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ORIENTACION Y BUSQUEDA DE INFORMACION

A. INTRODUCCION
El ciclo de inteligencia, son los pasos imaginarios por medio de los cuales, se reúne la información, se
convierte en inteligencia y se pone a disposición de los usuarios. La preparación de inteligencia se
puede dividir en cuatro fases:
1. Dirección y planificación del esfuerzo de búsqueda de inteligencia
2. Recolección o búsqueda de Información
3. Tramitación
4. Procesamiento, análisis y producción
5. Diseminación, difusión y uso
Las cuatro fases se pueden presentar a la vez, son el común denominador en la producción de
inteligencia de todo el esfuerzo de inteligencia. Podemos comparar el proceso de inteligencia con un
ciclo: de allí el título descriptivo - "Ciclo de Inteligencia". El ciclo indicado aquí es sencillamente un
instrumento ideado para ofrecer una idea compuesta de las funciones llevadas a cabo por el oficial de
inteligencia en la preparación de inteligencia de combate.
En el estudio del ciclo de inteligencia no es de importancia crítica el orden de consideración de las
fases, ya que se puede introducir información en cualquier fase según sea necesitado. El ciclo de
inteligencia no tiene ni principio ni fin. Cualquier secuencia que organiza el proceso de razonamiento
con lógica es aceptable. Teniendo esto en mente, empezaremos nuestro estudio del ciclo con la fase
de planificación. Todo el esfuerzo de inteligencia se dedica al mejoramiento del cumplimiento de la
misión; luego, la misión es el punto central de todo el esfuerzo preparación de inteligencia.

B. DIRECCION Y PLANIFICACION DE BUSQUEDA DE INTELIGENCIA

En esta fase se identifican las necesidades, y la información que demandan los destinatarios de la
inteligencia, En esta fase se elabora la Directiva de Inteligencia Nacional, a través de la Comisión
Delegada del Gobierno para asuntos de Inteligencia, en el que se dan curso a las necesidades de los
Ministerios de Defensa, Interior, Asuntos exteriores y Economía, esta directiva constituye la guía
principal, a nivel militar las necesidades se concretan a través del Plan Conjunto de Inteligencia Militar
(PCIM), supervisado por el CNI.
Una vez precisados los objetivos, se planifica la manera de obtener la información, se produce un
proceso de planificación y de organización de los recursos precisos para obtenerla. El CNI desarrolla
la Directiva de Inteligencia Nacional, a través de un Plan Permanente de Inteligencia (PPI), por su
parte la inteligencia militar elabora aplicando el PCIM, el Plan Conjunto de Obtención (PCO). Las
áreas estratégicas se fijan mediante la identificación y la clasificación en niveles de prioridad de los
ámbitos de actuación del servicio y sobre qué se desea información, de modo conjunto por los
responsables del servicio de inteligencia y de los órganos políticos y, en su caso, militares, a los que
sirven. Se estudia el tipo y el contenido de la información que se puede adquirir y a la disponibilidad y
fiabilidad de las fuentes y los cauces de comunicación.
La fase de planeamiento es la más importante del ciclo, pues configura todas las demás fases. Las
áreas estratégicas se fijan de modo conjunto por los responsables del servicio de inteligencia y de los
órganos políticos. Se asesora así a los decisores políticos a la hora de establecer las áreas
estratégicas ayudándoles en las lagunas y las incertidumbres que puedan tener. Los analistas
americanos reflejan esta incertidumbre que, a veces, tienen los decisores políticos: el secretario de
defensa de los Estados Unidos durante la administración de George W. Bush, Donald Rumsfeld, dijo
en una entrevista: “We don´t know what we don´t know” (Hulnick, 2006).

C. RECOLECCION O BUSQUEDA DE DATOS O INFORMACION

Es la obtención de la información, que se precisa para producir la inteligencia necesaria, los medios
de obtención son muy variados, y constituyen los recursos de inteligencia:
 A través de Medios Técnicos
o Interceptación de las comunicaciones y señales de carácter estratégico
o Captación de imágenes por satélite, fotografías
o Micrófonos y otros medios de captación
 A través de Medios Humanos
o Personas que suministran información al centro, y que poseen cargos en empresas,
organismos, fábricas...
o A través de interrogatorios
o Seguimientos, Infiltraciones....
 A través del análisis de la información publica
o Tanto los medios de comunicación convencionales (periódicos, radio, televisión), como Internet
ofrecen información útil, pero hay que saber separar la paja del trigo.
 A través de los datos recabados de otros servicios u organismos
o Bien sean del propio estado
o o a través de otras agencias de inteligencia u organismo extranjeros

D. DATO, CONOCIMIENTO Y DOCUMENTACION

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Es importante entonces conocer los conceptos de datos, conocimiento y documentación porque
mediante estos elementos se crea información de inteligencia para determinados fines.
1. DATO El dato es una representación simbólica (numérica, alfabética, algorítmica, entre otros.), un
atributo o característica de una entidad. Los datos describen hechos empíricos, sucesos y
entidades. Los datos aisladamente pueden no contener información humanamente relevante. Sólo
cuando un conjunto de datos se examina conjuntamente a la luz de un enfoque, hipótesis o teoría
se puede apreciar la información contenida en dichos datos. Los datos pueden consistir en
números, estadísticas o proposiciones descriptivas. Los datos convenientemente agrupados,
estructurados e interpretados se consideran que son la base de la información humanamente
relevante que se pueden utilizar en la toma decisiones, la reducción de la incertidumbre o la
realización de cálculos. Es de empleo muy común en el ámbito informático y, en general,
prácticamente en cualquier disciplina científica. En programación, un dato es la expresión general
que describe las características de las entidades sobre las cuales opera un algoritmo.
En Estructura de datos, es la parte mínima de la información.

Un dato por sí mismo no constituye información, es el procesamiento de los datos lo que nos
proporciona información.
2. CONOCIMIENTO El conocimiento suele entenderse como:
a. Hechos, o datos de información adquiridos por una persona a través de la experiencia o la
educación, la comprensión teórica o práctica de un asunto u objeto de la realidad.
b. Lo que se adquiere como información relativa a un campo determinado o a la totalidad del
universo
c. Conciencia o familiaridad adquirida por la experiencia de un hecho o situación.
d. Incluye el "saber qué" (know what), el "saber cómo" (know how) y el "saber dónde" (know
where).
No existe una única definición de "Conocimiento". Sin embargo existen muchas perspectivas
desde las que se puede considerar el conocimiento, siendo un problema histórico de la reflexión
filosófica y de la ciencia la consideración de su función y fundamento.
3. DOCUMENTO Instrumento, escritura, escrito con que se prueba, confirma o justifica alguna cosa,
o al menos que se adecue con tal propósito. Documento también es todo escrito u objeto que sirve
para acreditar un hecho.

E. INFORMACIÓN
En sentido general, la información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen
un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje. La
información también es un conjunto organizado de datos capaz de cambiar el estado de conocimiento
en el sentido de las consignas trasmitidas.
Los datos sensoriales una vez percibidos y procesados constituyen una información que cambia el
estado de conocimiento, eso permite a los individuos o sistemas que poseen dicho estado nuevo de
conocimiento tomar decisiones pertinentes acordes a dicho conocimiento.
En principio la información, a diferencia de los datos o las percepciones sensibles, tienen estructura
útil que modificará las sucesivas interacciones del ente que posee dicha información con su entorno.
1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN En general la información tiene una
estructura interna y puede ser calificada según varias características:
a. Significado (semántica): ¿Qué quiere decir? Del significado extraído de una información, cada
individuo evalúa las consecuencias posibles y adecúa sus actitudes y acciones de manera
acorde a las consecuencias previsibles que se deducen del significado de la información. Esto
se refiere a qué reglas debe seguir el individuo o el sistema experto para modificar sus
expectativas futuras sobre cada posible alternativa.
b. Importancia (relativa al receptor): ¿Trata sobre alguna cuestión importante? La importancia del
la información para un receptor, se referirá a en qué grado cambia la actitud o la conducta de
los individuos. En las modernas sociedades, los individuos obtienen de los medios de
comunicación masiva gran cantidad de información, una gran parte de la misma es poco
importante para ellos, porque altera de manera muy poco significativa la conducta de los
individuos. Esto se refiere a en qué grado cuantitativo deben alterarse las expectativas futuras.
A veces se sabe que un hecho hace menos probables algunas cosas y más otras, la
importancia tiene que ver con cuanto menos probables serán unas alternativas respecto a las
otras.
c. Vigencia (en la dimensión espacio-tiempo): ¿Es actual o desfasada? En la práctica la vigencia
de una información es difícil de evaluar, ya que en general acceder a una información no
permite conocer de inmediato si dicha información tiene o no vigencia. Esto tiene que ver con la
sincronización en el tiempo de los indicios que permiten revaluar las expectativas con las
expectativas en un momento dado.
d. Validez (relativa al emisor): ¿El emisor es fiable o puede proporcionar información no válida
(falsa)? Esto tiene que ver si los indicios deben ser considerados en la revaluación de
expectativas o deben ser ignorados por no ser indicios fiables.
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e. Valor (activo intangible volátil): ¿Cómo de útil resulta para el destinatario?
2. CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
a. INFORMACION COMÚN: Es aquella comunicación cuyo contenido puede ser conocido por
todas las personas que lo tramitan sin que su difusión signifique riesgo alguno, para la
seguridad de la Institución. Toda la información gubernamental es pública y los particulares
tendrán acceso a la misma en los términos que la propia ley señala.
b. INFORMACION CLASIFICADA: Es aquella información que, por su naturaleza de contenido,
es objeto de restricción a su acceso y debe ser solo de conocimiento del Funcionario
autorizado, caso contrario ocasionaría problemas y riesgos a nuestra institución. Debe ser
entregada inmediatamente al funcionario autorizado y por ningún motivo retenida por más de
24 horas.
1) Tipos de información clasificada: El funcionario responsable del órgano o unidad
orgánica donde se origina la información determinará el grado de seguridad del mismo, de
acuerdo a los alcances y conceptos siguientes:
a) Secretos: Es la práctica de compartir información entre un grupo de personas, en la que
se esconde información a personas que no están en el grupo. Se asigna a las
comunicaciones que requieren de un alto grado de seguridad. Su uso está reservado
exclusivamente para información de gran valor del Instituto, su divulgación originaría el
deterioro de las relaciones Inter-institucionales con el Sector, exponiéndose la
efectividad de los programas y políticas Institucionales. Solo podrá ser copiada o
reproducida con autorización expresa del funcionario que la expidió.
b) Reservados: Es aquella que se encuentra temporalmente fuera del acceso público
debido a que su difusión puede poner en riesgo la vida, seguridad y salud de las
personas; así como la seguridad, estabilidad, gobernabilidad y democracia del Estado, el
gobierno central, la entidad regional o sus municipios. Se usa en las comunicaciones
cuyo contenido requiere mucha discreción, generalmente se emplea para material
referido a dispositivos legales. Para su reproducción. Se procederá de la misma forma
que con los documentos secretos.
c) Confidenciales: Se asigna a las comunicaciones que por la naturaleza de su contenido
deberá ser de exclusivo conocimiento del destinatario, se aplica a los documentos
relacionados con asuntos del personal, procesos administrativos y disciplinarios en
general, también se usa en Informes sobre anormalidades administrativas. Para la
reproducción se procederá de la misma forma que con los documentos secretos y
reservados. Confidencial también es la que es entregada con tal carácter por los
particulares, y los datos personales, como por ejemplo:
 La relativa al patrimonio de una persona moral;
 Hechos y actos de carácter económico, contable, jurídico o administrativo relativos a
una persona, que pudiera ser útil para un competidor, como detalles sobre el manejo
del negocio, su proceso de toma de decisiones, etc.
Datos personales: Información concerniente a personas físicas identificadas o
identificables. Se refieren a una persona física determinada o determinable; Datos
relativos a origen étnico o racial, características físicas, morales, emocionales, vida
familiar, domicilio particular, número telefónico particular, patrimonio, ideología, estado
de salud físico y mental, etc. La protección de los datos personales, es el derecho que
tienen los particulares de que sus datos no sean distribuidos, difundidos o
comercializados sin su consentimiento.
Las informaciones consideradas como: SECRETO – RESERVADO y
CONFIDENCIAL, deben contar con un ARCHIVO ESPECIAL para su seguridad.
3. USOS DE LA INFORMACIÓN Se considera que la generación y/o obtención de información
persigue estos objetivos:
a. Aumentar/mejorar el conocimiento del usuario, o dicho de otra manera reducir la incertidumbre
existente sobre un conjunto de alternativas lógicamente posibles.
b. Proporcionar a quien toma decisiones la materia prima fundamental para el desarrollo de
soluciones y la elección.
c. Proporcionar una serie de reglas de evaluación y reglas de decisión para fines de control.
En relación con el tercer punto, la información como vía para llegar al conocimiento, debe ser
elaborada para hacerla utilizable o disponible (este proceso empírico se llama Documentación y
tiene métodos y herramientas propios), pero también es imposible que la información por sí sola
dote al individuo de más conocimiento, es él quien valora lo significativo de la información, la
organiza y la convierte en conocimiento. El dato, por así llamarlo, es en sí un "prefijo" de la
información, es decir, es un elemento previo necesario para poder obtener la información.
4. ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN (EEI) Los Elementos Esenciales de Información
(EEI) son las informaciones específicas sobre el enemigo (actual o futuro), el terreno y las
condiciones meteorológicas, que en una situación particular necesita el Comandante para poder
llegar a una conclusión y con bastante probabilidad, tomar una decisión acertada. En efecto, los
EEI representan para el Comandante necesidades urgentes en Inteligencia sobre hechos actuales.
Pueden también incluir en forma implícita los pedidos de informaciones e Inteligencia de las

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Unidades superiores, subordinadas y vecinas. El objeto de los EEI es concentrar la atención y las
actividades de todos los órganos de búsqueda y del personal de Inteligencia sobre determinada
información específica que se requiere en un momento dado. La decisión que debe tomar el
Comandante se relaciona con la misión de su Unidad y con la selección de una Forma de Acción
(F/A) que le permitirá cumplir la misión, por consiguiente, cualquier posibilidad que tenga el
enemigo de entorpecer el éxito de la misión nuestra será considerada como un EEI; de igual
manera se considerará cualquier influencia negativa en el cumplimiento de la misión,
proporcionada por el terreno o las condiciones meteorológicas. Las posibilidades del enemigo,
terreno o condiciones meteorológicas que puedan afectar pero no impedir el cumplimiento de la
misión, cualquiera que sea la forma de acción escogida, se catalogan como "otros requerimientos
de Inteligencia".
a. FORMA Y CONTENIDO DE LOS EEI Los EEI deben preferentemente ser establecidos en
forma de preguntas. Las preguntas estimulan el pensamiento de todos los interesados y ponen
de manifiesto la actitud interrogante del Comandante Deben estar expuestos en lenguaje claro,
conciso y simple. Los EEI generalmente se refieren a:
1) Las posibilidades del enemigo, con indicaciones a tiempo, lugar y fuerza.
2) Fuerza, composición, dispositivo y refuerzos del enemigo no tratados en (1).
3) Terreno, incluyendo los obstáculos naturales y artificiales.
4) Condiciones meteorológicas.
5) Informaciones ordenadas o solicitadas por los Cuartel General; superior, vecinos o
subordinados.
De los factores que el Comandante considera al hacer su apreciación de la situación, los
referentes al enemigo, terreno y condiciones meteorológicas son los más variables y los más
frecuentemente desconocidos. Por lo tanto, habiendo tomado o enunciado su decisión, el
conocimiento que tenga el Comandante sobre la última situación y las posibilidades del
enemigo puede ser inadecuado como para disponer de una base sólida para el empleo futuro
de su Unidad. Es conveniente, pues, considerar los siguientes puntos:
1) La posible reacción del enemigo con respecto a la forma de acción contemplada.
2) Lo que el enemigo puede hacer desde el momento en que el Comandante adopta su
decisión hasta la hora en que se ejecuta la forma de acción.
3) Los efectos del terreno y de las condiciones meteorológicas sobre los planes.
4) Finalmente, se tomará en cuenta las Directivas o pedidos de informaciones provenientes de
los CG superior o vecino.
b. FORMULACIÓN DE LOS EEI
1) Responsabilidades El Comandante es responsable de la formulación de los EEI; con tal
objeto es secundado por su EM, principalmente por su Oficial de Inteligencia. Este último,
en cooperación con otros Oficiales de EM interesados, debe estar preparado en todo
momento para recomendar los EEI más apropiados a la situación y presentar las razones
que han determinado su elección. Generalmente, el Oficial de Inteligencia expone los EEI,
en las conferencias de EM, previa aprobación por el Comandante
2) EEI provenientes del Cuartel General Superior. Los EEI para una situación dada no son
los mismos en todos los escalones que comprende un Cuartel General, como por ejemplo
en una División. Desde la División hasta el Batallón, los EEI varían en naturaleza para cada
Escalón subordinado y a medida que cambia la situación. Por lo tanto, los EEI expresados
por el Cuartel General superior, no deben ser copiados al pie de la letra por Cuartel General
subordinado, sino en la parte pertinente. Sin embargo, pueden servir de lista de verificación
para el Comando subordinado a fin de asegurarse que no se ha descuidado ninguna
posibilidad enemiga. Además, el Cuartel General subordinado determinará qué información
es de particular importancia para el Cuartel General superior. Ciertos EEI de un Cuartel
General pueden ser iguales a los EEI del Cuartel General superior si están basados en
posibilidades del enemigo similares. Los EEI deben ser compatibles con la misión de la
Unidad subordinada y estar dentro de la posibilidad física de ésta para ser respondidos. Las
posibilidades del enemigo correspondientes a la Unidad superior, por ejemplo, las
posibilidades de un enemigo que se encuentra frente a una División pueden ser:
“defenderse”, “retardar” o “replegarse”, en cambio para un Batallón de dicha División puede
contemplar las posibilidades de “atacar” con el objeto de cubrir el repliegue de una fuerza
enemiga de mayor magnitud.
c. DETERMINACIÓN DE LOS EEI Para la determinación de los EEI apropiados a una misión y
situación dadas, es fundamental realizar un razonamiento claro y lógico, el cual no es posible
sustituirlo con reglas. Lo que se expresa a continuación puede servir como guía en la
determinación de los EEI:
1) ¿Qué posibilidades del enemigo afectarán más seriamente el cumplimiento de la misión y
operación planeada?
2) ¿Cuál es la siguiente decisión principal que se puede prever en este momento?
3) ¿Qué información se requiere para evitar que la Unidad sea sorprendida?
4) ¿Qué información del enemigo, de las condiciones meteorológicas o del terreno se requiere
para planear las operaciones futuras?

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5) ¿Qué información compatible con nuestra misión ha sido solicitada por las Unidades
superiores y vecinas?
En la determinación de los EEI referentes al enemigo no debe tratarse de adivinar sus
intenciones, más bien se realiza un estudio sistemático de hechos que permitan descubrir
progresivamente la confirmación o eliminación de las posibilidades del enemigo a que se
refiere la búsqueda.
d. DIFUSIÓN DE LOS EEI Se difunden a la Unidad por una o más de las formas siguientes:
1) Párrafo 3 de la Orden de Operaciones.
2) Párrafo 2 del Anexo de Inteligencia a la Orden de Operaciones (O/O).
3) Fragmentariamente a las Unidades subordinadas.
4) Verbalmente por el Comandante.
Normalmente los EEI se colocan en el párrafo 2 del Anexo de Inteligencia. En el caso de que el
Anexo de Inteligencia sea aplazado o totalmente omitido, los EEI deben aparecer en el párrafo
3 de la O/O. Los EEI no se publican en ambos documentos sino cuando el Comandante desee
dar mayor importancia a alguno de ellos.
e. RESPUESTAS DE LOS EEI
1) Referente al enemigo Los EEI referentes al enemigo pueden ser contestados sólo después
de un cuidadoso control de la información evaluada e interpretada teniendo en cuenta todas
las posibilidades del enemigo. El Oficial de Inteligencia trata de verificar o eliminar las
hipótesis relativas a cada una de las posibilidades del enemigo. Con este objeto, reúne
todos los hechos disponibles referentes a la situación enemiga y, eliminando tantas
hipótesis como pueda, en función de los hechos obtenidos, el Oficial de Inteligencia depura
las posibilidades originales, manteniendo aquellas que todavía son valederas. Los cambios
en la situación pueden dar lugar a nuevas posibilidades que a su vez originarán cambios en
los EEI. A menos que el enemigo se haya lanzado a una acción determinada, cualquier
intento para deducir sus probables intenciones resulta una adivinanza que puede ser falsa y
crear una decisión equivocada. Los Comandantes no deben tratar de que sus Oficiales de
Inteligencia intenten tales deducciones.
2) Referente a las condiciones meteorológicas y el terreno Los EEI referentes a las
condiciones meteorológicas y al terreno pueden ser contestados tan pronto como se tenga
información de suficiente credibilidad que permita llegar a una conclusión.
f. EJEMPLOS DE LOS EEI El Comandante de la División de Infantería (DI) expresó su decisión
de atacar y para este efecto enunció los EEI siguientes:
1) ¿Reforzará el enemigo la Unidad que se encuentra en altura 101 antes de las 0600 horas
del día de mañana? En caso afirmativo: ¿dónde?, ¿Cuándo? y ¿Con qué fuerzas?. Atención
especial al Batallón de Infantería (BI) ubicado al Norte (N) de altura 102.
2) ¿Atacará el enemigo a nuestra posición actual antes de las 0600 del día de mañana?. De
ser así: ¿cuándo y con qué Unidades?.
3) ¿Continuará el enemigo defendiendo su posición actual?. De ser así: ¿cómo organizará su
defensa?, ¿Con qué Unidades?.
4) ¿Se replegará el enemigo más allá del objetivo de la División antes de nuestro ataque?.
5) ¿Qué obstáculos antitanques o barreras naturales para el empleo de tanques hay en la
zona de la División o hacia el N de ella, incluyendo el objetivo?.
Después de recibir los EEI, el Oficial de Inteligencia los analiza, estableciendo una lista de
indicios que son necesarios para responder las preguntas hechas o sobreentendidas en la
redacción de los EEI.
5. OTROS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA (ORI) Después de asignar los medios para la
búsqueda de información requerida para satisfacer los EEI, el resto de aquellos se emplearán para
buscar información sobre las otras posibilidades y vulnerabilidades del enemigo y las
características del área que podrían también afectar el éxito del cumplimiento de la misión.
Además, se debe buscar cualquier información sobre el enemigo y sobre el área de operaciones
que ayude a interpretar los resultados del esfuerzo de búsqueda. El área de operaciones incluye:
terreno y condiciones meteorológicas.
6. INDICIOS Los indicios son pruebas o evidencias de las actividades enemigas (positivas o
negativas) y del terreno o condiciones meteorológicas que nos permiten descubrir la adopción e
eliminación de una posibilidad determinada. La falta de indicios positivos respecto de una acción
puede robustecer aquellos que se orientan sobre otra acción.
a. Aplicación de los indicios Los indicios en cuanto a su aplicación a la Inteligencia militar,
pueden revelar progresivamente la posibilidad más inminente del enemigo, puesto que éste,
antes de que pueda adoptar cierta forma de acción general, realiza también ciertos
preparativos previos. La expresión: “los hechos por producirse se anticipan por sus sombras”
da una idea de la relación que existe entre las indicaciones y las respuestas a los EEI. Es
conveniente buscar aquellos hechos que proyectan sombra para determinar lo que se
producirá después. Estos hechos comprenden particularmente el dispositivo y las acciones del
enemigo. Así, trataremos de determinar primero cómo aparecerá el enemigo y cómo se
presenta el terreno para luego deducir cómo procederá aquél y si adopta la posibilidad a que se
refiere un EEI particular. En el Plan de Búsqueda se llega a los indicios por un cuidadoso

