ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL

202410-1A-720

Actividad evaluativa - Eje 2

¿Cómo incorporar nuevos talentos multigeneracionales?

Estudiante

Villa García Luz Miryam (Pereira)

Solano Quintero Julián David (Pereira)

Docente

Diana. Serrano Rivera

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Administración De Empresas

Febrero - 2024
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Introducción

¿Cómo incorporar nuevos talentos multigeneracionales?

En el actual panorama laboral, la gestión efectiva de recursos humanos se presenta como

un desafío dinámico y en constante evolución, particularmente en la atracción y retención de

talento de las nuevas generaciones. En este contexto, exploraremos las estrategias clave para

atraer, seleccionar y mantener a los profesionales jóvenes y multigeneracionales. Basándonos en

las tendencias actuales y las necesidades cambiantes de los trabajadores, examinaremos cómo las

empresas pueden adaptarse para satisfacer las expectativas de los empleados y construir equipos

diversos y comprometidos. Este análisis se fundamenta en la obra de Dolan, Valle, Jackson y

Schuler, expertos en gestión de recursos humanos, y otros estudios contemporáneos que abordan

los desafíos y oportunidades asociados con la gestión de talento en el siglo XXI

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Objetivos

Explorar y comprender las tendencias, preferencias y necesidades de las nuevas

generaciones en el ámbito laboral, con el fin de desarrollar estrategias efectivas de atracción,

selección y retención de talento que permitan a las organizaciones adaptarse a las demandas

cambiantes del mercado laboral y mantener una fuerza laboral diversa, comprometida y

altamente productiva.

Objetivos Generales:

 Examinar las características y tendencias laborales de las generaciones X, Y y Z

para comprender mejor sus expectativas y necesidades en el ámbito laboral actual.

 Proponer estrategias efectivas para atraer talento de las nuevas generaciones,

destacando factores como la cultura empresarial, oportunidades de desarrollo y

flexibilidad laboral.

 Crear procesos de selección que sean inclusivos y adaptables a las preferencias y

habilidades de diversas generaciones, garantizando una evaluación justa y

equitativa.
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 Identificar estrategias para motivar y retener a los empleados, centrándose en el

desarrollo profesional, la flexibilidad laboral y la creación de un entorno de

trabajo que promueva el equilibrio entre la vida personal y profesional.

 Analizar las ventajas y desventajas asociadas con la contratación de las nuevas

generaciones, considerando aspectos como la innovación, la diversidad de

habilidades, la posible falta de experiencia y las expectativas laborales.

 Investigar y explorar programas actuales, como Alternative Workplace Solutions,

que buscan adaptarse a las cambiantes expectativas laborales, y anticipar cómo

estas tendencias podrían influir en la gestión de recursos humanos en el futuro.

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¿Cuál sería su propuesta para realizar procesos efectivos de contratación de las

nuevas generaciones?

Para realizar procesos efectivos de contratación de las nuevas generaciones, las empresas

deberían centrarse en destacar los aspectos que estos trabajadores valoran, como la flexibilidad,

el equilibrio entre la vida personal y profesional, las oportunidades de desarrollo y un ambiente

de trabajo inclusivo. Además, es importante utilizar canales de reclutamiento y comunicación

que sean atractivos para estas generaciones, como redes sociales y plataformas en línea. Los

procesos de selección también deben ser ágiles y adaptados a las preferencias de los candidatos

más jóvenes, utilizando tecnología y herramientas modernas para agilizar el proceso.

Para llevar a cabo procesos de contratación efectivos para las nuevas generaciones,

propongo:

 Comunicación clara de la cultura empresarial: Destacar la cultura de la empresa,

sus valores y su enfoque en el equilibrio entre la vida personal y profesional para

atraer a aquellos que se alineen con estos principios.

 Uso de plataformas digitales: Utilizar plataformas en línea y redes sociales para la

difusión de ofertas laborales y para establecer una presencia atractiva y activa en

el mundo digital, donde las nuevas generaciones suelen buscar oportunidades.

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 Entrevistas inclusivas y evaluaciones de habilidades blandas: Diseñar procesos de

entrevistas que no solo se centren en habilidades técnicas, sino también en evaluar

las habilidades blandas, como la adaptabilidad, la colaboración y la creatividad.

¿Cómo considera que deben realizarse los procesos de selección y vinculación de los

nuevos talentos multigeneracionales?

Los procesos de selección y vinculación de nuevos talentos multigeneracionales deben

ser inclusivos y adaptados a las necesidades y preferencias de cada grupo generacional. Es

importante tener en cuenta las diferentes expectativas y motivaciones de cada grupo, y diseñar

procesos que permitan evaluar tanto las habilidades técnicas como las habilidades blandas y la

compatibilidad cultural con la empresa. Además, es fundamental ofrecer oportunidades de

desarrollo y crecimiento profesional que sean atractivas para todas las generaciones.

