FUNDACION UNIVERSITARIA SAN JOSE

GESTION DEL TALENTO HUMANO

ENSAYO

PERSPECTIVAS FUTURAS Y RETOS DE LA GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO

ALUMNO

KEVIN ALEJANDRO SOLER SOTO

BOGOTA D.C., 1 DE JUNIO DE 2023

Índice.

Introducción ............................................................................................................... 3

Desarrollo. ................................................................................................................. 4

Conclusiones. ............................................................................................................ 6

Referencias ............................................................................................................... 7
Introducción

La gestión del talento humano es un tema importante para el futuro de las

empresas, ya que se enfrenta a varios retos y tendencias. La globalización, las

nuevas tecnologías, la proactividad ante los cambios, la creación de un buen

ambiente laboral, la retención del talento y el reconocimiento del talento son algunos

de los desafíos que enfrenta la gerencia del talento humano. Además, la gestión del

talento humano está cobrando gran importancia debido a las transformaciones que

demanda la nueva economía digital y la necesidad de adaptarse a los nuevos

perfiles humanos que se requieren en el mercado. En este contexto, la gestión del

talento humano debe buscar formar profesionales que sean capaces de adaptarse a

las demandas actuales y fomentar un liderazgo saludable para mejorar el bienestar

de los empleados y retener el talento.

 Desarrollo.

La gestión del talento humano es un tema importante para el futuro de las empresas y presenta

varios retos los cuales pueden perjudicar a la empresa tanto a mediano como largo plazo,

dando paso a posibles variables en cuanto a la gestión del recurso humano para sobrellevar

dichos retos, A continuación, se presentan algunos de los retos y variables identificados en el

ámbito del recurso humano:

1. Employee Centricity: Las empresas deben centrarse en el empleado y en su bienestar

para retener el talento

2. Autodiagnóstico del talento: Los empleados deben ser capaces de evaluar sus propias

habilidades y talentos para poder desarrollar su carrera profesional

3. Renovación de los planes de talento: Las empresas deben actualizar sus planes de

talento para adaptarse a las nuevas habilidades y competencias que se requieren en el

mercado.

4. Modelos de feedback y desempeños ágiles: Las empresas deben adoptar modelos de

feedback y desempeño más ágiles y flexibles para adaptarse a las necesidades de los

empleados.

5. Modelos de formación innovadores: Las empresas deben adoptar modelos de

formación innovadores para desarrollar las habilidades y competencias necesarias en

el mercado.

6. Nuevos modelos de trabajo: Las empresas deben adaptarse a los nuevos modelos de

trabajo, como el trabajo remoto, para retener el talento.

7. Liderazgo saludable: Las empresas deben fomentar un liderazgo saludable para

retener el talento y mejorar el bienestar de los empleados.

8. Upskilling: se centra principalmente en mejorar las habilidades y competencias de los

 trabajadores actuales de una determinada empresa para que puedan avanzar en su

carrera profesional dentro de la misma, realizando diferentes roles y formando parte de

distintos sectores de la empresa.

9. Globalización: La globalización es un desafío en la gestión del talento humano, ya que

las empresas deben adaptarse a las diferentes culturas y regulaciones de los países

en los que operan.

10. Nuevas tecnologías: Las nuevas tecnologías son un desafío en la gestión del talento

humano, ya que las empresas deben adaptarse a las nuevas habilidades y

competencias que se requieren en el mercado.

11. Trabajo hibrido: Este facilita el trabajo en modalidad remota y la flexibilidad laboral, al

tiempo que conserva los lazos personales entre los miembros de la empresa.

12. Proactividad ante los cambios: Las empresas deben ser proactivas ante los cambios

en el mercado y adaptarse rápidamente para retener el talento.

13. Buen ambiente laboral: Las empresas deben crear un buen ambiente laboral para

retener el talento y mejorar el bienestar de los empleados.

14. Reconocimiento del talento: Las empresas deben reconocer públicamente el talento de

sus trabajadores para mejorar la satisfacción y motivación de su fuerza laboral.

15. Incorporación de nuevas tecnologías: Las empresas deben incorporar nuevas

tecnologías para facilitar la incorporación de talentos y medir su desempeño.

16. Escasez de talento: La transformación digital está produciendo una escasez de talento,

por lo que las empresas deben adaptarse para atraer y retener el talento.

17. Liderazgo saludable: Las empresas deben fomentar un liderazgo saludable para

mejorar el bienestar de los empleados y retener el talento.

 Conclusiones.

En conclusión, la gestión del talento humano es un tema importante para el futuro de

las empresas, ya que se enfrentan a varios retos y tendencias. La globalización, las

nuevas tecnologías, la proactividad ante los cambios, la creación de un buen

ambiente laboral, la retención del talento y el reconocimiento del talento son algunos

de los desafíos que enfrenta la gerencia del talento humano. Además, la gestión del

talento humano está cobrando gran importancia debido a las transformaciones que

demanda la nueva economía digital y la necesidad de adaptarse a los nuevos

perfiles humanos que se requieren en el mercado. En este contexto, la gestión del

talento humano debe buscar formar profesionales que sean capaces de adaptarse a

las demandas actuales y fomentar un liderazgo saludable para mejorar el bienestar

de los empleados y retener el talento. Para enfrentar estos desafíos, se han

identificado una serie de retos, como la employee centricity, el autodiagnóstico del

talento, la renovación de los planes de talento, los modelos de feedback y

desempeños ágiles, los modelos de formación innovadores, los nuevos modelos de

trabajo, el liderazgo saludable, entre otros. En resumen, la gestión del talento

humano debe estar preparada para enfrentar los desafíos actuales y futuros para

poder retener y atraer el talento necesario para el éxito de la organización.

 Referencias

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