ACTIVIDAAD 3

Taller práctico. Métodos de control de inventario.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise los materiales de
estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta
actividad de transferencia deberá leer cada uno de los enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de 5.000 unidades, el
costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la información
anterior determine:

• ¿Cuál es el lote económico?

Q: Lote económico
D: 5000 Unidades
S: $15
H: $4

EOQ: 2*D*S
H

    Costo anual Costo anual

Articulo Costo Unitario de ordenar de mantener Q
  (D) (S) (H)  
Taladro eléctrico 5.000 $ 15 $4 194

R/: El lote económico seria 194 unidades

• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

C= Q/2(H) + D/Q (S)

    Costo anual Costo anual   Costo anual Ordenes * año

Costo
Articulo Unitario de ordenar de mantener Q del inventario D/Q
  (D) (S) (H)      
Taladro
eléctrico 5.000 $ 15 $4 194 $ 775 25,8

R/: Costo total anual del inventario del taladro eléctrico es de $ 774

B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de tenerse en el
inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural
que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres
naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre
suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.
  ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a todos los
usuarios en caso de una emergencia?

PRECIO
% %
CODIGO DEMANDA UNITARI INVERCION I. ABSOLUTA ZONA
I.ACUMULADO ZONA
O
$ $
O POSITIVO 17 1720 29.240,00 29.240,00 8% A
$ $
B POSITIVO 24 1429 34.296,00 63.536,00 17% A
45%
$ $
A POSITIVO 33 1012 33.396,00 96.932,00 26% A
$ $
AB POSITIVO 49 1402 68.698,00 165.630,00 45% A
$ $
O NEGATIVO 47 1469 69.043,00 234.673,00 64% B
24%
$ $
A NEGATIVI 37 532 19.684,00 254.357,00 69% B
$ $
AB NEGATIVO 27 1483 40.041,00 294.398,00 80% C
31%
$ $
AB NEGATIVO 44 1691 74.404,00 368.802,00 100% C
$
      368.802,00       100%

ELEMENTOS* % % IN.
PARAMETROS ZONA ZONA % ARTICULOS ACUMULADO % INVERCIÓN ACUMULADO
0% 50% A 4 50% 45% 45% 45%
51% 70% B 2 25% 24% 69% 114%
11% 100% C 2 25% 31% 100% 214%
  8 100%      

Pareto
250%

200%

150%

100%

50%

0%
A B C

% INVERCIÓN % IN. ACUMULADO

 CATEGORIA INV. PROM COSTO (H)
A $ 41.407,50 87%
B $ 44.363,50 93%
C $ 57.222,50 120%
INV.PROMEDIO $ 47.664,50  

R/: Para el control de cada tipo de sangre se hizo un analisis con los grupos sanguineos para determinar que se
debe usar un sitema digitalizado de verificacion del inventario tipo ABC, para clasificar los tipos de sangre mas
solicitados en el hospital para tener reservas y generar un conteo permanente, asi se tiene una base de datos
como respaldo.

C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada transistor es de
$100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

Q: Lote optimo
D: 8.000
C: $100
S: $30
H: $ 300

Q: 2*D*S
H

Costo de Costo anual

Costo unitario ordenar Costo de mantener del inventario Q
Artículos (D) (S) (H) (C)

Transistores 8000 $ 30 $ 300 $ 100 40

R/: El tamaño del lote óptimo es de 40

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

P= D
Q

Costo unitario
(D) Q ROP

8000 40 200

R/: El numero esperado de pedidos por año es de 200

  ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

ROP TBO Días

200 200 1

R/: El tiempo esperado entre pedidoses de 1 dia

D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera su negocio 30
días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

 Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Q: 1O.OOO Unidades
d: 30 Días
L: 5 Días hábiles

d Dl
Q ROP
L Q/2
10.000 30 5 5000 27,78 138,9

R/: El punto de reorden de 138,9 unidades

E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64 por cada caja. . El
costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido.
Analice la situación anterior. Analicela situacion anterior.

 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento
porcantidad?

Sin descuento: Con descuento

D: 5000 Demanda anual D: 5000 Demanda anual

S: $25 S: $25
Costo unit: 64 Costo unit: 60
H: 25% = 0.25 Q: 3000 cajas por pedido
   Demanda   Costo anual Costo anual   Costo anual
Costo de
Articulo anual Unitario de ordenar mantener Q del inventario
  (D) (S) (H)    
Sin
descuento Bebidas 5000 64 $ 25 $ 16 125 $ 2.000
Con
descuento Bebidas 3000 60 $ 25 $ 15 22542 $ 169.066

R/: Concidero que la empresa con respecto a este producto deberia continuar con el mismo proveedor,
ya que el descuento ofrecido por el nuevo proveedor no lo veo viable, porque deberia realizar otro
pedido de 2000 prara que pueda reemplazar la demanda de 5000 pero no esto no tendria descuento
por lo tanto los costos aumentan. Por esta razon no es recomendable cambiar de proveedor.