Problema 2

Costo de mantenimiento de inventario 8 UM/unidad/mes

Costo por hora subcontratada 30 UM/hora
Costo de la hora normal 35 UM/hora
Costo de la hora extra 50 UM/hora
Costo de contratación 210 UM/trabajador
Costo de despido 280 UM/trabajador
Costo rutura de stock 10 UM/unidad

Otros Datos
Planilla Mínima (Trabajadores Estables) 0 Trabajadores
Planilla Máxima 100 Trabajadores
Jornada Laboral 7 horas/día
Horas por Unidad 3.33333333333333 horas/unidad
Horas Extras Disponibles (máximo) 24 jornada laboral
Inventario de seguridad 0 unidades/mes
Número trabajadores INICIAL 0 Trabajadores
Inventario INICIAL 0 unidades

Recursos (Unidades) Enero Febrero Marzo

Necesidades de Producción 150 350 300
# Trabajadores Necesarios 5.05 4.44 4.27
# Trabajadores Mes Anterior 0 6 4
# Trabajadores Real (Mes Actual) 6 4 5
# Trabajadores contratados 6 0 1
# Trabajadores despedidos 0 2 0
Unidades en Tiempo Normal 233 233 233
Unidades Máximo en Tiempo Extra 5600 5600 5600
Unidades en Tiempo Extra 0 33 67
Unidades Subcontratada 0 0 0
Inventario Inicial 0 83 0
Inventario Final 83 0 0

Costos (Unidades Monetarias) Enero Febrero Marzo

Horas Normales 27,222.2 27,222.2 27,222.2

Horas Extras 0.0 5,555.6 11,111.1
Horas Subcontratadas 0.0 0.0 0.0
Contratar / Despedir 1,260.0 560.0 210.0
Mantenimiento Inventario / Rotura 666.7 0.0 0.0
Costos TOTAL 29,148.9 33,337.8 38,543.3
costo 184,907
Demanda (unidades)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Días Productivos 22 25 26 24 26
Demanda (unidades) 150 350 300 200 150

Recursos (Unidades) Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Necesidades de Producción 150 350 300 200 150
Trabajadores Necesarios 3.25 6.67 5.49 3.97 2.75
Trabajadores Mes Anterior 0 3 7 5 4
Trabajadores Real (Mes Actual) 3 7 5 4 3
Trabajadores contratados 3 3 0 0 0
Trabajadores despedidos 0 0 1 2 1
Unidades en Tiempo Normal 150 350 300 200 150
Unidades Máximo en Tiempo Extra 69 162 138 92 69
Unidades en Tiempo Extra 0 0 0 0 0
Unidades Subcontratada 0 0 0 0 0
Inventario Inicial 0 0 0 0 0
Inventario Final 0 0 0 0 0

Costos (Unidades Monetarias) Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Horas Normales 17,500.0 40,833.3 35,000.0 23,333.3 17,500.0
Horas Extras 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Horas Subcontratadas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Contratar / Despedir 681.8 718.2 328.2 427.4 341.9
Mantenimiento Inventario / Rotura 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos TOTAL 18,181.8 41,551.5 35,328.2 23,760.7 17,841.9
costos 166,504

Abril Mayo Junio Total

200 150 250 1400
4.63 4.27 5.56
 5 5 5
5 5 6
0 0 1
0 0 0
233 233 233 1400.00
5600 5600 5600
0 0 0 100.00
0 0 0 0.00
0 33 117
33 117 100

Abril Mayo Junio Total

27,222.2 27,222.2 27,222.2 163,333.3

0.0 0.0 0.0 16,666.7
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 210.0 2,240.0
266.7 933.3 800.0 2,666.7
27,488.9 28,155.6 28,232.2 184,906.7
184,907
 Junio Total
20 143
250 1400

Junio Total
250 1400
5.95
3
6
3
0
250 1400.00
115
0 0.00
0 0.00
0
0

Junio Total
29,166.7 163,333.3
0.0 0.0
0.0 0.0
673.1 3,170.5
0.0 0.0
29,839.7 166,503.8

Recursos
Enero Febrero Marzo Abril
(Unidades)
Necesidades de
150 350 300 200
Producción
# Trabajadores N 4.66 4.66 4.66 4.66
# Trabajadores
7 5 4 5
Mes Anterior
# Trabajadores R 5 4 5 5
# Trabajadores c 0 0 1 0
# Trabajadores d 2 2 0 0
Unidades en Ti 233 233 233 233
Unidades Máximo 5600 5600 5600 5600
Unidades en Tie 0 33 67 0
Unidades Subcon 0 0 0 0
Inventario Inicia 0 83 0 0
Inventario Final 83 0 0 33

Costos (Unidade Enero Febrero Marzo Abril

Horas Normales 27,222.2 27,222.2 27,222.2 27,222.2

Horas Extras 0.0 5,555.6 11,111.1 0.0
Horas Subcontra 0.0 0.0 0.0 0.0
Contratar / Desp 560.0 280.0 210.0 0.0
Mantenimiento In 666.7 0.0 0.0 266.7
Costos TOTAL 28,448.9 33,057.8 38,543.3 27,488.9
costo 183,717
Mayo Junio Total
150 250 1400
4.66 4.66
 5 5
5 5
0 0
0 0
233 233 1400.00
5600 5600
0 0 100.00
0 0 0.00
33 117
117 100

