ENTREGA DEL ACA DE MICROECONOMIA

Actividad De Construcción Aplicada
Tercera Entrega
Duber Viviana Granados Garcia Grupo 51109
María Fernanda Ramírez Estupiñan Grupo 51101
Narly Milena Vargas Ibáñez Grupo 51101
Corporación unificada nacional de educación superior – CUN
Microeconomía
Docente:
Ricardo Albarracín
Bogotá D.C, 2024
Corporación Unificada Nacional De Educación Superior - CUN

1
Tabla de contenido
Tabla de contenido ...........................................................................................................................1

Introducción .....................................................................................................................................2
Objetivos ..........................................................................................................................................3
Objetivo General ......................................................................................................3
Objetivos Específicos...............................................................................................3
Desarrollo.........................................................................................................................................4
Conclusión .....................................................................................................................................15
Bibliografía ....................................................................................................................................16

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Introducción
La microeconomía es una rama fundamental de la economía, la cual se enfoca en el
estudio del comportamiento de agentes económicos individuales, como consumidores, empresas
y trabajadores, así como en la interacción entre ellos en mercados específicos. En esta entrega
final explicaremos conceptos claves como la oferta y la demanda, la teoría del consumidor y del
productor, la competencia perfecta y otros tipos de estructuras de mercado, así como la toma de
decisiones bajo condiciones de escasez y recursos limitados.
El trabajo se enfoca en analizar cómo estos conceptos se aplican a la vida real de una
empresa que fabrica teléfonos inteligentes y como todo lo que miramos anteriormente se aplica
en esta empresa y como la asignación eficiente de recursos y la maximización del bienestar
económico. Entonces con este trabajo pondremos en práctica todo lo aprendido sobre la materia.

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Objetivos
Objetivo General
● Analizar y comprender los principios fundamentales de la microeconomía,
aplicándolos a situaciones concretas para evaluar como las decisiones individuales de
los consumidores y empresas afectan los mercados, la asignación de recursos y el
bienestar económico general. Mediante el estudio del caso se busca desarrollar
habilidades críticas de análisis y resolución de problemas económicos a nivel
microeconómico.
Objetivos Específicos
● Analizar la relación entre la oferta y la demanda, identificando cambios en los precios
y la cantidad afectan el equilibrio de mercado.
● Estudiar la teoría del consumidor, examinando cómo los individuos toman decisiones
de consumo optimas considerando sus preferencias, restricciones y utilidad.
● Investigar la teoría del productor, comprendiendo como las empresas toman
decisiones.

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Desarrollo
1. ¿Cómo podrían las preferencias del consumidor influir en las decisiones de diseño de
"TechGadget" para sus nuevos teléfonos inteligentes? Realice una infografía explicando.

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2. ¿Qué estrategias podría emplear "TechGadget" para minimizar sus costos de producción
y mantener la competitividad en el mercado? Realice un video no mayor a 3 minutos y
copie el enlace aquí. (Debe aparecer uno de los integrantes explicando este punto)
https://youtu.be/c66t8Qd6DU4?feature=shared
3. ¿Cómo podría "TechGadget" diferenciar sus productos en un mercado saturado de
teléfonos inteligentes similares? (Realice una infografía explicando).

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4. ¿Qué factores podrían influir en la elasticidad precio de la demanda de los teléfonos
inteligentes fabricados por "TechGadget"?
La elasticidad en el precio de la demanda es un elemento utilizado para identificar como un
cambio de precio afecta la oferta o la demanda de un producto, en este caso si las personas
compran este producto aun cuando sube el precio este se denominaría inelástico, pero si la
demanda sufre debido a la subida de precio eso es elástico, entonces hay 4 determinantes de
elasticidad precio de la demanda que afectan las decisiones de las personas en cuanto al precio de
un producto, y teniendo en cuenta nuestra empresa lo analizaremos de la siguiente manera:
- Preferencia del consumidor: Nuestro producto que es un teléfono inteligente, no es
un bien necesario o de primera necesidad, entonces ya el cliente define si lo quiere o
no comprar, pero muchas personas prefieren comprarlo para estar a la moda.
- Precio del bien: En este caso, el precio del producto es alto, entonces es elástico a la
demanda, porque los teléfonos inteligentes cada día tienden a subir más.
- Precio de bien sustituto: En este caso, el bien sustituto seria otros teléfonos, que
satisfacen las necesidades de los teléfonos, y el consumidor lo puede reemplazar en
función de las características y precio.
- Ingreso de consumidores: Los consumidores de este teléfono tienen ingresos altos y
son menos sensibles a los precios de los productos, entonces las demandas suelen ser
más inelásticas.

