PLAN DE GOBIERNO –

PARTIDO POLÍTICO JUVENTUD

EN ACCIÓN
CANDIDATO A LA ALCALDÍA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PILLCO MARCA
A. RESUMEN EJECUTIVO:
 El presente Plan de Gobierno del Partido Político Regional Jóvenes En Acción, para la
Municipalidad Distrital de Pillco Marca, se presenta basado en un enfoque por procesos,
según Roger Forbes Álvarez CEGESTI, dice: “que proceso en el cual la gestión de
procesos es una parte integral y fundamental de la gestión de la calidad. Al ser aplicada en
los gobiernos locales, este tipo de gestión facilita la obtención de resultados de desarrollo
económico y social de manera coherente y compatible con las políticas nacionales y
regionales. Un proceso es un concepto organizacional. Es definido internacionalmente
como el “conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, la cuales
transforman elementos de entrada en salidas”.
 Este Plan de Gobierno plantea empezar por casa, queremos iniciar la gestión formulando
proyectos para la construcción del palacio municipal y su plaza de armas, puesto de que a
la fecha no se cuenta con los espacios suficientes para que funcione eficientemente la
municipalidad y por otra parte debe ser la presentación en un proceso de institucionalizar
el municipio en su verdadera magnitud
 Pillco Marca requiere de una gestión que reordene el crecimiento urbanístico, que a fecha
lo han hecho de manera desorientada sin un plan de desarrollo urbano y sin la presencia de
las autoridades competentes, hay la necesidad urgente de tomar cartas en el asunto a fin de
formular proyectos y ordenanzas para mejorar el desarrollo urbano del distrito.
 En el distrito de Pillco Marca muchos de nuestros vecinos todavía no cuentan con los
servicios básicos de agua y desagüe y debe ser también nuestra prioridad resolver esta
necesidad vital para nuestros conciudadanos de la parte alta de Cayhuayna.
 En nuestro distrito preocupa la falta de instituciones
educativas estatales para atender a la gran demanda
de estudiantes y en consecuencia los colegios
privados están lucrando con la educación pese a la
alicaída economía de los pillcomarquinos. En
nuestra gestión proponemos construir
infraestructuras educativas de primer nivel como
cuneta nuestra provincia de Huánuco (Leoncio
Prado y Mercedes) y a la vez reubicar la institución
educa Juan Velasco Alvarado en un lugar
técnicamente adecuado.
 También de manera prioritaria debemos poner en
funcionamiento las vías alternas y el malecón (todo
un circuito) para descongestionar el tránsito
vehicular, que en estos tiempos han incrementado la
cantidad de vehículos, se propone asfaltar y
señalizar adecuadamente para que nuestros
conciudadanos puedan transitar sin el riesgo de ser
envestidos por algunos malos conductores.
B. BASE LEGAL:
 Constitución Política del Perú-1993
 Políticas de Estado del Acuerdo Nacional
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº
27972, Publicada el 27 de mayo de 2003.
 Ley orgánica del JNE N° 26486.
 D.S. N° 054-2011 -PCM, que aprueba el
Plan Bicentenario – El Perú hacia el 2021.
 Decreto Supremo N° 004-2018-PCM, que
convoca a Elecciones Regionales y
Municipales 2018.
 Resolución N.° 0082-2018-JNE,
Reglamento de Inscripción de Listas de
Candidatos para Elecciones Municipales.
• VISIÓN:
 El municipio de Pillco Marca al 2025, debe ser un modelo de gestión municipal a nivel
regional y nacional, que satisfaga las necesidades y expectativas del ciudadano
fortaleciendo la convivencia en la familia, la vecindad y el distrito. Y además el municipio
