Capítulo 2

PREGUNTA No. 1
Administración de la mercadotecnia.

1. Formar estudiantes en el nivel medio , proporcionando enseñanza de calidad

sustentada en principios y valores para el desarrollo integral de la persona, con
potencial académico, apoyo tecnológico, espiritual y efectivo, que les permite como
seres humanos, prepararse para la educación superior y ser parte de la sociedad
económicamente activa.

No es fácil pero tampoco difícil, ya que en nuestros niveles de educación son muy
bajos, en este caso para eso estamos nosotros, para poder guiar a nuestros alumnos
para un mejor futuro.

PREGUNTA No.2

1. Posición de Mercado
El posicionamiento tiende a situar o posicionar el nombre, la imagen de un
determinado producto en un lugar tal que aparezca ante los usuarios o consumidores
como que reúne las mejores características y atributos en la satisfacción de sus
necesidades. Esto resume el objetivo principal del marketing.

2. Rentabilidad
La Rentabilidad sobre ventas nos dará a conocer el índice de rentabilidad sobre
ventas con respecto a las ventas que genera.

3. Innovación tecnológica.
El objetivo general del proyecto de investigación es desarrollar un sistema de
herramientas tecnológicas que integre en términos cuantitativos y cualitativos los
ámbitos económico, gestionario, sociotécnico y de información, para la toma de
decisiones, con el fin de establecer la dinámica de interacción entre el gobierno,
universidades, sectores industriales y de servicios de alto valor agregado, y así
fomentar capacidades de innovación tecnológica en las PyME.

4. Imagen y prestigio
La empresa debe de ser consolidada como la mejor , invirtiendo en publicidad por
medio comunicativos , así mismo mejor su relación con los clientes.
5. Crecimiento
El crecimiento, como ejercicio estratégico, incorpora cambios estructurales e
incrementos de tamaño que hace que la empresa sea diferente a su estado anterior. El
crecimiento es una variable corriente mientras que la dimensión es un estado.
Lógicamente, si crecimiento implica cambios o mutaciones, estos debidos a la
interdependencia entre los elementos del sistema-empresa, se reflejarían con mayor o
menor intensidad en las inversiones, ventas, productos, resultados, etc.

6. Competidores
Identificar oportunidades de negocio: es difícil pero quizás identifiques un nicho de
mercado mal atendido por tu competencia.

Detectar elementos en los que diferenciarte: si entras en un mercado donde ya están

otros competidores tendrás que ofrecer algo diferente e innovador para que sus clientes
decidan irse contigo.

Prever la reacción de tu competencia: la creación de tu negocio puede provocar una

reacción de tu competencia, sobre todo si le quitas clientela, por lo que es conveniente
tratar de anticiparte y prever su reacción.