problema común, lo cual ocasiona el

retraso de la distribución de productos.

- Catástrofes naturales: Es difícil prever con exactitud los posibles desastres que
sucederán, que generan daños en la infraestructura y las sucursales de la empresa.

- Aumento de costos de materia prima: Las diversas crisis que ocurren dentro y
fuera del país ocasionan una subida de precios en los costos de materia prima.
ANÁLISIS DE LOS RIESGOS INTERNOS Y EXTERNOS, Y LAS ZONAS QUE INTERFIEREN EN
EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS, EN DIVERSOS ESCENARIOS:
Escenarios
Sistemas de Informació n que
soportan un Plan de
Continuidad de negocio:
Monitoreo del cumplimiento
de tareas asignadas:
Acceso a los Sistemas
Informá ticos de la
Organizació n:
Cumplimiento de las Políticas
de la Organizació n:
Factores de Riesgo
Identificado
Manifestació n de un evento
que no se encuentra
contemplado en el Plan de
Continuidad de negocio
Monitoreo del cumplimiento
de tareas asignadas
Sustracció n de Informació n y
dañ os a la Infraestructura de
Tecnologías de Informació n
Vulneració n de las Claves de
Acceso a los Sistemas
Informá ticos
No se cumplen con las Políticas
de Confidencialidad
Incumplimiento con los plazos
en las normativas establecidas
por los ó rganos reguladores y
fiscalizadores
Zonas de Impacto en la
Organización
El impacto se daría
principalmente en el á rea de
gerencia, al verse afectada la
continuidad de la empresa,
este sería un riesgo que podría
llevar al cierre del negocio.
El impacto se daría en el á rea
donde se suscite el riesgo. Por
ejemplo, el deficiente
monitoreo en el á rea de
producció n ocasionaría que los
productos no cumplan con los
está ndares bá sicos de calidad.
La zona de impacto sería en el
á rea administrativa, porque se
encargan de dicha informació n.
La pérdida de la informació n
podría causar grandes
pérdidas financieras y afectar
la reputació n de la empresa.
Podría ocasionar deficiencias
en la comunicació n entre las
á reas internas de la empresa,
no permitiría que el á rea de
logística cumpla bien sus
funciones.
La zona afectada seria el á rea
de ventas, ya que la
informació n filtrada
beneficiaria a los competidores
para fortalecerse dentro del
mercado.
No cumplir con las normativas
de los entes fiscalizadores
podría traer perdidas
monetarias a la empresa, por el
pago de la multa y la mala
reputació n.
 Con este aná lisis de riesgos tanto internos como externos, se pueden evaluar estrategias
de solució n a corto plaza, de tal manera no afectara a los objetivos de la empresa; donde se
pueda implementar un modelo de control interno, como el COSO ERM 2013.