Actividad 1 – Análisis Estratégico

Carolina González López

I.D. 100091960

Jennifer Paola López Heredia

I.D. 100091940

Corporación Universitaria Iberoamericana - Facultad de Ciencias Humanas y Sociales

Práctica I – Campo Psicología Organizacional

Nancy Paola Barrera Pachón

Abril 2024
 Contenido

Introducción ............................................................................................................... 3
Misión y Visión ........................................................................................................... 4
Políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo ................................................................... 5
Políticas de Administración de Riesgos .......................................................................... 5
Políticas de seguridad y privacidad de la información ...................................................... 6
Organigrama ............................................................................................................... 7
Referencias ................................................................................................................10
 Introducción

Según Chiavenato (2007) La planeación estratégica define cada uno de los

lineamientos generales dentro de una empresa, donde se permite identificar el propósito con

la que se plantea, teniendo en cuenta cada uno de los objetivos que se encuentran dentro de

una organización; según este proceso, es aquella propuesta en el desarrollo competitivo que

lleva a establecer las ventajas y donde se busca determinar acciones que conduzcan a un

aumento en la competitividad y que permitan asegurar la sostenibilidad de una organización.

En este documento, encontrarás los diferentes elementos de la planeación estratégica

de la administración municipal de San Pedro Valle, escenario, en el cual estamos realizando

nuestros procesos de prácticas I, exactamente en el campo de la psicología organizacional.

Es importante conocer e investigar sobre la caracterización del lugar, pues este nos

permite, no solo abordar cada aspecto de manera profesional sino, ante todo, de una forma

veraz, teniendo en cuenta el poder comprender las características esenciales de la

administración municipal en la que podremos obtener información valiosa que nos permitirá

incidir en el mejoramiento y de este modo, desarrollar estrategias con el fin de fortalecer las

debilidades o carencias. Es así, como encontrarás, en este recurso, la misión y la visión,

políticas asociadas a la seguridad y salud en el trabajo, entre otras, la composición del

organigrama institucional, historia, sector económico y la participación de la administración

municipal en el mercado.
 Misión y Visión

La misión es afianzar el Municipio de San Pedro – Valle del Cauca, como entidad

territorial autosostenible, con capacidad institucional, apostándole al desarrollo humano,

garantizando el bienestar y la buena calidad de vida de sus habitantes con políticas públicas

eficaces y de mejoramiento continuo, prestando los servicios públicos con calidad y

eficiencia, propiciando el desarrollo económico, la productividad, haciéndolo competitivo,

con integración regional, con participación activa de las organizaciones sociales y gremiales,

con el compromiso, idoneidad, ética e integridad de los servidores públicos que conforman

nuestra estructura orgánica, con buen manejo de los recursos económicos, físicos y naturales,

actuando con transparencia y eficiencia en los procesos. (“Misión y visión -plan de

desarrollo”, 2023).

La visión es que para el año 2030, el Municipio de San Pedro – Valle del Cauca, será

un entidad territorial de construcción social, brindando bienestar, prosperidad, una mejor

calidad de vida a sus habitantes, aprovechando su localización, la potencialidad e integración

a la región, guardando el equilibrio con el medio ambiente, conservando la paz, la

convivencia y la seguridad ciudadana, ayudando a consolidar su economía, el desarrollo de

los sectores productivos y potencializando el recurso humano, respetuoso de las normas, con

sentido de pertenencia, garantizando los derechos y la edificación colectiva de las

oportunidades. (“Misión y visión-plan de desarrollo”, 2023).

 Políticas

Políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo

• Se prohíbe a los funcionarios y contratistas ingerir bebidas alcohólicas y sustancias

alucinógenas en horas laborales o dentro de las instalaciones de la alcaldía municipal.

• Está prohibido vender o distribuir sustancias psicoactivas dentro de las instalaciones

de la administración municipal.

• Los colaboradores están en la obligación de informar, de manera pertinente, a sus

superiores si presentan alguna condición o dependencia médica que pueda afectar el

cumplimiento de sus labores.

• Se prohíbe el ingreso a laborar bajo los efectos del alcohol y/o sustancias psicoactivas

y enervantes.

Políticas de Administración de Riesgos

• Identificar y tratar los riesgos en cada uno de los niveles de la administración

municipal.

• Involucrar a cada uno de los servidores de la administración municipal en la búsqueda

de acciones para prevenir y administrar los riesgos.

• Cumplir con cada uno de los requisitos legales y pertinentes.

• Establecer lineamientos claros para la toma de decisiones y planificación.

