Universidad Internacional de la Rioja

Máster Universitario en Diseño y Gestión de Proyectos

Metodología de Diseño y Planificación de Proyectos

Actividad 1. Identificación de metodologías adecuadas y
prevención de errores

Nombre y Apellidos: Israel Ordoñez Valdivieso

Fecha:19/11/2023
 Tabla de contenido
Pregunta 1 ........................................................................................................................................... 3
Pregunta 2 ........................................................................................................................................... 4
Pregunta 3 ........................................................................................................................................... 4
Pregunta 4 ........................................................................................................................................... 5
Proyecto 2 ....................................................................................................................................... 5
Problemas........................................................................................................................................ 5
Soluciones ....................................................................................................................................... 5
Proyecto 4 ....................................................................................................................................... 6
Problemas........................................................................................................................................ 6
Soluciones ....................................................................................................................................... 6
Bibliografía .......................................................................................................................................... 7
Pregunta 1
¿Qué tipo de metodología consideras más apropiada para cada uno de los proyectos a
evaluar? Justifica brevemente tus respuestas.
Proyecto 1: Se considera la Metodología Tradicional, partiendo por la gran cantidad de
personal involucrado, adicionalmente es un proyecto de alta complejidad, por lo que se
necesita tener control estricto y coordinación entre las distintas fases y equipos de trabajo,
se necesita de documentación técnica muy específica y detallada que puede estar basada
en proyectos similares realizados previamente en la región.
Proyecto 2: Se considera la Metodología Ágil, es un proyecto que presentara varios cambios
a medida que avanza, por lo que necesita adaptarse y ser flexible, se trabaja con un grupo
reducido de personas.
Proyecto 3: Se considera la Metodología Ágil, es un proyecto que requiere de varias pruebas
simultaneas, después de cada prueba el equipo de trabajo deberá aprender y corregir el
problema, por lo que se requiere una metodología que se adapte a los cambios, el producto
está orientado a las necesidades de cliente, se cuenta con un grupo pequeño de trabajo.
Proyecto 4: Se considera la Metodología Tradicional, es un proyecto de gran complejidad,
se necesita de una planificación y coordinación entre los diferentes grupos de trabajo, se
realiza bajo numerosas políticas o normas, participan grupos grandes de trabajo y
distribuidos en varias etapas.
Proyecto 5: Para este proyecto en el cual se conforman dos grupos de trabajo se considera
2 metodologías diferentes.
El grupo encargado de desarrollar la herramienta de control y explotación del recurso se
considera usar la Metodología Ágil, aun que en el enunciado no se especifica de cuantas
personas será conformado cada grupo para este caso se asume un máximo de 10 personas
con el fin de poder usar el método señalado, en esta etapa el proyecto se ve sujeto a varios
cambios durante su desarrollo por lo que tiene q ser flexible y estar preparado a varios
cambios.
El grupo encargado de desarrollar las instalaciones se considera usar la Metodología
Tradicional, estará conformado por el resto de las personas es decir 30 como mínimo, esta
etapa del proyecto requiere de una planificación más exhaustiva, tener un cronograma bien
establecido y contar con todos los detalles y especificaciones para su desarrollo, la
comunicación entre los miembros de equipo es clave, dentro de esta etapa se consideran
varios roles ya que se tiene diversas áreas de ingeniería e industria.
(Fidel Cedeño González, s. f.; Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), s. f.)
Pregunta 2
En la última reunión del comité se discutieron algunos planteamientos conceptuales que
plantearon dudas entre los miembros de dirección de la empresa con un perfil de baja
formación técnica, te has comprometido a aclarar algunos conceptos clave: ¿Cuál es la
diferencia entre una Metodología de desarrollo y una Metodología de Gestión?
Metodología de desarrollo: es el conjunto de procedimientos usado para ejecutar,
monitorear y controlar un proyecto a lo largo de su construcción, implementación o
desarrollo dependiendo el tipo de proyecto, hace referencia a todo el apartado de
especificaciones técnicas, cálculos, planos y guías bajo los cuales debe ser desarrollado el
proyecto.

Metodología de Gestión: es el conjunto de procedimientos usado para definir la

planificación, herramientas, medidas y métricas, manejo del proyecto y todo lo relacionado
a lo que hay hacer dentro del proyecto en cada una de sus etapas.

(Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)–Sexta Edición,
s. f.; Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), s. f.)

Pregunta 3
Algunos nuevos miembros del comité de dirección consideran que hoy en día el estado del
conocimiento permite tener una metodología única que sirve para todo tipo de proyectos.
Otros miembros te consultan ¿Es correcto lo que opinan? Justifica brevemente (3 o 4 líneas)
tu respuesta.
La opinión que tienen los nuevos miembros del comité no es correcta, ya que no existe
una metodología única, la metodología a ser usada dependerá del tipo de proyecto.
Adicionalmente en la práctica no siempre se puede aplicar una metodología
exactamente como esta indica y es necesario modificar y adaptarla, por lo que se pudiera
decir que cada proyecto tiene su propia metodología y esta es diferente de cualquier
otra.(Barrera & Barrera, 2020; Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®)–Sexta Edición, s. f.; Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), s. f.)
Pregunta 4
Sabes que el diseño y la planificación adecuada de un proyecto es esencial para minimizar
los errores y evitar graves problemas en su desarrollo. Elige dos de los cinco proyectos e
indica: ¿cuáles podrían ser los tres principales errores a los que se expondría cada uno?
¿cómo intentarías evitarlos?
Proyecto 2

Problemas
• No tener claro el objetivo: al no tener una comunicación clara en el cliente, líder y
grupo de trabajo puede crearse una confusión y creer que lo que se quiere
desarrollar es una vacuna para inmunizar a las personas contra el virus SARS-CoV-2
es decir que al ser vacunas una persona ya no contraer el virus, mientras que lo que
se busca en este proyecto es reducir efectos causados en las personas infectadas.
• Falta de planificación: el plazo de 6 meses es relativamente muy poco, es importante
tener en cuenta que se está pensando en un proyecto a ser usado en personas y al
tener un plazo muy corto de tiempo no se pueden determinar correctamente si es
que la molécula sintética va a tener algún efecto secundario en los vacunados.
• Omitir análisis de riesgos: cada persona puede reaccionar de una manera diferente
a una vacuna o tratamiento médico, técnicamente es imposible saber que efectos
secundarios a corto o largo plazo puede tener cada persona que vaya a ser tratada.

Soluciones
• Mantener una comunicación continua con el equipo de trabajo, y presentar los
avances continuamente al cliente con el fin de estar de acuerdo en cada etapa del
desarrollo.
• Monitoreo continuo de pacientes y realizar pruebas en grandes cantidades con el
fin de tener mayor número de resultados en un menor tiempo posible.
• Realizar planes de contingencia para tratamiento de pacientes en base a pruebas
realizadas.
Proyecto 4

Problemas
• Falta de planificación: la falta de planificación puede casuar retrasos en una de las
etapas, lo que causara una reacción en cadena de retrasos, lo que extenderá el plazo
de ejecución pudiendo generar multas por incumplimientos e incremento de precio
de materiales, si no planificamos adecuadamente la adquisición de materiales y no
se adquieren con antelación puede ser posible que los mismos suban de precio
tomando en cuenta que este es un proyecto que durara 3 años en ejecutarse.
• Mala identificación de los interesados: cuando se trata de construir una presa hay
que tener mucho en cuenta cuantas personas se pueden ver afectadas debido a la
regulación de caudal en el rio, si no se tiene cuidado dichas personas pueden realizar
manifestaciones que posiblemente retrasaran la construcción de la presa y en
algunos casos puede llegar a darse el caso de una paralización completa del
proyecto.
• Extenderse en los costes: este es un problema que puede venir acompañado de la
mala planificación no solo por el pago de multas, sino que al extender el tiempo de
la obra nos veremos obligados a contratar al personal por más tiempo del que
tenemos planificados, lo que se traduce como más gastos en salarios, de igual
manera para los materiales de construcción y maquinas a implementar.

Soluciones
• Planificar las tareas y recursos con anticipación, llevar un control periódico del
avance de obra ayudara a mitigar este tipo de problemas, cumplir el cronograma de
trabajo y en caso de haber algún retraso identificar la causa y solucionar lo antes
posible, esto también ayudara a evitar costos no planificados.
• Socializar el proyecto a todo nivel, utilizar las redes sociales con el fin de informar a
toda la ciudadanía, realizar visitas constantes a las zonas que vayan a ser afectadas
directamente, presentar los beneficios como nuevas fuentes de trabajo, mejora de
vías, etc.
(Eduardo, 2016)
Bibliografía
Barrera, J. A., & Barrera, S. A. (2020). Metodologías para el desarrollo de Proyectos.
Eduardo. (2016, marzo 9). Errores comunes en la gestión de proyectos.
AprenderCompartiendo. https://aprendercompartiendo.com/errores-gestion-de-
proyectos/
Fidel Cedeño González. (s. f.). Tema 2, parte 1 Metodologías y estándares de diseño y
planificación de proyectos.
Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)–Sexta Edición.
(s. f.).
Universidad Internacional de La Rioja (UNIR). (s. f.). Tema 2. Metodologías y estándares de
diseño y planificación de proyectos.