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Con esta elasticidad las empresas pueden ajustar estratégicamente sus precios para
maximizar los ingresos, planificar la producción de manera más eficiente y lanzar productos de
teléfonos inteligentes con precios adecuados y manejar la mejor competencia.
5. ¿Qué impacto podría tener una reducción en el precio de los teléfonos inteligentes en la
cuota de mercado de "TechGadget"?
La cuota de mercado es el porcentaje de ingresos de una empresa sobre el total de ventas de la
categoría, el sector o el mercado en el que opera, y además proporciona a las empresas una
visión de alto nivel de sus propios resultados y le puede ayudar a compararse como la
competencia, en el caso de TechGadget que disminuya sus precios sería una estrategia que se
debe estudiar detalladamente porque conduce a un aumento de la cuota pero reduce los
márgenes, y si reduce los márgenes no siempre se podría decir que garantiza el éxito a largo
plazo, y desde ese mismo modo la competencia podría tener ventajas sobre nuestra empresa, y
los gustos de los consumidores pueden cambiar con el tiempo, aunque la calidad de nuestro
producto es excelente, también nos debemos enfocar en aumentar la cuota y además debemos ser
innovadores aportando ventajas únicas a los consumidores.

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6. ¿Qué externalidades positivas y negativas podrían surgir de las operaciones de
fabricación de "TechGadget"?
-Las externalidades positivas:
- La innovación en tecnología móvil: beneficia a la sociedad para que mejore la conectividad.
- Crea empleos directos e indirectos en áreas como manufactura, diseño, logística y
comercialización.
- Aumentan la productividad de las personas.
- La facilitación de servicios, dado que tiene amplia gama de servicios.
- Puede decirse que podría ser otro cuando la industria reduzca el impacto ambiental, y en esta
empresa mediante el uso de materiales reciclados.
- Las externalidades negativas:
-Implica uso intensivo de recursos naturales como metales, agua y energía y esto contamina el
aire, el agua.
- Cuando se fabrican los teléfonos inteligentes con largas jornadas laborales, además se exponen
a productos químicos y peligrosos, esto trae efectos negativos en la salud física y mental de los
trabajadores.
- Cuando se generan desechos electrónicos que, si no se organizan adecuadamente, se contamina
el medio ambiente y representa un riesgo para la salud humana, debido a la presencia de
sustancias tóxicas.
- Contribuye a la emisión de gases de efecto invernadero y al cambio climático.

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7. ¿Qué medidas podría tomar "TechGadget" para mitigar los efectos negativos de sus
externalidades?
Se debería hacer programas de reciclaje de estos teléfonos inteligentes, y promover que se
reutilice y sus piezas.
-Motivar a las empresas, para que utilicen materiales reciclables, y sostenibles para reducir el
impacto ambiental.
-Incentivar a las empresas para que reduzcan las emisiones de gases a través de la eficiencia
energética.
-Dar capacitaciones sobre los impactos ambientales a los consumidores e impactos ambientales,
para que tomen decisiones más conscientes al adquirir esos productos.
-Diseñar los celulares para ser reparables, actualizables y reciclables.
-Emitir certificados ambientales para esos fabricantes de celulares incentivando practicas más
sostenibles.
-Reunir las empresas, gobierno, organizaciones ambientales para abordar de manera integral los
impactos negativos de esta industria.
La empresa podría iniciar con un análisis sobre el impacto ambiental que pueden estar generando
y así llegar a una conclusión de que tanto pueden ellos estar afectando el medio ambiente y así
comienzan a pensar en estrategias que suavicen el impacto que pueden estar generando en el
ambiente.