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análisis de los EEI que incluyen todos los detalles que se necesitan para obtener la información
que responde al EEI considerado.
b. Determinación de los indicios El análisis de los EEI permite determinar los elementos
específicos de información que servirán como guía para hallar las respuestas a los EEI. Estos
elementos específicos de información se determinan a la luz de:
1) Conocimiento del terreno y del empleo de éste por el enemigo. Este comprende una
apreciación del conocimiento probable que tiene el enemigo del terreno ocupado por
nuestras fuerzas.
2) Un conocimiento completo de la organización, equipo y métodos tácticos y logísticos del
enemigo.
3) Conocimiento de la personalidad de los Comandantes y el historial de las Unidades
enemigas.
Guía para la determinación de los indicios No es conveniente prescribir una serie rígida de
indicios que serán aplicables a un conjunto dado de EEI, así como una relación standard de
EEI; en el anexo “GUÍA PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS INDICIOS” se dan ejemplos
referentes a: Ataque, Defensa, Repliegue, Acción Retardatriz, Refuerzo, Terreno, Condiciones
Meteorológicas.
En las operaciones hay que modificarlos de acuerdo con el conocimiento que se tenga de la
doctrina táctica y procedimientos de combate del enemigo. El Oficial de Inteligencia modificará
estos indicios con el conocimiento que obtiene de la doctrina táctica del enemigo y de acuerdo
a su experiencia.
7. ÓRDENES Y PEDIDOS
a. Presentación Además de sus propias necesidades de información, un Comandante puede
recibir misiones de reconocimiento o pedidos de información específicos provenientes del CG
superior, así como pedidos de información provenientes de las Unidades subordinadas y
vecinas. El Oficial de Inteligencia debe tomar en cuenta todo esto para asegurar la obtención
de esta información.
Autorizado por su Comandante emite órdenes a las Unidades subordinadas para la búsqueda
de información (coordinando tales órdenes con el Oficial de Operaciones) y para pedir
elementos de información específica a las Unidades vecinas y superiores.
b. Objeto Las órdenes y pedidos son indispensables para obtener los resultados deseados en el
Plan de Búsqueda. Pueden estar o no repetidos en el Anexo de Inteligencia, dependiendo ello
del tiempo disponible.
c. Forma Las órdenes y pedidos pueden tener la forma de mensajes escritos, calcos o cartas
ilustradas.
1) El mensaje La redacción de este mensaje se realiza tomando los datos de la Columna 3,
así como los datos correspondientes de las columnas 4 y 5 del Plan de Búsqueda.
2) Calco o mapa ilustrado Son emitidos para ampliar mensajes indicando gráficamente las
zonas o localidades que deben ser reconocidas.
d. Difusión Las dos formas como se hace conocer a las Unidades y órganos subordinados las
necesidades en la búsqueda de informaciones son: las órdenes particulares y el párrafo 3 del
Anexo de Inteligencia a la O/O. Teniendo en cuenta la poca frecuencia con que se emite la
O/O, en comparación con la necesidad constante de informaciones, el procedimiento más
común es la emisión de órdenes particulares. Los pedidos de informaciones a las Unidades
vecinas y superiores se pueden hacer utilizando el contacto personal, radio, teléfono, teletipo o
cualquier otro medio que asegure la pronta y adecuada recepción de la información que se
necesita. El empleo de los medios de transmisión está determinado por la urgencia de la
situación y el grado de seguridad señalada en su clasificación.
1) Ordenes particulares Las bases para las órdenes pidiendo informaciones específicas a los
diversos órganos de búsqueda se encuentran en la Columna 3 del Plan de Búsqueda
(Forma). Las cartas, croquis o calcos que contengan breves instrucciones escritas pueden
acompañar a las órdenes o reemplazar por sí solos a estas últimas.
2) Anexo de Inteligencia El Anexo de Inteligencia es un medio de difusión y emisión de
instrucciones y órdenes referentes a Inteligencia a las Unidades para una operación
determinada. Puede o no confirmar las órdenes y pedidos de información que se han hecho
en forma particular, dependiendo esto de si las órdenes o pedidos resultan anacrónicos con
relación a la oportunidad con que se emitió el Anexo. Como se indicó anteriormente, el
párrafo 3 del Anexo es el medio formal de completar el Plan de Búsqueda. Normalmente se
preparan anexos para todas las operaciones, siendo indispensables en aquellas que son
precedidas por largos períodos de planeamiento.

F. ORIENTACION DE INFORMACION
La orientación es la acción de ubicar algo, en este caso, información. La orientación de información,
consiste en una relación de ayuda entre un orientador debidamente entrenado y su dependiente. Los
orientadores trabajan con personas, grupos y sistemas quienes experimentan problemas tanto
situacionales como de temporalidad para conseguir información. El énfasis de la orientación sobre el
tratamiento, desarrollo y remediación de la ubicación de información lo hacen atractivo para quienes
buscan productividad. La Orientación de información consiste en ayudar a personas dedicadas a
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esta actividad de búsqueda, a conseguir información que sirva para un objetivo o fin. Esto se
consigue proporcionando asesoramiento, información y entrenamiento que facilite su inserción
profesional. La orientación persigue incrementar la empleabilidad de una persona formándola en
técnicas de ubicación y esfuerzos de búsqueda de información, así como desarrollando aquellos
aspectos personales que la ayuden en la consecución de sus objetivos, como aumento de la
autoestima, concienciación de que el control de su vida depende de ella misma, etc. Normalmente, la
orientación se hace en centros dependientes de los servicios de inteligencia y los orientadores suelen
ser especialización en el área. La orientación debe contribuir a que las personas se tracen un camino
en la búsqueda de información, que sea satisfactorio en lo laboral, a través de una correcta decisión
que dé lugar a una adecuada inserción profesional, y que a la vez contribuya a que cada uno alcance
en la medida de lo posible, su realización como persona.

G. BUSQUEDA DE LA INFORMACION
Es la explotación sistemática de las fuentes de información por las agencias de inteligencia y la
entrega de la información obtenida a la debida sección de inteligencia. El comandante debe asegurar
el recibo continuo de información de confianza relacionada con la disposición, el efectivo, la
composición, y el movimiento de fuerzas hostiles, al igual que información sobre las condiciones
meteorológicas y el terreno. Debe valerse de todos los medios a su disposición para obtener
información sobre las fuerzas enemigas dentro de sus arcas de operaciones que pueden afectar la
preparación y ejecución de sus planes. De no aprovechar todas las fuentes de información, se puede
dejar de contar con información importante sobre las capacidades, vulnerabilidades o probables
cursos de acción del enemigo. Ya que la función principal del oficial de inteligencia es mantener al
comandante, su estado mayor y las unidades superiores o subordinadas al tanto del enemigo y el
área de operaciones, el constantemente hace frente al problema del eficiente empleo de todas las
agencias disponibles para reunir y procesar la información necesaria.
El procedimiento de esfuerzo de búsqueda, se desarrolla mediante el empleo de Agencias, Agentes y
Fuentes de Inteligencia y Contrainteligencia, sean estas abiertas o encubierta. Esta actividad se
puede complementar con el apoyo de otros organismos de seguridad nacionales o extranjeros.
Estos órganos pueden estar constituidos por:
 Agencia. Es la organización que esta en capacidad de desarrollar el ciclo de Inteligencia. También
es cualquier persona, unidad o actividad que reúne y procesa información obtenida mediante la
investigación, vigilancia, interrogatorio, etc. Cada cual, es responsable de la información. Las
agencias de búsqueda de inteligencia incluyen a todos los especialistas de inteligencia militar,
tropas y unidades especiales (policía militar, transmisiones, material de guerra, etc)
 Agente. Es la persona que producto de un entrenamiento está en capacidad de desarrollar el ciclo de
Inteligencia, con sus técnicas de:
 Penetración. Es la técnica de cubrir las actividades y obtener información de un blanco mediante
el empleo de personas (normalmente reclutadas) ubicadas en él mismo blanco y pertenecientes
a él.
 Infiltración. Es la técnica mediante la cual se coloca un agente de inteligencia dentro del
blanco de interés.

H. PROCEDIMIENTOS DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN

1. INTRODUCCION El objetivo de implementar procedimientos para la búsqueda de información, es
obtener el mayor flujo de información posible, que garantice la producción de Inteligencia para el
Planeamiento y desarrollo de Operaciones Militares, aplicándose estos procedimientos a todos los
Medios de Búsqueda de Información (MBI), así como a las agencias superiores u otras que no
estén bajo su responsabilidad.
Correspondiendo a los responsables en los ámbitos Estratégico General y Estratégico Operativo,
ejercer los sistemas de control necesarios, en la materialización de la Búsqueda de Información, con
el propósito de obtener excelentes resultados.
2. DETERMINACION DE LOS MEDIOS DE BÚSQUEDA DE INFORMACION Para esta actividad
se cuenta con las agentes, agencias y fuentes. Asimismo para las tareas de recolección también
puede contar con agencias superiores u otras que no estén bajo su responsabilidad.
3. SELECCIÓN DE MÉTODOS DE BÚSQUEDA DE INFORMACION Los métodos más comunes que usa
una agencia son:
 Entrevistas a testigos y víctimas apoyadas por la Policía Judicial.
 Análisis de documentos, material de guerra, intendencia y comunicaciones del adversario.
 Puestos de observación.
 Reconocimiento aéreo o terrestre
 Captación de una señal en el espacio electromagnético
 Radio localización
 Informantes
De igual manera existen apoyos técnicos especializados para las operaciones militares a nivel
táctico como son el empleo de:
 Aerofotografías
 El empleo de especialistas en Sistemas de Información Geográfica
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 Apoyo Judiciales
 Empleo de Analistas (BRIGADAS – División)
 Utilización de Plataformas equipadas con material de inteligencia Fuerza Aérea Peruana Ejército
Peruano
Para saber si la selección es correcta, se debe considerar los siguientes factores: Capacidad,
Propiedad, Multiplicidad y Balance.
4. DETERMINACION DE LOS TIPOS DE AGENCIAS Y AGENTES Se debe precisar los tipos de
agencias, abiertas y en cubierta, al igual que las condiciones de los agentes.
5. DETERMINACION DE LAS FUENTES DE INFORMACION Una fuente es la persona, cosa o
actividad, la cual se puede buscar para obtener información y pueden estar “o no” bajo control
propio. Para estar seguros que la fuente es correcta, el Informante de Inteligencia debe ser una persona
de excelentes condiciones tanto profesionales como intelectuales y morales para que logre cumplir
su misión en la obtención de información. La preparación del agente de Inteligencia debe estar basado
en:
Conocimiento detallado de su jurisdicción en los siguientes tópicos: Adversario, Terreno,
Condiciones atmosféricas, Población civil, Condiciones políticas, económicas y sociales.
Entrenamiento sobre: Entrevistas, Análisis de documentos, Manejo de informantes,
Conocimiento y manejo de medios técnicos.
6. ELABORACION DE ÓRDENES Y SOLICITUDES Una vez determinado la fuente, agencias y los
métodos de búsqueda, se elaboran las órdenes y solicitudes de la misión que deben cumplir las
mismas, para continuar con el ciclo. Se registran los requerimientos a enviar para su seguimiento y
control y se inicia la actividad de difundir los requerimientos a las unidades determinadas para la
búsqueda de información.

I. LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA DE INFORMACION

Un órgano de búsqueda es cualquier persona, Unidad o elemento que obtiene informaciones
mediante el examen, la observación o el interrogatorio de una fuente de información.
En todos los Escalones a partir del Batallón, el Oficial de Inteligencia es secundado en la ejecución de
sus funciones por órganos de búsqueda especializados. Sin embargo, en un sentido más amplio,
todas las tropas están en condiciones de buscar y obtener informaciones. La Inteligencia “no es un
asunto que interesa solamente a unos pocos especialistas”.
Los Comandantes de Unidad disponen de sus Oficiales de Inteligencia para el empleo de los órganos
de búsqueda con que cuentan, a fin de obtener informaciones precisas y oportunas sobre el enemigo
y sobre el área de operaciones; por lo tanto, estos Oficiales deben emplear adecuadamente a todos
los órganos de búsqueda disponibles.
1. Tipos de órganos de búsqueda Los órganos de búsqueda son de tres tipos: El personal de
Inteligencia, las tropas y los servicios como órganos especiales de información combatientes
a. El personal de Inteligencia Está constituido por la Sección de Inteligencia y el personal
asignado que cumple exclusivamente funciones de Inteligencia. Algunos miembros de este
personal, tales como observadores, interrogadores, traductores e intérpretes, buscan y
obtienen informaciones.
b. Las tropas combatientes En este término se incluye a las Unidades orgánicas y de apoyo de
las GU y las Unidades subordinadas que buscan y obtienen informaciones en su mayor parte
mediante el contacto con el enemigo. Dentro de estos órganos se encuentran las Unidades de
Caballería, Infantería, Ingeniería y Blindados. Todas ellas son etapas para obtener
informaciones en el campo de batalla.
Normalmente las tropas combatientes obtienen informaciones mediante:
1) El patrullaje.
2) La captura de prisioneros.
3) La obtención de documentos, equipo y material enemigo.
4) La observación terrestre y aérea.
c. Los servicios como órganos especiales de información
Son aquellos elementos de los Servicios que cuentan con una preparación técnica o altamente
especializada. Generalmente las informaciones que obtienen no provienen del contacto con el
enemigo. Es conveniente un estrecho enlace entre estos órganos y el Oficial de Inteligencia.
Las informaciones de este carácter, puede provenir de las Unidades de Policía Militar,
Intendencia, Armamento, Transmisiones, Sanidad y Transporte de la Fuerza Aérea y de los
Destacamentos de Inteligencia Técnica.

J. FUENTES EN LA BUSQUEDA DE INFORMACION

1. Concepto Una fuente de información es cualquier persona, cosa, o acción de la cual se pueda
extraer información sobre el enemigo o el área de operaciones. Fuente también es la persona,
actividad u objeto del cual se obtiene información útil para la producción de inteligencia. También las
fuentes de información son personas, cosas o acciones las cuales derivan información sobre el
enemigo, las condiciones meteorológicas o el terreno. Al inicio de una operación, el oficial de
inteligencia no carecerá de datos de las cuales producir inteligencia para las apreciaciones
iniciales debido a que a su disposición habrá varias fuentes. Estas fuentes incluirán folletos sobre

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el orden de batalla, armas y equipo del enemigo, estudios sobre el terreno y otro material de
referencia preparado por comandos superiores y agencias similares. El oficial de inteligencia debe
descubrir y aprovechar otras fuentes a medida que avanza la situación. Las fuentes son
numerosas y variadas. Citamos a continuación algunos ejemplos de fuentes de información:
 Actividades enemigas.
 Prisioneros de Guerra.
 Documentos o material capturado del enemigo
 Mapas,
 Imágenes tomados por plataformas aéreas,
 Informes,
 Población civil.
 Agencias y organismos civiles.
 Refugiados.
 Evacuados.
 Estudios y reportes preparados por Unidades superiores, subordinadas y adyacentes.
 Propaganda enemiga.
 Pronósticos del tiempo
 Otros.
La actividad, o la inactividad, del enemigo es potencialmente la fuente de información más
prolífica. Esto es fácil de comprender si consideramos que tal actividad es por demás difícil de
ocultar y puede ser observada por un número plural de recursos, inclusive los soldados en las
áreas de combate. La naturaleza o la ubicación de una fuente de información, en relación con un
requerimiento específico de inteligencia o característica de un indicio, es de suma importancia en
la selección de recursos de búsqueda de inteligencia. Por lo tanto, en el planeamiento y ejecución
de una búsqueda de inteligencia es esencial conocer la fuente.
2. Tipos de fuentes de información.
a. Fuentes Gubernamentales
 Ministerio de Relaciones Exteriores.
 Comisión Asesora Política Exterior.
 Comisión Nacional de Seguridad y Defensa.
 Agencias u organismos informativos gubernamentales.
b. Fuentes Externas
 Corporaciones privadas dedicadas a la investigación y análisis de los aspectos políticos,
económicos, sociales, culturales, etc., de otros países.
 Centros de estudios e investigaciones sociales de las Universidades.
3. Áreas de interés
a. Sociología
 Divisiones étnicas y características del pueblo.
 Desarrollo cultural.
 Educación.
 Estratificación social.
 Religión.
 Tabúes, prejuicios y sensibilidades.
 Influencia geográfica.
 Condiciones de la vida rural.
 Condiciones de la vida urbana.
 Trabajo forzado.
 Actitudes hacia naciones y pueblos extranjeros.
 Bienestar y salud pública.
b. Política
 Estructura del gobierno.
 Orígenes del poder real.
 Relación de la jerarquía militar con los poderes civiles.
 Inteligencia y Seguridad.
 Propaganda.
 Potencialidades subversivas.
 Biografías de personalidades importantes.
c. Economía
 Potencialidad industrial.
 Potencialidad agrícola.
 Sindicatos obreros.
 Sistema de impuestos.
 Comercio.
 Disponibilidad de bienes de consumo.
d. Fuerzas Armadas
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 Organización.
 Misión.
 Doctrina Táctica.
 Control y adoctrinamiento políticos.
 Contrainteligencia.
 Disciplina.
 Características, adiestramiento, lealtad y estado de ánimo de las tropas.
 Características, adiestramiento, lealtad y estado de ánimo de los Oficiales.
 Equipos, armas y capacidades logísticas.
 Biografía de Oficiales Generales.
 Organizaciones Paramilitares.
e. Comunicaciones y Transporte
 Distribución tipo de receptores de radio.
 Prácticas y contramedidas de escucha de radio.
 Periódicos, revistas y otros medios impresos.
 Publicaciones clandestinas.
 Viaje público y divulgación de rumores.

