PRÁCTICA 2 DE ADMINISTRACIÓN EMPESARIAL

ALUMNO: Huertas Diaz Richard Anthony

ID: 1111456
DURACIÓN: 30MIN _ FECHA: 12-09-2023
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INDICACIONES: INDICACIONES: Apagar y guardar su teléfono celular. Sus respuestas tienen que ser de su creación, no
copiadas de diapositivas ni internet pues serán sancionadas

1. ¿Quién utilizaba el estudio de tiempos y movimientos para identificar la mejor forma

de realizar un proceso, eliminando movimientos inútiles?
a) Henry Fayol.
b) Frederick Taylor.
c) Elton Mayo.
d) Max Weber.
e) Douglas McGregor.

2. Es representante de una escuela administrativa, y se caracterizó por sistematizar el

comportamiento gerencial y estableció los 14 principios:
a) James Mooney
b) Frederick Winsloy Taylor
c) Henry Ford
d) Henry Fayol
e) Max Weber

3. Teoría de la administración cuyo objetivo era eliminar los movimientos inútiles y

establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
específica.
a) Teoría Burocrática de Max Weber
b) Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo
c) Teoría Clásica de Fayol
d) Teoría Científica de Taylor.
e) Teoría del Comportamiento de Maslow
4. Henry Ford adoptó tres principios básicos:
a) Integridad, eficiencia y eficacia.
b) Intensificación, economicidad y productividad
c) Intensificación, eficiencia y eficacia.
d) Productividad, asertividad y objetividad.
e) Alta gerencia, Productividad y Eficiencia

5. Max Weber es el principal exponente de la teoría:

a) Científica.
b) Burocrática
c) Organizacional
d) Relaciones Humanas
e) Teoría X

6. Etapa en la cual una empresa textil contrata diseñadores para que realicen los
bosquejos de una nueva línea de ropa deportiva, se encuentra en la etapa de:
a) Planificación.
b) Organización.
c) Dirección.
d) Control.
e) Coordinación

7. La palabra “organización” puede ser entendida como:

a) Departamentalización y Estructura del P.A.
b) Como acción y/o actividad, sinónimo de empresa, como fase del P.A.
c) Entidad, como fase del P.A., departamentalización.
d) Departamentalización y actividad
e) Entidad y actividad.

8. Cuando una empresa efectúa un análisis FODA

a) Obtiene como resultado una representación gráfica de sus líneas estratégicas de
actuación, incluyendo costes y plazos de las actuaciones
b) Obtiene como resultado el diseño de su estructura orgánica estableciendo los
niveles jerárquicos,
c) Se concentra en la evaluación del mercado de sus productos incluyendo la demanda
y la oferta, así como el ámbito y la frecuencia de rotación de sus stocks.
d) Obtiene como resultado el riesgo máximo que pueden correr las instituciones
financieras para la concesión de préstamos sin garantías a dicha empresa
e) Estudia en detalle sus debilidades y fortalezas, así como las oportunidades y
amenazas en su entorno para orientar su estrategia y la asignación de recursos

9. Complete la Grafica del Proceso Administrativo:

a) Administración – Planificación, Organización, Dirección y Control –Subordinados –
Objetivos de la Empresa.
b) Objetivos de la Empresa – Planificación, Organización, Dirección y Control –
Subordinados – Administración.
c) Administración – Subordinados – Planificación, Organización, Dirección y Control –
Objetivos de la Empresa.
d) Objetivos de la Empresa – Administración – Planificación, Organización, Dirección y
Control –Subordinados.
e) Planificación, Organización, Dirección y Control – Administración – Subordinados –
Objetivos de la Empresa.

10. La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda
de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan.
a) Cadena constante
b) Cadena productiva
c) Cadena estratégica
d) Cadena FODA
e) Cadena de valor

11. Seleccionar la opción que corresponda al siguiente concepto “Es la distribución formal
de los puestos de una organización”.
a) Planeación.
b) Dirección.
c) Estructura organizacional.
d) Coordinación
e) Dirección
12. Seleccionar la opción que corresponda al siguiente enunciado: “Es la segunda fase
del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo
y la estructura necesaria para su funcionamiento”.
a) La organización
b) La administración
c) La planeación
d) La ejecución
e) La dirección

13. Seleccionar la opción que corresponda a la siguiente definición: “Es el documento

técnico normativo, de gestión institucional que formaliza la estructura orgánica de la
entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos”
a) MOF
b) ESTATUTO
c) ROF
d) CAP
e) RIT

14. ¿Qué es el Manual de Organización y Funciones (MOF)

a) Es un documento normativo y de gestión
b) Es una fuente de información
c) Instrumento de supervisión
d) Establece programas de capacitación
e) Documento oficial del consejo

15. Con referencia al Manual de Organización y funciones seleccionar la opción errada:

a) Determina las funciones específicas de los cargos o puestos de trabajo, cuyo
cumplimiento contribuye a lograr los objetivos funcionales de las unidades orgánicas
de cada dependencia, así como las responsabilidades y obligaciones asignadas al
cargo o puesto de trabajo, en concordancia con el marco legal y normativo
correspondiente.
b) Proporciona información a los directivos y personal sobre sus funciones y ubicación
en la estructura orgánica de la entidad.
c) Ayuda a la simplificación administrativa, proporcionando información sobre las
funciones que les corresponde desempeñar al personal, al ocupar los cargos o
puestos de trabajo, que constituyen acciones de una etapa o paso en el flujo de
procedimientos.
d) Nos permite estar enterados de los diversos ingresos de información y recursos a
los diversos procesos de la empresa, encargados de generar valor a sus diferentes
productos.
e) Facilita el proceso de inducción y adiestramiento del personal nuevo y de orientación
al personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad las funciones y
responsabilidades del cargo o puesto de trabajo al que han sido asignados, así
como la aplicación de programas de capacitación.

16. Documento que contiene la descripción de actividades que puedan seguirse en la

realización de las funciones de una unidad administrativa o más de ellas.
a) CAP
b) Estatuto
c) ROF
d) Manual de Procedimientos (MAPRO)
e) MOF

17. Con referencia al Manual de Procedimientos seleccionar la opción que no

corresponda a una utilidad:
a) Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de
tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución.
b) Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal
ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto.
c) Nos permite conocer el estado de ganancias y pérdidas de la empresa ante la
implementación de procedimientos
d) Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema.
e) Interviene en la consulta de todo el personal.