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8. ¿Cómo podría "TechGadget" garantizar una distribución justa de los ingresos entre sus
empleados y directivos?
Implementar unos enfoques y políticas se puede crear un entorno de trabajo más justo y
equitativo donde los empleados sientan que son valorados y motivados para mejorar el
rendimiento dentro de la organización se puede implementar lo siguiente:
● Transparencia salarial.
● Participación en las ganancias.
● Bonificaciones basadas en el desempeño.
● Capacitaciones
Tomando en cuenta de que tan productivo es el personal, la experiencia que puedan tener los
directivos y con eso llegar a analizar qué tan efectivas son ambas partes para garantizar el éxito
de la empresa.
9. ¿Qué papel juega la innovación en la estrategia competitiva de "TechGadget" en el
mercado de teléfonos inteligentes?
La empresa debe plantearse la idea de tomar decisiones arriesgadas que puedan llevar al éxito
entre los competidores y así puedan innovar en un producto que se destaque de los competidores
y sobre salir en el mercado.
La innovación también desempeña una gran estrategia competitiva en el mercado de los
teléfonos inteligentes y se puede tener varias formas de innovación que puede ser fundamental
para la estrategia de competitiva que son:

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● Estrategias de marketing
● Optimización de costos
● Mejora continua
● Diferenciación de productos
10. ¿Cuáles podrían ser las implicaciones de las decisiones de "TechGadget" en términos de
responsabilidad social corporativa?
La empresa puede mejorar el impacto al medio ambiente si se toman las decisiones correctas con
respecto a la producción y así mismo generen el éxito que se plantearon, al igual haciendo el
producto lo más atractivo posible para los consumidores y así determinar el éxito de la empresa
con la producción y los directivos.
11. ¿Qué factores podrían influir en la demanda de teléfonos inteligentes fabricados por
"TechGadget" en diferentes segmentos de mercado?
La demanda de los teléfonos inteligentes fabricado por TechGadget puede estar influenciada con
una gran variedad de segmentos en el mercado, hay algunos factores de demanda que nos pueden
afectar que son:
● Precio
● Marca y reputación
● Marketing y publicidad

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El precio con el que se lo vende al público, a dónde puede llegar a venderse el producto, lo
similar que puedan llegar a ser los productos de la competencia y las preferencias que puede
llegar a tener el consumidor
12. ¿Cómo podría "TechGadget" evaluar la eficacia de sus estrategias de marketing en la
promoción de sus productos?
Basándose en el análisis comercial que esté llegando a tener el producto en el mercado y así
llegar a una conclusión donde puedan ver si fue eficaz la estrategia o tengan que volver a
implementar un nuevo plan para que el producto sea un éxito.
13. . ¿Cuál es el papel de la marca y la reputación en la estrategia competitiva de
"TechGadget"?
Una empresa que fabrica teléfonos inteligentes en un mercado competitivo en donde emprendan
desafíos competitivos con otras empresas con productos similares y en un entorno económico
donde juegan un papel con minimizar el impacto con el medio ambiente y no perder calidad en la
materia prima y llevando el producto al éxito con estrategias de innovación que permita que el
producto y se destaque en el mercado y sus principales competidores.
La marca y la reputación son elementos fundamentales en la estrategia competitiva pueden
influir en la percepción del producto, la lealtad del cliente, la capacidad para resistir la
competencia y la capacidad para atraer talento y mantener márgenes de beneficio saludables.

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14. ¿Qué medidas podría tomar "TechGadget" para garantizar la satisfacción del cliente y la
fidelización de la marca?
Para garantizar la satisfacción del cliente y la fidelización de la marca, la empresa TechGadget
podría implementar medidas de cómo ofrecer un excelente servicio al cliente teniéndolo
satisfecho en todo momento, mantener altos estándares de calidad en sus productos, tales como
en sus tecnologías e innovación de sus baterías y productos en general, recopilar información a
través de encuestas de satisfacción al cliente , logrando así responder de manera eficaz a los
comentarios de los clientes, ofrecer programas de fidelización y garantías extendidas en los
equipos electrónicos y apropiarse de las necesidades que a diario surgen para que siempre estén a
la vanguardia tecnológica.
15. ¿Cuál es la importancia de la investigación y desarrollo en la capacidad de "TechGadget"
para mantenerse a la vanguardia de la innovación en el mercado de teléfonos
inteligentes?
La investigación y desarrollo son fundamentales para que la empresa TechGadget se mantenga a
la vanguardia de la innovación en el mercado de teléfonos inteligentes, ya que permite
desarrollar nuevas tecnologías dentro de su gran gama de aparatos tecnológicos, mejorar sus
productos existentes tales como sus baterías y modelos anteriores, realizar un análisis exhaustivo
en donde la empresa se pueda anticipar a las nuevas tendencias del mercado, adaptándose
rápidamente a los cambios en las preferencias de su público objetivo.
16. ¿Cómo podría "TechGadget" evaluar la rentabilidad de sus inversiones en investigación y
desarrollo?
La empresa TechGadget podría evaluar la rentabilidad de sus inversiones en investigación y
desarrollo mediante el análisis del mercado, también mediante el análisis financiero, ya que se
puede identificar en dónde y el porqué de las rentabilidades económicas y de desarrollo. Por otro

