Nombre del estudiante: Sales Mota Sergio Ulises

Nombre del trabajo: Actividad 15

Fecha de entrega: 28/11/2021

Campus: Cuernavaca

Carrera /Prepa: Ingeniería Mecatrónica

Semestre/Cuatrimestre: Quinto Semestre

Profesora: María Gutiérrez Lozano

Gerenciamiento del proyecto

Basándonos en el libro “formulación y evaluación de proyectos” esta es la
disciplina en la que se organizan y administran los recursos, para conseguir que el
proyecto al terminar sea cumplido en el tiempo, costos y alcance que se fijo al
inicio, así la gerencia busca tener una excelente ejecución para conseguir los
objetivos.

Acompañamiento del proyecto

Aquí podemos hacer la visualización del proyecto, así como observar las
actualizaciones del mismo, aquí tomamos en cuenta 3 puntos los cuales son:

La conexión flexible de las informaciones la cual permite que los ejecutivos y

miembros participes del proyecto puedan tener acceso a los datos recaudados del
proyecto.

La integración en el que los miembros del equipo pueden ver como avanzan las
tareas.

La administración centralizada de los documentos en el que podemos compartir

información y así el proyecto final tendrá mejor calidad.

Análisis y decisiones
Para perfeccionar un análisis de las decisiones el libro nos indica lo siguiente:

Visualización de proyecto en el que podremos monitorear métricas esenciales

para el desarrollo, así como tener noción de partes que se encuentres atrasadas.

Análisis relevante y conveniente en el que podremos tener una interacción en

tiempo real con el proyecto, así podrás identificar algún problema y solucionarlo de
inmediato.

Situaciones imaginarias en el que evaluamos aquellos proyectos que se

encuentren en riesgo, así creando trayectorias para que se desarrollen sin
problema, consiguiendo una buena eficiencia.

Integración con los negocios en donde se aplican las inversiones que se tienen,
logrando visualizar aquellas actividades a futuro.

Organización del proyecto

Gracias a una buena organización de proyecto, este tiene mas posibilidades de
tener éxito, en el cual trabajan diferentes grupos los cuales son:

El comité de dirección ellos son la cabeza del equipo, ya que gracias a sus
aportaciones se facilita alcanzar los objetivos del proyecto, así como se pueden
modificar, así mismo estos son encargados de otros equipos:
El grupo que aprueba y define los objetivos y el alcance del proyecto el cual se
encarga de modificar y observar el alcance del proyecto.

Grupo de usuarios en este grupo las personas que lo conforman están

completamente capacitadas para realizar funciones en el sistema.

Especialistas en sistemas en este grupo hay expertos en tecnología de

información.

Plan de ejecución
Para poder ejecutarse sin problemas se debe llevar un orden, ya que algunas
actividades requieren tener un proceso antes, de esta manera se ira avanzando,
en plan de ejecución cuenta con 2 partes:

El plan de ejecución detallado, en el que se hace un plan financiero el cual en

conjunto con una descripción del trabajo desglosa los costos totales a lo largo del
proyecto, bien descritos.

El plan de ejecución esquemático aquí se realiza una descripción del proyecto de

todo el periodo de duración del proyecto.

Programación del proyecto

El libro nos indica que podemos usar un PERT y un CPM, para apoyarnos en el
progreso de este y tener bien definido los tiempos, así como la manera en que se
avanza.

Ruta critica
Aquí nos encontramos 2 puntos:

La actividad critica la cual se toma en cuenta una posible demora, lo que

ocasionaría una demora en el proyecto completo, y si el proyecto es mas grande
hay mas posibilidades de tener mas demoras.

La actividad no critica la cual se toma un tiempo desde su inicio hasta su final

aproximado, usualmente es un tiempo mucho mas largo que del real.

Conclusiones en forma de ventajas y desventajas de la gerencia de proyectos

Ventajas
 Nos permite tener un mayor control del tiempo en que se desarrollara el
proyecto, así como el alcance que tendrá, y ver que el presupuesto sea
acorde y no vaya a faltar.
 Logramos saber el grado de riesgo que se tiene en el proyecto sin importar
el tamaño de este, así se tendrá una mejor toma de decisiones.
Desventajas
 Dependerá mucho del miembro de integrantes para que puedas cubrir
todos los pases que lleva.
 Hay mucha rigidez durante el proceso, por lo que podrías tener retraso o no
alcanzar los objetivos.
 Presión para intentar cumplir los tiempos de entrega, ocasionando partes
mal entregadas

Conclusión
Se debe de tener demasiados conocimientos para poder ejecutar el proyecto
completo, así como las áreas de desarrollo del mismo, al igual que un equipo bien
preparado, para evitar tener algún contratiempo durante el desarrollo, lo que
podría causar un retraso del mismo, para tener mayor posibilidad de éxito siempre
hay que enfocarse primero en el área o campo que lo desarrollaras y desde ahí
partir.

Bibliografías
• Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá, Colombia: Ecoe
Ediciones. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?
docID=10536346Cole cción E-Libro de Pórtico: Biblioteca Digita