UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

Facultad De Ciencias, Administrativa y Económica

Nombre:

Karina Lisseth Velez Zambrano

Docente:

Lcdo. Fabricio Vásquez

Paralelo:

“A”

Nivel:

Quinto

Materia:

Economía Empresarial

Trabajo:
Actividad #5 Estudio de caso: “Adjudicación de concurso
Empresarial”
 Estudio de caso: “Adjudicación de concurso Empresarial”

Una empresa está pendiente de saber si le han adjudicado un concurso

empresarial, que reportaría grandes beneficios a la compañía (3 millones de dólares), pero
que requiere la ampliación de sus instalaciones, así como la compra de equipos, que
implica un desembolso de 1,2 millones de dólares.

No se conocen las probabilidades de que finalmente le adjudiquen el concurso,

pero en caso de ser adjudicado debería comenzarlo inmediatamente, lo que implica que
debería tener ya realizada la ampliación y compra de equipos en el momento de la
adjudicación, o posteriormente tendría una penalización (estimada en 0,5 millones de
dólares) debido a que no podría realizarlo en plazo.

La decisión que debe tomar la empresa es si realizar la ampliación con

anticipación, o esperarse a conocer si ha ganado el concurso para hacer la ampliación o
no.

¿Bajo este escenario usted como empresario que decisión tomaría?

Para una mujer de negocios, tomar decisiones significa asumir riesgos y encontrar

alternativas a problemas o desafíos que aún no existen. En caso de incertidumbre, debo

elegir una alternativa menos riesgosa, donde el costo de pérdida sea menor para mi

empresa y algo de ganancia.

En un primer análisis, si decidiera ampliar las instalaciones antes de recibir la

adjudicación, sería una inversión de $1,2 millones y se podrían presentar dos escenarios.

Primero, si se gana la competencia, habrá una ganancia de $1.8 millones, que es la

ganancia. En segundo lugar, si perdemos frente a un competidor, nuestra inversión de

$1,2 millones estará en riesgo, lo que resultará en una pérdida. Pero los dos últimos son

solo resultados posibles.

Por lo tanto, la mejor solución es esperar a la expansión, porque, por un lado, si

ganamos la competencia, habrá una multa de 0,5 millones de dólares, pero obtendremos
el beneficio de 1,3 millones de dólares. también se ampliará. Por otro lado, si el

oponente pierde, no perderemos ni ganaremos, lo que será favorable para mi empresa.

Decisión personal

Como buen y optimista de negocios, fortaleceré y compraré el dispositivo porque

tomaré una decisión sin daño porque nos beneficiará como empresa.

Cuando aumente la capacidad de producción y compre equipos, tomaré una decisión

preferible porque si todo va bien, ganaremos $1.8 millones). La ganancia es la

"recompensa" que reciben los empresarios por tomar riesgos en el camino.

productividad.

Otra cosa que tenemos que tener en cuenta es que siempre tenemos que mejorar

empresa, y sobre todo viendo el lado positivo, ganemos o no el concurso,

calcularemos con instalaciones y equipamientos, como empresa siempre tenemos que

elegir innovar y mejorar nuestra organización para brindar un buen servicio y más

todo para que los empleados se sientan cómodos en el trabajo.

Como empresarios, siempre debemos tomar decisiones que nos mejoren de alguna

manera lo nuestro, no hay nada peor en el ambiente empresarial que “dormir en la

victoria” o miedo al cambio. El mundo es cada vez más dinámico y necesita

emprendedores dispuesto a cambiar y listo para adaptarse a las tendencias del

mercado y usarlos a nuestro favor.

La clave del éxito es tomar riesgos calculados y así hacer crecer nuestro negocio.

negocio. Una buena pregunta que todo emprendedor o emprendedora debería hacerse

es: “¿Qué? podemos perder?" Si podemos responder a esa pregunta, podemos

averiguar el mayor riesgo lo que enfrentaremos. Este conocimiento nos permitirá

tomar riesgos con anticipación cálculo, pero si lo conseguimos, podemos obtener más

ingresos de lo habitual.