FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
Evaluación de Riesgos

ASIGNATURA: Fundamentos de auditoría

DOCENTE: Mg. Paola Estrada Sánchez

ALUMNA(O):
• ALVAREZ ASTETE LUIS 019100183K

CUSCO – PERÚ

2024
 Taller de auditoria

Introducción

La evaluación de riesgos es un proceso fundamental en la gestión empresarial y

gubernamental que busca identificar, analizar y priorizar los riesgos potenciales que

pueden afectar el logro de los objetivos de una organización. En un mundo

caracterizado por la incertidumbre y la complejidad, la capacidad de evaluar y gestionar

eficazmente los riesgos se ha vuelto crucial para garantizar la viabilidad y la

sostenibilidad a largo plazo de cualquier entidad.

En un mundo empresarial cada vez más complejo y dinámico, la evaluación de riesgos

se ha convertido en un proceso fundamental para la toma de decisiones informadas y la

protección de los intereses de las organizaciones. Este documento aborda la importancia

de la evaluación de riesgos y su aplicación práctica mediante un caso de estudio

ilustrativo.

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Definición de Riesgo

El riesgo se define como la posibilidad de que eventos adversos ocurran y afecten

negativamente a los objetivos de una organización. Estos eventos pueden tener diversas

causas y manifestaciones, desde pérdidas financieras hasta daños en la reputación o

interrupciones en la cadena de suministro.

Importancia de la Evaluación de Riesgos

La evaluación de riesgos es esencial por varias razones:

Permite identificar y comprender los riesgos potenciales que enfrenta una organización.

Facilita la toma de decisiones informadas al proporcionar una visión clara de los riesgos

y sus implicaciones.

La evaluación de riesgos desempeña un papel crucial en la gestión empresarial por

varias razones:

• Permite a las organizaciones anticiparse a los posibles eventos adversos y tomar

medidas proactivas para mitigar su impacto.

• Facilita la toma de decisiones informadas al proporcionar información sobre los

riesgos y sus implicaciones.

• Contribuye a proteger los activos y recursos de la organización, incluyendo su

reputación y la confianza de las partes interesadas.

• Promueve la eficiencia operativa al identificar oportunidades para mejorar los

procesos y sistemas de gestión de riesgos.

Ayuda a priorizar los riesgos y asignar recursos de manera eficiente para su gestión.

Contribuye a la protección de los activos y la reputación de la organización, así como a

la mejora de su resiliencia ante eventos adversos.

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Proceso de Evaluación de Riesgos

El proceso de evaluación de riesgos consta de los siguientes pasos:

Identificación de Riesgos: Se identifican y documentan los riesgos potenciales que

podrían afectar a la organización. Esto puede hacerse mediante técnicas como

entrevistas, análisis de documentos y talleres de trabajo con expertos.

Análisis de Riesgos: Se evalúa la probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial de

cada riesgo identificado. Esto puede implicar el uso de modelos cuantitativos o

cualitativos para estimar la magnitud de los riesgos.

Evaluación de Riesgos: Se asigna una calificación o puntaje a cada riesgo en función

de su probabilidad e impacto. Esto permite priorizar los riesgos y determinar qué

acciones deben tomarse para su gestión.

Tratamiento de Riesgos: Se desarrollan e implementan estrategias para gestionar los

riesgos identificados. Esto puede incluir medidas de mitigación, transferencia,

aceptación o evitación de riesgos, según corresponda.

Monitoreo y Revisión: Se establecen mecanismos para monitorear continuamente los

riesgos y revisar el proceso de evaluación de riesgos en función de cambios en el

entorno empresarial o la aparición de nuevos riesgos.

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Caso Práctico: Evaluación y Determinación del Nivel de Riesgo

Imaginemos una empresa de fabricación de automóviles que está considerando expandir

sus operaciones a un nuevo mercado extranjero. Antes de tomar esta decisión, la

empresa realiza una evaluación de riesgos para identificar y comprender los posibles

riesgos asociados con esta expansión.

Identificación de Riesgos: El equipo de gestión de riesgos identifica una serie de

posibles riesgos, incluyendo fluctuaciones en los tipos de cambio, barreras comerciales

y arancelarias, competencia local, cambios en la demanda del mercado y riesgos

políticos.

Análisis de Riesgos: Para cada riesgo identificado, se analiza su probabilidad de

ocurrencia y su impacto potencial en las operaciones y la rentabilidad de la empresa.

Por ejemplo, se utilizan datos históricos y análisis de mercado para estimar la

probabilidad de cambios en los tipos de cambio y su efecto en los costos de producción

y los márgenes de beneficio.

Evaluación de Riesgos: Se asigna un nivel de riesgo a cada riesgo identificado en

función de su probabilidad e impacto. Por ejemplo, se determina que el riesgo de

fluctuaciones en los tipos de cambio es alto debido a la volatilidad del mercado y su

impacto significativo en los costos de producción y la rentabilidad.

Tratamiento de Riesgos: Con base en la evaluación de riesgos, la empresa desarrolla

estrategias para gestionar los riesgos identificados. Esto puede incluir la cobertura de

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riesgos cambiarios mediante instrumentos financieros, la diversificación de las

operaciones en diferentes mercados para reducir la dependencia de un solo mercado, y

el establecimiento de alianzas estratégicas con socios locales para mitigar los riesgos

políticos y comerciales.

Monitoreo y Revisión: La empresa establece un sistema de monitoreo continuo para

supervisar los riesgos identificados y revisar periódicamente su evaluación de riesgos en

función de cambios en el entorno empresarial o la aparición de nuevos riesgos.

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Conclusión

La evaluación de riesgos es un proceso fundamental para la gestión efectiva de

cualquier organización. Al identificar, analizar y gestionar proactivamente los riesgos,

las empresas pueden tomar decisiones informadas, proteger sus intereses y mejorar su

resiliencia ante eventos adversos. El caso práctico presentado demuestra cómo la

evaluación de riesgos puede aplicarse en un contexto empresarial real para tomar

decisiones estratégicas fundamentadas y mitigar los riesgos asociados con la toma de

decisiones.

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