UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

ANALISIS GENERAL DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL SERVICIO DE

--------DEL HOSPITAL…….

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Economía en salud

ENTREGABLE 2

PROFESORA: Maestra Mariana Pensado

MAESTRIA: En dirección de organizaciones de salud

REALIZÒ: Cervantes Prieto Karla Verónica 12469726

FECHA: 24/02/2021

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………… 3

SELECCIÓN DEL SERVICIO………………………………………………………………4

1
DATOS MACROECONOMICOS E INDICADORES……………………………………9

VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA OFERTA…………………………………………14

ANALISIS DEL EQUILIBRIO OFERTA DEMANDA……………………………………20

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………21

REFERENCIAS………………………………………………………………………………22

INTRODUCCION

La economía de la salud es un instrumento indispensable para la gestión sanitaria y la

asignación de recursos, es muy importante para los gestores en salud, permite la toma de
decisiones para buscar alternativas eficientes dentro del conjunto de actividades de los servicios
de los sistemas nacionales de salud.
Economía es la ciencia que estudia cómo los hombres eligen las opciones para la utilización de
sus recursos , así como para producir, distribuir o consumir, entre los diferentes individuos,

2
bienes y servicios, y la economía en salud refiere todos los recursos para la salud y los sistemas
del país.
La oferta es la cantidad de mercancía que se vende y los diferentes precios, en salud son las
especialidades y los servicios que brinda. La demanda son los usuarios que buscan el servicio en
salud.
Es un tema muy amplio e importante para el área, aunque de poco interés para los médicos por
su formación, su interés en salvar la vida de su paciente a cualquier costo sin importar nada más,
en cambio un economista busca salvar vidas a menor costo.

SELECCIÓN DEL SERVICIO

CENTRO MEDICO DALINDE
Ubicado en Tuxpan 25 Colonia Roma C.P. 06760 México, D.F.

3
Es una dependencia privada que alberga en sus instalaciones el área de hospitalización,
urgencias médicas, los quirófanos, terapia intensiva, terapia intermedia, laboratorio clínico,
imagenología, unidades médicas, restaurante y farmacia.
Proporciona un tercer nivel de atención ya se reserva para la atención de problemas poco
prevalentes, se refiere a la atención de patologías complejas que requieren procedimientos
especializados y de alta tecnología, Centro Medico Dalinde cuenta con clínicas de alta
especialidad como son :

 Atención psicológica
 Catara y cirugía refractiva
 Del sueño
 Embarazo de alto riesgo
 Esterilidad e infertilidad
 Glaucoma hígado , páncreas y vías biliares
 Hipertensión arterial
 Integral de menopausia
 Neurociencias
 Obesidad y cirugía bariatrica
 Oncología médica y radioterapia
 Osteoporosis
 Paciente renal y trasplantes
 Pie diabético
 Varices y ulceras crónicas

DISEÑO ARQUITECTONICO

4
Croquis del servicio.

Se considera en el diseño médico-arquitectónico lo siguiente:

5
Relaciones físicas y funcionales: El hospital cuenta con una buena ubicación accesibilidad, entorno,
territorio, sistema de referencias y contra referencias y red de servicios.
Relaciones intrahospitalarias: existen relaciones y vinculaciones de cada una de las áreas con el resto
del establecimiento, priorizando aquellas vinculadas al soporte de vida y a la atención de
emergencias.
Recursos físicos: cuenta con instalaciones básicas y suministros, tanto desde una perspectiva de
abastecimiento externo como interno.
Aspectos de dimensionamiento espacial y equipamiento: en función a las actividades que en cada
ambiente
Usuarios: se reciben tanto internos como externos.
Vulnerabilidad intrínseca de algunos servicios del hospital, el servicio de tratamiento y diagnóstico ó
los servicios de soporte logístico y técnico (cocina, lavandería, casa de fuerza, esterilización,
mantenimiento, etc.) que son fundamentales para el funcionamiento del hospital pero a la vez
albergan depósitos de combustible, sustancias peligrosas y equipos con gran capacidad de crear
desastres internos en caso de su colapso o falla.
Flexibilidad funcional las relaciones físicas y espaciales que se establecen previenen la adecuación
rápida y efectiva de diversas áreas del hospital (internas y externas) como zonas de atención ante
desastres y emergencias.