K. FUENTES DE INTELIGENCIA
1. HUMINT Inteligencia Humana, Human Intelligence
Es la recolección de información por personal especialmente entrenado, usando una variedad de
tácticas y métodos tanto activos como pasivos, cuyo objeto son otras personas de las cuales se
puede extraer información o colaboración para obtenerla.
La Inteligencia de fuente humana, es la más antigua y tradicional, han sido, son los espías,
infiltrados, agentes secretos, informadores, entrevistas, interrogatorios... en los 90 los avances
tecnológicos hicieron a este tipo de inteligencia perder peso, tras los atentados del 11S han vuelto
a adquirir importancia y ser potenciada, existen varios tipos:
a. Oficial de Enlace:
Es un miembro del servicio secreto acredito en una embajada, su misión es relacionarse y
recibir o aportar con sus homólogos de ese país, en ocasiones puede ejercer de Jefe de
inteligencia de las actividades de esas embajada en ese país.
b. Agente Operativo:
Seguimientos, introducciones en edificios para colocar escuchas, acciones operativas,
dependiendo de los escrúpulos del servicio puede encargarse de asesinatos selectivos.
c. Infiltrado o Topo:
Se introduce en organizaciones terroristas, criminales o en otros servicios de inteligencia,
empresas con el objetivo de obtener información, desestabilizar, o llegar a otro tipo de acciones
asesinatos, sabotajes.
d. Agente de Campo:
Es el espía que se introduce en un país o determinada zona con el objeto de recoger
información, de determinados objetivos o crear una red propia de colaboradores e
informadores.
e. Informador o colaborador:
No es un miembro del servicio de inteligencia pero desde su posición, o puesto de
responsabilidad dentro de una organización, transmite información.
También se suelen conocer por “blancos” (los agentes en el exterior), y “negros” los agentes
infiltrados en organizaciones.
2. IMINT Inteligencia de Imagenes, Imagery Intelligence (IMINT)
Constituye una categoría de inteligencia derivada de la información obtenida y proporcionada por
imágenes obtenidas a través de satélites o medios aéreos:
a. OPTIN: Optical Intelligence
Inteligencia de Imágenes, en la región visible del espectro.
b. PHOTINT: Photoraphic Intelligence
Espionaje fotográfico, desde la típica cámara hasta los satélites.
c. EOPINT: Electro-Optical Intelligence
Electro-óptico: Los fenómenos electro ópticos serán aquellos en los que las propiedades
ópticas de un medio son modificables por la presencia de un campo eléctrico, láser (Se han
utilizado láseres en la longitud de onda azul-verde, capaz de traspasar el agua, para las
comunicaciones entre satélites y submarinos), cables de fibra óptica, televisiones.
d. IRINT: Infra Red Intelligence
Infrarrojos: Las emulsiones fotográficas pueden hacerse sensibles a los rayos infrarrojos de la
parte invisible del espectro con tintes especiales. La luz infrarroja atraviesa la neblina
atmosférica y permite realizar fotografías claras desde largas distancias o grandes altitudes
(satélites). Debido a que todos los objetos reflejan la luz infrarroja, pueden ser fotografiados en
total oscuridad. Las técnicas de fotografía infrarroja se emplean siempre que tengan que
detectarse pequeñas diferencias de temperatura, capacidad de absorción o reflexión de la luz

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infrarroja. La película infrarroja tiene muchas aplicaciones militares y técnicas, como por
ejemplo la detección de camuflajes.
3. SIGINT Inteligencia de Señales, Signals Intelligence
Inteligencia de señales, el gran hermano de nuestros días con redes como ECHELON, engloba
una serie de recursos:
a. COMINT: Communications Intelligence
Comunicaciones, todas las que conocemos, teléfono móvil y fijo, radio, transmisores, internet.
b. ELINT: Electromagnetic Intelligence
Campos eléctricos (cargas y corrientes eléctricas) y campos magnéticos, El radar o radio
detection and ranging, detección y medición de distancia por radio en castellano, es un sistema
electrónico mediante el cual se puede detectar la presencia de objetos o superficies, y también
su posición exacta y movimiento a distancia, gracias a la propiedad que tienen de reflejar en su
totalidad o en parte las ondas electromagnéticas.
c. TELINT: Telemetry Intelligence
Detección por telemetría: que obtienen imágenes, medidas, radiaciones tanto en el espacio
como en la superficie con imágenes ópticas, en los espectros visible e infrarrojo normalmente.
En ocasiones cuentan con detectores radar.
4. MASINT Measurement and Signature Intelligence
La Inteligencia de Reconocimiento y Signatura (MASINT), ocupa aquel espacio de la inteligencia
no atribuido, a la Inteligencia de Imágenes (IMINT), de Señales (SIGINT), la Humana (HUMINT), y
la de Fuentes Abiertas (OSINT), y agrupa varios subtipos:
Inteligencia Acústica (ACINT o ACOUSTINT), de Radar (RADINT), de Infrarrojos (IRINT), la Láser
(LASINT), Nuclear (NUCLINT), Óptica (OPINT), y la de radiación no intencionada (URINT),
también incluye las siguientes:
a. Inteligencia de Radar (RADINT): La RADINT o Inteligencia de Radar es aquella información
obtenida a través de los datos recolectados por radares.
b. Inteligencia Acústica (ACOUSTINT): En principio la inteligencia acústica se refiere a aquella
obtenida mediante el SONAR, hay dos grandes tipos de sonar: Es Sonar Activo el que emplea
para detectar objetos bajo el agua el eco que devuelve dicho objeto al incidir sobre él las ondas
acústicas emitidas por un transmisor. El Sonar Activo es por tanto similar al radar. Empleando
el Sonar Activo se emite un tren de ondas acústicas con una determinada potencia al agua. Un
objeto sumergido sobre el que incidan estas ondas, reflejará parte de ellas que volverán hacia
el foco emisor. El Sonar Pasivo se limita a escuchar el sonido que proviene de los objetos que
se encuentran sumergidos. Estos dispositivos reciben directamente el ruido producido por el
objeto y el camino que recorre la onda es la distancia existente entre el objeto y el receptor del
ruido. Esto permite el análisis del ruido radiado por los barcos, obteniendo así la denominada
"firma acústica" que permite identificar cada unidad de forma unívoca al igual que una huella
dactilar identifica a una persona; pero a diferencia de las huellas dactilares que son invariables,
las firmas acústicas cambian con el tiempo. Esto obliga a mantener una información
actualizada de inteligencia de unidades navales. Existen varios tipos de equipos para
obtenerla: SOSUS (SOund SUrveillance System), TACTAS (TACtical Towed Array Sonar) y
SURTASS (SURveillande Towed Array Sensos System), El SOSUS consiste en gigantescas
"orejas" sonar pasivas sumergidas en el fondo del mar. El TACTAS es un sonar pasivo
remolcado, consiste en un tubo muy fino, de flotabilidad neutra, de 1,8 km o más, lleno de
hidrófonos (sonares pasivos), Los SURTASS son una variante del SOSUS aplicada utilizando
los TACTASS. Consiste en un pequeño catamarán de unos 50 metros y motores eléctricos,
que está dotado de un modelo muy refinado del TACTASS, del sonar remolcado, Disponen de
comunicaciones vía satélite y comunican a una base en la costa la información que recogen.
c. Inteligencia Nuclear (NUCINT): Esta derivada de la información aportada de la recolección y
análisis de radiaciones y otros recursos radioactivos.
d. Inteligencia de Infrarrojos (IRINT): Las emulsiones fotográficas pueden hacerse sensibles a
los rayos infrarrojos de la parte invisible del espectro con tintes especiales. La luz infrarroja
atraviesa la neblina atmosférica y permite realizar fotografías claras desde largas distancias o
grandes altitudes (satélites). Debido a que todos los objetos reflejan la luz infrarroja, pueden ser
fotografiados en total oscuridad. Las técnicas de fotografía infrarroja se emplean siempre que
tengan que detectarse pequeñas diferencias de temperatura, capacidad de absorción o
reflexión de la luz infrarroja. La película infrarroja tiene muchas aplicaciones militares y
técnicas, como por ejemplo la detección de camuflajes
e. Inteligencia Laser (LASINT): Usando la tecnología láser, se busca obtener monitorizaciones
de audio, es decir aplicando el Laser sobre un entorno cerrado, se podría obtener información,
de las vibraciones producidas por el sonido. Se le considera una categoría dentro de la
inteligencia electro-optica.
f. Inteligencia de Radiaciones Involuntarias (URINT): Se dedica a la monitorización del
espectro electromagnético, requiere equipos muy costosos y complejos, por ejemplo puede
capturar datos de la pantalla de un ordenador que emite este tipo de radiaciones, esto exige
equipos muy complejos y costosos, equipos se han de proteger para que no las emitan: es la
denominada protección frente a TEMPEST.
g. Inteligencia Química y Biológica (CBINT)
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h. Inteligencia de Radio Frecuencia (RFINT)
i. Inteligencia Electro Óptica (ELECTRO-OPTINT)
j. Chemical and Biological Intelligence (CBINT)
k. Directed Energy Weapons Intelligence (DEWINT)
5. OSINT Inteligencia de Fuentes Abiertas, Open Source Intelligence
Inteligencia proveniente de recursos abiertos: es decir fuentes públicas o accesibles: medios de
comunicación, leyes, presupuestos, declaraciones, dentro de este análisis de información abierta
también podrían incluirse los análisis sociológicos, o el perfil psicológico de jefes de estado y de
gobierno, análisis grafológicos, etc... este tipo de fuente representa hasta el 85% de la información
bruta que recibe un servicio de inteligencia.
a. Medios de comunicación: periódicos, televisiones, radios, medios formales o informales.
b. Sitios Web: contenido generado por usuarios, comunidades, foros, redes sociales.
c. Documentos Oficiales: informes, estadísticas y datos oficiales, comunicados, presupuestos,
boletines oficiales, contratos.
d. Profesional y académica: conferencias, tesis, artículos y trabajos de expertos.
e. Otros recursos: mapas, proyectos abiertos como Google Earth,
f. Bibliografía: la biblioteca de la CIA cuenta con más de 125.000 ejemplares.
g. Algunos países como Estados Unidos han creado órganos específicos como el National
Intelligence Open Source Center (OSC), o Australia con su National Open Source Intelligence
Centre (NOSIC).
6. TECHINT Technical Intelligence
Technical Intelligence (TECHINT) o Inteligencia Técnica opera fundamentalmente en el ámbito
militar y se dirige a conocer y obtener información sobre el armamento y las capacidades del
enemigo.

