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La administracin por objetivos textual CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, Mxico, Edit.

McGraw Hill, ao ,562 pg. La administracin por objetivos (APO) o administracin por resultados constituye el modelo administrativo identificado como el espritu pragmtico y democrtico de la Teora Neoclsica. Su aparicin ocurri en 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado como padre de la APO, public un libro sobre la administracin por objetivos. La APO es un mtodo por el cual los gerentes y sus subordinados definen las metas en conjunto; las responsabilidades se especifican para cada uno en funcin de los resultados esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeo bajo los cuales se evaluar a ambos. Analizando el resultado final, el desempeo del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados comparados con los resultados esperados. La APO funciona con un enfoque amigable, democrtico y participativo.

La administracin por objetivos resumen CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, Mxico, Edit. McGraw Hill, ao ,562 pg. La APO surgi en 1954, cuando Peter F. Drucker es considerado como padre de la APO APO presenta las siguientes caractersticas:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin. Interrelacin de objetivos departamentales. Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en la medida y el control. Contina evaluacin, revisin y reciclaje de los planes. Participacin actuante de la direccin. Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.

La administracin por objetivos textual CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, Mxico, Edit. McGraw Hill, ao ,562 pg. La APO es un modelo de Administracin a travs del cual todas las gerencias de una organizacin establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo, en consonancia de las metas con las metas generales de la organizacin, fijadas por los accionistas, a travs de la direccin. Un objetivo es un enunciado escrito sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado. Un objetivo debe ser cuantificado, difcil, relevante y compatible. La importancia de los objetivos puede ser evaluada por los siguientes aspectos: Los objetivos proporcionan una gua precisa en el sentido de una finalidad comn Introducen al trabajo en equipo y eliminan las tendencias egocntricas de los grupos existentes en la organizacin. Sirven de base para evaluar planes y para evitar errores debidos a la omisin Mejorarlas posibilidades de previsin del futuro. Cuando los recursos son escasos. Los objetivos ayudan a orientar y para prever su distribucin con criterio

La administracin por objetivos resumen CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, Mxico, Edit. McGraw Hill, ao ,562 pg. A travs de la APO todas las gerencias de una organizacin establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo, las cuales son fijadas por accionistas. Los objetivos son alcanzados en un determinado perodo de tiempo y en trminos cuantitativos, dimensionando las respectivas metas. Permiten el trabajo en equipo y ayuda a que la organizacin dirija su destino en lugar de someterse a fatalidades.

La administracin por objetivos textual REYES PONCE, Agustn, Administracin por objetivos, Mxico, Edit. Lisuma, ao 2005,156 pg. Clasificacin de los objetivos:

Objetivos individuales y colectivos: Objetivos individuales son los fines que persigue cada persona fsica y objetivos colectivos es aquel que persigue varias personas fsicas. Objetivos particulares y generales: Son objetivos particulares los que forman parte de otros objetivos ms amplios. Son objetivos generales, aquellos que comprenden dentro de s mismo el logro de varios objetivos particulares. Objetivos subordinados y bsicos: Son objetivos subordinados aquellos que son meros medios para alcanzar objetivos bsicos o principales. Son objetivos bsicos, aquellos en que, de alguna manera, se detiene la intencin de la persona o institucin. Objetivos a corto y a largo plazo: Los objetivos suelen considerarse a corto plazo, cuando son de un ao o menos. Suelen, por el contrario, tomarse como objetivos a largo plazo, cuando implican ms de un ao.

La administracin por objetivos resumen REYES PONCE, Agustn, Administracin por objetivos, Mxico, Edit. Lisuma, ao 2005,156 pg.
Clasificacin de los objetivos: Objetivos individuales y colectivos Objetivos particulares y generales Objetivos subordinados y bsicos Objetivos a corto y a largo plazo