6
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La historia del Centro Médico Dalinde comienza en 1913, cuando Doña Carmen Ulloa y el Dr.
Amadeo Narcia, fundan una clínica en la Colonia Roma, que crece hasta convertirse en la
Maternidad del Carmen ubicada en la calle de Quintana Roo.
Mario González-Ulloa, el primogénito de Doña Carmen, hereda su vocación de servicio y el amor
por la medicina y cursa la carrera hasta obtener la especialización en Cirugía Plástica. En 1938 el
joven médico construye su primera clínica de cirugía plástica, dándole su nombre, en las calles de
Esperanza y Nicolás San Juan.
Seis años más tarde y en sociedad con Doña Carmen, el Dr. González-Ulloa arranca la operación de
una nueva clínica (Insurgentes-Glorieta), céntricamente localizada en la esquina de Baja California y
Tepic.
En 1947, con el fin de atender las necesidades de servicios de salud del México del momento, inicia
en Tuxpan 23, la construcción de un Sanatorio moderno y eficiente, cuya filosofía se basa en
contribuir a la perfección y humanización de la cirugía a través de dos pensamientos:
Ser el templo del cirujano eficiente que supera su técnica
Ser el amparo de cualquier persona que sufre un dolor
Es así que en 1950 y en recuerdo de su abuela Dalinda, se inaugura el Sanatorio Dalinde, pionero en
ofrecer servicios de emergencia médica privada y de los primeros en implementar los check ups
(chequeos)
En 1964 se incorpora a la Dirección del Sanatorio Dalinde, el Lic. Mario González-Ulloa Vázquez y
se inaugura un nuevo edificio en el predio adyacente de Tuxpan 25 en donde se integra, por primera
vez en México, el concepto de bienestar y confort, mediante el uso de arte y color en unas
instalaciones hospitalarias.
Los años que siguieron a su renovación, sirvieron para convertir al Hospital Dalinde en un centro
especializado en Cirugía Plástica y como sede internacional de congresos y cursos en donde los
mejores especialistas, reunidos en torno a la figura del Dr. González-Ulloa, compartían
conocimientos y técnicas para el desarrollo de la medicina moderna de México.
Al fallecer el Dr. González-Ulloa en 1995, sus herederos, bajo la dirección del Lic. Mario González-
Ulloa Vázquez, se dan a la tarea de modernizar integralmente las instalaciones y de actualizar los
equipos médicos con tecnología de punta, para cumplir con la filosofía corporativa fundada en la
visión, misión y valores de las dos primeras generaciones de la familia González-Ulloa.
Para apoyar estas tareas, se incorporan a la nueva organización administrativa la Lic. Cecilia
González-Ulloa Vázquez, y el joven Mario González-Ulloa Arellano quien representa a la cuarta
generación en formar parte en esta importante empresa.
En 1998, a 50 años de su fundación, Dalinde organiza un congreso internacional, en el cual da a
conocer el complejo proceso de atención al paciente desde su llegada al hospital hasta su egreso y
establece varios programas y comités de supervisión médica enfocados a crear una cultura de calidad
total que satisfaga las necesidades y expectativas de médicos y pacientes.
En 1999, para hacer frente a los retos del nuevo siglo, el renombrado Centro Médico Dalinde
implementa un programa de mejora continua que incluye la ampliación y renovación total de sus
edificios, la adquisición de lo último en tecnología médica, la actualización de los sistemas
informáticos, la optimización de sus procesos y la capacitación integral de todo el personal en vías de
obtener las certificaciones de calidad y hospitalarias disponibles en ese momento.

7
En el año 2002, al concluir la construcción de la Torre Médica Dalinde, se constituye su concepto
contemporáneo como hospital de tercer nivel y alta complejidad… y con la obtención de la
certificación del Consejo de Salubridad General, se posiciona como uno de los mejores centros
hospitalarios del País.
Durante los últimos 7 años, el Centro Médico Dalinde ha incrementado su infraestructura
tecnológica hasta convertirse en líder en equipamiento para ejercer la medicina de alta especialidad
sustentada en los más avanzados protocolos de calidad y seguridad para el paciente.
Al día de hoy, el Centro Médico Dalinde cuenta con personal altamente calificado y con tecnología
de punta en todas sus áreas, a fin de garantizar un servicio médico hospitalario de primer orden,
avalado por la Recertificación del Consejo de Salubridad General y por los más de 120,000 usuarios
que atendemos anualmente y que confían y nos favorecen con su preferencia, para mantener vivo
nuestro lema: Su salud en buenas manos.
MISIÓN CENTRO MÉDICO DALINDE
Otorgar a la comunidad médica, pacientes y empresas, la mejor calidad basada en el desarrollo
permanente del Recurso Humano del Hospital; apoyada en tecnología de punta y en una
atención personalizada y amable.
VISIÓN CENTRO MÉDICO DALINDE
Consolidar como institución médica privada, el crecimiento operacional, en seguridad,
modernidad, confort, eficiencia que genere valor a la sociedad y al país.
OBJETIVOS CENTRO MÉDICO DALINDE
1. Cumplir con los requerimientos y expectativas de nuestros clientes internos y externos a
fin de incrementar su satisfacción en forma continua.
2. Implementar y desarrollar el modelo de calidad total y mejora continua, en todos los
departamentos y servicios del hospital.
3. Desarrollar en forma permanente los ámbitos profesionales y humanos de nuestro
personal.

FILOSOFÍA
«El Hombre, en Mente, Cuerpo y Espíritu, es el Centro de Nuestro Pensamiento y Acción»
Premisa que desde el primer día de labores dictó nuestro fundador el Dr. Mario González-Ulloa,
y que todos hemos hecho parte nuestra.
Una mano que protege al ser humano es nuestra imagen y la esencia de nuestra filosofía y tres
son los propósitos que diariamente ocupan nuestro espíritu:

 Mantenernos a la vanguardia médica y hospitalaria.

 Brindar un trato humano y personalizado a todos y cada uno de nuestros pacientes.
 Esforzarnos continuamente para contar con la tecnología más avanzada y un cuerpo
médico altamente capacitado.

POLÍTICAS
Otorgar a la comunidad médica, pacientes y empresas la mejor calidad, basada en el desarrollo
permanente del recurso humano del hospital, apoyada en la tecnología de punta y una atención
personalizada y amable.

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DATOS MACROECONOMICOS PIB inversión fija bruta (índice histórico)

