Diccionario de Competencias Evaluatest®

para Contribuidores Individuales, Mandos Medios, Gerentes y

Directivos

Actualización 2015

El contenido de este documento es confidencial que pertenece a Brivé Soluciones S.A. de C.V., Evaluatest Recursos Humanos
y Testing Center S.A. de C.V. Esta información no podrá ser utilizada, fotocopiada, duplicada o revelada para cualquier
propósito diferente a los indicados por los involucrados.
 MODELO DE COMPETENCIAS EVALUATEST® PARA CONTRIBUIDORES INDIVIDUALES,
MANDOS MEDIOS, GERENTES Y DIRECTORES

El Talento de los colaboradores es uno de los factores clave para transformar la estrategia de negocio
en resultados. De ahí la importancia de identificar las competencias que debe tener el futuro
colaborador y que exista compatibilidad entre los retos del puesto y el perfil de las personas.

El Modelo de Competencias de Evaluatest® es una herramienta que te ayudará a llevar un control

efectivo de los procesos relacionados con la Gestión de Talento.

En este diccionario encontrarás el nombre, definición y las dimensiones conductuales de las 40

competencias que conforman el Modelo, de igual forma identificarás los instrumentos psicométricos
y técnicos que apoyarán la evaluación de cada competencia.

A continuación se muestran las 38 competencias genéricas que se pueden evaluar a través del
Modelo de Competencias Evaluatest® para Contribuidores Individuales, Mandos Medios, Gerentes y
Directores.

Competencia Definición Dimensiones

Disposición para ser útil a otras
personas siendo amable y
Actitud de Servicio
anticipándose a sus necesidades y
posibles requerimientos.
• Comprende las necesidades del otro.
• Identifica las expectativas de las personas.
• Se interesa por ayudar a los demás.
• Ejecuta las acciones requeridas para atenderlos.
• Visualiza las necesidades potenciales o futuras.

Competencia Definición Dimensiones

Capacidad para identificar y
comprender las necesidades que el
Actitud de Servicio
cliente tiene en relación a un
Comercial -Tangibles
servicio o bien tangible, e influir
sobre su decisión de compra.
• Establece relaciones interpersonales.
• Escucha las necesidades del otro.
• Se comunica con impacto.
• Muestra capacidad de persuasión.
• Persiste ante las dificultades.

Competencia Definición Dimensiones

Capacidad para identificar y
comprender las necesidades que el
Actitud de Servicio
cliente tiene en relación a un
Comercial-Intangibles
servicio o bien intangible, e influir
sobre su decisión de compra.
• Establece relaciones interpersonales.
• Escucha con empatía.
• Comprende de las necesidades del cliente.
• Plantea soluciones efectivas.
• Influencia las decisiones de los demás.

Competencia Definición Dimensiones

Capacidad para trabajar bajo
principios, políticas y procedimientos
Apego a Normas establecidos mostrando ética y
respeto por la moral y las buenas
costumbres.
• Conoce y acepta las reglas.
• Está convencido de su importancia como reguladores sociales.
• Adhiere su conducta cotidiana a los convencionalismos.
• Controla sus propios impulsos.
• Se interesa por mostrar una imagen socialmente adecuada.
 Competencia Definición Dimensiones
• Abstrae la información relevante del entorno.
Habilidad y disposición para adquirir
• Vincula los datos nuevos con los ya conocidos.
Capacidad para nuevos conocimientos que permitan
Aprender dar solución a diferentes problemas • Aplica lo que aprende en su labor cotidiana.
y desarrollar nuevas actividades. • Muestra curiosidad intelectual.
• Reconoce las necesidades de mejora.

Competencia Definición Dimensiones

• Se interesa por realizar las actividades que se le solicitan.

Compromiso- Disposición para cumplir con las • Se esmera por apegarse a los requisitos de calidad.
Cumplimiento de expectativas y los objetivos • Es perfeccionista y meticuloso.
Tareas planteados. • Cuida la puntualidad en sus entregas.
• Dispuesto a satisfacer las expectativas que hay sobre su persona.

Competencia Definición Dimensiones

Disposición para adquirir bajo su
Compromiso-Asumir cargo nuevas responsabilidades y
Responsabilidades cumplir con las expectativas y los
objetivos planteados.
• Cumple las tareas asignadas.
• Se apega a los estándares definidos.
• Puede realizar actividades más complejas.
• Es confiable.
• Muestra interés por superarse.

Competencia Definición Dimensiones

Habilidad para intercambiar ideas
con otros por medio de la escucha
Comunicación
efectiva, expresión clara e intención
Efectiva
adecuada en los mensajes que
envía.
• Capaz de escuchar y dispuesto a hacerlo.
• Entiende los mensajes verbales.
• Comprende los aspectos no verbales de la comunicación.
• Expresa sus ideas con claridad y coherencia.
• Genera el impacto deseado en sus interlocutores.

Competencia Definición Dimensiones

Manejo del idioma inglés con el que
Conocimientos de puede comprender lo que lee,
Inglés expresarse de forma escrita, e
incluso de forma verbal.
• Comprende adecuadamente lo que lee.
• Usa correctamente la gramática inglesa.
• Entiende las conversaciones en el idioma.
• Posee un amplio vocabulario en inglés.
• Se expresa verbalmente con claridad y fluidez.

Competencia Definición Dimensiones

Capacidad para ejecutar con
Control de Procesos-
eficiencia un proceso completo que
Ejecución
ha sido previamente estandarizado.
• Se concentra en la tarea designada.
• Es meticuloso con los detalles.
• Le agradan los entornos estables y las actividades rutinarias.
• Puede apegarse a los procedimientos definidos.
• Interés por cumplir con los requisitos de calidad.
 Competencia Definición
Capacidad para mantener y
administrar los procedimientos de
Control de Procesos-
trabajo de punta a punta, vigilando
Administración
las posibles variables y reduciendo
al mínimo los riesgos existentes.
Competencia Definición
Habilidad para desarrollar e
implementar nuevas ideas o
Creatividad soluciones que sirvan para mejorar
el desempeño y los procesos de
trabajo.
Competencia Definición
Capacidad para concentrarse y
Enfoque a
persistir en la realización de una
Resultados-
tarea determinada, de modo que
Orientación a la Tarea
pueda entregarla en tiempo y forma. • Persevera hasta concluir la tarea.
Competencia Definición
Capacidad para orientar los
esfuerzos y actividades cotidianas a
Enfoque a
garantizar el cumplimiento de los
Resultados-Logro de
objetivos clave asignados, de
Objetivos
acuerdo con el tiempo y requisitos
esperados.
Competencia Definición
Satisfacción y adecuación personal
Estabilidad Emocional que permite buscar la plenitud en
las diferentes áreas de la vida.
Competencia Definición
Cualidad de la persona de decir la
Honestidad
verdad, ser sincero y franco.
Dimensiones
• Establece planes de trabajo objetivos.
• Coordina distintas actividades.
• Da un seguimiento oportuno y proactivo.
• Administra efectivamente el riesgo.
• Da una respuesta efectiva ante desviaciones o fallas en el plan.
Dimensiones
• Comprende la esencia de las situaciones.
• Cuestiona lo convencional.
• Le motivan el cambio y la innovación.
• Muestra seguridad personal para proponer sus ideas.
• Se interesa por generar nuevas soluciones.
Dimensiones
• Comprende los requerimientos.
• Idea alguna manera de lograr los resultados esperados.
• Se concentra en la realización de las actividades.
• Enfatiza la calidad de sus entregables.
Dimensiones
• Entiende los objetivos y su alcance.
• Concentra su energía en el logro de resultados.
• Muestra empuje para hacer que las cosas sucedan.
• Actúa con autonomía e iniciativa.
• Le motiva alcanzar metas, incluso desafiantes.
Dimensiones
• Se conoce a sí mismo profundamente.
• Percibe objetivamente sus fortalezas y debilidades.
• Confía en sus propias capacidades.
• Percibe objetivamente a los demás.
• Regula sus emociones apropiadamente ante el estrés.
Dimensiones
• Se apega a las normas sociales vigentes.
• Privilegia el deber sobre sus propios intereses.
• Se interesa por mostrar una imagen socialmente adecuada.
• Se interesa por hacer lo correcto sin importar las circunstancias.
• Toma decisiones con base en una moral rigurosa.
 Competencia Definición
Habilidad para proponer acciones y • Define soluciones efectivas y acordes a las necesidades.
Iniciativa soluciones y llevarlas a cabo sin que • Agilidad y disposición para lograr que las cosas sucedan.
se le haya solicitado.
Competencia Definición
Capacidad para inspirar confiabilidad
demostrando compromiso hacia sus
tareas. Muestra respeto y sigue las
Integridad
políticas, procedimientos y cumple los
acuerdos en el desempeño de sus
funciones.
Competencia Definición
Reconocimiento y manejo
Inteligencia adaptativo de los sentimientos que
Emocional permite una gestión efectiva de las
relaciones interpersonales.
Competencia Definición
Capacidad para asegurar que un
Liderazgo- grupo de personas logre un fin
Supervisión de específico, enfocándose en el
Procesos estricto apego a procesos y
resultados.
Competencia Definición
Capacidad para guiar a grupos de
personas y equipos de trabajo hacia
Liderazgo-Desarrollo un fin específico; capacitándolos,
de Personas supervisándolos y delegando
efectivamente las diferentes
responsabilidades.
Competencia Definición
Capacidad para mantener el control
de impulsos y emociones en
Manejo de Conflictos situaciones conflictivas, tratando de
encontrar soluciones que resulten
beneficiosas para los implicados.
Dimensiones
• Identifica cuándo se requiere una acción.
• Muestra seguridad personal para proponer y actuar.
• Tomar acciones de manera autónoma.
Dimensiones
• Cumple los acuerdos que establece.
• Toma decisiones basándose en criterios éticos.
• Congruente entre lo que dice y lo que hace.
• Inspira la confianza de los demás.
• Actúa de manera honorable.
Dimensiones
• Identifica y acepta sus propias emociones.
• Regula y canaliza adecuadamente sus emociones.
• Reconoce y comprende las emociones de los demás.
• Enfoca sus emociones hacia un fin productivo y/o creativo.
• Transforma emociones negativas en resultados positivos.
Dimensiones
• Determina cuáles son los resultados esperados.
• Define de un plan de acción para obtenerlos.
• Asegura que sus colaboradores se enfoquen en lograrlos.
• Da seguimiento para asegurar la calidad de los entregables.
• Agrado por los roles de autoridad.
Dimensiones
• Define objetivos beneficiosos para la empresa y el colaborador.
• Los comunica inspirando entusiasmo por lograrlos.
• Involucra a su equipo en la planeación.
• Retroalimenta y da coaching.
• Comparte su experiencia y facilita el aprendizaje.
Dimensiones
• Comprende el origen del conflicto.
• Identifica las emociones de los involucrados, incluyéndose.
• Conserva la calma y expresa con asertividad su opinión.
• Escucha con empatía el punto de vista de los demás.
• Colabora para llegar a una solución satisfactoria para todos.
Competencia Definición
Habilidad para lograr acuerdos
satisfactorios entre diferentes
Negociación partes, alineando objetivos para
alcanzar soluciones y beneficios
conjuntos.
Competencia Definición
Resuelve diferencias a través de
concesiones mutuas con el cliente y
Negociación
realiza negociaciones con una
Comercial
conclusión satisfactoria ganar-
ganar.
Competencia Definición
Habilidad para ordenar las
actividades y las diferentes
Organización herramientas de trabajo a fin de que
el desempeño sea el adecuado para
el logro de objetivos.
Competencia Definición
Capacidad para visualizar a
mediano y largo plazo los elementos
positivos y negativos de las diversas
Planeación situaciones, anticipando sus
implicaciones y posibilidades,
asignando el justo valor a cada una
de las actividades involucradas.
Competencia Definición
Capacidad que un individuo tiene de
aprovechar y consolidar sus
fortalezas, promoviendo de esa
Potencial de
forma su desarrollo, la productividad
Desarrollo
de la empresa en la que trabaja, e
incrementado su sentido personal
de satisfacción consigo mismo.
Dimensiones
• Identifica el objetivo real deseado por cada parte.
• Expone con claridad y seguridad cuál es el beneficio que busca.
• Escucha con atención las necesidades del otro.
• Colabora en la generación de propuestas equitativas.
• Genera acuerdos satisfactorios que ayudan a todos a ganar.
Dimensiones
• Identifica el objetivo real deseado por cada parte.
• Se comunica con asertividad.
• Colabora en la generación de propuestas equitativas.
• Genera acuerdos satisfactorios que ayudan a todos a ganar.