Para procesos de selección y vinculación efectivos con talentos multigeneracionales:

 Personalización del proceso: Adaptar el proceso de selección para tener en cuenta

las preferencias y estilos de trabajo de cada generación. Por ejemplo, ofrecer

opciones de entrevista virtual y presencial.

 Equipo diverso de entrevistadores: Incluir entrevistadores de diferentes

generaciones para garantizar una evaluación justa y comprensión de las

perspectivas y valores diversos.

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 Mentoría intergeneracional: Facilitar programas de mentoría que conecten a

empleados más jóvenes con aquellos con más experiencia, promoviendo la

transferencia de conocimientos y la construcción de relaciones sólidas en el

equipo.

¿Qué estrategias deben considerarse para motivar y mantener la retención de

personal?

Para motivar y mantener la retención de personal, las empresas pueden implementar una

variedad de estrategias:

Para motivar y retener personal:

 Desarrollo profesional continuo: Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y

programas de capacitación para que los empleados vean un camino claro de crecimiento

dentro de la organización.

 Flexibilidad laboral: Implementar políticas que permitan horarios flexibles, opciones de

trabajo remoto y medidas que promuevan el equilibrio entre la vida personal y

profesional.

 Reconocimiento y feedback regular: Reconocer el desempeño excepcional y proporcionar

retroalimentación constante para mantener a los empleados comprometidos y motivados.

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¿Qué ventajas y desventajas encuentra en la contratación de las nuevas

generaciones?

Ventajas:

 Innovación y adaptabilidad: Las nuevas generaciones suelen ser más receptivas a

la tecnología y a nuevas formas de trabajar, lo que puede impulsar la innovación y

la adaptabilidad en la empresa.

 Diversidad de habilidades: Las nuevas generaciones a menudo aportan

habilidades digitales y creatividad que son esenciales en entornos empresariales

modernos.

 Energía y entusiasmo: Los jóvenes suelen tener una actitud positiva, entusiasta y

una fuerte motivación para destacar en sus roles.

Desventajas:

 Falta de experiencia: Pueden carecer de experiencia laboral relevante, lo que

podría requerir una mayor inversión en capacitación y desarrollo.

 Expectativas elevadas: Las nuevas generaciones pueden tener expectativas

elevadas en términos de flexibilidad y reconocimiento, lo que puede generar

desafíos en la gestión de las expectativas.

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 Rotación laboral más frecuente: Existe la posibilidad de una mayor rotación

laboral, ya que algunos empleados más jóvenes pueden estar dispuestos a cambiar

de trabajo con mayor frecuencia en busca de nuevas oportunidades y experiencias.

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Conclusiones

Importancia del equilibrio entre vida personal y profesional: Las nuevas generaciones

valoran cada vez más la flexibilidad laboral y el equilibrio entre la vida personal y profesional.

Las empresas que ofrecen opciones como trabajo remoto, horarios flexibles y programas de

bienestar tienden a atraer y retener talento joven.

Adaptación de las prácticas de recursos humanos: Las organizaciones deben adaptar sus

prácticas de recursos humanos para satisfacer las necesidades y expectativas de las nuevas

generaciones. Esto incluye revisar políticas de trabajo, procesos de selección y desarrollo

profesional para garantizar que sean inclusivos y atractivos para diferentes grupos de edad.

Valoración de la flexibilidad y autonomía: Muchos trabajadores jóvenes priorizan la

flexibilidad y la autonomía sobre el salario en su decisión de permanecer en un trabajo. Las

empresas que ofrecen opciones de trabajo flexibles y oportunidades de crecimiento profesional

tienen más probabilidades de retener a su talento joven.

Importancia del reconocimiento y la retroalimentación: El reconocimiento del desempeño

y la retroalimentación regular son fundamentales para mantener a los empleados comprometidos

y motivados. Las empresas deben implementar políticas que reconozcan y recompensen el

trabajo duro y el logro de objetivos.

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Inversión en desarrollo profesional: Las empresas que invierten en el desarrollo

profesional de sus empleados tienen más probabilidades de retener talento a largo plazo. Ofrecer

oportunidades de capacitación, mentoría y crecimiento dentro de la organización puede ayudar a

mantener a los empleados comprometidos y satisfechos en sus roles.

En resumen, las conclusiones destacan la importancia de adaptarse a las cambiantes

expectativas de las nuevas generaciones y de implementar políticas y prácticas de recursos

humanos que promuevan un ambiente de trabajo inclusivo, flexible y centrado en el desarrollo

profesional y personal de los empleados.

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Bibliografía

¿Cómo atraer nuevos talentos generacionales? Adaptado de: Dolan, S. L.,

Valle, R., Jackson, S. E. y Schuler, R. S. (2007) La gestión de los recursos

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https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/380807/

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Juan Andrés Espinosa Barajas, Paulina Hoyos García, Pablo Rey Moreno (2023)

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%C3%ADa%2C-Pablo-Rey-Moreno.pdf?sequence=1&isAllowed=y