SOUTHEASTERN BAPTIST THEOLOGICAL SEMINARY

WAKE FOREST, NORTH CAROLINA

RESEÑA CRÍTICA

MENTOR 101

TODO LO QUE UN LIDER NECESITA SABER

(JHON C. MAXWELL)

NELSON, 2008

UN TRABAJO ENTREGADO AL
PERSONAL DOCENTE
COMO CANDIDATO PARA EL TÍTULO
MAESTRÍA EN ESTUDIOS CRISTIANOS

Por
MARCELO EMIR GARCIAS CARVAJAL
 INTRODUCCIÓN

Es interesante que al momento de elegir un libro para llevar a cabo la reseña crítica

que el programa requiere, he revisado las obras del experto en Liderazgo con gran venta

de libros en diferentes idiomas, John C. Maxwell; “Mentor 101” me ha cautivado, por la

siguiente razón “es una obra que logra motivar al líder a dar lo mejor de nosotros para

levantar y acompañar la formación de un nuevo líder”. Escribo este informe con la

invitación a todo lector a encontrar en esta obra una excelente exposición hacia una

motivación sincera a reproducir líderes que servirán en la obra de Dios e incluso más allá

de ella, pero que necesitan de un proceso de acompañamiento, del que hará bien ser parte.

A. Situación del Autor: El autor al comienzo de la obra, señala su motivación “he

sentido una gran pasión por el crecimiento personal la mayor parte de mi vida” (4) ,

también en el segundo párrafo del prólogo indica que “la mayoría de la gente no

tiene tiempo para terminar su lista de pendientes del día”. Por eso Maxwell quiere

presentar una obra pequeña que “…le ayudará en su camino de crecimiento en esta

área de su vida” (4). Entonces se puede considerar que “Mentor 101” busca hacer una

introducción eficiente de lo que se necesita para guiar a otros al liderazgo bíblico y de

buenos resultados.

B. Tesis del Autor: El planteamiento del autor, en el segundo párrafo del prólogo es que

“…si desea crecer y llegar a ser lo mejor de usted, debe tener la intención de

lograrlo”(4), este sería el primer paso, se requiere de otro en materia de mentoría y

esto lo señala en el segundo párrafo de la primera parte del libro “es esencial

enfocarse en llevar a los demás a un nivel más alto.” (5)

C. Desarrollo de la tesis:

En su obra Maxwell desarrolla su tesis basada en tres argumentos principales:

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c.1 Argumento 1: existe la necesidad de prepararse para ser mentor, esto implica

abandonarse a si mismo y dar paso a la generosidad de hacer que otros alcancen su

mayor nivel (5). Esto está desarrollado en la parte I del libro.

Evaluación de este argumento: se puede determinar que Maxwell si logra con este

capítulo convencer que en fin último de un líder es “lograr estar preparado para

conducir a otros a un nivel de liderazgo”. Es interesante como aborda la idea que un

líder que no anhela esto, está limitado por: la inseguridad, el ego y la incapacidad de

lograr que otros sean líderes. Quienes quieran lograrlo comprenden que: todos

quieren sentirse valiosos, todos necesitan y responden a estímulos, están motivadas

por naturaleza y ellos primero creen en una persona y luego en su liderazgo.

c.2 Argumento 2: luego de estar preparado, se puede dedicarse a ser mentor, esta sería

la acción práctica de influir en otros para que inicien el proceso hacia el liderazgo

(15-42). Esto está desarrollado en la parte II del libro.

Evaluación de este argumento: es interesante cómo logra con éxito resumir esta idea,

según Maxwell la práctica de mentoría hace necesario, buscar personas adecuadas

para en ellos realizar el proceso de mentoría, y en dicho proceso un ideal de

excelencia en cuanto al esfuerzo que den y sobre todo al trato que reciban en dicho

proceso.

Las personas indicadas estarán cerca del líder (15), ellas son las que harán que las

cosas pasen, con quienes se pueden identificar oportunidades a desarrollar, serán

personas de influencia, que aumentan el valor de lo que hacemos, que atraerán y

prepararán a otros, cumplen sus compromisos, tienen actitud positiva y son leales.

Las personas indicadas requieren ser tratados con la mayor valoración (nivel 10),

esto implica según Maxwell verlos no como son en la actualidad, sino en lo que

pueden llegar a convertirse, esto hará necesario comprenderlo y apoyarlos cuando

caen, creer en ellos, buscar lo bueno que hacen, reconocer eso que hacen bien,

asignarles un adecuado trabajo y siempre potenciar sus fortalezas. Será bueno

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 reunirse periódicamente para evaluar con ellos los avances y recompensarles con

justicia.

Es totalmente razonable que el modelo que se propone será exitoso, pues

promueve el desarrollo de las personas en un ambiente de lealtad y sobre todo de

progreso.

c.3 Argumento 3: El sentido de ser mentor, será llevar a las personas al nivel más

alto que puedan, en función a su potencial. Esto está desarrollado en la parte III del

libro.

Evaluación de este argumento: Hemos llegado a la parte en que se hará práctico lo

desarrollado en los 2 argumentos anteriores, el líder (preparado para mentorear), que ha

iniciado el proceso de (ser mentor de otro) ahora debe lograr que ellos alcancen su mayor

desarrollo, que lleguen a su mayor nivel (46-58). Esto explica Maxwell será posible en la

medida que el líder se enfoque en mejorar a la persona no sólo el trabajo que hace. Esto

será un proceso de largo plazo, pues debe hacer coincidir de cada persona sus sueños con

un sentido hacia los demás. Conocerse a si mismos será el paso inicial, aprender a hablar

de lo difícil de cada uno será el paso siguiente.

Es valioso como Maxwell anima a celebrar cuando seamos superados por un

aprendiz. Este hecho sería el reflejo de un éxito más allá del esperado, ser superados nos

debe alegrar y con ello la tesis del libro queda totalmente probada. El crecimiento de

otros es el fin.

Resumen de la reseña crítica: El libro no aporta nuevas ideas en comparación a la gran

cantidad de textos e información sobre desarrollo de líderes, el elemento diferenciador, es

que logra ser un resumen adecuado y muy actual, para acercarse al tema. Todo líder hará

bien en tener en su biblioteca esta obra, pues centra en tres partes: el querer ser mentor, el

prepararse para ello y finalmente qué debe buscar en quienes será su mentor “lograr su

mayor nivel”.

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 El libro si permite conocer el desafío de ser mentor adecuadamente, pues parte de

la experiencia del propio escritor que hace de su vida un ejemplo práctico de que seremos

más efectivos llegando a producir más líderes exitosos y que esto nos debe animar.

Primera parte: La idea de prepararse para ser mentor, es válida y hace objetivo el libro.

Segunda parte: La idea de dedicarse a ser mentor, sirve ya que hace práctico el modelo.

Tercera parte: La idea de llevar a los otros al mayor nivel, es una meta difícil pero ideal.

D. Debilidades del libro:

a) Me parece que el autor ha desarrollado ideas seculares más que teológicas sobre

el liderazgo.

b) Considero que completaría este libro haber examinado el planteamiento de otros

autores, de manera de que dichas citas, le aumentaran su valor comparado.

c) Existe mucho material bíblico sobre liderazgo que haría más completa esta obra.

d) No considera ejemplos de liderazgo históricos, como una análisis de caso

comparado con la vigente necesidad actual de tener líderes que producen nuevos

líderes.

e) El autor no da lugar en su libro al análisis de puntos de vistas contrarios, esto

parece limitar el texto a una posición de “opinión de un experto”. Por cierto una

opinión muy razonada y que tiene peso de valor en si misma.

E. Fortalezas del libro:

a) Resume adecuadamente las ideas hacia una mentoría.

b) Establece un plan claro a seguir en 3 pasos: prepararse para ser mentor, realizar la

mentoría y poner un alto desafío a los resultados “llevar al mayor nivel a otros”.

c) Es breve y de fácil lectura, ha logrado una gramática que gusta a latinos.

d) Todo líder, pastor, seminarista y creyente será bendecido al leer esta obra.

e) Se aprende en este libro cómo orientar a otras personas a desarrollar su potencial.

f) Es fácil comprender la idea del autor, se busca una actitud humilde del mentor

que se alegra del surgimiento de nuevos líderes.

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 g) La vida de un líder que mentorea a otros hacia el liderazgo queda bien planteada,

se ve con claridad que dicha tarea, va más allá de la persona misma. Se está

buscando el beneficio de los demás, dando así al liderazgo un sentido de bien

común que es muy concordante con la doctrina cristiana.

CONCLUSIÓN

Mi conclusión del análisis de la obra analizada de John C. Maxwell. Es una obra

excelente, que plantea bien su objetivo “Mentor 101” plantea dar lo mejor de sí, para

prepararse hacia la mentoría, para luego sacar de otros potenciales líderes, lo mejor de

ellos. Esto será un proceso de mucho esfuerzo, pero sus resultados serán notables para

nuestras organizaciones.

Evalúo “Mentor 101” como una obra recomendable para todo ministro del

evangelio, siendo ideal que sea un libro de consulta de todo predicador serio, también

recomiendo este libro para institutos bíblicos como referencia en el programa de

Liderazgo. Pero también será lectura positiva para todo creyente que tenga interés en

desarrollar su potencial de manera efectiva.

Es interesante que esta obra tiene toda la posibilidad de enriquecer a empresarios,

líderes de todas las áreas de la sociedad, por tanto, Maxwell logra dar testimonio más allá

de las fronteras del cristianismo con esta obra que centra el liderazgo en una gestión en

beneficio de los demás.