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Martín, Juan
Diciembre de 2016
La elección de la estrategia del Modelo CAGE más adecuada permite plantear una serie de criterios
objetivos que pueden ayudar a decidir dónde exportar los productos o servicios. De hecho, es un método
de análisis muy útil para discernir qué países pueden suponer una ventaja para las ventas y cuáles no. De
esta forma, es posible obtener información que permita tomar la decisión más adecuada en aspectos
relacionados con los recursos, las infraestructuras o el marco jurídico, entre otros, pero también en los
relacionados con las diferencias idiomáticas o la demografía.
Distancia cultural
Tiene relación con la cultura, las costumbres y las tradiciones del país objetivo. De esta forma, cuando
se desea exportar, hay que tener en cuenta factores como el idioma, las religiones, los valores, las normas
y otros aspectos relacionados. Los dos aspectos que es hay que cuidar y estudiar, sobre todo, son la posible
estrechez de miras de su sociedad y su excesivo tradicionalismo, si lo hubiera. Porque virtud y
defecto suelen ser dos caras de la misma moneda.
Distancia administrativa
En ella, es posible encontrar multitud de factores relacionados con la estructura administrativa del país
en cuestión. Desde la inexistencia de bloques comerciales o monedas comunes hasta economías demasiado
primitivas o la hostilidad política hacia el país de origen de la inversión. Por otro lado, alcanza especial
relevancia ser o no miembro de organizaciones internacionales.
Distancia económica
Las diferencias de renta son unas de las variables más importantes, ya que esto obliga a segmentar el
mercado de forma precisa, en función de dichos grupos. Por otro lado, hay que valorar los costes, incluidos
el salarial y la calidad de los diferentes recursos (naturales, financieros o de conocimiento). En este punto,
conviene analizar las principales variables macroeconómicas del país, como el PIB, el PIB Per Cápita,
el desempleo, la deuda pública o el déficit.
Distancia geográfica
Como último punto, cabe remarcar la distancia geográfica y, en ella, se tienen en cuenta las diferencias
horarias, climáticas o de desarrollo de enfermedades. También hay que saber si existe o no salida al
mar y cómo son las redes de comunicación.
La Triple A
Ghemawat propone este Método de la Triple A como forma de analizar la integración global. Uno de los
principales retos de la internacionalización, en el que están de acuerdo la mayoría de empresarios y
académicos, consiste en ese delicado equilibrio entre la economía de escala y capacidad de respuesta. De
manera que vale la pena crecer, pero no demasiado para acabar siendo rígidos, en un mercado que
no permite serlo. Como se había comentado antes, su nombre viene de los tres vértices que lo conforman: