FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Curso: Administración

Nombre de la empresa en estudio

ANALVI SAC

GERENTE:
GULY GUEVARA GALVEZ

AUTOR:
GROSSO RIVASPLATA JOSÉ LUIS

DOCENTE:
DR. ISAIAS ARMANDO MONTENEGRO CABRERA

I CICLO 2023-1
 TABLA DE CONTENIDOS

Contenido
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 3
CAPÍTULO I: NATURALEZA DE LA EMPRESA........................................................................................4

1.1. LA EMPRESA................................................................................................................................4

1.1.1 DATOS DE LA EMPRESA.............................................................................................................4

1.1.2 LA EMPRESA Y PROPIEDAD............................................................................................4

1.1.3 CULTURA EN LA EMPRESA..............................................................................................5

CAPÍTULO II: PROCESO ADMINISTRATIVO..........................................................................................5

CAPÍTULO III: RESPONSABILIDAD SOCIAL.........................................................................................10

CONCLUSIONES:...............................................................................................................................11

ANEXOS............................................................................................................................................11
 INTRODUCCIÓ N
El presente trabajo de campo se realiza como parte de las actividades programadas en el
curso de administración, tiene por objetivo conocer una empresa a través de sus
principales datos, para ello se han formado grupos de estudiantes, y en este caso el grupo
de trabajo ha seleccionado como objeto de estudio a la empresa ANALVI SAC la misma
que según su Brochure, inicia sus operaciones en el 2009 ofreciendo al mercado peruano y
particularmente al mercado cajamarquino, servicios en arquitectura e ingeniería civil,
topografía, geotecnia en diseño de cimientos, los datos extraídos son mostrados a
continuación.

CAPÍTULO I: NATURALEZA DE LA EMPRESA

1.1. LA EMPRESA
1.1.1 DATOS DE LA EMPRESA
Nombre : ANALVI SAC
Razón Social : ANALVI SAC
Tipo Empresa : CONSULTORIA Y CONSTRUCCION
Fecha Inicio Actividades : 2009
Dirección Legal : AV SAN MARTIN 697
Distrito / Ciudad :  CAJAMARCA
Departamento :  CAJAMARCA
Provincia : CAJAMARCA
País : PERÚ

1.1.2 LA EMPRESA Y PROPIEDAD

1.1.2.1 Historia de la Empresa: La empresa ANALVI SAC fue creada en el

año 2009, en ese entonces los socios fundadores toman la decisión de
constituir la empresa con el nombre de ANALVI SAC, nombre que es una
abreviatura del nombre de la socia mayoritaria Analí Villanueva García quien
contaba con el 60% de las acciones, esta empresa fue creada con la finalidad
de realizar compra y venta de todo tipo de madera, teniendo el enfoque de
crecer cada vez más, en el año 2015 amplia su giro de negocio, incorporando
a sus actividades la compra y venta de materiales de ferretería y construcción,
asimismo participo de la ejecución de diferentes proyectos, en calidad de

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 consorciado y por sub contrataciones de servicios, por esas fechas la
Gerencia General recaía en Analí Villanueva García y la Sub Gerencia en
Carlos Lenin Villanueva García, con cuyo trabajo ANALVI SAC ha venido
teniendo un buen desempeño en el mercado cajamarquino y peruano, motivo
por el cual al iniciar el presente año los socios toman la decisión de expandir a
un mas la cartera de servicios y actividades que brinda ANALVI SAC,
iniciando actividades de consultoría y construcción de obras civiles de manera
individual, por ello también se toma la decisión de nombrar como nuevo
Gerente General al Ingeniero Civil, Guly Guevara Gálvez, quien dada su
especialidad profesional se encarga de la dirección y gestión del nuevo rubro,
así mismo y dada la experiencia en el sector de ventas, paso a ser Sub
Gerente de la empresa Analí Villanueva García, con estos nuevos cambios
ANALVI SAC inicia el presente año 2023 con la convicción de mejorar cada
día y ofrecer mejores servicios a sus clientes.

1.1.2.2 Propietario (s) de la Empresa: Los propietarios de la empresa ANALVI

SAC son:

 Analí Villanueva García

 Mariano Villanueva Vásquez

1.1.3 CULTURA EN LA EMPRESA

1.1.3.1 Misión de la Empresa: Analvi SAC es una empresa de consultoría de

proyectos de arquitectura e ingeniería civil comprometidos con nuestros
clientes en la ejecución de proyectos dentro del alcance, plazo y
presupuestos previsto, cumpliendo estándares de calidad, respeto del
ambiente responsabilidad social y seguridad en salud en el trabajo, así
mismo, reconocemos el esfuerzo, trabajo en equipo y compromiso de
nuestros colaboradores, promoviendo oportunidades de desarrollo
personal y profesional.

1.1.3.2 Visión de la Empresa: Ser una empresa líder en consultoría y

construcción de proyectos de arquitectura e ingeniería civil reconocidos
a nivel nacional por su alta competitividad profesional y experiencia,
 desarrollando fuertes y duraderas relaciones de confianza con nuestros
clientes.

1.1.3.3 Valores de la Empresa: Los valores profesa y se inculca a cada uno de

los trabajadores, así como proveedores y grupos de interés de la
empresa Analvi SAC con Respeto, Responsabilidad, Honestidad.

CAPÍTULO II: PROCESO ADMINISTRATIVO

2.1. Planeación de la acción empresaria: Analvi SAC cuenta con un plan de acción orientado
a obtener resultados a mediano plazo (3 años) se han planteado ser una empresa ejecutora
de proyectos civiles así como una de las empresas lideres en ingeniería y diseño, asimismo
se plantean tener como principales clientes a las entidades publicas de su área de
influencia, (municipalidades y gobierno regional), para ello el Gerente General viene
encargándose de establecer las relaciones necesarias con los diferentes representantes de
las entidades así como formar los equipos que se encarguen de realizar las actividades
correspondientes para los procesos de contratación, el control de estas actividades la
realizan los propietarios de la empresa a través de reuniones mensuales que se dan con el
equipo de trabajo y los responsables.
2.1.1 Análisis organizacional
a. Propósito

El propósito de la empresa será ofrecer servicios a la comunidad Cajamarquina en el rubro

de arquitectura e ingeniería civil pudiendo vender sus productos con una estrategia de
diversificación de portafolio

b. Misión

Somos una empresa de consultoría y construcción de proyectos de arquitectura e ingeniería

civil, comprometidos con nuestros clientes en la ejecución de proyectos dentro del alcance,
plazo y presupuesto previsto; cumpliendo estándares de calidad, respeto del medio
ambiente, responsabilidad social y seguridad y salud en el trabajo; así mismo, reconocemos
el esfuerzo, trabajo en equipo y compromiso de nuestros colaboradores, promoviendo
oportunidades de desarrollo personal y profesional.

c. Visión

Ser una empresa líder en consultoría y construcción de proyectos de arquitectura e

ingeniería civil, reconocidos a nivel nacional por su alta competitividad profesional y
experiencia, desarrollando fuertes y duraderas relaciones de confianza con sus clientes.

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d. Objetivos

-Reconocimiento

-Compromiso

-Exigencia

-Vocación de Servicio

-Honestidad

e. Matriz FODA

Fortalezas:

-Personal capacitado

-Maquinaria moderna

-Aspectos innovadores

-Proyectos de infraestructura e ingeniería de gran calidad.

-Proyectos cumplen con los estándares de calidad plazos fijados.

Amenazas:

-Elevado nivel de informalidad puesto que las obras que se realizan en nuestra región
carecen de licencia de construcción

-Trabas burocráticas para habilitaciones urbanas y licencias de construcción.

2.1. Organización de la acción empresarial: para lograr cumplir sus acciones programadas a
corto mediano y mediano plazo Analí SAC presenta la siguiente estructura organizacional.

- Responsabilidad, Valores, la comunidad donde se opera

2.1.1 Análisis del entorno externo
En este caso se evaluó el mercado competitivo para poder lanzar este proyecto con el
objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de nuevas ideas.
A. Entorno de tarea
. Contamos el sector industrial.
. Materia prima y de mercado.
a. Clientes.
nuestros principales clientes son las personas que adquieren nuestros productos y también
contamos
. Con entidades públicas, privadas
b. Proveedores
. proveedores de bienes. (satisface nuestras necesidades reales), ejemplo tenemos
cemento Pacasmayo
. proveedores de servicios. (satisface las necesidades intangibles), ejemplo mantenimiento
de la maquinaria. planeta Perú
. proveedores de recursos. (economía), ejemplo banco continental.
c. Competidores. Sería el cambio, resistencia al cambio, clientes informados, la mentalidad
tenemos a las mismas empresas del mismo rubro ya sea locales regionales o nacionales
d. Agencias reguladoras.
. Sunat
B. Entorno general
a. Factores políticos-legales
la empresa está sujeta a las leyes que adopta el gobierno de nuestro país y afectan al
desarrollo empresarial.
b. Factores económicos
la empresa tiene presente el desarrollo económico del país
c. Factores sociales
para la empresa el factor social es fundamental de conocer los valores de la sociedad,
creencias, hábitos y la participación de la mujer y también de personal con capacidades
especiales.
d. Factores tecnológicos
Para la empresa la tecnología y la innovación es importante contar con ello.
e. Factores ecológicos
Para la empresa el medio ambiente y los seres vivos es lo más importante en el lugar de
trabajo

