UNIVERSIDAD BOLIVIANA DE

INFORMÀTICA
Facultad de Arquitectura y Urbanismo
Carrera de Arquitectura

PROYECTO DE: ELABORACIÒN DE

PLAN DE EMPRENDIMIENTO
“LA TOTORA Y EL BAMBÚ COMO MATERIAL
DE CONSTRUCCIÓN PARA LOS BUNGALOWS”

ESTUDIANTE(S):

EL ALTO – BOLIVIA

2023
 ÍNDICE DE CONTENIDOS

Pág.

1. RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................................1
1.1. Introducción.........................................................................................................1
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO..................................................................................1
2.1. IDENTIFICACIÒN DE LA IDEA DEL NEGOCIO..............................................1
2.1.1. PERFIL EMPRESARIAL................................................................................1
2.1.2. DATOS GENERALES DE LA IDEA.............................................................2
2.1.3. UBICACIÓN DEL NEGOCIO........................................................................2
2.2. PROPÓSITO DEL PLAN DE NEGOCIO..............................................................2
2.2.1. VISIÓN............................................................................................................2
2.2.2. MISIÓN............................................................................................................2
2.2.3. VALORES.......................................................................................................2
2.2.4. ANÁLISIS FODA............................................................................................3
2.2.5. METAS............................................................................................................4
2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.............................................................................4
2.3.1. OBJETIVO GENERAL...................................................................................4
2.3.2. OBJETIVO ESPECÍFICO...............................................................................4
3. ASPECTOS DE MERCADO....................................................................................4
3.1. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO..........................................................................4
3.2. DESCRIPCIÓN DE CLIENTES...........................................................................5
3.3. DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA PRINCIPAL.......................................5
3.4. TIPOS DE NEGOCIO / EMPRESAS / MERCADO OBJETIVO.........................5
3.5. DETERMINACIÓN DE PRECIOS........................................................................6
4. MANUFACTURA DE PRODUCCIÓN....................................................................6
4.1. PROCESO DE PRODUCCIÓN..............................................................................6
4.2. MATERIALES, FUENTES DE ABASTECIMIENTO, MAQUINARIAS
HERRAMIENTAS.........................................................................................................7
4.3. PERSONAL CLAVE / PUNTO DE VENTA.........................................................7
5. ESTRATEGIA COMERCIAL...................................................................................7
5.1. ESTRATEGIA DE MARKETING.........................................................................7
6. DETERMINACIÓN DE COSTOS............................................................................8
6.1. COSTOS DE CONSTRUCCIÓN...........................................................................8
6.1.1. COSTOS DE MANO DE OBRA....................................................................8
6.2. COSTO ADMINISTRATIVO................................................................................8
6.2.1. GASTOS INDIRECTOS..................................................................................8
6.2.2. GASTOS DE OPERACIÓN............................................................................9
6.2.3. GASTOS COMERCIALES.............................................................................9
1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1. Introducción

El presente proyecto “La Totora y el Bambú, como material de construcción para los
bungalow” consiste en una idea de negocio sobre la creación de la empresa
“ECOBUNGALOW” dedicada a brindar hospedaje en unidades habitacionales con una
construcción de infraestructura en base a totora y bambú.

La empresa iniciara sus actividades en el Municipio de Copacabana de la Ciudad de La Paz,

viendo como punto de partida la frecuencia de movimientos comerciales turísticos
especialmente en feriados nacionales o la festividad de Semana Santa.

En el ámbito de innovación y tendencia tenemos el uso de material ecológico renovable

para mejorar los modelos de habitar como son la totora y el bambú, los cuales ganaran
terreno como una opción puesto que hacer el uso de estos recursos generan un coste bajo
para la adquisición del material, así como la apreciación de los mismos.

Con todo lo mencionado anteriormente, este emprendimiento busca generar beneficios

ambientales y turísticos. Las ventajas competitivas se basan en las características del
material de construcción, para otorgarle a la empresa una posición favorable dentro de la
cadena hotelera.

2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

2.1. IDENTIFICACIÒN DE LA IDEA DEL NEGOCIO

2.1.1. PERFIL EMPRESARIAL

Presento este proyecto como una propuesta con material ecológico a las construcciones.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La contaminación ambiental es uno de los factores principales para la construcción de estas
unidades habitacionales con material ecológico, puesto que el uso de materiales
tradicionales trae consigo la contaminación del medio ambiente, así como el derroche de
los recursos naturales renovables con los que nuestro país cuenta.

Además, el uso de estos recursos genera un coste menor y factible para el manejo o
elaboración de estructuras dentro de la construcción, nuestra tarea es proponer nuevos
materiales para la mejora de habitar. No obstante, estos son considerados aislantes térmicos
naturales que contribuyen al medio ambiente, se destacan en la construcción por ser
materiales flexibles, ligeros, de bajo coste y sobre todo por la resistencia de esfuerzo.

JUSTIFICACIÓN

2.1.2. DATOS GENERALES DE LA IDEA

“LA TOTORA Y LE BAMBÚ COMO MATERIAL DE CONTRUCCIÓN PARA

LOS BUNGALOW”

EMPRESA UNIPERSONAL: El art. 12 del Código de Comercio, establece que, para

realizar la actividad de comercio, se necesita la capacidad de obrar, que se obtiene a los 18
años de edad. Se considera como empresa unipersonal a la persona natural que ejerce el
comercio en forma individual y por cuenta propia.

DATOS DEL EMPLEADOR

Nombre: Nelson Luis Maldonado Álvarez

Edad:

Nacionalidad: boliviano

Profesión:

Dirección:

2.1.3. UBICACIÓN DEL NEGOCIO

2.2. PROPÓSITO DEL PLAN DE NEGOCIO

2.2.1. VISIÓN

El propósito y razón de la empresa tiene como visión prestar servicios de hospedaje con
espacios recreacionales para compartir momentos agradables con familiares, amigos,
etcétera. Asimismo, el propósito de esta es hacer el uso de la totora y el bambú para la
construcción de los “bungalow”, con las cuales la empresa busca superar expectativas de
los visitantes locales y extranjeros.
2.2.2. MISIÓN

Como misión es ser una empresa de servicios hoteleros por contar con una construcción y
diseño de interior poco vista, así también ser reconocido por los servicios que prestara a lo
largo de sus actividades.

2.2.3. VALORES

Los valores son la base en la forma en la que la empresa se irá desarrollando, con relación a
los empleados, clientes, proveedores al inicio de la construcción y sociedad en general
representado con principio y ética en el manejo de las diversas tareas.

2.2.4. ANÁLISIS FODA

FORTALEZA DEBILIDADES
- Material de construcción: Al hacer uso - Competencia: Los competidores
de la totora como material de establecidos podrían ofrecer
construcción, pretendemos reflejar la servicios a costos más accesibles.
apreciación de los recursos naturales - Dependencia de los préstamos: El
renovables propios de Bolivia. hospedaje puede requerir de
- Demanda constante: Por la ubicación préstamos al inicio de sus actividades
de las unidades habitacionales en una de en cuanto compra de materiales, lo
las localidades del país con mayor cual conduce a una dependencia
afluencia de turistas, se podrá crear una financiera.
demanda constante sobre el servicio.
- Servicios al cliente: Al contar este con
espacios recreacionales, la empresa
podrá diferenciarse de las demás
ofreciendo al cliente espacios de
relajación y distracción.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 - Presencia en línea: El hospedaje puede - Factores económicos:
aprovechar el poder del uso de la - Cumplimiento normativo: los
tecnología para llegar al público en códigos, regulaciones de
general. Al contar con un sitio web y construcción y servicios pueden
cuentas en diversas redes sociales cambiar repentinamente y el
podremos mostrar los espacios hospedaje debe cumplir con ellos. El
habitacionales y de recreación con el fin
incumplimiento puede conducir a
de atraer nueva clientela.
- Personalización: la empresa con el uso de multas.
la totora y el bambú como material de
construcción, tiene la oportunidad de
diferenciarse de la competencia.
- Integración vertical: El hospedaje tiene la
oportunidad de integrar verticalmente la
prestación de servicios contando con la
construcción, a través, del uso de
recursos naturales de la región.

2.2.5. METAS

Se tiene como metas, poder con el transcurso del tiempo ser una empresa de servicios en
hotelería reconocidos principalmente por los materiales y diseño de construcción de los
mismos.

2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2.3.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar el diseño de construcción en base a los materiales de la totora y el bambú, de modo

que los visitantes podrán apreciar el uso de los recursos propios nacionales.