• Privilegia la relación de negocio s obre el cierre de una venta.
Dimensiones
• Mantiene el orden en su espacio y actividades.
• Busca estructurar las tareas a realizar.
• Comprende las secuencias y se apega a ellas.
• Cuida los detalles de su trabajo.
• Conserva la disciplina para favorecer el cumplimiento de resultados.
Dimensiones
• Comprende el objetivo a lograr.
• Define las acciones necesarias para alcanzarlo.
• Identifica las prioridades.
• Asigna racionalmente los tiempos y recursos.
• Visualiza las distintas opciones y construye escenarios viables.
Dimensiones
• Identifica con objetividad sus fortalezas y áreas de oportunidad.
• Reconoce la necesidad de aprender, cambiar y desarrollarse.
• Busca oportunidades para crecer y las aprovecha.
• Muestra apertura al reto, enfocándose en obtener logros.
• Muestra iniciativa y constancia para concretar su intención en
resultados.
 Competencia Definición
Capacidad de relación social basada en
la confianza y empatía, a tal grado que
se actúa sin esperar nada a cambio.
Respeto por las
Muestra interés en las personas y
Personas constantemente busca la satisfacción de
los que lo rodean a través de diferentes
medios.
Competencia Definición
Capacidad para cumplir con las
actividades y obligaciones a su
cargo, asumir las consecuencias de
Responsabilidad
sus actos, errores y decisiones y
darles seguimiento y solución
efectivos.
Competencia Definición
Solución de Habilidad para comprender una
Problemas-Capacidad problemática, distinguiendo las
de Análisis variables que influyen en la misma.
Competencia Definición
Habilidad para comprender una • Identifica problemas latentes.
Solución de
problemática, plantear e
Problemas-Desarrolla • Aplica un razonamiento lógico para detectar la opción más viable.
implementar alternativas de solución
Alternativas • Construye soluciones integrales y efectivas.
efectivas.
Competencia Definición
Habilidad para proponer y tomar
Toma de decisiones- acciones con la finalidad de lograr
Tácticas u operativas objetivos tácticos, asumiendo las
consecuencias de las mismas.
Competencia Definición
Habilidad y disposición para analizar
el contexto organizacional de
Toma de decisiones- negocio y definir las acciones a
Estratégicas realizar para lograr los resultados
esperados, asumiendo las
consecuencias de las mismas.
Dimensiones
• Privilegia el bien común sobre sus propios intereses.
• Enfoca su conducta en el beneficio de los demás.
• Respeta las diferencias individuales y es tolerante.
• Confía en las personas, y los otros reconocen su calidad humana.
• Muestra madurez emocional ante las diferencias y tensiones.
Dimensiones
• Reconoce sus deberes u obligaciones.
• Ejecuta las acciones necesarias para cumplir con ellos.
• Rinde cuentas de su trabajo.
• Asume sus errores y busca la manera de repararlos.
• Sus decisiones y forma de enfrentar los problemas reflejan madurez.
Dimensiones
• Entiende los conceptos abstractos y las situaciones.
• Visualiza los distintos factores intervinientes .
• Comprende la interrelación existente entre éstos.
• Posee o desarrolla una amplia perspectiva del problema.
• Identifica los puntos clave que mantienen el problema.
Dimensiones
• Comprende a profundidad las situaciones.
• Las implementa en la realidad.
Dimensiones
• Reconoce cuándo es necesario tomar una decisión.
• Recaba información suficiente y fidedigna.
• La analiza con objetividad.
• Define cuál es la acción más apropiada para enfrentar la situación.
• La ejecuta y/o se asegura de que los otros lo hagan.
Dimensiones
• Comprende el problema y el contexto en el que se presenta.
• Analiza causas, efectos y tendencias.
• Plantea y evalúa distintas estrategias.
• Selecciona la más eficaz según sus posibles implicaciones a futuro.
• Desarrolla un plan de implementación.
 Competencia Definición
Capacidad para mantener un buen
desempeño y calidad en el trabajo
Trabajo bajo Presión aún bajo una carga pesada de
actividades o con tiempos
reducidos.
Dimensiones
• Conserva la claridad mental.
• Se concentra en lograr el resultado esperado.
• Mantiene la calma, canalizando efectivamente la ansiedad.
• Desarrolla tácticas que le permitan optimizar sus propios recursos.
• Cuida la calidad y puntualidad de sus entregas.

Competencia Definición Dimensiones

• Le agrada interactuar con las personas.
Trabajo en Equipo- Capacidad para entablar y mantener • Se muestra accesible.
Capacidad de relaciones interpersonales en un • Brinda un trato cordial a los demás.
Socializar contexto laboral de cooperación. • Construye un ambiente armónico.
• Mantiene relaciones constructivas.

Competencia Definición Dimensiones

Capacidad para establecer,
Trabajo en Equipo- conservar y desarrollar relaciones
Colaborar por interpersonales enfocadas en el
Resultados logro de objetivos organizacionales,
a través de la colaboración.
• Abierto a la interacción con los demás.
• Comprende la vinculación entre personas y logro de objetivos.
• Entiende la importancia de su rol y el de los otros integrantes.
• Privilegia las metas comunes sobre las individuales.
• Construye un ambiente de interacción productiva.

Competencia Definición Dimensiones

• Comprende el funcionamiento de la empresa.
Habilidad para identificar tendencias • Entiende las prácticas de la industria en la que se desenvuelve.
Visión Estratégica- • Conoce las necesidades actuales y potenciales del mercado.
estratégicas, así como sus
Tendencias
implicaciones y posibilidades. • Identifica los elementos constantes del negocio.
• Anticipa escenarios de éxito.

Competencia Definición Dimensiones

Habilidad para crear un enfoque a futuro • Comprende la visión organizacional y la comparte.
que integre en forma sistémica
oportunidades y amenazas para el • Entiende a profundidad la empresa y su entorno.
Visión Estratégica-
negocio, anticipando eventos, • Visualiza tendencias.
Oportunidades de
reconociendo y encauzando
Negocio adecuadamente las fuerzas impulsoras • Construye ventajas competitivas claras.
y restrictivas para el éxito de la
• Descubre, genera y capitaliza oportunidades.
Organización.
 Adicionalmente, contamos con 2 competencias especializadas, las cuales son evaluadas a través de
instrumentos específicos. A continuación se muestran el nombre, definición y las dimensiones
conductuales de ellas:

Competencia Definición Dimensiones

• Escucha al Cliente con atención y amabilidad.
Capacidad natural para satisfacer • Empatiza con el Cliente, comprendiendo sus necesidades.
*Orientación al las necesidades del cliente, • Muestra paciencia y respeto, aun en circunstancias difíciles.
Cliente (EUCALIPT) haciendo lo necesario para aportarle
• Genera soluciones beneficiosas para todos los involucrados.
un beneficio.
• Crea una experiencia positiva que incentiva la lealtad del
Cliente.