Mayo Junio Total

27,222.2 27,222.2 163,333.3

0.0 0.0 16,666.7
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 1,050.0
933.3 800.0 2,666.7
28,155.6 28,022.2 183,716.7
17
 PROBLEMA 3

Semana 1 2 3
Pedidos 2750 950 2100

Semana 1 2 3
Demanda 1000

Inventario
Elemento Inventario Defectuosos
Seguridad
Abrazadera de Sujeción 1000 50 5%
Soporte Lado Derecho 1500 150
Soporte Lado Izquierdo 2000 150
Perno B 3000 200 10%
Brazo 1500 250
Perno C 1350 200 10%
Charnela A 800 120
Charnela B 560 120
Eje 1200 50 8%
Pieza de fijación 1000 200
Perno A 5800 200 10%
Manivela 600 120 2%

El plan de Requerimiento de Materiales (MRP)

Demanda del producto

Periodo 0 1 2 3
Demanda 0 2750 950 2100

Elemento 0 1 2
Necesidad Bruta 0 2750 950
Recepción Programada
Disponibilidad 1000 250 1300
Abrazadera
Requerimiento Neto 1800 750
Recepción Planificada 2000 2000
Pedido 0 2000 2000
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada 300
Disponibilidad 1500 800 800
Soporte derecho
Requerimiento Neto 950 1350
Soporte derecho

Recepción Planificada 1000 2000

Pedido 1000 2000 2000
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada
Disponibilidad 2000 500 500
Soporte izquierdo
Requerimiento Neto 150 1650
Recepción Planificada 500 2000
Pedido 500 2000 2000
Necesidad Bruta 0 4000 4000
Recepción Programada
Disponibilidad 3000 8700 4700
Perno B
Requerimiento Neto 1200
Recepción Planificada 11700
Pedido 8200
Necesidad Bruta 0 4000 4000
Recepción Programada
Disponibilidad 1500 700 700
Brazo
Requerimiento Neto 2750 3550
Recepción Planificada 3200 4000
Pedido 3200 4000 4000
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada
Disponibilidad 1350 1350 1350
Perno C
Requerimiento Neto 850 850
Recepción Planificada 2000 2000
Pedido 2000 2000 2000
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada
Disponibilidad 800 200 200
Charnela A
Requerimiento Neto 1320 1920
Recepción Planificada 1400 2000
Pedido 1400 2000 2000
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada
Disponibilidad 560 560 560
Charnela B
Requerimiento Neto 1560 1560
Recepción Planificada 2000 2000
Pedido 2000 2000 2000
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada 250
Disponibilidad 1200 2950 1200
Eje
Requerimiento Neto 850
Recepción Planificada 3750
Pedido 4000 0
Necesidad Bruta 0 2000 2000

Pieza de fijación
 Recepción Programada
Disponibilidad 1000 5000 3000
Pieza de fijación
Requerimiento Neto 1200
Recepción Planificada 6000
Pedido 0 4000
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada
Disponibilidad 5800 3800 1800
Perno A
Requerimiento Neto
Recepción Planificada
Pedido 0 500
Necesidad Bruta 0 2000 2000
Recepción Programada 200
Disponibilidad 600 600 800
Manivela
Requerimiento Neto 1520 1520
Recepción Planificada 2000 2000
Pedido 2000 2000 2000
 Cod.
4 5 6 7 8 1
1100 2450 1200 1500 1000 2
3
4
4 5 6 7 8 5
800 1200 6

Ordenes
T.A. Lotificación
Por llegar
0 FOQ (2000)
300 (1) 1 Múltiplo de 1000
1 Múltiplo de 500
500 (3) 2 POQ (p=3)
1 Múltiplo de 800
500 (3) 1 FOQ (2000)
1 Múltiplo de 100
1 Múltiplo de 500
250 (2) 2 POQ (p=2)
2 POQ (p=3)
800 (4) 1 Múltiplo de 500
200 (2) 1 FOQ (1500)

4 5 6 7 8
1100 2450 1200 1500 1000

3 4 5 6 7 8
2100 1100 2450 1200 1500 1000

1200 2100 1650 450 950 1950

850 400 1100 100
2000 2000 2000 2000 2000
2000 2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 2000 0 2000 2000

800 800 800 800 800 800

1350 1350 1350 1350 1350
2000 2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 2000 0 2000 2000

500 500 500 500 500 500

1650 1650 1650 1650 1650
2000 2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 0 2000 2000
4000 4000 4000 0 4000 4000
500
1200 5400 1400 1400 5600 1600
3000 2800
8200 0 8200
0 0 8200 0 0 0
4000 4000 4000 0 4000 4000

