UNIDAD 1 RI

ORGANIZACIÓN:
1. Debe ser un grupo
2. Comunicación
3. Objetivo en común.

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES:

● Complejidad: A medida que crecen aumenta de manera horizontal y vertical.
● Anonimato
● Rutinas estandarizadas
● Tamaño.
ERAS DE LA ORGANIZACIÓN.
● Revolución industrial 1760-1842
● Clásica 1900-1950 : Piramidal y centralizada, recursos de producción,
surgen las relaciones industriales.
● Neoclásica 1950-1990: Innovación y adaptación, competitividad, Nace RH,
se introduce la tecnología.
● Era de la información 1990- : TICS, cambios rápido, seres de conocimiento
y nace la administración de personas.

RELACIONES INDUSTRIALES: Son un vínculo entre trabajadores y la

administración de la organización, para generar armonía en las relaciones patrón y
trabajador. A través de políticas, reglamento y procedimientos. Para el cumplimiento
de objetivos.
EMPRESA:es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos
y no humanos (financieros, físicos, tecnológicos, mercadológicos, etc.) cuyo
propósito es lograr el auto sostenimiento y obtener ganancias mediante la
producción y comercialización de bienes o servicios.

SISTEMA: un conjunto de elementos con un rol específico (operando datos, energía

o materia) y que se interrelacionan entre sí, en un entorno para el logro de un fin
específico.
AMBIENTE: todo lo que rodea a un sistema y sirve para proporcionar los recursos
necesarios para su existencia.
PARECIDO DE ORGANISMO SOCIAL E INDIVIDUAL: Crecen y se hacen más
complejos.
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS:
● ENTROPÍA: Proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al
agotamiento,Tendencia a morir.
● HOMEOSTASIS: la habilidad de un sistema para mantener estabilidad
interna a pesar de los cambios en el entorno.
● SINERGIA: Cualidades que están en las partes que, al juntarse con otras,
emergen cualidades que no estaban antes.
DIAGRAMA DE TORTUGA:

ORGANIZACIÓN MODERNA: proceso estructurado en que los diferentes individuos

interactúan para lograr objetivos comunes e influyen en los procesos de toma de
decisiones en la organización.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Generales y específicos. (Satisfacer
necesidades, proporcionar empleo productivo, aumentar el bienestar social)
EFICACIA: Mide el logro de resultados y se preocupa por cumplir objetivos.
EFICIENCIA: Utilización racional de recursos, mejor manera de hacer tareas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: es la forma como se asignan las funciones y
responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para
poder alcanzar los objetivos propuestos.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
➔ Lineal: Sobre todo, la estructura lineal se basa fundamentalmente en los
niveles de autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada. Esta
se estructura de forma piramidal.
➔ Horizontal: las personas que ocupan los niveles más altos de autoridad
entran en contacto directo con todos los trabajadores de primera línea.
➔ Funcional: Personas agrupadas de puestos similares (departamentos)
➔ Divisional: Por tipo de producto/ servicio, ofrecido al mercado.
➔ Matricial: Por tipo de proyecto y área de funciones.
➔ Central: Empresas más grandes, empleados responden a supervisores.

PORQUE SE CREA LA EO: unión de miembros, asignación de tareas y es

inevitable
PARA QUE SE CREA LA EO: determinar los distintos departamentos, crear el
sistema jerárquico y delinear los perfiles de los puestos. PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS.