Nombre del alumno: Callejas Diaz Osiel

Matrícula: 177294

Grupo: SE83

Nombre de la materia: Sistemas de medición del desempeño y compensaciones.

Nombre del docente: Hernández Quiroz Lorena

Número y tema de la actividad: Actividad 1. Ensayo académico.

Ciudad: San Juan del Río, Querétaro

Fecha: lunes, 07 de agosto del 2023

 Introducción:

Evaluar el desempeño de los empleados es un componente esencial de cualquier

empresa que quiera garantizar un alto nivel de productividad interna. Al probar
continuamente el trabajo, se pueden hacer cumplir decisiones claras sobre los
resultados dentro de la empresa.

Las revisiones de desempeño de los empleados ayudan a identificar sus fortalezas

y debilidades, y los gerentes quieren saber cómo les está yendo a los empleados.
Este es un proceso continuo importante para la empresa y puede ser parte del
departamento de personas de la empresa que maneja el proceso de revisión del
desempeño.

Esta actividad de aprendizaje se desarrolla con el objetivo de identificar qué

características de la contribución histórica de la evaluación del desempeño siguen
vigentes en la actualidad.

Desarrollo
Instrucciones:

1. Con base en los apuntes, las lecturas base y complementarias, identifica

una institución de salud y el modelo de evaluación del desempeño que ésta
aplica (observación directa, entrevista, autoevaluación, auditoría, escala
gráfica, selección forzada, etc.) puede ser en la que actualmente laboras o
en la que realizaste tus residencias o prácticas profesionales. En caso de
no tener acceso a una institución realiza una investigación en internet por
medio de fuentes confiables. Con esta información, analiza lo siguiente:
• Alineación institucional, con base en su misión, visión, valores, indicadores y
perfiles de puesto. ¿El modelo de evaluación actual es pertinente? Sustenta tu
respuesta.

La agencia para la que estoy escribiendo mi ensayo es el Ministerio de Salud

donde estoy trabajando actualmente.

El modelo que se utiliza actualmente para evaluar a los trabajadores de la salud se

basa en un protocolo de vigilancia que evalúa los registros de la unidad y del
personal que trabaja en ella.

Las calificaciones actuales son buenas en algunas áreas, pero inadecuadas en

otras. Esto se debe a que depende completamente del evaluador y, en algunos
casos, el evaluador no tiene en cuenta las insuficiencias de los trabajadores de la
salud (papel, computadora, impresora).

• ¿Existe un programa de evaluación del desempeño?

- Si

En él se especifica:

a. ¿Quiénes van a ser evaluados?

- Todo el personal de nuestro departamento (médicos, enfermeras, nutricionistas,
psicólogos, promotores).
b. ¿Quiénes evalúan?
Personal Legal (Director de Atención, Coordinador Médico, Gerente de Área)
b. ¿Quién asignó a los evaluadores?
Jueces de cada municipio.
c. ¿Qué instrumento se utiliza?
Tarjeta de evaluación de primer nivel.
d. ¿Qué ponderación se da a los juicios emitidos?
Según el porcentaje de rendimiento, el cumplimiento máximo es del 100%.
 e. ¿Cuál es el periodo de aplicación de la evaluación? (trimestral,
semestral, anual, etc.)
Fluctúa y se lleva a cabo regularmente sobre una base trimestral. Sin embargo, si
se determina que una unidad es fraudulenta o si el porcentaje del certificado de
acreditación supera el 70%, la unidad o el personal serán evaluados
mensualmente.
f. ¿Por qué se evalúa?
Realizar procesos de certificación, recertificación y certificación

g. ¿Con que recursos se lleva a cabo el proceso de evaluación?

También usamos modelos cuantitativos para revisar el éxito

Conclusión:

En resumen, la naturaleza de la evaluación del desempeño del Secretario de

Salud ha sido positiva, ya que ha lanzado con éxito muchos programas enfocados
en la salud de primer nivel, como el cáncer de cuello uterino, el cáncer de mama y
el cáncer infantil, en general bueno.

Sin duda, la evaluación del desempeño y su investigación nos han acercado a

formas más adaptativas y sistemáticas de medir y/o evaluar el desempeño de
individuos, grupos u organizaciones enteras. Sin un sistema de evaluación
cuidadosamente construido, las personas tienden a juzgar el desempeño laboral
de los demás, incluidos los subordinados, de manera natural, informal y arbitraria.
Las tendencias críticas humanas pueden causar serios problemas motivacionales,
éticos y legales en el lugar de trabajo. Sin un sistema de calificación estructurado,
hay pocas posibilidades de garantizar que las decisiones tomadas sean legales,
justas, justificadas y precisas.
 Referencias de apoyo:

Alegre, J. & Lapiedra, R. (2005). "Gestión del conocimiento y desempeño

innovador: un estudio del papel mediador del repertorio de competencias
distintivas." Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 23, 117-138.

Amit, R. & Schoemaker, P. (1993). "Strategic assets organizational Rent".

Strategic Management Journal, 14, 33-46.