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Actividad # 3
Estudiante:
Asignatura:
Planeación y Organización.
Docente:
Barranquilla, Atlántico
08/03/20
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INTRODUCCION
El presente trabajo tiene la finalidad de describir un plan estratégico titulado y autorizado por la
compañía HDS consultores asociados para HILADOS Y TEJIDOS ANDINOS S.A. y
departamento de marketing, la cual se considera una empresa líder en textiles; sus objetivos se
localizan en la satisfacción del consumidor, con productos de alta calidad y variedad en sus
presentaciones, con una premisa implícita en todos sus procesos, que es la de ser rentable con el
fin de corresponder a las expectativas financieras de sus socios.
JUSTIFICACION
El presente trabajo tiene como objetivo presentar el plan estratégico HILADOS Y TEJIDOS
ANDINOS S.A. y departamento de marketing, el cual tiene una proyección aplicable en los
próximos cinco (5) años (2017 – 2023) teniendo como principal objetivo generar un crecimiento
rentable en la ejecución de las metas propuestas.
HISTORIA
Hilados y Tejidos Andina S.A. Es una de las importantes compañías de textil del país, con 37
años de actividad. Realiza ventas anuales superiores a los US$ 3 mil millones discriminados así:
37% ventas en el ámbito nacional; 40% en ventas en estados unidos y 23% en la unión europea.
No dispone con las tecnologías de punta en el respectivo sector
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MISION
Ser una empresa enfocada a la industria textil, con el fin de tener el más alto posicionamiento y
rentabilidad en los mercados nacionales e internacionales; buscando la satisfacción de servicio de
nuestros clientes con productos de innovación, calidad y diseño cumpliendo con los estándares,
consolidándonos como una compañía reconocida.
VISION
Ser la empresa fabricante de textiles de alta calidad con proyectos nacional e internacional para
el año 2023. Reflejo del esfuerzo del grupo humano, brindando el mas alto grado de satisfacción
a nuestros clientes garantizando un alto nivel de rentabilidad para nuestros socios.
VALORES
Respeto
Trabajo en Equipo
Lealtad
Compromiso
La calidad del servicio prestado.
Innovación
Justicia
Liderazgo
Puntualidad
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POLITICAS
OBJETIVOS
CULTURA CORPORATIVA
desde cada uno de sus colaboradores hasta el crecimiento de la empresa llegando a ser una
organización compacta que busca la satisfacción del cliente.
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La industria textil constituye una importante fuente de ingresos y empleos para muchos países,
en particular para países en desarrollo.
A través de los años la economía en el país ha ido en crecimiento lo que permite una buena
visualización en el mercado textil en los próximos años, también se ha visto el crecimiento en el
tema de importación y exportaciones en especial con Estados Unidos que hacen que cada año
mejoren los mercados; pero no nos podemos descuidar ya que también influyen ámbitos políticos
y con respecto a este se encuentra en constantes cambios debido a las decisiones de su
presidente, y no solo este también la vulnerabilidad del mercado internacional, como una alta
dependencia en unos cuantos y de inestabilidad política.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Excelente capacitación del personal. Dificultad para innovar en la maquinaria.
Excelentes relaciones de la compañía con los Disminución de la utilidad de la empresa.
clientes.
Capacidad de interpretar las tendencias en Elevados costos unitarios de producción.
los diseños de los productos.
Capacidad para incrementar el volumen de Perdida de la participación en el mercado
producción. exterior.
Desarrollar programas de exploración y Mercado altamente competitivo.
conocimiento del producto
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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Buena demanda del mercado nacional e Cambio de las políticas comerciales de otros
internacional países.
Aumento de clientes por la calidad e Entrada de nuevos competidores
innovación.
Demanda de marcas exclusivas. Piratería textil.
Eliminación de barreras comerciales, Falta de reconocimiento del sector textil
mercados globalizados.
2. Realizar seguimiento
cada 15 días plan de ventas. Quincenal
Aumentar Dirección
ingresos 3. Identificar los primeros comercial
5 días de cada mes las
Mensual
desviaciones del plan
4. Desarrollar planes de
trabajo para la expiación en
Semanal
territorios europeos
5. Elaboración en la
primera semana de enero el
presupuesto anual de Anual
rentabilidad
Mantener
rentabilidad 6. Establecer un sistema Dirección
de Control de Costes Mensual Financiera
7. Realizar un
seguimiento de los márgenes y
Mensual
su alineación con la
organizacional
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23. Mejorar la
comunicaron, con medios
Mensual
locales, impresos o visuales.