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Actividad # 3

Plan estratégico “Hilados y tejidos Andina S.A

Estudiante:

Karen Melisa Barrios Barrios ID 713904 (Participo)

Alexander Arzuza Griraldo ID 712841(Participo)

Jossimar Lara Vargas ID 712804 (Participo)

III Semestre Administración de empresas.

Asignatura:

Planeación y Organización.

Docente:

Jaime Eduardo Jiménez.

Barranquilla, Atlántico

08/03/20
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INTRODUCCION

El presente trabajo tiene la finalidad de describir un plan estratégico titulado y autorizado por la
compañía HDS consultores asociados para HILADOS Y TEJIDOS ANDINOS S.A. y
departamento de marketing, la cual se considera una empresa líder en textiles; sus objetivos se
localizan en la satisfacción del consumidor, con productos de alta calidad y variedad en sus
presentaciones, con una premisa implícita en todos sus procesos, que es la de ser rentable con el
fin de corresponder a las expectativas financieras de sus socios.

JUSTIFICACION

El presente trabajo tiene como objetivo presentar el plan estratégico HILADOS Y TEJIDOS
ANDINOS S.A. y departamento de marketing, el cual tiene una proyección aplicable en los
próximos cinco (5) años (2017 – 2023) teniendo como principal objetivo generar un crecimiento
rentable en la ejecución de las metas propuestas.

Como proyección final se tiene, visionada un reconocimiento nacional e internacional y la


mejora en su participación en el mercado estadounidense que se ha visto afectado en los últimos
años, de igual forma se pretende extender la cadena a nivel internacional aumentando la
participación en Europa.

ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

HISTORIA

Hilados y Tejidos Andina S.A. Es una de las importantes compañías de textil del país, con 37
años de actividad. Realiza ventas anuales superiores a los US$ 3 mil millones discriminados así:
37% ventas en el ámbito nacional; 40% en ventas en estados unidos y 23% en la unión europea.
No dispone con las tecnologías de punta en el respectivo sector
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MISION

Ser una empresa enfocada a la industria textil, con el fin de tener el más alto posicionamiento y
rentabilidad en los mercados nacionales e internacionales; buscando la satisfacción de servicio de
nuestros clientes con productos de innovación, calidad y diseño cumpliendo con los estándares,
consolidándonos como una compañía reconocida.

VISION

Ser la empresa fabricante de textiles de alta calidad con proyectos nacional e internacional para
el año 2023. Reflejo del esfuerzo del grupo humano, brindando el mas alto grado de satisfacción
a nuestros clientes garantizando un alto nivel de rentabilidad para nuestros socios.

VALORES

Respeto
Trabajo en Equipo
Lealtad
Compromiso
La calidad del servicio prestado.
Innovación
Justicia
Liderazgo
Puntualidad
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POLITICAS

Fijar precios justos a nuestros clientes manteniendo excelente calidad.


Mantener personal capacitado para obtener los más altos estándares de calidad en los
productos.
Generar beneficios a los empleados de la compañía.
Modernización tecnológica.

OBJETIVOS

Ser una empresa exitosa generadora de empleos.


Implementar un proceso efectivo de elaboración en nuestro producto con un nivel de alta
calidad; incrementando día a día la producción y crecimiento de la empresa.

CULTURA CORPORATIVA

La cultura de HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A , se caracteriza en principio por el


compromiso de que cada uno de sus colaboradores se encuentre en el estado de bienestar
necesario para sentirse comprometido a alcanzar los objetivos propuestos por la empresa, la cual
brindara al empleado espacios y beneficios que contribuyan a su crecimiento personal,
profesional y laborar de tal manera que sienta que la empresa le genera calidad de vida, de esta
forma seremos una empresa ejemplar que busca un crecimiento

desde cada uno de sus colaboradores hasta el crecimiento de la empresa llegando a ser una
organización compacta que busca la satisfacción del cliente.
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ANÁLISIS DE EL ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL

La industria textil constituye una importante fuente de ingresos y empleos para muchos países,
en particular para países en desarrollo.

A través de los años la economía en el país ha ido en crecimiento lo que permite una buena
visualización en el mercado textil en los próximos años, también se ha visto el crecimiento en el
tema de importación y exportaciones en especial con Estados Unidos que hacen que cada año
mejoren los mercados; pero no nos podemos descuidar ya que también influyen ámbitos políticos
y con respecto a este se encuentra en constantes cambios debido a las decisiones de su
presidente, y no solo este también la vulnerabilidad del mercado internacional, como una alta
dependencia en unos cuantos y de inestabilidad política.

Actualmente se ve una alta participación de la informalidad y del contrabando generando


desventajas al mercado formal; el crecimiento de la importación de materia prima y productos
terminados provenientes de países como China a muy bajo costo.

MATRIZ DOFA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Excelente capacitación del personal. Dificultad para innovar en la maquinaria.
Excelentes relaciones de la compañía con los Disminución de la utilidad de la empresa.
clientes.
Capacidad de interpretar las tendencias en Elevados costos unitarios de producción.
los diseños de los productos.
Capacidad para incrementar el volumen de Perdida de la participación en el mercado
producción. exterior.
Desarrollar programas de exploración y Mercado altamente competitivo.
conocimiento del producto
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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Buena demanda del mercado nacional e Cambio de las políticas comerciales de otros
internacional países.
Aumento de clientes por la calidad e Entrada de nuevos competidores
innovación.
Demanda de marcas exclusivas. Piratería textil.
Eliminación de barreras comerciales, Falta de reconocimiento del sector textil
mercados globalizados.

PLAN ESTRATEGICO HDS – PERIORO 2017 - 2023


FECHA RESPONSAB
OBJETIVO ACCIONES
INICIO LE
1. En los primeros 15
ditas del mes de enero se
festinará Objetivo Comercial Anual
del año

2. Realizar seguimiento
cada 15 días plan de ventas. Quincenal
Aumentar Dirección
ingresos 3. Identificar los primeros comercial
5 días de cada mes las
Mensual
desviaciones del plan

4. Desarrollar planes de
trabajo para la expiación en
Semanal
territorios europeos

5. Elaboración en la
primera semana de enero el
presupuesto anual de Anual
rentabilidad
Mantener
rentabilidad 6. Establecer un sistema Dirección
de Control de Costes Mensual Financiera

7. Realizar un
seguimiento de los márgenes y
Mensual
su alineación con la
organizacional
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PLAN ESTRATEGICO HDS – PERIORO 2017 - 2023


FECHA RESPONSAB
OBJETIVO ACCIONES
INICIO LE
8. Establecer tiempos
máximos y mínimos de
Mensual
Agilidad de respuesta a los Clientes
respuesta
10. Analizar de forma
bimestral las causas de no Cada 2
resolver a tiempo las consultas meses
Dirección de
Servicio al
11. Realizar una encuesta a
cliente
los Clientes, comparándonos
Semestral
con la competencia
Conocimient
o de la
13. Fortalecer los acuerdos
competencia
de servicio en el mercado de
Semanal
EEUU.

14. Identificar e implantar


los procesos necesarios para el Dirección de
Semestral
funcionamiento de la empresa procesos
Impulso de la Organizacional
calidad Actualización continua de los es
procesos organizacionales Continuo
Realizar una revisión detallada
a cada uno de los procesos y
contratos con los clientes de
EE. UU..
17. Identificar las áreas y el
personal de formación
Semestral
Formación necesarias Dirección de
Gestión
19. Aplicación comercial Humana
de dichos conocimientos. Semestral

Tecnología 20. Fortalecer toda la Dirección


infraestructura tecnológica para Tecnológica
el cumplimiento de las metas Bimensual
organizacionales

21. Mantener actualizado el


Marketing portal web. Para mostrar los Diaria
productos a nivel internacional,
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PLAN ESTRATEGICO HDS – PERIORO 2017 - 2023


FECHA RESPONSAB
OBJETIVO ACCIONES
INICIO LE
incluir casos de éxito, nuevos
proyectos, servicio al cliente,
etc.

22. Unirse a redes sociales.


Con el objetivo de posicionar
la marca y acompañar a Semanal
nuestros clientes

23. Mejorar la
comunicaron, con medios
Mensual
locales, impresos o visuales.

24. Escuchar al cliente


saber que le gusta, que opina,
Semanal
que satisfecho esta, etc.

25. Aportar Valor. Pensar


en proporciones, cupones,
Semanal
garantías, Etc.
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