“GROUPTHINK”

Irving Janis

ANTONIA BRIONES, JUAN BRITO, TRINIDAD CUADRADO

 ÍNDICE
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3 7

4 8
1 GROUPTHINK

Explicar situaciones en las que las personas se acomodan a la

opinión del grupo, aunque no coincida con su punto de vista
individual. Cuando esto ocurre aumentan las posibilidades de que
el grupo actúe de forma poco inteligente. “Estupidez colectiva”
Fuente: t13.cl agosto 2023
 3 PRESUPUESTOS DEL GT:
LA RESOLUCIÓN DE LOS GRUPOS Y LA
LAS CONDICIONES DE
PROBLEMAS EN EL TOMA DE DECISIONES
LOS GRUPOS
GRUPO ES SOBRE DE ESTOS,
PROMUEVEN LA
TODO UN PROCESO USUALMENTE SON
COHESIÓN ALTA:
UNIFICADO: COMPLICADOS:
Cohesión: El punto hasta el Normalmente las
La mera presencia de
cual los miembros del personas no están
otros tiene un efecto en
grupo están dispuestos a acostumbradas a
nosotros.
trabajar juntos. oponerse a ideas u
Puede favorecer o
opiniones.
Grupos muy unidos perjudicar el
Cohibiciones desempeño de la
Un grupo con una alta afiliativas. tarea.
cohesión tienden a
Se da más Rapida y eficaz, los
desarrollar el GROUP
importancia a la objetivos.
THINKING.
cohesión del grupo.
4 CONDICIONES PREVIAS AL GT:
COHESIÓN DE GRUPO
Entre un grupo sea más
cohesivo, los integrantes se
van a sentir sin energías para
dar su opinión real porque no
quieren dañar la armonía del
grupo. La cohesión lleva a la
conformidad y la conformidad
lleva al pensamiento grupal.
FACTORES ESTRUCTURALES
-Aislamiento de grupo: Capacidad de un grupo
de no verse afectado por el mundo exterior.
- Falta de liderazgo imparcial: Los miembros
están liderados por alguien que tiene interés
personal en el resultado final.
-Falta de procedimientos en la toma de
decisiones: No tener un procedimiento es malo,
además de mucha homogeneidad en los
miembros del grupo.
TENSIÓN DE GRUPO
Esta puede ser externa como interna.
Influye de manera que si hay mucha
presión por terminar un trabajo o
entregarlo, esta presión afectara a las
decisiones de los miembros del grupo
generando tensión, por lo que se verán
más propensos aceptar ideas y no
cuestionarlas porque sienten la presión
que genera tensión por entregar el
trabajo, esto conduce al pensamiento
grupal.
6 “SINTOMAS” DE GRUPO PENSAR
SOBRESTIMACIÓN
DEL GRUPO
“Se creen mejor de lo que son”
Ilusión de invulnerabilidad
“Somos especiales y podemos
contra todo”
Creencia de la moralidad
inherente al grupo
“Somos un grupo bueno y sabio”
Por lo que en consecuencia
creen que su toma de
decisiones siempre es buena.
ESTRECHEZ DE
MIRAS
“Ignoran las influencias
externas al grupo”
Estereotipos sobre quienes
están afuera del grupo
Ven a los grupos externos o
enemigos como estereotipados
o débiles.
Racionalización colectiva:
Ignoran las alertas que podrían
llevarles a reconsiderar sus
decisiones.
PRESIONES HACIA
LA UNIFORMIDAD
“Todos debemos ser iguales”
Autocensura:
Minimizan sus opiniones
Ilusión de la unanimidad:
Cuando alguién del grupo calla,
se piensa que está de acuerdo
Guardianes de la ortodoxia
autonombrados
Cuidar el bienestar del grupo
Presiones sobre los disidentes
Quien piense distinto será
juzgado.
 7

FORMAS DE EVITAR EL
PENSAMIENTO GRUPAL

EXIGIR EL ADOPTAR EQUILIBRAR EL

CONTROL Y CONSENTIR LA SISTEMAS DE CONSENSO Y EL
VIGILANCIA OBJECIÓN ALERTA DOMINIO DE LA
MAYORÍA:
APLICADO A LA PUBLICIDAD
Conocer el fenómeno del groupthink en el campo de la
publicidad es esencial para promover la creatividad, la diversidad
de ideas y la toma de decisiones informadas. Al reconocer y
superar este sesgo cognitivo, los equipos de publicidad pueden
desarrollar campañas más efectivas y relevantes que conecten de
manera auténtica con su audiencia. Fomentar un ambiente de
discusión abierta y valorar la diversidad de perspectivas
contribuye significativamente al éxito en la industria publicitaria.
 06

Conclusión

no sean colectivamente estúpidos :D

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Conclusión

Podemos relacionar el groupthink con la

teoría de la disonancia cognitiva
(por no funarnos)