2.3.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

 Describir la situación y el contexto de las construcciones en el Municipio de

Copacabana de la Ciudad de La Paz.
 Dar a conocer las principales aplicaciones de la totora y el bambú en la arquitectura.
 Presentar las características, propiedades y ventajas que presentan la totora y el
bambú, como material de construcción en la actualidad.
 Contribuir la revalorización de la totora y el bambú, recursos que en la actualidad
son infravalorados.
3. ASPECTOS DE MERCADO

3.1. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

Como oferta novedosa la empresa de hospedaje “ECOBUNGALOW” introduce a la

construcción con el objetivo de explotar los recursos naturales renovables dándole un mejor
uso y así satisfacer la necesidad de los visitantes ofreciendo un lugar amplio, cómodo con
espacios recreacionales y contacto con la naturaleza.

La innovación es fundamental en el mundo empresarial ya que permite a la empresa

destacarse en un mercado competitivo y mantenerse relevante a lo largo del tiempo, de la
misma manera con este emprendimiento se logrará disminuir el derroche de dichas plantas.

La empresa ofrece principalmente las estructuras de las cubiertas hechas de bambú, así
como también, las cubiertas y parte de la mueblería en base a totora.

3.2. DESCRIPCIÓN DE CLIENTES

Es importante comprender quienes son los beneficiarios de la innovación, de cómo puede

ser diseñado y reconocido dentro de las cadenas hoteleras.

3.3. DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA PRINCIPAL

Comprender a la competencia principal de innovación es relevante para la toma de

decisiones de forma estratégica para posicionar mi emprendimiento de manera efectiva en
el mercado. Según estudios no existen competidores directos o indirectos que ofrezcan
servicios similares, el cual minimiza riesgos para así ajustar nuevas estrategias de
innovación en material de construcción y diseño de interiores para resaltar en la cadena
hotelera.

- Calaminas y tejas tradicionales; se define la calamina, también llamada cascarilla de

laminación, como un subproducto de la técnica de laminación que consiste en una
capa fina (inferior a 1 mm) dura y superficial formada principalmente (de exterior a
interior) por magnetita y protóxido de hierro o wurtzita. Esta es la capa gris azulado
característica que vemos en los perfiles estructurales.
- Vigas tradicionales; es un elemento fundamental en la construcción, sea ésta de la
índole que fuera. Será el tipo, calidad y fin de la construcción lo que determinará
 medidas, materiales de la viga y, sobre todo, su capacidad de sostener y contener
pesos y tensiones
- Tejas de Totora; serán la innovación en la construcción de los bungalow, al ser de
origen vegetal es biodegradable, el cual permite reducir el impacto ambiental,
además, de ser de bajo coste debido a que esta planta crece en abundancia y es
renovable.
- Vigas de Bambú; será otro de los elementos de innovación para la construcción de
estas piezas habitacionales la cual proporciona mayores habilidades y ventajas
frente a otros materiales sosteniendo una buena relación entre resistencia y
elasticidad, una cuestión importante en temas de estructuras, siendo también
biodegradable.

3.4. TIPOS DE NEGOCIO / EMPRESAS / MERCADO OBJETIVO

La elección del tipo de negocio y el mercado objetivo para la innovación en mi

emprendimiento depende en gran medida de la naturaleza de la innovación y las
oportunidades que se identifiquen en el mercado, nuestros agregados el M3 será de
Bs.110,00 puesto en obra.

Turismo

- Tipo de negocio: Agencias Turísticas, soluciones ciberseguridad

- Mercado objetivo: Visitantes locales y/o turistas que busquen estadías

fuera de lo común y quieran tener contacto con la naturaleza.

Gastronomía:

- Tipo de negocio: Cadenas gastronómicas

- Mercado objetivo: Expertos en esta área, que deseen innovar o explorar los
alimentos andinos probando nuevos sabores.

Construcción y Arquitectura:
 - Tipo de negocio: Materiales de construcción innovadores, diseño
sostenible, tecnología de construcción biodegradables.

- Mercado objetivo: Empresas de construcción, arquitectos, desarrolladores

inmobiliarios.

3.5. DETERMINACIÓN DE PRECIOS

4. MANUFACTURA DE PRODUCCIÓN

4.1. PROCESO DE PRODUCCIÓN

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Esta innovación se basa en el uso de los recursos renovables como material de construcción
ecológica y así crear una alternativa sostenible y respetuosa para el medio ambiente. La
empresa “ECOBUNGALOW” construirá estas unidades habitacionales y ofrecerá el
servicio de hospedaje de forma garantizada.

4.2. MATERIALES, FUENTES DE ABASTECIMIENTO, MAQUINARIAS

HERRAMIENTAS

4.3. PERSONAL CLAVE / PUNTO DE VENTA

Se trata de los sujetos quienes tendrán un rol importante dentro del emprendimiento para
llevar a cabo la construcción de estas unidades ecológicas. El personal, es fundamental para
un funcionamiento efectivo de la empresa, entre algunas de las responsabilidades y
funciones son las siguientes: Gerente de proyecto o Director de Operaciones, Especialista en
Control de Calidad, Especialista en Logística y Transporte, Especialista en Marketing, Un
Contador, Personal de Recursos Humanos.

Contar con personal capacitado y experimentado en las distintas áreas mencionadas es esencial para
garantizar la operacionalidad, calidad de construcción y el cumplimiento de requisitos legales como
ambientales.
5. ESTRATEGIA COMERCIAL

5.1. ESTRATEGIA DE MARKETING

Se pondrá en práctica un conjunto de acciones y tácticas para promover el servicio de

hospedaje con una construcción ecológica para atraer visitantes, así como para diferenciar
la empresa dentro de la cadena hotelera. dado que el éxito depende de un buen diseño de
marketing:

- Identificación del mercado objetivo: los clientes pueden ser turistas y agencias
turísticas.
- Posicionamiento: Puede posicionarse como una empresa comprometida con el
medio ambiente.
- Desarrollo de una propuesta de valor único: nuestros materiales ecológicos son
únicos por lo que el cliente debe de valorizarlos.
- Canales de distribución: se difundirá información de las unidades habitacionales a
través del sitio web.
- Promoción y Publicidad: Se realizará estrategias de promoción y publicidad para
dar a conocer los productos
- Marketing en Redes Sociales: Las redes sociales son una herramienta poderosa
para conectarse con clientes potenciales y ahí promocionar nuestro emprendimiento,
utilizando diversas plataformas.
6. DETERMINACIÓN DE COSTOS

6.1. COSTOS DE CONSTRUCCIÓN

6.1.1. COSTOS DE MANO DE OBRA

6.2. COSTO ADMINISTRATIVO

GAST OS ADMINIST RAT IVOS MENSUAL COST O EN BS

GERENT E GRAL. EMPRESA Bs 4.000,00
GERENT E ÁREA DE MARKET ING Bs 4.000,00
SECRET ARIA Bs 2.000,00
CONT ADOR GENERAL Bs 3.000,00
MENSAJERO Bs 1.500,00
ENCARGADO DE RECEPCIÓN Bs 1.500,00
SUMA T OT AL AL MES Bs 16.000,00

6.2.1. GASTOS INDIRECTOS

GAST OS INDIRECT OS MENSUAL PAGO EN BS
SERVICIO DE AGUA Mes Bs2.500,00
SERVICIO DE ELECT RICIDAD Mes Bs1.500,00
SERVICIO DE INT ERNET Mes Bs299,00
T OT AL Bs4.299,00

6.2.2. GASTOS DE OPERACIÓN

GAST OS DE OPERACIÓN UNIDAD PAGO EN BS
ESCRIT ORIOS 7 Pzas. Bs3.500,00
SILLAS 24 Pzas. Bs1.800,00
EST ANT E DE MADERA 12 Pzas. Bs2.200,00
COMPUT ADORAS 7 Pzas. Bs9.500,00
IMPRESORAS 7 Pzas. Bs4.000,00
MESAS 6 Pzas. Bs1.900,00
MAT ERIAL DE ESCRIT ORIO Varios Bs500,00
GASOLINA, MOV. DEL GERENT E 40 Lts. Bs160,00
COST O T OT AL Bs23.560,00
6.2.3. GASTOS COMERCIALES
GAST OS COMERCIALES MENSUALES EN BS
VOLANT ES Bs250,00
FACEBOOK Bs100,00
YOUT UBE Bs150,00
COST O T OT AL Bs500,00