L. RECURSOS DE BÚSQUEDA DE INTELIGENCIA.

Un recurso de búsqueda es cualquier persona u organización que obtiene o procesa información de
valor como inteligencia. Los recursos son los medios que se emplean para obtener información de las
fuentes. Por lo general, los recursos son orgánicos a las fuerzas amigas o están bajo el control de
éstas. El oficial de inteligencia supervisa las actividades de búsqueda de inteligencia de los recursos
orgánicos de la unidad. Algunos de los recursos que pueden estar a la disposición del S-2, son: la
sección de exploradores y reconocimiento, la sección de vigilancia terrestre, interrogadores y
analistas de documentos capturados, agentes de contrainteligencia, sección de inteligencia de
transmisiones, sección de analistas de orden de batalla, sección de reconocimiento aéreo, puestos
avanzados de observación, y las mismas tropas de las compañías de infantería del batallón o de la
brigada que se deben indagar continuamente. Además de conocer a los recursos de orgánicos, el S-2
debe también familiarizarse con las capacidades, limitaciones, disponibilidad, y empleo general de las
agencias que hay disponibles en escalones superiores y en las fuerzas de seguridad pública. Hay
recursos de búsqueda de inteligencia especializados en su rama que pueden ayudar al S-2 en sus
tareas. Seguidamente presentaremos algunos de estos:
1. Patrullas de Reconocimiento de Alcance Largo (PRAL). La brigada puede organizar una unidad
provisional de PRAL, cuya misión principal seria de infiltrar el área retaguardia del enemigo con el
fin de encontrar y reportar sus campamentos, rutas logísticas, reservas de armamentos y
pertrechos, fábricas de minas y explosivos, hospitales, campos bajo cultivación, y aldeas donde
los insurrectos ejercen-control político.
2. Sección de Interpretación de Imágenes (INTIM) Esta sección proporciona informes relacionados
con la interpretación de imágenes y de fotografías mediante el uso de imágenes aéreas y
fotografías terrestres.
3. Las fuerzas de seguridad pública. Los miembros, unidades, y secciones de inteligencia o
investigación de la Policía Nacional y local, pueden proporcionar muchísima información sobre el
estado de la población, actividad criminal, y elementos terroristas en el área de responsabilidad de
la unidad.

M. SUPERVISIÓN.
Para asegurar el éxito de sus esfuerzos de búsqueda de inteligencia, el oficial de inteligencia sigue de
cerca los resultados de sus órdenes y solicitudes. Esto se hace con el fin de averiguar si las órdenes
y las solicitudes son apropiadas para proporcionar la información que se necesita para satisfacer los
requerimientos de inteligencia del comandante. Durante este proceso, el oficial de inteligencia toma
en consideración los factores de capacidad y adaptabilidad de los recursos de búsqueda de
inteligencia y trata de aplicar el principio de multiplicidad. La continuación del esfuerzo inicial se
puede realizar con una supervisión activa, particularmente en el caso de los recursos de búsqueda de
inteligencia orgánicos o agregados a la unidad. Esta supervisión se lleva a cabo mejor mediante las
visitas de plana mayor que efectué el S-2, y mediante visitas y enlaces que efectúen otros miembros
de la sección de inteligencia. Continuamente se mantiene una coordinación entre la plana mayor y
comandantes subordinados para lograr que las nuevas solicitudes sean atendidas con rapidez, o
sean incorporadas al plan de búsqueda. Solo mediante la continuación del esfuerzo inicial es como
puede saber el S-2 que él está usando todos los medios de búsqueda de inteligencia que hay
disponible para proporcionar los requerimientos de inteligencia de prioridad al comandante y así
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satisfacer sus requerimientos de inteligencia.

N. MEDIOS DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN (MBI).

Son los Agentes, Agencias y Fuentes de Información disponibles, bajo la responsabilidad del Oficial de
Inteligencia, con las cuales cuenta para el desarrollo de la Búsqueda de Información. Igualmente
puede disponer de Agencias superiores y otras que no estén bajo su responsabilidad.

O. CANAL DE INTELIGENCIA
Se denomina canal de inteligencia, al contacto directo entre los distintos órganos de inteligencia

1. Material que se puede obtener por medio de los canales de inteligencia

a. Discursos, órdenes y proclamaciones importantes.
b. Informes, cartas, órdenes y otros documentos tomados.
c. Descripciones de políticas y procedimientos de liberación y encuestas de reacción a nuestras
propias fuerzas y al gobierno militar.
d. Información del Orden de Batalla.
e. Información sobre personalidades y las Unidades enemigas.
f. Estado de ánimo del enemigo.

P. TRAMITACION DE INFORMACION DE INTELIGENCIA

En el ciclo de inteligencia hay un paso que se conoce como tramitación y se utiliza para convertir la
simple información en inteligencia. La tramitación comprende el registro, la evaluación y la
interpretación de los informes y permite la obtención de inteligencia concisa, libre de aspectos poco
importantes, y logra un uso inmediato para el producto de inteligencia. El orden de sucesión de la
tramitación depende de la naturaleza y de la urgencia de la información. Sin embargo, debemos
recordar que con excepción del registro, la tramitación de la información es un proceso mental y no
mecánico.

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