9
Periodo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Anual

1993 60.4 61.0 63.9 61.9 63.6 62.9 62.8 62.0 62.0 62.8 63.6 66.1 62.8

1994 63.0 62.7 65.8 65.9 66.9 66.6 64.7 65.8 65.8 66.7 67.8 68.1 65.8

1995 65.1 60.3 62.9 59.2 61.2 61.1 59.8 61.1 60.8 60.2 63.1 65.4 61.7

1996 64.6 63.3 65.0 63.8 66.6 65.6 65.9 65.4 65.0 67.8 68.6 69.3 65.9

1997 67.9 66.0 67.1 70.2 71.3 70.7 70.5 70.0 70.8 73.2 72.8 73.8 70.4

1998 72.3 71.3 75.3 73.0 75.1 74.6 74.6 73.5 73.8 74.5 74.4 75.7 74.0

1999 74.3 72.7 77.0 74.3 76.9 76.6 76.3 75.7 76.2 76.5 77.7 78.1 76.0

2000 77.9 77.4 80.4 77.0 82.3 81.5 79.6 81.2 80.2 80.8 80.9 79.5 79.9

2001 79.4 76.4 80.8 77.5 81.8 80.6 79.3 80.6 78.3 80.0 80.1 79.1 79.5

2002 77.4 75.1 77.1 80.8 82.1 79.7 79.9 80.3 78.4 81.6 80.1 80.5 79.4

2003 79.3 77.2 80.3 80.0 82.3 81.4 80.9 79.4 79.2 81.9 80.6 83.3 80.5

2004 80.9 79.2 84.9 82.9 85.2 85.6 82.9 83.1 82.2 84.4 85.9 86.2 83.6

2005 82.3 80.9 83.6 86.6 87.9 86.4 83.8 86.4 84.6 86.9 88.7 89.2 85.6

2006 87.0 84.1 89.5 87.1 93.1 91.4 88.4 90.2 87.9 91.6 91.1 90.9 89.4

2007 88.8 85.8 91.4 89.3 94.3 93.5 91.4 92.2 89.5 95.3 93.8 92.5 91.5

2008 91.0 89.0 89.1 94.7 94.9 94.5 94.2 91.5 90.6 95.5 92.0 91.9 92.4

2009 84.9 81.8 86.9 84.3 86.1 88.2 88.7 86.6 86.5 91.1 91.2 91.9 87.4

2010 86.9 85.2 92.3 90.6 92.3 93.2 92.3 91.6 90.6 93.8 96.0 95.6 91.7

2011 90.2 88.6 95.8 91.6 95.9 96.5 95.2 96.5 94.1 97.4 101. 98.8 95.2
1

2012 94.7 94.1 99.1 95.5 100. 99.7 99.3 99.1 95.2 101. 104. 100. 98.6
3 9 4 5

2013 98.0 94.7 97.1 99.9 102. 99.5 100. 100. 96.8 103. 104. 102. 100.0
3 8 3 7 2 8

2014 98.8 97.0 101. 100. 104. 102. 104. 101. 100. 106. 106. 106. 102.6
5 3 9 9 1 7 0 8 5 9

2015 102. 99.9 105. 103. 106. 107. 107. 105. 105. 109. 109. 109. 105.8
3 0 7 2 3 5 5 0 3 1 3

2016 104. 104. 105. 107. 109. 110. 107. 108. 106. 110. 114. 112. 108.4
4 6 9 3 1 0 5 9 1 6 1 5

2017 108. 105. 111. 106. 112. 112. 109. 111. 106. 112. 116. 114. 110.6
4 3 9 2 3 8 0 8 3 8 2 0

2018 111. 107. 111. 111. 115. 114. 112. 114. 108. 116. 117. 113. 112.9
0 8 2 6 8 4 8 3 8 0 8 2
10
2019 112. 109. 112. 110. 115. 113. 113. 113. 109. 115. 116. 113. 112.8
7 1 5 0 5 0 5 4 0 5 3 5

2020 111. 108. 109. 88.0 89.5 98.0 102. 103. 103. 109. 111.
 En las siguientes tablas y graficas la salud presenta el valor económico del sector salud y su
participación en la economía nacional. Considera las recomendaciones y estándares estadísticos
internacionales del Sistema de Cuentas Nacionales 2008 de las Naciones Unidas, OCDE, entre
otros

Concepto 2019

PIB ampliado del sector salud 1,379,096

PIB de actividades económicas del sector salud 1,016,262

Valor del trabajo no remunerado en cuidados de salud 362,834

Participación porcentual respecto del PIB Nacional Distribución Porcentual

PIB ampliado del sector salud 5.6 100.0

PIB de actividades económicas del sector salud 4.2 73.7

Impuestos a los productos netos de subsidios del sector salud 0.2 3.5

Servicios médicos de atención ambulatoria 1.0 17.2

Servicios hospitalarios 1.1 20.3

Centros y residencias para el cuidado de la salud 0.03 0.6

Actividades auxiliares del cuidado de la salud 0.05 0.8

Administración de la salud pública 0.4 6.6

11
 Participación porcentual respecto del PIB Nacional Distribución Porcentual

Fabricación de bienes para el cuidado de la salud 0.2 4.3

Bienes y servicios conexos 1.1 20.3

Valor del trabajo no remunerado en cuidados de salud 1.5 26.3

PIB ampliado de salud por sector

Distribución porcentual
2019

12
  Inflación
Oferta y demanda global de bienes y servicios Cifras desestacionalizadas
 Variación porcentual

Variación % respecto al trimestre Variación % respecto a igual trimestre del año

Concepto previo anterior

Producto Interno Bruto 12.1 -8.6

Importación de bienes y 16.5 -18.8

servicios

Oferta y Demanda 12.9 -11.5

Consumo privado 10.7 -12.7

Consumo de gobierno 0.4 2.6

Formación bruta de capital fijo 21.0 -18.0

Variación de existencias 37.0 -7.8

Exportación de bienes y 40.2 -2.7

servicios
 2020 3T


13
  Desempleo
Tasa de desocupación Series desestacionalizada y de tendencia-ciclo

 Variación mensual
 4.5
 2020 Dic

14
VARIABLES
Son las características específicas que hacen que esta población demande el servicio. La
demanda es la relación entre la cantidad de los bienes y servicios que los consumidores planean
comprar de un precio determinado y periodo especifico de tiempo.

COSTOS DE BOLSILLO
CARACTERISTICAS DE LA POBLACION USUARIA
El Centro Medico Dalinde maneja una población cerrada ya que sus usuarios son por medio de
aseguradoras que cubren su demanda, los cuales dan un seguro de gastos médicos con el que
cubren ciertos estudios y procedimientos, o los pacientes pueden llegar a ser hospitalizados por
su cuenta de forma particular.
Aseguradoras como:

 Banamex.
 Bancomer.
 Nacional Monte de Piedad.
 Cualitas Médical.
 Europa asisten.
 AXA.
 HSBC.
 ABA.
 GNP siniestros.
 GNP Línea azul.
 AIG.
 México asistencia
 Metlife.
 THONA.

15
ESTADISTICA HOSPITALARIA
PORCENTAJE DE OCUPACION PROMEDIO DIA ESTANCIA

FECHA OCUPACIÓN PORCENTAJE DE

OCUPACIÓN
20 Abril 2020 2/9 22.2 %
19 Abril 2020 4/9 44.4%
18 Abril 2020 6/9 66.6%
17 Abril 2020 7/9 77.7%
16 Abril 2020 7/9 77.7%
15 Abril 2020 5/9 55.5%
14 Abril 2020 3/9 33.3%
13 Abril 2020 4/9 44.4%

TOTAL DE 52.62%

Edad: en su mayoría son pacientes adultos jóvenes y adultos mayores con enfermedades
crónico-degenerativas.
Sexo: hay población mixta
Sobrepeso y obesidad: como sabemos en México las estadísticas en estas dos condiciones son
por cada 10 mexicanos 7 padece sobrepeso u obesidad.
Al ser un hospital con muchas especialidades se atienden personas con esta condición para
operaciones tanto en salud para bajar el nivel de obesidad como estéticas, se llevan a cabo
operaciones para pacientes con un IMC mayor a 40.
Lesiones físicas:
Traumatismos (Traumatismo craneoencefálico, fracturas, esguinces desgarros,
politraumatizados.)
Enfermedades:
Enfermedades renales
Enfermedades urinarias
Síndrome doloroso abdominal
Colecistitis

16
 Factores ambientales: En las temporadas de invierno aumentan enfermedades respiratorias,
actualmente con este nuevo virus las personas buscan exámenes de laboratorio para detectar
Covid-19, y atención hospitalaria. Y en estas mismas temporadas al ser temporadas familiares y
de convivencia llegan pacientes descompensados con enfermedades como diabetes e
hipertensión.

Variables que incluyen en la oferta del servicio este apartado se refiere al conjuntos de bienes y
servicios que el hospital cuenta
La oferta es la relación entre la cantidad de bienes y servicios que el productor planea vender y
el precio del mismo.
Centro Medico Dalinde cuenta con:
Planta baja. Urgencias, Caja, admisión, farmacia.
1 piso. Medicina nuclear, patología, endoscopía, urgencias primer piso.
2 piso. Laboratorio, inaloterapía, chekop, oftalmología, rayos x.
3 piso. Quirófano, terapia intensiva, CEyE, botiquín, litotripcia.
4 piso. Hospitalización terapia intensiva, jefaturas de enfermería, jefatura de medicina, enseñanza de
enfermería.
5 piso. Hospitalización, unidad coronaria, servicios generales.
6 piso. Hospitalización sexto anexo hospitalización.
7 piso. Hospitalización séptimo anexo hospitalización.
8 piso. Hospitalización.
En el área de hospitalización ingresan más de 1000 pacientes cada mes y cuenta con cómodas salas
de espera.
Cuenta con 55 habitaciones estándar, 10 Junior Suites, 17 Suites, 10 suites pediátricas, 20 cuneros
fisiológicos y 3 cunas patológicas; todas las habitaciones tienen aire acondicionado, las llamadas
locales y acceso inalámbrico a internet son gratuitos.
Especialidades con las que cuenta el hospital:
Acupuntura Médica
Alergologia e Inmunología Clínica
Anestesiología
Anestesiología y Medicina del Enfermo en Estado Crítico
Angiología y Cirugía Vascular
Audiologia

17
Cardiología
Cardiología Ecocardiología
Cardiología Intervencionista
Cardiología Pediátrica
Cirugía Articular
Cirugía Cardiotorácica
Cirugía Cardiotorácica Pediátrica
Cirugía Cardiovascular
Cirugía de Transplantes
Cirugía del Tórax Área Cirugía Cardiaca
Cirugía General
Cirugía General y Cirugía del Aparato Digestivo
Cirugía General y Medicina del Enfermo en Estado Crítico
Cirugía General y Neurocirugía
Cirugía General y Urología
Cirugía General, Aparato Digestivo y Endoscopia del Aparato Digestivo
Cirugía General, Gastroenterología, Cirugía del Aparato Digestivo
Cirugía Laparoscopica
Cirugía Maxilofacial
Cirugía Oncológica (Adultos)
Cirugía Oral y Maxilofacial
Cirugía Pediátrica
Cirugía Pediátrica Cardiotorácica en Pediatría
Cirugía Plástica Estética y Reconstructiva
Cirugía Torácica No Cardiaca
Cirujano Dentista
Coloproctología
Comunicación Audiología y Foniatría
Comunicación, Audiología, Otoneurología y Foniatría
Dermatología
Dermatología Pediátrica
Dietética y Nutrición

18
Ecocardiografía
Endocrinología
Endocrinología Pediátrica
Endoscopia
Gastroenterología
Genética Medica
Geriatría
Ginecología Oncológica
Ginecología y Obstetricia
Ginecología y Obstetricia / Materno Fetal
Ginecología y Obstetricia y Biología de la Reproducción Humana
Hematología
Hematología Pediátrica
Infectología
Lic. en Nutrición y Ciencia de los Alimentos
Lic. en Psicología
Medicina Crítica Adultos (Terapia Intensiva)
Medicina Familiar
Medicina Física y Rehabilitación
Medicina General
Medicina Interna
Medicina Interna y Neumología
Medicina Interna y Oncología Medica
Medicina Interna y Psiquiatría
Medicina Interna y Reumatología
Medicina Materno Fetal
Medicina Nuclear
Nefrología
Neonatología
Neumología
Neumología y Cirugía de Tórax
Neurocirugía

19
Neurocirugía Pediátrica
Neurología
Neurología Pediátrica
Nutrición Clínica
Odontología General
Odontopediatría
Oftalmología
Oncología Médica
Oncología Pediátrica
Ortodoncia y Ortopedia Maxilar
Ortopedia y Traumatología
Ortopedia y Traumatología Infantil
Otorrinolaringología Cirugía de Cabeza y Cuello
Otorrinolaringologia Pediatrica
Pediatría
Pediatría y Medicina del Enfermo Pediátrico en Estado Crítico
Pediatría y Neonatología
Proctología
Psicología Clínica
Psiquiatria
Psiquiatría Infantil y de la Adolescencia. Adicciones
Radiologia e Imagen
Radioterapia
Reumatología
Urgencias Médico Quirúrgicas
Urología
Urología Ginecológica
Vascular Periférico

El personal tiene muchas capacitaciones con los últimos temas, tanto en tecnología como en
avances y actualizaciones en el área medica

20
La supervisión es constante y brindan un servicio de calidad para sus usuarios, y mantienen a su
personal en constante evaluación.
Enseñanza se encarga de mantener al personal en constante aprendizaje, con juntas,
exposiciones a nivel servicio y hospital
El material es de vanguardia, siempre cuentan con lo mejor para brindarle al paciente, buena
calidad en los materiales de consumo
Tecnología de ultimo nivel

21
ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE OFERTA Y DEMANDA
La demanda tiene que ver con la población, el incremento de esta, la demografía, al mismo
tiempo con la epidemiologia para dar atención a toda la población, la oferta son los insumos que
ofrece el hospital y esta va a variar entre el sistema de salud, el tipo de seguro que cuente el
paciente, si cuenta con una aseguradora o con un seguro social.
En el sector público la oferta y la demanda no tienen un equilibrio perfecto, ya que los
hospitales no cubren la demanda de pacientes y la oferta que son sus insumos no son suficientes,
cosa muy distinta en un hospital privado que es
La oferta del centro médico Dalinde es grande, cuenta con varios hospitales y clínicas con
múltiples especialidades, sus insumos y materiales son extensos, sus aparatos tecnológicos y su
tecnología aplicada en salud es muy buenos y de alta calidad.
La demanda varia en la edad, el sexo, la especialidad que requiere el paciente, y su patología a
tratar
En un este hospital el equilibrio entre demanda y oferta es casi igual ya que puede atender a la
su población y tiene los recursos, tanto materiales, tecnológicos y humanos para brindar
atención.
El equilibrio de mercado hace referencia a la condición en la cual el precio del mercado se
establece a través de la competencia, esta competencia está muy presente porque centro médico
Dalinde se encuentra en zona de hospitales. Sus precios están establecidos de acuerdo con la
competencia.
Sin embargo, la demanda supera la oferta por que siempre hay personas que necesitan el
servicio de salud, aun sin tener un seguro de vida , sin tener una aseguradora, y hay pacientes
que incluso entran al hospital sin tener dinero ni como pagar y toman el servicio por la
necesidad.

22
CONCLUSIONES
La introducción de la economía en el campo sanitario es algo que ha ayudado a la gestión de los
recursos para orientar a los gestores a la asignación de bienes y servicios, y lograr los beneficios
máximos con un mínimo riesgo de pérdida económica.
La economía en salud integra muchas teorías económicas, sociales, clínicas y epidemiológicas a
fin de determinar los factores que condicionan la distribución y financiamiento de los servicios
de salud. Estudia los factores que determinan y afectan la salud, para buscar la manera de hacer
rendir los recursos para satisfacer la necesidad de los usuarios, desgraciadamente la demanda de
salud es muy grande y afecta a los mas necesitados, los sistemas de salud poco a poco incluyen
menos patologías o la demanda es tan grande que no basta el recurso humano y material, esto
hace sistemas de salud pobres a mi opinión, esto afecta a los trabajadores a los directivos, a los
jefes y gestores y claro a los usuarios.
La inversión en salud que hace este gobierno es muy poca a comparación de otros países, pero
hay otros países que con su inversión tienen un mejor sistema de salud que México.
Desgraciadamente los recursos son muy pocos para la demanda, y el sistema privado es por
medio de aseguradoras o por sus propios medios, pero viendo desde un aspecto primordial la
salud es un derecho y debe ser cumplido sin necesidad de pagar.

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REFERENCIAS
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de economía de la salud para el médico general Conceptos básicos de economía de la salud para
el médico general (medigraphic.com)

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