La logística

(BACKUS)
GRUPO 2
INTEGRANTES :
1. VASQUEZ LOPEZ RCHARD DAVID
2. RAMOS LIBERATO VALERIN FABIANA
3. CHUCTAYA CRUZ CLEOFE VICENTINA
4. ZULOETA MAGUIÑA NICOLAS DEL PIERO
5. SALAZAR GUTIERREZ LISBETH
6. MIÑANO BENITES DANIELA ELIZABETH
BACKUS
Misión:
Poseer y mejorar las marcas
de las bebidas locales e
internacionales que son
preferidas por los clientes.
visión:
Convertirse en la empresa mejor
valorada debido al crecimiento del
valor de la participación en el
mercado
 La logística en
BACKUS
Conforme a Backus, considera que la logística
une todas las operaciones que son necesarias
para que el producto terminado pueda llegar
hacia el consumidor. Haciendo referencia a que
aspectos como el transporte, el control del
stock y entre otros. Por ello, este tema esencial
porque abarca la parte del coste.
Backus
 S E N LA
TA JA
VEN DE
MEJORA LA NOS PERMITE TENER
ÍS TIC A EFICIENCIA EN COSTES REDUCIDOS
LO G
KU S LA ENTREGA DE DEBIDO A QUE DISMINUYE
BAC BIENES COSTO INNECESARIOS

SATISCACCIÓN DE
CLIENTES REFERENTE A
QUE SUS NECESIDADES
SON ABORDADAS
 Funciones en la logística de Backus

Procesamiento de Manejo de materiales Embalaje: Esta

pedidos: Tiene que (transporte): Esta función
ver con las ordenes de tiene que ver con el
compra. movimiento por medio de
transportadoras en los
almacenes.
función abarca la
seguridad y
protección que se le
brinda al producto
 Funciones en la logística de Backus

Almacenamiento: La Control stock: Tener en Servicio al cliente: Esta

recepción del producto cuenta la cantidad de función abarca los
teniendo en cuenta las mercadería que se medios para que los
dimensiones del lugar. necesita para la venta. consumidores
adquieran el producto.
 Importancia de la
logística en BACKUS
Para la empresa Backus la logística es
relevante debido a que le puede añadir un
valor adicional a su producto produciendo que
haya una cierta ventaja competitiva para la
empresa. Asimismo, Aumenta la la optimización
en los procesos de pedidos.
 PROCESO LOGÍSTICO EN BACKUS

EFICIENCIA EN LA
RECEPCIÓN Y ENTREGA EL TRANSPORTE
GESTIÓN DEL
DE PRODUCTOS HACIA EL CLIENTE
INVENTARIO

GARANTIZAR LA SERVICIO O ATENCIÓN

MÁXIMA CALIDAD AL CLIENTE
CADENA DE
ABASTECIMIENTO
1 Recepción, control e inspección
Descargar el camión y registrar los productos
recibidos.
⁠Inspeccionar cuantitativa y cualitativamente, los
productos recibidos para determinar si el producto
cumple o no con las condiciones negociadas.
2 Preparación de pedidos
Consiste en la preparación y adecuación de las
órdenes de pedidos para atender las necesidades de
los clientes.
3 Embalaje y despacho
Chequear, empacar y cargar los vehículos en el medio
de transporte.
⁠Establecer políticas para ubicar las unidades de carga
en camiones en la zona de cargue.
⁠Preparar los documentos de despacho, incluyendo
facturas, lista de chequeo, etiqueta con dirección de
entrega, entre otros.
Planificación de la cadena de abastecimiento
EN LA EMPRESA BACKUS

1 Se implementó mejoras en el proceso integrado e inter-funcional de la

planificación de ventas, distribución manufactura que llevaron a incrementar
los niveles de confiabilidad y estabilidad de la cadena de abastecimiento.

2 Se automatizó el proceso colaborativo de cálculo de los pronósticos de ventas,

lo cual contribuyó a incrementar la precisión del pronóstico, contribuyendo
con la estabilidad de la cadena de suministro.

3 Se realizó una auditoría a los procesos de planificación de envases

retornables a cargo de un especialista internacional
GESTION DE STOCK
Administrar
Se revisa diariamente los saldos de stocks y la
realización de las gestiones necesarias para el
abastecimiento oportuno del Requerimiento
Semanal.
⁠Coordinar la solicitud de pedidos especiales de
acuerdo a las necesidades.
Controlar
Controle el movimiento y stock de
productos recibidos por cambio y desmedro
Supervise el ordenamiento y control de
productos recibidos como cambio y
desmedro.
DISTRIBUCION
1 DESARROLLO DE LA RUTA DE MERCADO
Los mercados son atendidos indirectamente,distribución
con estandares de comercialización indirecta los cuales
permiten asegurar a los lugares que no puedan llegar
2 OPTIMIZACION DE LA RED DE DISTRIBUCION
consolidan un plan maestro ,ubicación de sus centros de
distribución a nivel nacional ,con mas proyecciones de
crecimiento del mercado y las inversiones en las plantas
3 POTENCIAR LOS EQUIPOS DE MEJORA COMERCIAL
Se despego el programa equipos de mejora comercial 100%
donde abarco los equipos de ventas y de distribución en
diferentes localidades del pais ,lo que logro desarrollar e
implementar iniciativas a encontrar oportunidades en la
mejora atención al cliente y operaciones eficaces
DIFERENCIA ENTRE LA CADENA DE
SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTO
SEGUN BACKUS
Para la empresa BACKUS la cadena de
abastecimiento engloba el proceso productivo
hasta tener el producto final mientras que la
cadena de suministro abarca desde la compra
de materia prima hasta llegar a la atención al
cliente.
 CANCELACIÓN DE SOLICITUD DEL
LA DEUDA CON EL PEDIDO POR EL
PROVEEDOR ÁREA DE COMPRAS

VERIFICACIÓN DE
LOS
PROCESO DE PROCESO DE
COTIZACIÓN EN

COMPRAS
COMPROBANTES COMPRAS

ENTRADA DEL
PEDIDO CONFORME
A LA ORDEN DE
(BACKUS) ANALISIS DE
OFERTAS DE
COMPRA PROVEEDORES

SEGUIMIENTO DEL CREACIÓN DEL SELECCIÓN DEL

PEDIDO EN MARCHA PEDIDO HACIA EL PROVEEDOR
PROVEEDOR ADECUADO
 CARACTERÍSTICAS EN LA GESTIÓN DE PEDIDOS CON LOS PROVEEDORES
(BACKUS)
MEJORAS EN LAS RELACIONES LA INSERCIÓN DE PROVEEDORES RECOPILACIÓN INFORMATIVA
ENTRE CLIENTE Y PROVEEDOR EFICACES DE LOS PROVEEDORES

ASOCIO CON LOS PROVEEDORES

 VENTAJAS EN LA GESTIÓN DE PROVEEDORES DENTRO DE BACKUS

INCREMENTO EN LA AGILIDAD Y REDUCCIÓN DE COSTOS DISMINUCIÓN DE RIESGOS QUE

RECEPCIÓN EN LA CADENA DE INNECESARIOS QUE AFECTEN LA PRODUCCIÓN Y LA
SUMNISTRO ENTORPECEN LA ACTIVIDAD ENTREGA DEL BIEN
 PROCESO LOGÍSTICO DE LA EMPRESA BACKUS
PROVEEDORES
AGRO INVERSIONES S.A PLANTA MALTERÍA LIMA S.A OWENS ILLINOIS

PACKAGING PRODUCTS
 LA PROYECCIÓN DE COMPRAS DE BACKUS

RECOGO DE INFORMACIÓN AJUSTES PERIODICOS DE LA CONFIRMACIÓN DE DATOS CON EL

ACTUALIZADA Y TRANSPARENTE DEMANDA DEL MERCADO ÁREAS DE VENTAS Y PRODUCCIÓN
 RECEPCIÓN DE ANALISIS DE
EFECTIVO POR LA POSIBLES
VENTA CLIENTES

ENTREGA DEL
PRODUCTO
PROCESO DE ESTABLECIMIENTO
DE CONTACTO CON

VENTAS
TERMINADO EL CLIENTE

ACUERDO DE VENTA
ANTE EL CLIENTE (BACKUS) CALIFICACIÓN DE
LEALTAD HACIA LA
EMPRESA

ESTABLECIMIENTO REALIZACIÓN DE CULTIVAR AL

DE ACUERDOS OFERTAS CLIENTE
COMERCIALES TENTADORAS POTENCIAL
 Gestión de inventario de Backus
1. Visibilidad en 2. Planificación de la 3. Optimización de
tiempo real demanda pedidos

4. Gestión de almacenes 5. Tecnologías avanzadas 6. Gestión de proveedores

 Gestión de inventario de Backus

L a gestión de inventario eficiente es

esencial para el éxito de Backus. El
sistema de la empresa le ayuda a reducir
costos, mejorar la eficiencia y garantizar
la satisfacción del cliente.
 C O N C L U S IÓ N Y
R E C O M E N D A C IÓ N
Es una organización flexible, la cual trata de
identificar nuevas oprtunidades de negocios,en
actividades en las que se ah desarrollado
capacidades propias, ya sea en empresas , asi como
en nuevas lineas de productos.Asimismo sus planes
de desarrollo de personal,la coorporación cuenta
con programas de entrenamiento permanente al
personal de todos los niveles y funciones o cargos.
Muchas
GRACIAS