Competencia Definición Dimensiones

Capacidad para regir su
*Tendencia a la comportamiento con base en los
Integridad (IPTM) principios éticos socialmente
aceptados.
• Regula sus impulsos, expresándose asertivamente.
• Respeta las normas que promueven la sana convivencia.
• Considera el impacto de sus acciones y decisiones sobre los
demás.
• Busca sus metas personales sin sacrificar el bien común.
• Muestra una conducta respetuosa por convicción propia.

*Considera que los instrumentos para evaluar estas competencias tienen costo adicional.
 ESCALA DE NIVELES DE DOMINIO

Los niveles de dominio del Modelo de Competencias Evaluatest ® para Contribuidores Individuales,
Mandos Medios, Gerentes y Directivos fueron graduados con base en la siguiente escala. Conocer y
comprender esta escala de evaluación es de suma importancia para poder hacer un perfilam iento de
puestos efectivo y una interpretación adecuada de los resultados que obtengan los candidatos.

Escala de Niveles de Dominio

Nivel Definición Brackets Rango
En el momento de la evaluación, la persona no
demostró la posesión de esta habilidad. Si es
Nivel 0:
necesaria para la obtención de los resultados
Carece de la Carece de la competencia. 0.00 - 0.49
esperados, se recomienda analizar la factibilidad de
competencia
que la Organización invierta en ayudar al candidato a
desarrollarla.

Posee mínimas habilidades en esta competencia. 0.50 - 0.89

El nivel con que la persona ha logrado desarrollar
Nivel 1: No esta habilidad es escaso, por lo que no se Está adquiriendo las habilidades que requiere la
0.90 - 1.29
demostrada recomienda que ejecute de forma independiente competencia.
actividades directamente relacionadas con ella.
Posee algunas habilidades pero generalmente no
1.30 - 1.69
las emplea.
Empezando a aplicar las habilidades en la
El evaluado es capaz de llevar a cabo algunas 1.70 - 1.99
competencia.
actividades que requieran un dominio elemental de la
Nivel 2: En habilidad. Puede enfrentar con eficiencia situaciones Inconsistente al presentar la competencia. 2.00 - 2.29
desarrollo sencillas o cotidianas, y lo más recomendable es que
se le proporcione supervisión y capacitación para
reforzarla. Está fortaleciendo su empleo de las habilidades. 2.30 - 2.59

Demuestra las habilidades cuando el entorno es

La persona posee un grado de comprensión y 2.60 - 2.89
favorable.
dominio de esta habilidad que le permite aplicarla de
Nivel 3: manera consistente y efectiva en su actividad Aplica la competencia en su trabajo cotidiano. 2.90 - 3.19
Competente cotidiana. Se sugiere que se le brinden
retroalimentación y coaching en situaciones
complejas, novedosas o sin precedente. Perfeccionamiento de la competencia. 3.20 - 3.49

Indica que el evaluado ha logrado consolidar Especialista en la aplicación de la competencia. 3.50 - 3.69
completamente esta habilidad, lo cual le permite
Nivel 4: aplicarla con una alta efectividad y contribuir a que Aplica la competencia en escenarios diferentes y
3.70 - 3.86
Experto otras personas la desarrollen. Puede resolver novedosos.
exitosamente problemáticas complejas y novedosas
relacionadas con ella. Transmite sus habilidades a otras personas. 3.87 - 4.00
 BATERÍA PSICOMÉTRICA ASOCIADA

El siguiente cuadro muestra las pruebas psicométricas que el Modelo de Competencias Evaluatest ®
para Contribuidores Individuales, Mandos Medios, Gerentes y Directivos requiere para evaluar cada
competencia. Esto significa que cuando se perfila una competencia, el sistema automáticamente
asigna las pruebas necesarias para determinar el nivel de dominio del evaluado en la competencia.

Batería Psicométrica asociada

Inteligencia Conducta Laboral Valores Personalidad Técnica

Competencia
Estudio de
Estudio del Evaluación Estudio de Inventario de
Habilidades Cuestionario de 16 Factores Berlitz
Factor Técnica de los Estilos Habilidades Personalidad
Intelectuales EUCALIPT Valores y Típicos de Proficiency
General de Disc de Manejo de ventas y de los Tipos de
(Terman Motivaciones Personalidad Test
Inteligencia del Conflicto Negociación Mexicano
Merrill)

Actitud de Servicio

Actitud de Servicio
Comercial-Tangibles

Actitud de Servicio
Comercial-Intangibles

Apego a
Normas/Disciplina

Capacidad para
Aprender

Compromiso -
Cumplimiento de
Tareas

Compromiso –
Asumir
responsabilidades

Comunicación
Efectiva

Conocimiento de
Inglés

Control de Procesos
-Ejecución

Control de Procesos
– Administración

Creatividad

Enfoque a
Resultados-
Orientación a la
Tarea
Enfoque a
Resultados- Logro
de Objetivos

Estabilidad
Emocional
 Batería Psicométrica asociada

Inteligencia Conducta Laboral Valores Personalidad Técnica

Competencia
Estudio de
Estudio del Evaluación Estudio de Inventario de
Habilidades Cuestionario de 16 Factores Berlitz
Factor Técnica de los Estilos Habilidades Personalidad
Intelectuales EUCALIPT Valores y Típicos de Proficiency
General de Disc de Manejo de ventas y de los Tipos de
(Terman Motivaciones Personalidad Test
Inteligencia del Conflicto Negociación Mexicano
Merrill)

Honestidad

Iniciativa

Integridad

Inteligencia
Emocional

Liderazgo -
Supervisión de
Procesos

Liderazgo –
Desarrollo de
Personas

Manejo de
Conflictos

Negociación

Negociación
Comercial

Organización

*Orientación al
Cliente (EUCALIPT)

Planeación

Potencial de
Desarrollo

Respeto por las

Personas

Responsabilidad

Solución de
Problemas –
Capacidad de
Análisis
Solución de
Problemas –
Desarrolla
Alternativas

*Tendencia a la
Integridad (IPTM)
 Batería Psicométrica asociada

Inteligencia Conducta Laboral Valores Personalidad Técnica

Competencia
Estudio de
Estudio del Evaluación Estudio de Inventario de
Habilidades Cuestionario de 16 Factores Berlitz
Factor Técnica de los Estilos Habilidades Personalidad
Intelectuales EUCALIPT Valores y Típicos de Proficiency
General de Disc de Manejo de ventas y de los Tipos
(Terman Motivaciones Personalidad Test
Inteligencia del Conflicto Negociación de Mexicano
Merrill)
Toma de
Decisiones –
Tácticas u
Operativas

Toma de
Decisiones –
Estratégicas

Trabajo bajo
Presión

Trabajo en
Equipo –
Capacidad para
Socializar
Trabajo en
Equipo –
Colaborar por
Resultados

Visión Estratégica
- Tendencias

Visión Estratégica
- Oportunidades
de Negocio

Tiempo promedio 13 20 30 25 45 25 20 30
de aplicación
28 minutos 30 minutos
minutos minutos minutos minutos minutos minutos minutos minutos

*Recuerda que los instrumentos para evaluar las competencias especializadas tienen costo adicional.

Brivé® Soluciones cuenta con un Departamento de Investigación y Desarrollo de Contenido Especializado, responsable de mantener
actualizados los instrumentos y garantizar la confiabilidad de nuestros diagnósticos. Está integrado por un grupo de Psicólogos expertos en
temas de Competencias, Estadística, Psicometría y Evaluación Conductual.