• Asignar y utilizar, de manera eficaz, cada uno de los recursos para el tratamiento de

los riesgos dentro de la administración municipal.

• Mejorar la eficiencia.

• Mejorar el aprendizaje y flexibilidad organizacional.

Políticas de seguridad y privacidad de la información

• Minimizar el riego de procesos de la entidad.

• Cumplir y velar los requisitos establecidos para la seguridad de la información.

• Mantener la confianza de los funcionarios, contratista y terceras personas dentro de la

administración municipal.

• Apoyar las innovaciones tecnológicas.

• Establecer procedimientos e instructivos en materia de seguridad de la información.

• Fortalecer la seguridad de la información de funcionarios, terceros, practicantes y

clientes de la administración municipal.

 Organigrama

El organigrama institucional está conformado por el alcalde, la personería, el concejo

municipal, la oficina de control interno, la secretaría de planeación e infraestructura,
secretaría de hacienda, secretaría de salud, secretaría general y desarrollo institucional,
secretaría de gobierno y por último la secretaría de medio ambiente y agricultura.

Figura 3

Organigrama Institucional del Alcaldía Municipal de San Pedro valle

Nota: La figura muestra el Organigrama institucional de la alcaldía municipal de San Pedro

Valle. Fuente: SanPedro-Valle.gov.co
 Historia

La alcaldía municipal de San Pedro Valle empezó a regir como una administración

gubernamental en el año 1965 y la cual fue fundada por el Doctor Humberto González. En

ese entonces se le llamó el Palacio Municipal, lugar donde funcionaban la mayoría de las

oficinas públicas en la que se podían encontrar dependencias como: el cuartel de la policía, la

cárcel, las oficinas de tele Tuluá y Adpostal. También se encontraban oficinas como la

secretaría de gobierno, estadística, la personería, la tesorería, el auditorio departamental, el

consejo municipal, promotora de juntas comunales, oficina de catastro, la inspección de

permanencia y tránsito, el juzgado promiscuo, y la registraduría del Estado civil e impuestos

nacionales (Ospina, 1993).

De igual manera, podemos mencionar que el poder público del municipio de San

Pedro se encontraba organizado de acuerdo con las normas constitucionales, quiere decir, en

los tres órganos representativos como lo son la rama ejecutiva, rama Legislativa y la rama

judicial.

Es importante mencionar que, desde ese entonces, el alcalde es elegido por medio del

voto popular; la diferencia con la actualidad es que anteriormente el tiempo de mandato

duraba solamente dos años y a partir del año 1995, la duración es de cuatro años.

Finalmente, el primer alcalde de este municipio fue el señor Jorge Bejarano quien

estuvo en el mandato durante 2 años, seguido por el doctor Víctor Jaramillo donde su

mandato duró 4 años seguidos. En la actualidad tenemos como alcalde al señor Diego

Fernando Tascón Mendoza el cual estuvo como concejal desde el año 2004 hasta el año 2019

y actualmente, está como alcalde en el periodo 2024 hasta el año 2027.

Sector económico

La alcaldía Municipal de San Pedro Valle es una entidad gubernamental de naturaleza

oficial.

Participación en el mercado

La participación en el mercado es de 100% ya que en el municipio de San Pedro Valle

sólo existe una entidad gubernamental.

 Referencias
Alcaldía Municipal de San Pedro Valle. (2020). Políticas de Administración del Riesgo -

Personería Municipal de San Pedro

https://sanpedrovalledelcauca.micolombiadigital.gov.co/sites/sanpedrovalledelcauca/c

ontent/files/000554/27690_manual-de-riesgo.pdf

Alcaldía Municipal de San Pedro Valle. (2023). Misión y visión. Alcaldía Municipal.

https://www.sanpedro-valle.gov.co/alcaldia/mision-y-vision--plan-de-desarrollo-

2020---2023-305760

Alcaldía Municipal de San Pedro Valle. (2021). Política general de seguridad y privacidad de

la información

https://sanpedrovalledelcauca.micolombiadigital.gov.co/sites/sanpedrovalledelcauca/c

ontent/files/000556/27784_politica-general-de-seguridad-y-privacidad-de-la-

informacion.pdf

Chiavenato, I. (2007). Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones (3.a ed.). Mc Graw

Hill education. https://www.remax-accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127-

Planeacion-estrategica-fundametos-chiavenato-idalberto.pdf

Organigrama de la Alcaldía de San Pedro, Valle del Cauca. (2023). Alcaldía Municipal de

San Pedro, Valle del Cauca. https://www.sanpedro-valle.gov.co/alcaldia/organigrama