Idea De Negocio

Estudiantes:

Leidy Johana Briceño

Juan David Rivera

Rosa Angelica vanegas

Karen lised Casanova

Docente de la carrera

YOMAIRA MONSALVE GOMEZ

Facultad
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa
Estructura de un Plan de Negocios

NRC:
1558669

Periodo
2023
 Tabla de contenido

1. IDEA DE NEGOCIO.....................................................................................................................3
2. MAPA CONCEPTUAL..................................................................................................................5
3. Análisis del sector y del mercado..............................................................................................8
4. Análisis estratégico....................................................................................................................9
5. CONCLUSIÓN...........................................................................................................................11
6. REFERENCIA.............................................................................................................................12
 1. IDEA DE NEGOCIO

La creación de una empresa asesora en temas asociados a la implementación del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo, nace con el objetivo de satisfacer una necesidad actual, que se
ha evidenciado en la Ciudad de Pereira Risaralda principalmente en las MIPYMES.

Describa la necesidad: Nuestra idea de negocio Empresarial es crear una empresa

Expertos de SG-SST se enfocan en pymes comprometidas con la estrategia Listo,
eficiente y adaptable, habrá personal calificado y profesional.
entiendo perfectamente y Habilidad para interpretar la normatividad colombiana, brindar
soluciones Amistad integral, permanente, ganas de trabajar en equipo, no solo con
Además, todo el personal implicado en las distintas empresas va de la mano
Compañías de seguros que juegan un papel importante en el riesgo empresarial para
tratar Cree un sistema que sea compatible con otros procesos concurrentes. dentro de la
empresa, así como de forma sostenible, lo que permite Mejora continua en formas
tangibles una mejora continua

¿Cuál es su diferencial?

El número de accidentes y enfermedades profesionales son factores preocupantes

Desarrollo normal del empleado, que lo afecta negativamente Por lo tanto, la
productividad afecta la estabilidad y continuidad de su trabajo; y También
hay graves consecuencias a nivel social y familiar. Según A. R. L. SURA, informó sobre
condición muscular y corporal 2017
Los huesos representan el 93,30% de los diagnósticos de enfermedad y huelga
El 22% de los objetos con los que los trabajadores entran en contacto son riesgos
laborales.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Proporcionar recursos humanos y recursos técnicos para que las empresas implementen y
implantación del sistema de gestión del clima laboral,
satisfacer las necesidades comerciales de forma individual,
capacítelos para obedecer la ley; Estos elementos hacen viable
propuestas de nuestra empresa, visibles desde el cliente y
características geográficas, socioeconómicas, demográficas y psicológicas
región que está expuesta. Ofreceremos servicios de consultoría integral en materia de clima
laboral, según las características
cada empresa, por lo tanto, se llevará a cabo en ellas a través de un equipo de especialistas en
el campo de SG-SST, que
Deben ser responsables de asegurarse de que los empresarios conozcan las reglas.
lineamientos del sistema de gestión actual y propuesta de
nuestra cartera de servicios durante la prestación de los Servicios; un equipo
estará en contacto directo con el cliente durante todo el desarrollo
el proceso que llamamos cliente de la Empresa, donde el Especialista i
el asesor de seguridad y salud en el trabajo o SISO realiza su actividad
en la instalación durante las operaciones de diagnóstico e identificación
peligro y 22 evaluación de riesgos, creación, implementación, cumplimiento y
Haga un seguimiento con los asesores en línea para verificar su satisfacción.
requisitos.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

▪ Empleadores estatales y privados

▪ Empleados dependientes e independientes
▪ Organizaciones económicas solidarias y sectores de cooperación
▪ Contratantes en contratos civiles mercantiles o contratos administrativos
▪ debe estar afiliado a un sindicato o asociación de trabajadores independiente
▪ Empresas de servicios temporales
▪ Estudiantes incluidos en el sistema integrado de riesgos laborales
▪Personal de la misión
▪ Administradores de riesgos profesionales
▪ A la Policía Estatal por su personal sin uniforme
▪ personal civil militar

Establezca el perfil del cliente o usuario

El usuario se llama a cualquier persona interesada en el producto

Interés y comprar otro.
 2. MAPA CONCEPTUAL.

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

es una descripción escrita de

un proyecto, los montos y los
es una descripción escrita de un
proyecto, los montos y los
CONSECTOS

ANALISIS ESTRATAGICO EL PLAN DE MARKENTING

ANALISI EXTERNOS

IDENTIFICA SE PUEDE DEFINIR DIFINICION DE OBJETIVO

EL proceso que lleva consigo el

Evalúa los factores Son los formatos texto o
estudio tanto a nivel interno
externos presentación donde se recogen
como externo de una empresa
todos los estudios de mercado
con un objetivo principal de
realizado por la empresa
llevar un plan de negocio
Acontecimientos

Situaciones Evidencian los Plan de acción

Puntos dobles Generación
Adquisición estratégica
Técnicas posibles medidas de cuenta
Plan financiero ASPETO LEGAL

INCLUYEN
Permite ACTIVIDADES COMO

Calcular Gasto Definición

del régimen
Verificar Viabilidad

Observar Objetivo de La cual se

metas inscribe

Responsable
de impuesto
de ventas
 3. Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes con-
fiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. Política fiscal X

2. Iniciativas, bonos, incentivos X

3. Sanciones
X

Análisis económico
1. Impuestos sobre el sector X

2. Políticas monetarias X

3. Tendencias X

Análisis sociocultural
1. Imagen corporativa
X
2. Satisfacción del cliente
X
3. Aspectos éticos
X

Análisis tecnológico
1. Nivel de innovación
X

2. Tecnologías emergentes
X

3. Incentivos tecnológicos
X
 Análisis ambiental
1. Normas de reciclaje X

2. Producción X

3. Problemas X

Análisis legal
1. Reglamento ante la ley
X
2. Políticas impositivas
x
3. Protección de datos
X

2. Análisis estratégico

Misión y visión
Misión: Somos una empresa especialista en el SG-SST creada para brindar asesoría Y
Acompañamiento en la implementación de la norma, enfocados en las empresas mi pymes,
haciendo énfasis en un servicio ágil y personalizado que garantiza la confianza en nuestros
clientes

Visión: Al año 2023 seremos una empresa reconocida por contar con el mayor número de
empresas asesoradas y acreditadas.

Valores corporativos
Valor Concepto
1. Responsabilidad asumimos con seriedad todos los compromisos de nuestra empresa.

2. Honestidad realizamos los procesos con transparencia y rectitud.

3. Ética nuestra empresa realiza las funciones como se debe actuar de acuerdo a
nuestro conocimiento.
4. Trabajo en equipo
con el aporte de todos los que intervienen en el proceso buscamos el
 logro de los objetivos organizacionales.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1. Determinar a la viabilidad y la factibilidad de la creación de una empresa asesora del
sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo orientado a las pymes.

Objetivos específicos
1. Diseñar la plataforma estratégica de GESTION S.A.S empresa encargada del sistema de
seguridad y salud en el trabajo.

2. Construir mapa de los procesos sus responsables en GESTION S.A.S

3. Identificar las MiPymes en el municipio de Neiva, Risaralda, caracterizar socialmente a la

población.

4. Definir el portafolio a un servicio de ofertar que se prestarán en GESTION S.A.S

5. Determinar las necesidades de talento humano para GESTION S.A.S según a

la caracterización de los procesos.
 3. CONCLUSIÓN

un plan de negocios bien elaborado permitirá La empresa o deudor

conoce y entiende las reglas del mercado a la hora de hacer negocios
Realizar un análisis exhaustivo de la industria en la que competirá su empresa
analizar críticamente y refinar sus ideas para eliminar errores que no son obvios y
Identificar los puntos clave más importantes para el éxito empresarial.
Por otro lado, también es importante entender los componentes del plan.
Análisis estratégico, tecnología, planificación financiera y otras transacciones
Porque con ellos se pueden tomar decisiones tanto internas como externas
Estas decisiones pueden contribuir al crecimiento de la organización, pero
Cabe señalar que el simple hecho de tener un plan de negocios no nos convierte en uno
asegurar el éxito de un negocio o empresa, pero si allana el camino y logrará
Es más fácil y preciso porque te permite crear un plan. Predice y nos avisa
sobre ciertos eventos, nos puede ayudar en el peor de los casos
Suaviza el impacto y hazlo lo más fácil posible.
 4. REFERENCIA

2003- 2021 IG Group empleó colaboraciones de marketing

https://www.bizkaia.eus/home2/archivos/DPTO4/Temas/producto44manual-de-
marketing-y-comunicacion-cultural_web.pdf?
hash=6c57b7bda78d8c8f6c6ca4297f7ecfb0

Publicación: 12 de junio de 2019.

https://www.ilo.org/global/topics/fair-recruitment/WCMS_568731/lang--es/index.htm

GESTION S.A.
https://www.gestionsa.ca/

mapa de los procesos sus responsables en GESTION S.A.S

https://www.captio.net/blog/identificar-y-elaborar-el-mapa-de-procesos-de-la-
empresa

valores para una empresa

https://rockcontent.com/es/blog/valores-de-una-empresa/

Análisis de PESTEL
https://anatrenza.com/analisis-pestel/#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20PESTEL
%20analiza%20tu,de%20marketing%2C%20tu%20plan%20financiero%E2%80%A6