debe ser forjador del bienestar de la persona, la familia y el distrito económicamente.
• MISIÓN:
 Buscamos promover la identidad de los pillcomarquinos a fin de fortalecer su autoestima,
haciéndoles partícipes de los diferentes eventos culturales, sociales, administrativos e
institucionales. Debemos ser un distrito donde se viva con dignidad con los servicios
básicos necesarios, seguridad ciudadana, ordenado, menos polvo y que los conciudadanos
vivan en armonía con el medio ambiente.
 PRINCIPIOS Y VALORES
 PRINCIPIOS:
 Participación; La participación ciudadana es un derecho a acceder a la información pública sobre
los proyectos de inversión.
 Lealtad y obediencia; Actúa con fidelidad y solidaridad hacia todos los miembros de la
Municipalidad Distrital de Pillco Marca.
 Justicia y equidad; Tiene permanente disposición para el cumplimiento de sus funciones,
otorgando a cada uno lo que le es debido.
 Lealtad al estado de derecho; El funcionario de confianza debe lealtad a la constitución y al
Estado de Derecho.
 Desarrollo humano; es un paradigma de desarrollo que va mucho más allá del aumento o la
disminución de los ingresos de un país.
 Principio de la identificación cultural; revalorando la cultura pillcomarquina, fortaleciendo la
identidad cultural en el distrito
 Transparencia; Manejo de los recursos e información de forma clara sometidos al escrutinio
público.
 Eficiencia; Brinda calidad en cada una de las funciones a su cargo, procurando obtener una
capacitación sólida y permanente.
 VALORES:
 Respeto; Adecúa su conducta hacia el respeto de la constitución y las leyes, garantizando que en
todas las fases del proceso de toma de decisiones o en el cumplimiento de los procedimientos
administrativos, se respeten los derechos a la defensa y al debido procedimiento.
 Honestidad; Una persona honesta es aquella que procura siempre anteponer la verdad en sus
pensamientos, expresiones y acciones. Así, esta cualidad no sólo tiene que ver con la relación de un
individuo con otro u otros o con el mundo, sino que también puede decirse que un sujeto es honesto
consigo mismo cuando tiene un grado de autoconciencia significativo y es coherente con lo que
piensa.
 Solidaridad; se refiere al sentimiento y la actitud de unidad basado en metas o intereses comunes, es
un término que refiere a ayudar sin recibir nada a cambio con la aplicación de lo que se considera
bueno, se refiere a los lazos sociales que unen a los miembros de una sociedad entre sí.
 Tolerancia; La tolerancia se refiere a la capacidad de respetar todo aquello que es diferente a lo
propio, que no compartimos e incluso que no se puede reprimir, es decir, opiniones, creencias,
sentimientos, costumbres, entre otros. Ser tolerantes no se refiere a ser indiferentes, todo lo contrario,
es un valor moral que permite reconocer y aceptar las diferencias hacia todo aquello que nos resulte
diferente, nos genere incomodidad o no compartamos.
 OBJETIVOS
 INSTITUCIONALES
OBJETIVO 1: Distrito promotor de calidad de
vida con servicios básicos adecuados, salud integral,
educación, deporte, cultura, valores y participación
activa del ciudadano.
 OBJETIVO 2: Distrito competitivo en
actividades económicas comerciales, financieras,
productivas y de servicios.
 OBJETIVO 3: Distrito seguro, moderno,
solidario, ordenado, planificado y Desarrollado
Urbanísticamente.
 OBJETIVO 4: Distrito ecológica, turístico limpia,
moderno y con áreas verdes intangibles.
 OBJETIVO 5: Distrito con Gobierno Local
Democrático, Participativo, de gestión honesta,
transparente, eficiente y eficaz.
 I. DIAGNÓSTICO:

 HECHOS QUE GARANTICEN LA REALIDAD POR DIMENSIONES

 DIMENSIÓN SOCIAL:

 EDUACIÓN:
 En Cayhuayna 8 instituciones educativas son privadas que representa el 67 % y 4, son estatales
que representa el 33 %.
 A nivel distrito de Pillco Marca el 60 % de las instituciones educativas se encuentran ubicadas en
la zona rural y el 40 %, en la zona urbana.
 Así mismo a nivel del distrito de Pillco Marca el 56 % de las instituciones educativas son
estatales y 44 %, son privados. - En Cayhuayna contamos con la universidad nacional “Hermilio
Valdizán”.
 En las instituciones educativas estatales de Cahuayna (urbano), las infraestructuras educativas
son técnicamente inadecuadas e insuficientes para la demanda educativa.
 La institución educativa “Juan Velasco Alvarado” sus ambientes están colapsando, resolviendo la
falta de infraestructura con las aulas prefabricadas.
 Un alto porcentaje de estudiantes concurren a los distritos de Huánuco y Amarilis, a falta de
instituciones educativas estatales.
 ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO Y DE POBREZA:
 A través de la educación incipiente, los padres de familia envían a sus hijos a las instituciones
educativas para formarles en la parte cognitiva y afectiva.
 El 6 % de la población estudiantil no concurren a las instituciones educativas por situaciones de
sus padres de familia (economía precaria, niños huérfanos, etc.).
 50 % de la población pillcomarquina se encuentran en condiciones de pobreza.
 20 % de la población pillcomarquina se encuentran en condiciones medianas en su economía.

 SALUD:
 Se cuenta con un las de Pillco Marca, quienes atiende a los pacientes de manera insuficiente, por
el mismo nivel de centro de salud.
 Gran cantidad de pillcomarquinos no se encuentran asegurados al SIS, lo que dificulta su
atención, generando gastos innecesarios en los pacientes.
 Los equipos médicos no son los suficientes para una atención eficiente al paciente.
 VIVIENDA Y SANEAMIENTO BÁSICO:
 Incremento de la construcción de viviendas de material noble y en menor cantidad de viviendas
rústicas.
 Falta de agua y desagüe por Cahuayna Alto y Potracancha.

 DEPORTE:
 No se cuentan con infraestructura deportiva estatal suficiente para la práctica del deporte.
 Campos sintéticos de fulbito se han proliferado.

 SEGURIDAD CIUDADANÍA:
 Existencia de cámaras de video instalados en algunas partes, muchos de ellos no funcionan.
 En el municipio está implementado el cuerpo de serenazgo.
 En las asociaciones de vivienda no están organizados las juntas vecinales y si están organizados no
están activos.
 Se están registrando robos de vehículos, viviendas y asaltos a mano armada permanentemente.
 DIMENSIÓN ECONÓMINCA:

 AGRICULTURA Y GANADERIA:
 En los centros poblados de Rayancata, Vicsacocha,
Canchaparán, Pumacan, Vichaycoto y Unguymarán, su
actividad económica principal es la agricultura en el cual
producen papa, olluco, oca, maíz, frijol, habas, etc.
 Además estos centros poblados mencionados arriba crían
animales de manera incipiente para el consumo humano y
poco para el mercado.
 En los demás centro poblados ya se utilizan las tierras para
viviendas.