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lado, se puede ejecutar un análisis de observación en donde se hagan que los indicadores de
desempeño y los nuevos lanzamientos lleguen al mercado con un gran éxito, logrando así el
posicionamiento de un gran nicho de mercado.
17. . ¿Qué factores podrían influir en la decisión de "TechGadget" de expandirse a nuevos
mercados internacionales?
Los factores que podrían influir en la decisión de la empresa TechGadget al momento de pensar
en expandirse a nuevos mercados internacionales, se puede ver afectado por el crecimiento
potencial del nicho del mercado en otros países internacionales , la estabilidad política y
económica de los países en general, la competencia, las barreras comerciales, así como también
la capacidad de adaptación de la empresa a los diferentes acontecimientos culturales que se
encuentran a la hora de abordar la internacionalización.
18. ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades asociados con la internacionalización de
"TechGadget"?
Los riesgos asociados con la internacionalización de la empresa TechGadget se puede pensar en
la competencia con empresas ya establecidas en otros países, las cuales en ocasiones suelen tener
más desarrollo tecnológico, los desafíos logísticos y de cadena de suministro. Sin embargo,
también se puede obtener oportunidades de acceso a nuevos clientes, nueva tecnología que esté a
la vanguardia y el aumento considerable de ingresos si se llega a un buen mercado en específico.

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19. ¿Cómo podría "TechGadget" adaptar sus productos y estrategias de marketing para
satisfacer las necesidades y preferencias de los consumidores en diferentes países?
La empresa TechGadget podría adaptar sus productos y estrategias de marketing mediante la
personalización de productos según las preferencias de su público objetivo, la incorporación de
vallas publicitarias y promocionales, y el análisis profundo de las culturas comerciales de
distintos países internacionales y los comportamientos de compra del mercado, identificando los
gustos, colores y diseños innovadores que los clientes prefieren.
20. ¿Cuáles son los desafíos éticos que "TechGadget" podría enfrentar en su búsqueda de
maximizar los beneficios en un mercado altamente competitivo?
Los desafíos éticos que la empresa TechGadget podría enfrentar en su búsqueda de maximizar
los beneficios en un mercado altamente competitivo, se pueden destacar las siguientes relaciones,
como la privacidad de los datos de los usuarios, ya que es un derecho la protección de datos
personales y si se llegan a incumplir podría ser causal de delito, la obsolescencia planificada de
productos, la equidad en el acceso a la tecnología y el impacto ambiental de la producción de
dispositivos electrónicos.

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Conclusión
● Con la elaboración de este trabajo concluimos la importancia de la
microeconomía en nuestra vida, en este caso tomamos el caso de "TechGadget" es
una empresa que fabrica teléfonos inteligentes en un mercado altamente
competitivo. La empresa ha estado operando durante varios años y enfrenta una
serie de desafíos y decisiones estratégicas en su entorno económico, entonces con
este ejercicio se tuvo en cuenta todos los conceptos claves que vimos en clase,
como la microeconomía, oferta, demanda, elasticidad, preferencias,
externalidades positivas y negativas, teoría de producción y costos, entre otros.
● Fue una actividad muy enriquecedora dado que más que el concepto, nos quedó
claro debido a que se aplicó y cada concepto nos ayudó a entender mejor lo que es
la microeconomía, porque siempre hablamos de ella, pero en si falta más
aplicación a la vida diaria.
● En un mercado competitivo debe centrarse en la innovación, la calidad, el servicio
al cliente, el marketing y la adaptabilidad para mantenerse relevante y lograr un
mayor éxito a largo plazo.

