Universidad Católica de Santa María

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Investigación Operativa II

ÁRBOL DE DECISIÓN

Ejercicio 1: Determine la estrategia a seguir utilizando el POM QM

Ejercicio 2: Determine la estrategia a seguir utilizando el POMQM

 Universidad Católica de Santa María
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Investigación Operativa II

Ejercicio 3

Un paciente del hospital central decidió demandar a su médico por un mal resultado en su cirugía, días después
de su alta recibe una llamada del abogado de su médico, que le indica que su cliente está dispuesto a cerrar el
caso por $26 000. Este paciente debe decidir si acepta o no esta oferta. Si la rechaza, se estima una probabilidad
de 25% de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 55% de probabilidad de que no cambie la
oferta y un 20% de probabilidad de que aumente su oferta a $ 32 000. Si la otra parte no cambia su oferta o la
aumenta, el paciente puede decidir de nuevo aceptar la oferta o irse a juicio. El paciente es un abogado que
por muchos años ha llevado casos similares en la situación en la que se encuentra ahora, por lo que maneja
cierta información que le permite reconocer las posibilidades y debilidades que tiene su caso. ¿Cuál será la
decisión del juez? El paciente por su experiencia como abogado estima un 40% de probabilidad de que el juez
le dé la razón al médico, en cuyo caso tendrá que pagar $ 15 000 en gratificaciones; un 45% de que el dictamen
salga a favor del paciente, quien recibiría $ 31 000; y un 15% de probabilidad de que gane el juicio y obtenga
$ 100 000.

Utilizando el POMQM, se pide:

▪ Árbol de decisiones apropiado en el que se identifiquen los nodos de probabilidad y de decisión. ¿Cuántos
nodos de decisión presenta el problema? ¿Cuántos nodos evento presenta el problema?
▪ Responda, ¿Se deberá aceptar o rechazar la oferta inicial?
▪ El paciente decide evaluar una alternativa adicional demandar a la administración del hospital, para lo cual
se irían a juicio, y la probabilidad de ganar solo sería un 25%, pero si el juez le daría la razón al paciente
podría llegar a ganar hasta $160 000, pero si pierde el juicio tendría que pagar $50000 por daños y
prejuicios. Bajo esta nueva situación, ¿Qué deberá hacer el paciente, si su objetivo es ganar la mayor
ganancia económica de su situación? (Coloque el valor esperado de cada una de las alternativas)
▪ Si al árbol anterior se considera que irse a juicio implica contratar un abogado con honorarios de $5000,
cuál sería el valor esperado de cada una de las alternativas y cuál sería la alternativa óptima.