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 2.1 Dirección de la acción empresarial: Todas las acciones, así como los procesos
que involucran cada una de ellas son controladas de manera directa por el
Gerente General y Sub Gerente de la empresa ANALVI SAC, con la finalidad de
cumplir con la programación establecida y lograr cumplir los objetivos
organizacionales, es así que por ejemplo la Sub Gerente de la empresa.
2.2 Control de la acción empresarial: Analvi SAC realiza el control de los procesos y
acciones de la empresa a través de sus directivos, potenciando las buenas
prácticas y estableciendo medidas correctivas a las acciones deficientes o malas
prácticas, con ello se busca encaminar a toda la organización y enfocarla en el
cumplimiento de metas.
2.2.2. Diseño organizacional
a. Especialización del trabajo
Diseño Estructural. Ingeniería de detalle y planos de fabricación. Suministro, fabricación y montaje de
estructuras
b. Departamentalización
a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más
lógica, se agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la especialización.
c. Cadena de mando
Gerente- subgerente, trabajadores
d. Tramo de control
órganos o puestos directamente subordinados a un funcionario o jefe y que deben ser
orientados y supervisados por este para el desarrollo del trabajo, a fin de obtener los
resultados esperados.
e. Centralización y/o descentralización
el poder se concentra en las autoridades locales y colectividades. En la descentralización las
decisiones sobre asuntos económicos y sociales se concentran en varias manos, es decir,
se toman en conjunto.
f. Formalización
1. búsqueda y reserva de nombre.
2.elaborar la minuta o acto constitutivo.
3.abono de capital y bienes.
4. generar la escritura pública.
5. inscripción en registros públicos.
6. inscripción del ruc.

2.3 Control de la acción empresarial: Analvi SAC realiza el control de los procesos y
acciones de la empresa a través de sus directivos, potenciando las buenas prácticas y
estableciendo medidas correctivas a las acciones deficientes o malas prácticas, con ello se
busca encaminar a toda la organización y enfocarla en el cumplimiento de metas.
a. Liderazgo
El Gerente General y Sub Gerente de la empresa ANALVI SAC, con la finalidad de
cumplir con la programación establecida y lograr cumplir los objetivos
organizacionales
b. Motivación
Nuestro trabajo en equipo y compromiso de nuestros colaboradores, con nuestros
clientes para brindarles lo mejor de nosotros y que estén satisfechos con nuestro
trabajo.
c. Comunicación
Nuestra comunicación dentro de la empresa consta en tener confianza y honestidad
entre empleados y los diferentes niveles jerárquicos lo que hace tener una buena
relación y hace aumentar la productividad de la empresa y fuera de la empresa tener
la misma relación para nuestros clientes
d. Cultura organizacional
Nuestras actividades van enfocadas a una sola meta. La correcta realización de
nuestro trabajo, para no tener problemas con nuestros clientes brindando nuestra
honestidad, calidad, confianza y puntualidad, para que estos mismos se den cuenta
de nuestro trabajo en equipo del esfuerzo que hacemos para ser mejores cada día y
sepan que lo que ofrece la empresa lo cumple.
e. Clima organizacional
Tenemos un buen ambiente laboral siempre disfrutamos de los servicios que realizamos nos
preocupamos por nuestros trabajadores a que ellos laboren de la manera más cómoda
posible a que se mantengan siempre motivados, brindamos respuestas

2.4 Control de la acción empresarial

a. Control estratégico.
*Concluir a mediano plazo actividades de obras civiles sostenibles
*Ejecutar obras de excelente calidad para la satisfacción de nuestros clientes,
reduciendo imprevistos a la hora de realizar la obra.
b. Control táctico.
Realizamos el control de los procesos y acciones de la empresa a través de sus
directivos, potenciando las buenas prácticas y estableciendo medidas correctivas a
las acciones deficientes o malas prácticas.
c. Control operacional

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 Trabajamos en equipo en las metas y objetivos de nuestra empresa también en los
proyectos de construcción de obras civiles, con ello se busca encaminar a toda la
organización y enfocarla en el cumplimiento de metas.

CAPÍTULO III: RESPONSABILIDAD SOCIAL

3.1 Propuesta de la empresa con la sociedad: Como parte de la responsabilidad

social que Analvi SAC tiene con su entorno, esta organiza actividades sociales en
bienestar de la población necesitada como por ejemplo, Analvi SAC organiza
chocolatadas y entrega de regalos en el mes de diciembre, actividad que la enfoca
a la población mas cercana al lugar de operaciones, en el rubro de venta de
madera, organiza capacitaciones junto con Serfor y la dirección de agricultura
Cajamarca con la finalidad de promover la reforestación de las áreas taladas, así
también en conjunto con las diferentes empresas proveedoras de materias se
organizan capacitaciones a maestros de obra, oficiales y operarios, por ejemplo
TUBERIA NICOOL capacita a gasfiteros en el uso correcto e instalación de
materiales.
A través d estas actividades Analvi SAC busca tener un acercamiento positivo con
sus grupos de interés y con la sociedad en su conjunto, con la finalidad de tener un a
buena imagen y obtener el respaldo social necesario para llevar a cabo sus
operaciones.