Instituto Tecnológico de San Luis Potosí

Campus de San Luis Potosí

Gestión Estructural del Capital Humano ll

Tendencias globales

“Investigar las tendencias globales de la gestión del capital humano a nivel internacional”.

Profesor: Aguilera Herrera Martha

Alumna: Lopez Baena Karen Marysol

Fecha: 05/12/2022.
Índice

Introducción........................................................................................................................................ 3
¿Qué son las tendencias globales de la gestión del capital humano? .......................................... 4
Adaptación de los espacios y recursos al nuevo entorno empresarial ........................................ 4
La sostenibilidad deja de ser opcional ........................................................................................... 4
Crisis mundial de talentos .............................................................................................................. 5
Tendencias en la gestión de Recursos Humanos ........................................................................... 5
Trabajo híbrido: lo mejor del teletrabajo y la presencialidad .................................................. 5
La gestión de Recursos Humanos presenta 3 grandes desafíos para lograrlo ......................... 5
Elevar el nivel a través del Upskilling y el Reskilling ................................................................. 5
Salud mental y bienestar primeros en la lista de prioridades .................................................. 6
Atracción de talento en un entorno digital y cambiante .......................................................... 6
Nuevas tecnologías para la gestión de Recursos Humanos ...................................................... 6
Diversidad, inclusión y cierre de brechas .................................................................................. 6
Employer Branding ..................................................................................................................... 7
Tendencias en la gestión de Recursos Humanos ........................................................................... 7
Importancia..................................................................................................................................... 7
¿Que permite la globalización en la gestión de talento humano? ............................................... 8
Ventajas .......................................................................................................................................... 8
Desventajas..................................................................................................................................... 8
Dato importante ............................................................................................................................. 8
Propósito:.................................................................................................................................... 9
Potencial: .................................................................................................................................... 9
Perspectiva: ................................................................................................................................ 9
Conclusión ..................................................................................................................................... 10
Introducción
En las tendencias globales de la gestión del capital humano a nivel internacional se versa en
diversas actividades que van desde determinar las estrategias de recursos humanos,
contratación, inducción, la evaluación del desempeño, el desarrollo administrativo y las
compensaciones impactan directamente en la determinación de la estrategia, si bien este
paso es complicado para las empresas que tienen que adecuarse a los diversos contextos,
tales como, la distancia geográfica, la falta de relaciones cercanas y el día a día con la sede
representan un desafío importante para los trabajadores de empresas. Las diferencias en
las culturas ofrecen muchas oportunidades para el establecimiento de una fuerza laboral
diversa. Es preponderante el engranaje entre los recursos humanos y la estrategia para
lograr una alta rentabilidad. En el momento en el que una empresa desea expandir sus
horizontes, puede enfrentar un sinnúmero de problemáticas, pero uno fundamental es y
será siempre el personal.
En las nuevas tendencias de la gestión se implementan cada vez más estrategias para
realizar el trabajo mejor y de la manera más moderna para el trabajador ya que
constantemente nos tenemos que estar modernizando como empresa.
Por ello, se tomarán a continuación diferentes puntos importantes para la comprensión de
este tema.
Las tendencias globales de la gestión del capital humano a nivel
internacional

Como sabemos, las empresas han enfrentado importantes cambios, desde el teletrabajo, la
transformación digital, e incluso han tenido que pivotar para sobrevivir, también han traído
consigo relevantes avances a nivel tecnológico, que han permitido automatizar procesos, o
tener al alcance de la mano herramientas novedosas que permitan mejorar, y ser más
eficientes en los equipos de trabajo.
Estos cambios han creado nuevos códigos de comportamiento y funcionamiento dentro de
las empresas. La gestión de Recursos Humanos, por ser el área encargada de toda la
dimensión humana de una compañía, ha desempeñado un rol importante para poder
mantener a flote, y trabajando de forma cohesionada a todos los miembros de la
organización.

¿Qué son las tendencias globales de la gestión del capital humano?

Se trata de que los colaboradores puedan reinventar sus carreras para generar mayor valor
a la organización a través de su talento.

Adaptación de los espacios y recursos al nuevo entorno empresarial

Modelo híbrido comienza a ser el más adoptado por las empresas a escala global plantea
dos desafíos importantes:

Primero es la necesidad de proveer a los empleados las condiciones necesarias para que
puedan hacer de sus hogares un lugar adecuado para trabajar.

El segundo, es la adecuación de oficinas para hacerlas aptas a las recomendaciones de

bioseguridad, distanciamiento social, y nuevas dinámicas de los equipos.

La sostenibilidad deja de ser opcional

Aunque esta situación desprende una serie de consecuencias para todas las áreas del
negocio, para Recursos Humanos toma relevancia al momento de atraer talento.

En primer lugar, porque las nuevas generaciones dan prioridad a trabajar en empresas que
sean respetuosas con el medio ambiente en todos sus procesos.

En segundo lugar, porque gran parte de la gestión de reclutamiento tendrá foco en personas
que sean capaces de liderar estos cambios dentro de las empresas.
Crisis mundial de talentos

Las empresas, y especialmente la gestión de Recursos Humanos, tienen ante sí un gran reto
para lograr atraer talento calificado. La demanda de perfiles con fuertes habilidades
técnicas, sumado a fortalezas humanas como disciplina, resiliencia, tolerancia al estrés,
toma de iniciativa, liderazgo y empatía social, está en aumento.

Tendencias en la gestión de Recursos Humanos

Trabajo híbrido: lo mejor del teletrabajo y la presencialidad

El mundo entero tuvo casi dos años para probar los beneficios del trabajo remoto, sin
embargo, la presencialidad también tiene sus ventajas y poder aprovechar lo mejor de
ambos mundos es la premisa del trabajo híbrido.

La gestión de Recursos Humanos presenta 3 grandes desafíos para lograrlo

Adaptar las oficinas para lograr un balance entre espacios seguros y amplios que fomenten
la interacción y el intercambio de ideas; así como espacios privados y tranquilos para
trabajos individuales o reuniones virtuales.

Garantizar la tecnología y conectividad necesaria para teleconferencias.

Promover estaciones de trabajo compartidas, en la que la ubicación de los trabajadores es

flexible y no fija como era anteriormente.

También será labor de Talento Humano transmitir una cultura de trabajo híbrido, en la que
las personas aprovechen la flexibilidad y optimización del tiempo que permite el
teletrabajo, y también la interacción y colaboración personal de la presencialidad.

Elevar el nivel a través del Upskilling y el Reskilling

Upskilling es la optimización y desarrollo de habilidades para el puesto actual.

Reskilling es la adquisición o desarrollo de nuevas habilidades para cambiar a otro puesto

de trabajo dentro de la organización.
Salud mental y bienestar primeros en la lista de prioridades

Es importante reforzar el salario emocional para incluir beneficios que apunten a este pilar.
También es relevante crear un clima laboral agradable y prevenir la aparición del estrés
laboral.
Es importante tener en cuenta que, en muchos casos, el teletrabajo desdibujó la línea entre
el trabajo y la vida personal; por lo tanto, crear estrategias de bienestar pensando en el
empleado como un todo, contribuirá a su salud mental, y, por ende, a mejorar su
desempeño.

Atracción de talento en un entorno digital y cambiante

Recursos Humanos se enfrentan a procesos de selección con personas culturalmente

diferentes, que manejan sus propios códigos y lenguaje, lo cual puede llegar a suponer una
barrera si no se maneja de forma adecuada.
Por esta razón, se vuelve necesario, para la gestión de Recursos Humanos, tener al alcance
recursos tecnológicos adecuados que permitan llevar a cabo entrevistas, evaluaciones,
pruebas técnicas, psicológicas y demás requerimientos importantes para captar al mejor
talento.

Nuevas tecnologías para la gestión de Recursos Humanos

El Big Data y la Inteligencia Artificial son términos ya conocidos dentro de la gestión

de Recursos Humanos.
Estudiar estos y otros indicadores claves permitirá entender si hay riesgos a nivel de clima
organizacional o inconvenientes individuales con algún miembro del equipo, que sea
necesario atender de forma particular, para garantizar el bienestar mencionado
anteriormente.
Esto pone en evidencia la necesidad de que Recursos Humanos sea una de las áreas claves
para la transformación digital de las empresas.

Diversidad, inclusión y cierre de brechas

Una cultura organizacional sólida es la base para la retención del talento. Las personas
quieren trabajar y mantenerse en empresas con las que compartan valores y creencias, y
que actúen de forma coherente con lo que dicen.
Para generar empresas realmente inclusivas y diversas es necesario crear espacios de apoyo
que promuevan la escucha y la comunicación abierta; así como procesos de selección
equitativos y libres de prejuicios.
Employer Branding

Para lograrlo, los procesos de selección, así como la gestión del personal son importantes.
Ambos deben ser proyectados con seguridad y autenticidad.
Generar sentido de pertenencia, reconocer el desempeño, la resiliencia, el desarrollo y la
adaptabilidad son claves para conseguir una imagen de marca empleadora.
La gestión de Recursos Humanos, por ser un área transversal a toda la organización, tiene
sobre sus hombros la responsabilidad de hacer permear en los líderes de la empresa, y en
los empleados, una cultura organizacional atractiva y adaptada a la nueva normalidad, que
llegó para quedarse y convertirse en una realidad permanente.

Tendencias en la gestión de Recursos Humanos

• Globalización
• Diversidad generacional.
• Sostenibilidad.
• Redes sociales
• Big data
• Gamificación
• Metodologías ágiles

Importancia

Es la parte más importante de cualquier organización. Hace referencia a la productividad de

los trabajadores dependiendo de la experiencia laboral y de su formación.
Cuando se habla de una oportunidad, el capital humano representa los recursos que tiene
una empresa. Esto está relacionado con el antiguo concepto que establecía el capital
humano como pieza principal del factor de producción y sin importar su formación.
Para la gestión de Recursos Humanos invertir en el desarrollo de los trabajadores es una
forma de ahorrar costos en procesos de contratación, y también de atraer talentos que
quieran pertenecer a empresas versátiles y proactivas que apuestan por el liderazgo y
crecimiento ágil.
¿Que permite la globalización en la gestión de talento humano?

Capaz de generar capital, ingresos, utilidades y ampliar la capacidad operativa de la

empresa.

Ventajas

✓ Una mayor disposición y disponibilidad del colaborador.

✓ Una reducción drástica de la brecha competencial de la organización.
✓ Aumento importante de la eficacia y la eficiencia de la empresa.
✓ Mejora del rendimiento de cada colaborador, como individuo y como parte de un
equipo de trabajo.
✓ Fomento de una cultura de logro de objetivos.
✓ Mejora de un clima laboral óptimo en el que el desarrollo personal y profesional es
excelente.
✓ Creación de un ambiente de satisfacción en el colaborador.
✓ Favorece la motivación y la retención del talento.
✓ Disminuye la rotación de personal y la temporalidad.
✓ Crea una mejor comunicación a todos los niveles organizacionales de la empresa.

Desventajas

 Riesgo de pérdida de control de gestión y administración de la empresa.

 Posibles problemas de comunicación con el prestador del servicio.
 Amenaza a la confidencialidad y a la seguridad de la información interna de la
empresa.
 Problemas laborales, jurídicos y tributarios de la empresa contratada.
 Constante fiscalización de los servicios prestados.
 Riesgo de contratación de una empresa no calificada, que podría manchar la imagen
y la reputación.

Dato importante

En el reporte Tendencias Globales de Capital Humano, se recomienda a organizaciones de

todo el mundo que adopten tres atributos:
Propósito:

Una organización que no solo habla sobre el propósito, sino que integra el significado en
todos los aspectos del trabajo día a día, fomentando la pertenencia a través de un sentido
de contribución; apoyando el bienestar de los trabajadores a través del diseño reflexivo del
trabajo; y formulando estrategias de fuerza laboral basadas en una comprensión de las
actitudes y valores de las personas.

Potencial:

Una organización que está diseñada y organizada para maximizar lo que los humanos son
capaces de pensar, crear y hacer en un mundo de máquinas. Destacamos tres áreas donde
las organizaciones tienen oportunidades para capitalizar el cambio: la integración de la
inteligencia artificial, la transformación de la gestión del conocimiento y el cultivo e
inversión en la resiliencia de la fuerza laboral.
Perspectiva:

Una organización que alienta y adopta una orientación futura, preguntando no solo cómo
optimizar para hoy, sino cómo crear valor mañana. Hay tres áreas donde las organizaciones
deben avanzar con valentía para crear un futuro en el que todos los interesados puedan
prosperar: Compensación, estrategias de la fuerza laboral, así como la ética y el futuro del
trabajo.

Como el camino para fusionar a la tecnología con el talento para desempeñarse como una
empresa social en el trabajo.
Conclusión

Podría considerar que conocer cuáles son las tendencias de la gestión, saber qué hacen
otras empresas, hacia dónde avanza es importante. Pero sin duda, lo esencial es que cada
organización ponga el foco en conocer a su equipo y cuáles son sus necesidades. Asegurar
su bienestar laboral ayudará a que desarrollen su trabajo de mejor manera ya que las
tendencias globales de la gestión del capital humano a nivel internacional ponen mayor
énfasis a situaciones tales como factores de orientación, adecuación, innovación, entre
otras para apoyar de esta manera a los empleados para que su proceso de adaptación de
origen sea más sencillo, entonces teniendo un contexto mejor de este tema se sabe que la
gestión del capital humano tiene como objetivo de suma importancia alcanzar su mayor
eficiencia entre los miembros de ella con la ayuda de los diferentes puntos clave para su
gestión con el fin de tener un éxito de mayor probabilidad.
Por último en mi opinión pude saber que, a partir de un profundo conocimiento de las
nuevas prioridades de nuestros colaboradores actuales, que además incluya su bienestar y
hacia el desarrollo de su máxima empleabilidad y con empatía, podemos diseñar y gestionar
el cambio permanente que asegure la sostenibilidad y prosperidad en este reto de rediseñar
el trabajo.