GESTIÓN

ESTRATÉGICA

Caso: City Football Group

Gino Bravo Villena

(20163446)
SIGLO XX SIGLO XXI
SIGLO XX

2 LIGAS EN 3RA
DIVISIÓN EN 1 SIGLO
 SIGLO XXI

PARTICIPACIÓN
7 LIGAS EN 1RA CONTINUA EN LA UCL
DIVISIÓN EN 13 DESDE 2011
AÑOS
SEMIFINALISTA
*DESDE 2010 CONTINUO DESDE
2020

1 CAMPEONATO
(2023)
 2008: ADQUISICIÓN POR 2013: ESTABLECIMIENTO DEL
PARTE DE ADUG* CITY FOOTBALL GROUP

Jeque Mansur Al Nahyan, miembro de

la familia real de los Emiratos Árabes Sociedad comercial impulsada por
Unidos Ferran Soriano, ex directivo ejecutivo
del FC Barcelona
(*) Abu Dhabi United Group
 2013 2024

Dueño de 6
equipos

Accionista
mayoritario de
3 equipos

1 EQUIPO

RED DE 12 EQUIPOS
Lafley & Martin (2013) *EN TODOS LOS CONTINENTES,
La estrategia es un conjunto integrado de elecciones que
posiciona de manera única a la organización en su SALVO ÁFRICA
sector/industria para crear una ventaja sostenible.
 ACUERDOS RED DE OJEADORES A
COMERCIALES NIVEL MUNDIAL

RECLUTAMIENTO ALTO RENDIMIENTO

ENTRE EQUIPOS DE LA EN LOS EQUIPOS DE
RED LA RED
REFLEXIONES
 City Football Group: Sociedad comercial dedicada a los negocios relativos al fútbol

Aspiración ganadora
Formar y tener propiedad de una red mundial de equipos de fútbol de la cual participe al menos un club
futbolístico de cada continente, para llegar a tener presencia a nivel mundial

¿Cómo vamos a jugar?

¿Dónde vamos a jugar?
Rubro: Fútbol profesional
Geografía: Todos los continentes
Enfocarse en equipos de primera división con
problemas financieros y/o deportivos
Adquirir la propiedad completa o parte de la
propiedad de equipos de diferentes continentes
Anexar los equipos adquiridos a la red de equipos
del City Football Group
Realizar fichajes bomba: Jugadores de rendimiento
excepcional o jóvenes promesas

Capacidades clave requeridas Sistemas de gestión

Negociación Objetivos, estrategia y metas
Gestión Estratégica Medidas de rentabilidad a largo plazo
Innovación Medición de la cantidad de fanáticos por cada
Coordinación equipo de la red, y su evolución a través de los años
 McBride (2014)
El ecosistema es grupo de
organizaciones interdependientes
que comparten, de manera
consciente o inconsciente, un
mismo propósito.

¿Por qué es un buen sistema?

Enfoque colaborativo: Los

miembros de la red colaboran
entre ellos con información y
fichas de jugadores
1.
Innovación: Siepre busca nuevas
maneras de beneficiar a los
miembros de la red
1.
Enfoque en resultados: La
sociedad comercial tiene claro sus
objetivos a corto y largo plazo
LA ESTRATEGIA

Es un conjunto de decisiones que permiten a una

organización generar valor para sus clientes

Permite claridad y consenso respecto a los resultados

que se desean obtener

Impulsa la creación de soluciones eficientes y eficaces a

los retos del día a día, a través de la colaboración entre
los diversos actores involucrados

No es estática, busca adentrarse en una cultura de

mejora continua,, por los cambios constantes de la
sociedad
BIBLIOGRAFÍA
El Periódico de España (2023). Así funciona el City Football Group, el imperio construido alrededor
del Manchester City. https://www.epe.es/es/deportes/20230819/funciona-manchester-city-football-
group-13472373
Lafley & Martin (2013). Playing to win. How strategy really works. Introduction (How Strategy Really
Works)
McBride, Daniel (2014). Gestión Estratégica en Sistemas Abiertos o Ecosistemas
The Economy Journal (2024). City Football Group: El modelo de negocios que se toma el mundo del
fútbol. https://www.theeconomyjournal.com/texto-diario/mostrar/1640529/city-football-group-modelo-
negocios-toma-mundo-futbol
TyC Sports (2024). El City Group sigue ampliando sus fronteras: compró a un club de Turquía.
https://www.tycsports.com/futbol-internacional/city-group-nuevo-club-compro-ampliar-fronteras-
id565459.html