700 700 700 700 700 700

3550 3550 3550 3550 3550
4000 4000 4000 0 4000 4000
4000 4000 0 4000 4000
2000 2000 2000 0 2000 2000
500
1850 1850 1850 1850 1850 1850
1350 350 350 350 350
2000 2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 2000 0 2000 2000

200 200 200 200 200 200

1920 1920 1920 1920 1920
2000 2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 2000 0 2000 2000

560 560 560 560 560 560

1560 1560 1560 1560 1560
2000 2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 0 2000 2000
2000 2000 2000 0 2000 2000

3200 1200 1200 1200 3200 1200

920 920 920
4000 2000 0 4000
2000 0 4000 0 0 0
2000 2000 2000 0 2000 2000
1000 3000 1000 1000 3000 1000
1200 1200
4000 4000
0 0 4000 0 0 0
2000 2000 2000 0 2000 2000
800
300 600 600 600 600 600
400 1100 1600 1600 1600
500 1500 2000 2000 2000
1500 2000 0 2000 2000 0
2000 2000 2000 0 2000 2000

800 800 800 800 800 800

1320 1320 1320 1320 1320
2000 2000 2000 2000 2000
2000 2000 0 2000 2000 0
 Descripción de la Pieza Cant. Cod. Descripción de la Pieza Cant.
Soporte Lado Derecho 1 7 Charnela B 1
Soporte Lado Izquierdo 1 8 Eje 1
Perno B 2 9 Pieza de fijación 1
Brazo 2 10 Perno A 1
Perno C 1 11 Manivela 1
Charnela A 1

Plan de compras
Empresa A

Elemento 0 1
Soporte Lado Derecho 1000 2000
Soporte Lado Izquierdo 500 2000
Brazo 3200 4000
Pieza de fijación 0 0

Empresa B
 Elemento 0 1
Perno B 0 0
Perno C 2000 2000
Charnela A 1400 2000
Charnela B 2000 2000
Perno A 0 0

Empresa C

Elemento 0 1
Eje 0 4000
Manivela 2000 2000
 2 3 4 5 6 7 8
2000 2000 2000 0 2000 2000 0
2000 2000 2000 0 2000 2000 0
4000 4000 4000 0 4000 4000 0
4000 0 0 4000 0 0 0
 2 3 4 5 6 7 8
8200 0 0 8200 0 0 0
2000 2000 2000 0 2000 2000 0
2000 2000 2000 0 2000 2000 0
2000 2000 2000 0 2000 2000 0
500 1500 2000 0 2000 2000 0

2 3 4 5 6 7 8
0 2000 0 4000 0 0 0
2000 2000 2000 0 2000 2000 0
PROGRAMA MAESTRI DE PRODUCCION (CAJAS)

SEMANAS 1 2 3 4 5 6
DEMANDA 1000 1000 1000 1000 1000 1000
INV INICIAL 1500 500 1500 500 1500 500
INV FINAL 500 1500 500 1500 500 1500
PRODUCCION 0 2000 0 2000 0 2000
 7 8 9 10
1000 1000 1000 1000
1500 500 1500 500
500 1500 500 1500
0 2000 0 2000
DATOS
Inventario Inic 1000 unidades Productos
Inventario Ini 630 unidades
Capacidad pro 2000 unidades Perno
Tiempo de fab 0.032 horas/unidad
Tiempo de fab 0.014 horas/unidad
Jornada de tra 7 horas/día
Días por sema 5 días/semana Arandelas
Porcentaje de 60.00%
Porcentaje de 40.00%
MPS 2000
Plan Maestro de Producción (PMP o MPS) (en unidades)
Conceptos Semana 0 Octubre
Semana 1 Semana 2 Semana 3Semana 4
Requerimiento bruto 836.0 791.0 ### 992.0
Inventario Inicial 1000 164 1373 173
Inventario Final 1000 164 1373 173 1181
Producción Programada 2000 2000
Requerimiento bruto 950.0 955.0 ### 1050.0
Inventario Inicial 630 1680 725 1895
Inventario Final 630 1680 725 1895 845
Producción Programada 2000 2000
Capacidad Promedi 2000 2000 2000 2000 2000
 Pronóstico de ventas agregada
Periodo Octubre
Noviembre Demanda 5100
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
803.0 451.0 690.0 866.0
1181 378 1927 1237 Pronóstico Detallado Mensual por Produc
378 1927 1237 371 productos Octubre
2000 Pernos 3060.0
1150.0 1100.0 0.0 0.0 Arandelas 2040.0
845 1695 595 595 TOTAL Dem 5100
1695 595 595 595
2000 Entonces, calculamos de demanda seman
2000 2000 2000 2000 Semanas por mes 4

Pronóstico Detallado Semanal por Produc

Periodo Octubre
Demanda Pe 765.0
Demanda Ar 510.0
 e ventas agregada
Noviembre
8800

Detallado Mensual por Producto

Noviembre
5280.0
3520.0
8800

lculamos de demanda semanal por cada mes

semanas

Detallado Semanal por Producto

Noviembre
1320.0
880.0