 TURISMO Y ARTESANÍA:
 Se cuentan con algunos atractivos turísticos que a la fecha no
se les dan el uso correspondiente
 DIMENSIÓN AMBIENTAL:
 CONTAMINACIÓN DE AIRE:
 Abundante polvareda a partir de las 12:00 horas. - Gases tóxicos que emanan los vehículos. -
Poca vegetación en Cayuayna baja y alta.
 CONTAMINACIÓN DE LAS AGUAS:
 Las aguas servidas de los pueblos aledaños al río discurren al río Huallaga.
 Los vecinos arrogan residuos sólidos a las riberas del río Huallaga.
 Lluvias ácidas producto de la contaminación del aíre.
 Los desechos de las minerías que funcionan en la parte alta que discurren al río Huallaga.
 CONTAMINACIÓN DE LOS SUELOS:
 Desechos sólidos abundan por las calles de Cayhuayna, Yanac, Andabamba, etc.
 Mascotas de los vecinos defecan y miccionan en las calles, al secar y convertirse en polvo
los suelos están contaminados con virus y bacterias.
 RECOJO DE BASURA:
 Existen camiones y motos recolectores de basura que pasan por las calles de Pillco Marca
esporádicamente.
 Existen lugares en el que los vecinos amontonan sus desechos y permanecen por varios días,
haciendo de la suya los perros.
 Forestación de las avenidas, parques y jardines:
 Las vías alternas se encuentran forestadas con algunas plantas, faltando un mantenimiento permanente.
 Las avenidas existentes a la fecha no han sido forestadas - Los centros poblados como Cahuayna, Yanac, Piyumama, Andabamba y
Unguymarán no cuentan con parques y jardines.
 Los pueblos y centros poblados rurales cuentan con árboles y bosque naturales y plantados en forma abundante.
 Conciencia ecológica:
 Los vecinos del distrito de Pillco Marca tienen poca información sobre la ecología, su importancia y su conservación para beneficio de la
humanidad.
 La gerencia de desarrollo ambiental no promueve charlas de sensibilización a los vecinos.
 Defensa ribereña:
 Las riveras de os ríos Huallaga y Huancachupa se encuentra sin muros de contención.
 En épocas de lluvias se corre el riesgo de desbordarse por las zonas urbanas desde Unguymarán hasta Cayhuayna.
 Demarcación y saneamiento territorial:
 Los pueblos como Rayancata, Vicsacocha, Canchaparán y Pumacán creen que no son atendidos con sus demandas para su desarrollo, por
lo que reciben apoyos de los distritos vecinos de Chaulán y Conchamarca, sufragando algunos de ellos en esos distritos. - No se cuenta
con Plan de desarrollo Urbano.
 La gran mayoría de los terrenos en Cayhuayna, Yanac, Andabamba, Pitumama, Vichaycoto y Unguymarán no tienen habilitación urbana,
pese a estar urbanizándose aceleradamente.
 Los pueblos y centro poblados rurales cuentan con títulos de propiedad a nombre de comunidades campesinas, los que dificulta a los
campesinos ser dueños ante la de los terrenos que lo usan.
 Cambio climático:
 Ya por más de dos décadas el cambio climático en el distrito está generando problemas de salud en los vecinos por los cambios bruscos.
 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:
 INSTITUCIONALIDAD:
 El municipio distrital funciona en la Casa Hacienda de Cayhuayna, en el que los ambientes han sido
construidos para viviendas y almacenes de producto agrícola y herramientas.
 Las oficinas diversas no están adecuadas pertinentemente para cada área, habiendo dificultades para su
eficiente funcionamiento.
 Los usuarios al concurrir a la municipalidad salen insatisfechos por la pésima atención de los funcionarios, no
siendo resuelto sus problemas. - Los documentos de gestión municipal no se encuentran en la página web de
la municipalidad para estar al alcance de la ciudadanía en su conjunto.

 ORGANIZACIONES SOCIALES:
 Existen más de 30 organizaciones sociales: Asociaciones de vivienda, asociaciones de residentes, juntas
vecinales, clubes deportivos, frentes de defensa, que en muchos de los casos se encuentran inactivos por que
la municipalidad no dinamiza a las organizaciones.
 Las organizaciones sociales creen que su existencia ante la municipalidad es infructífero, puesto de no son
convocados, reconocidos y menos atendidos en sus demandas.

 PALACIO UNIVERSAL Y PLAZA DE ARMAS:

 El distrito de Pillco Marca no cuenta con una plaza de armas y un palacio municipal, lo cual da la impresión
de que como municipio no está fortalecido institucionalmente.
II. PROBLEMAS:
 DIMENSIÓN SOCIAL:
 EDUCACIÓN:
 Poca cantidad de instituciones educativas estatales para albergar a los niños en edad escolar.
 Infraestructura inadecuada para bridar una educación de calidad.
 Falta de institución educativa superior técnica para formar jóvenes emprendedores.
 SALUD:
 Insuficiente cantidad de profesionales de la salud por especialidades.
 Infraestructura insuficiente para la implementación con equipos y materiales para los servicios
especializados.
 VIVIENDA Y SANEAMIENTO BÁSICO:
 Pocas parcelas habitacionales cuentan con habilitación urbana.
 Cayhuayna Alta, Pitumama, Yanac, Andabamba, Vichaycoto y demás centros poblados no cuenta
con los servicios de agua potable y desagüe.
 DIMENSIÓN ECONÓMICA:
 AGRICULTURA Y GANADERÍA:
 Falta tecnificar la producción agrícola de los pueblos y centros poblados de Rayancata,
Vicsacocha, Canchaparán, Pumacan, Vichaycoto y Unguymarán.
 Falta de orientación a los agricultores para vender sus productos a un precio justo.
 CENTROS DE ABASTO Y EXPENDIO DE PRODUCTOS:
 El distrito de Pillco Marca no cuenta con un mercado, donde se pueden expender los
productos agrícolas, ganaderos, abarrotes, ropa y otros.
 EMPLEOS Y SUBEMPLEOS:
 Falta de empleos para los jóvenes y adultos en el distrito de Pillco Marca.
 Falta de formación técnica para los jóvenes y adultos para mejorar sus salarios.
 INCENTIVOS MUNICIPALIDADES:
 Falta emitir ordenanzas municipales dando amnistías tributarias, condonación de deudas.
 DIMENSIÓN AMBIENTAL:
 Contaminación del aíre, las aguas y los suelos:
 Falta de pistas y veredas por las calles de y vías alternas de Cayhuayna.
 Falta forestar las avenidas, las vías alternas, parques y jardines. - Falta de tratamiento de las aguas
servidas.
 Contaminación de las aguas con los relaves de las minas.
 Recojo de basura:
 Falta de camiones recolectores de basura y sensibilizar a los vecinos para sacar la basura en las fechas
y lugares adecuados.
 Forestación de las avenidas, parques y jardines:
 Falta de forestación de las avenidas, malecones, vías alternas, parques y jardines.
 Deforestación desmedida de los árboles y bosques en los pueblos y centros poblados rurales.
 Conciencia ecológica:
 Falta de charlas de orientación y sensibilización a las organizaciones habitacionales sobre la ecología
y la convivencia en el medio ambiente
III: PROPUESTAS POR DIMENSIONES:
 DIMENSIÓN SOCIAL:
 EDUCACIÓN:
 Creación y construcción de instituciones educativas estatales del nivel básico y construcción de sus
infraestructuras adecuadas técnicamente en Cahuachi, Cayhuayna baja y Cayhuayna Alta.
 Construcción de infraestructuras modernas de las instituciones educativas de Juan Velasco Alvarado,
Mario Vargas Llosa, Las Palmeras y Las Flores, si el caso requiere reubicarlos para su mejor
funcionamiento.
 Creación y construcción de Institutos de Formación Técnica en Cayhuayna.
 SALUD:
 Construcción de un hospital de nivel III, en el que se implementen los servicios de atención por
especialidades con equipos, maquinarias y profesionales.
 VIVIENDA Y SANEAMIENTO BÁSICO:
 Implementación de un plan de habilitaciones urbanas masivas en un plazo de dos años. - Construcción
de agua y desagüe para centros poblados de Pitumama, Yanac, Andabamba y Vichaycoto.
 A través de convenio con una ONG resolver de inmediato la carencia de agua en Cayhuayna Alta por un
lapso de cinco años (por convenio)
 Deporte:
 Construcción de campos deportivos de fútbol en
Vichaycoto y Andabamba.
 Construcción de lozas multideportivas en
Cayhuayna, Pitumama, Andabamba, Marabamba
y Unguymarán.
 Seguridad ciudadana:
 Poner operativo todas las cámaras de video
vigilancia existentes.
 Incrementar más cámaras de video afín de
masificar la vigilancia en Cayhuayna.
 Fortalecer y conformar las juntas vecinales de la
circunscripción de Cayhuayna para participar
activamente en la seguridad ciudadana.
 DIMENSIÓN ECONÓMICA:
 Agricultura y ganadería:
 Tecnificación de la producción agrícola de los pueblos rurales y orientación para la venta de
sus productos.
 Plantación de pastos mejorados para la crianza de animales vacunos, lanares y otros.
 Centros de abasto y expendio de productos:
 Construcción de un mercado moderno para la compra y venta de productos de primera
necesidad y otros.
 Construcción de parque industrial en Cayhuayna Alta.
 Empleos y subempleos:
 Generación de cientos de empleos sostenibles en el mercado moderno.
 Generación de cientos de empleos en el parque industrial con mano de
 Dimensión Ambiental:
 Contaminación del aire, el agua y el suelo :
 Construcción de pistas (asfaltado) y veredas de las vías alternas, jirones y avenidas de Cayhuayna.
 Forestación de las avenidas, vías alternas, malecones, parques y jardines. - Construcción de una planta de tratamiento de las
aguas servidas.
 Recojo de basura:
 Implementación con camiones recolectores de basura (compra) y personal (contrato) para atender con eficiencia el recojo de
basura.
 Organizar a los vecinos para que en su oportunidad saquen los desechos de su casa a las canastillas.

 Conciencia ecológica:
 Planificación y ejecución de charlas de educación y sensibilización sobre la ecología y la convivencia en el medio ambiente.

 Defensa ribereña:
 Construcción de muros de contención en los lugares de riesgo de inundación en épocas de lluvia.

 Demarcación y saneamiento territorial

 Atención a las demandas de los pueblos rurales trasladando a las sesiones de concejo en cada lugar.
 Fortalecer el convenio con los municipios de la provincia de Huánuco, Amarilis y Pillco Marca para que se concluya con el
Plan de Desarrollo Urbano.
 Formular un plan de habilitaciones urbanas en forma masivo en los centros poblados de Unguymarán, Vichaycoto,
Andabamba, Pitumama y Cayhuayna.
 Promover la titulación de los terrenos de los comuneros en forma individual en las comunidades campesinas.
 Dimensión Institucional
 Institucionalidad:
 Construcción de un palacio municipal y plaza de armas.
 Organizaciones sociales :
 Reconocer y fortalecer las organizaciones vecinas para
que participen activamente en la gestión municipal y la
solución de sus problemas.
 Administración municipal:
 Dialogar y concertar con los funcionarios y trabajadores
para el cumplimiento de sus funciones y metas en una
gestión por procesos.
 El alcalde y la gerencia municipal serán los
responsables de monitorear el cumplimiento de las
matas y funciones de los funcionarios y trabajadores
IV. METAS PROPUESTAS POR EL
PLAN
 Dimensión Social:
Educación:

 Al 2022, se priorizará la construcción y creación de tres instituciones educativas del nivel básico en Cahuachi,
Cayhuayna baja y Cayhuayna Alta., para atender una población estudiantil de 4, 500 estudiantes.
 Construcción de cuatro infraestructuras modernas para las instituciones educativas Juan Velasco Alvarado, Mario
Vargas Llosa, Las Palmeras y Las Flores, para atender a 6,000 estudiantes.
 Construcción de un Instituto de Formación Técnica en Cayhuayna, para atender a 500 estudiantes.
 Salud:
 Al 2022, se priorizará la construcción de un Hospital de nivel III, para atender a una población de 50,000 del distrito
de Pillco Marca.
 Vivienda y saneamiento básico:
 Al 2022, el 90 % de las parcelas contarán con habilitaciones urbanas.
 Construcción de agua potable y desagüe para cuatro centros poblados de Pitumama, Yanac, Andabamba,
Unguymarán y Vichaycoto, que beneficiará a una población de 10,000.
 A través de un convenio con una ONG resolverá de inmediato la carencia de agua en Cayhuayna Alta por un lapso
de cinco años, que beneficiará a 6,000 pobladores.
 Deporte:
 Al 2022, se priorizará la construcción de dos
campos deportivos de fútbol en Vichaycoto y
Andabamba que beneficiará a más de 50,000
pobladores.
 Construcción de cinco lozas multideportivas
en Cayhuayna, Pitumama, Andabamba,
Marabamba y Unguymarán, que beneficiará a
una población de 50,000.
 Seguridad ciudadana:
 Al 2022, al 100% poner operativo todas las
cámaras de video vigilancia existentes.
 Instalación de 50 cámaras de video afín de
beneficiar a 50,000 pobladores de manera
eficiente en Cayhuayna.
 Fortalecer y conformar a 50 organizaciones
vecinales de la circunscripción
 Dimensión Económica
 Agricultura y ganadería
 Al 2022, se priorizará la tecnificación de la producción agrícola en los pueblos rurales y orientación para
la venta de sus productos, a un total de 400 agricultores.
 Plantación de pastos mejorados con 300 campesinos para la crianza de animales vacunos, lanares y otros.
 Centros de abasto y expendio de productos
 Se priorizará la construcción de un mercado moderno, que beneficiará a 50,000 pobladores.
 Construcción de parque industrial en Cayhuayna Alta, para emplear a los técnicos con mano de obra
calificada.
 Empleos y subempleos
 Generación de un ciento de empleos sostenibles en el mercado moderno.
 Generación de un ciento de empleos en el parque industrial con mano de obra calificada.
 Incentivos municipales
 Implementación de un plan de incentivos a los vecinos por su cumplimiento, organización, contribución a
la humanidad y el medio ambiente, con el cual aumentará la recaudación tributaria en un 30 %.
 Dimensión Ambiental:
 Contaminación del aire, el agua y el suelo:
 Al 2022, el 70 % de las calles, avenidas, vías alternas de Cayhuayna, se priorizarán la construcción de
pistas o asfaltado.
 El 100 % de las avenidas, vías alternas, malecones, parques y jardines, serán forestadas.
 Se priorizará la construcción de una planta de tratamiento de las aguas servidas para Cayhuayna.
 Recojo de basura:
 Implementación con cuatro camiones recolectores de basura (compra) y personal (contrato) para atender
con eficiencia el recojo de basura de los 50,000 pobladores.
 Organizar a las 50 organizaciones vecinales para que en su oportunidad saquen los desechos de su casa a
las canastillas.
 Conciencia ecológica:
 Planificación y ejecución de charlas de educación y sensibilización sobre la ecología y la convivencia en
el medio ambiente, en 50 organizaciones vecinales.
 Defensa ribereña:
 Construcción de 30 kilómetros de muros de contención en los lugares de riesgo de inundación en épocas
de lluvia.
 Demarcación y saneamiento territorial:
 Atención a las demandas de los seis pueblos rurales
en sus necesidades básicas y de urgencia.
 Al 2021, se debe priorizar el fortalecimiento del
convenio con los municipios de la provincia de
Huánuco, Amarilis y Pillco Marca para que se
concluya con el Plan de Desarrollo Urbano.
 Formulación de un plan de habilitaciones urbanas
en forma masivo en los centros poblados de
Unguymarán, Vichaycoto, Andabamba, Pitumama y
Cayhuayna.
 Al 2021, priorización de la titulación de los
terrenos de 300 comuneros en forma individual en
las comunidades campesinas.
 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:
 INSTITUCIONALIDAD:
 Al 2021, se priorizará la construcción de un palacio municipal y su
plaza de armas.
 Semestralmente se convocará a la población para que participe
activamente en la rendición de cuentas sobre la gestión.
 ORGANIZACIONES SOCIALES:
 Al 2022, se debe priorizar el reconocimiento y fortalecimiento de 50
organizaciones vecinales para que participen activamente en la gestión
municipal y la solución de sus problemas.
 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL:
 Al 2021, se debe implementar el diálogo y la concertación en un100 %
con los funcionarios y trabajadores para el cumplimiento de sus
funciones y metas en una gestión por procesos.
 Al 2021, el alcalde y la gerencia municipal serán los responsables del
monitoreo sobre el cumplimiento de las metas y funciones de los
funcionarios y trabajadores de la municipalidad.