República bolivariana de Venezuela

Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín

Facultad de ciencias administrativas

Catedra: Organización y métodos

Sección: EAD512R

Trabajo 1er corte

Presentado por:

Luis Figueroa C.I. 29.876.030

Jesús Herrera C.I. 29.788.022

María Tabares C.I. 30.064.498

Maracaibo, septiembre del 2023

C0NCEPT AUTOR 1
O
Según Hignett S. proceso es “el conjunto
PROCESO de actividades u operaciones con un
principio y un final definidos y
normalmente ejecutadas en un orden
secuencial para conseguir un resultado.”
Según Veblen T. política es “El conjunto
POLITICA de actividades a través de las cuales los
individuos y grupos tratan de ordenar las
relaciones humanas en una sociedad y
alcanzar metas comunes.”
METODO Según Ford H. método es “Un orden
sistemático de pensamiento o acción
diseñado para ayudar a lograr una meta
específica.”
Según Taylor, un pionero en la
PROCEDIMIENTO administración científica, definió el
procedimiento como un conjunto de
pasos secuenciales y detallados que se
deben seguir para llevar a cabo una tarea
específica de la manera más eficiente
posible.
Según Peter Drucker, los objetivos son los
OBJETIVO resultados específicos y medibles que una
organización o individuo se propone
lograr en un período determinado.
Según Koontz, la función se refiere a las
actividades básicas que debe llevar a cabo
FUNCION una organización para lograr sus
objetivos. Estas actividades incluyen la
planificación, la organización, la dirección
y el control.
Desde la perspectiva de Frederick
PUESTO Herzberg, un puesto es una posición de
trabajo en la cual un individuo realiza una
serie de tareas y responsabilidades
específicas.
ACTIVIDAD Según Jean Piaget, la actividad se refiere
al proceso mediante el cual los individuos
interactúan y se relacionan con su
entorno, tanto físico como social.
CARGA Según Larramendi I. carga es “Objetos,
equipajes, mercancías, pasajeros, etc. que
se transportan o se llevan de un lugar a
otro.”
TAREA Según Taylor, conocido por sus
contribuciones a la administración
científica, también se centró en las tareas.
Él abogaba por el análisis y la
simplificación de las tareas para aumentar
la eficiencia y la productividad. Para
Taylor, las tareas debían ser
estandarizadas y ejecutadas de manera
precisa.
AUTOR 2
Según Flamel N. proceso es “Un
conjunto ordenado de operaciones
realizadas para obtener un
determinado resultado.”
Según Boggon L. política es “Un
conjunto de decisiones conscientes
tomadas para mejorar el bienestar
humano.”
Según Bacon F. método es “Un
camino ordenado para alcanzar un
objetivo.”
Según Fayol, también consideraba
los procedimientos como un
componente esencial de la
administración. Para él, los
procedimientos eran las reglas y
pautas establecidas dentro de una
organización para guiar la conducta
de los empleados en la realización
de sus tareas.
Desde la perspectiva de Edwin A.
Locke, los objetivos son los
resultados o logros que una persona
se esfuerza por alcanzar mediante su
acción y esfuerzo individual.
Según Fayol, identificó funciones en
la administración, que son similares
a las de Koontz. Él definió cinco
funciones de la administración:
previsión, organización, mando,
coordinación y control.
Según Gary Dessler, un puesto es
una unidad básica de trabajo dentro
de una organización que tiene un
conjunto específico de deberes,
responsabilidades y tareas asignadas
a un individuo o empleado en
particular.
Desde la perspectiva de Karl Marx, la
actividad se refiere a la producción y
transformación de bienes y servicios
por parte de los seres humanos
dentro de un sistema económico y
social.
Según Marshall A. carga es “La
cantidad total de trabajo requerida
para producir un bien o servicio.”
Según Taylor, conocido por sus
contribuciones a la administración
científica, también se centró en las
tareas. Él abogaba por el análisis y la
simplificación de las tareas para
aumentar la eficiencia y la
productividad.
SEMEJANZAS DIFERENCIAS
Ambas definiciones comparten
elementos clave como el enfoque
en las operaciones/actividades
ordenadas con principio y finalidad
de obtener un resultado.
Veblen T. analiza la
política desde una
perspectiva más
macrosocial centrada en
la organización de las
relaciones entre personas.
Boggon L. la aborda más
como conjunto de
decisiones a nivel
gubernamental.
Ambas definiciones conciben al
método como un orden o sistema.
Indican que el método conduce a
alcanzar un objetivo o meta
específica.
Ambos autores reconocían la
importancia de establecer pautas y
reglas claras (procedimientos) en
una organización para lograr
objetivos eficientemente.
Ambos autores enfatizan que los
objetivos son resultados específicos
que se pretenden lograr. Tanto
Drucker como Locke resaltan la
importancia de establecer metas
concretas y definidas.
Koontz menciona cuatro
funciones, mientras que
Fayol enumera cinco
funciones. Fayol incluye
coordinación como una
función adicional que no
está explícitamente
mencionada por Koontz.
Herzberg destaca la
importancia de los
factores motivadores en el
puesto de trabajo, como
el contenido del trabajo y
las oportunidades de
crecimiento y desarrollo.
Su enfoque se centra en
cómo estos factores
influyen en la satisfacción
y la motivación de los
empleados.
Tanto Piaget como Marx
reconocen la importancia de la
interacción entre los individuos y su
entorno. En ambos casos, la
actividad implica una relación
dinámica y bidireccional con el
entorno físico y social.
Coinciden en la noción subyacente
de esfuerzo asociado al traslado o
fabricación de la carga. Visiones
complementarias.
Ambos autores reconocían la
importancia de asignar y realizar
tareas de manera efectiva dentro
de una organización para lograr sus
objetivos.