17
Bibliografía
● Preferencias del consumidor: Qué son, aspectos que influyen y ejemplos.
(s/f). Ceupé. Recuperado el 28 de marzo de 2024, de
https://www.ceupe.com/blog/preferencias-del-consumidor.html
● Gasbarrino, S. (2024, 11 de marzo). Elasticidad precio de la demanda,
definición, tipos, fórmula y ejemplos. Hubspot.es.
https://blog.hubspot.es/sales/elasticidad-precio-demanda
● Ortega, C. (2022, 9 de marzo). Cuota de mercado: Qué es, importancia y
cómo medirla. PreguntaPro. https://www.questionpro.com/blog/es/cuota-
de-mercado/

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Tabla de contenido ...........................................................................................................................1

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La microeconomía es una rama fundamental de la economía, la cual se enfoca en el

estudio del comportamiento de agentes económicos individuales, como consumidores, empresas

decisiones bajo condiciones de escasez y recursos limitados.

en esta empresa y como la asignación eficiente de recursos y la maximización del bienestar

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● Analizar y comprender los principios fundamentales de la microeconomía,

aplicándolos a situaciones concretas para evaluar como las decisiones individuales de

los consumidores y empresas afectan los mercados, la asignación de recursos y el

bienestar económico general. Mediante el estudio del caso se busca desarrollar

habilidades críticas de análisis y resolución de problemas económicos a nivel

● Analizar la relación entre la oferta y la demanda, identificando cambios en los precios

y la cantidad afectan el equilibrio de mercado.

de consumo optimas considerando sus preferencias, restricciones y utilidad.

● Investigar la teoría del productor, comprendiendo como las empresas toman

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y mantener la competitividad en el mercado? Realice un video no mayor a 3 minutos y

3. ¿Cómo podría "TechGadget" diferenciar sus productos en un mercado saturado de

teléfonos inteligentes similares? (Realice una infografía explicando).

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4. ¿Qué factores podrían influir en la elasticidad precio de la demanda de los teléfonos

inteligentes fabricados por "TechGadget"?

La elasticidad en el precio de la demanda es un elemento utilizado para identificar como un

un producto, y teniendo en cuenta nuestra empresa lo analizaremos de la siguiente manera:

- Preferencia del consumidor: Nuestro producto que es un teléfono inteligente, no es

un bien necesario o de primera necesidad, entonces ya el cliente define si lo quiere o

no comprar, pero muchas personas prefieren comprarlo para estar a la moda.

satisfacen las necesidades de los teléfonos, y el consumidor lo puede reemplazar en

función de las características y precio.

- Ingreso de consumidores: Los consumidores de este teléfono tienen ingresos altos y

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teléfonos inteligentes con precios adecuados y manejar la mejor competencia.

cuota de mercado de "TechGadget"?

La cuota de mercado es el porcentaje de ingresos de una empresa sobre el total de ventas de la

innovadores aportando ventajas únicas a los consumidores.

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6. ¿Qué externalidades positivas y negativas podrían surgir de las operaciones de

-Las externalidades positivas:

- La innovación en tecnología móvil: beneficia a la sociedad para que mejore la conectividad.

- Crea empleos directos e indirectos en áreas como manufactura, diseño, logística y

- Aumentan la productividad de las personas.

- La facilitación de servicios, dado que tiene amplia gama de servicios.

empresa mediante el uso de materiales reciclados.

- Las externalidades negativas:

- Cuando se generan desechos electrónicos que, si no se organizan adecuadamente, se contamina

el medio ambiente y representa un riesgo para la salud humana, debido a la presencia de

- Contribuye a la emisión de gases de efecto invernadero y al cambio climático.

Corporación Unificada Nacional De Educación Superior - CUN

Se debería hacer programas de reciclaje de estos teléfonos inteligentes, y promover que se

reutilice y sus piezas.

para que tomen decisiones más conscientes al adquirir esos productos.

-Diseñar los celulares para ser reparables, actualizables y reciclables.

impactos negativos de esta industria.

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rendimiento dentro de la organización se puede implementar lo siguiente: