salud
Gestionar
un hospital
implica lo mismo sea
de titularidad religiosa
o de otro tipo
Rosa Monedero
Hospitales Catlicos de Madrid es una
entidad sin nimo de lucro que nace
de la unin inicial de siete hospitales
generales pertenecientes a rdenes religiosas, a los que se han incorporado
dos nuevos centros: la Clnica San
Miguel y el Complejo Asistencial Benito Menni, de Ciempozuelos, dos
centros de salud mental, lo que les
abre al sector sociosanitario y les lleva
fuera de la ciudad de Madrid. Actualmente constituyen el primer grupo
hospitalario privado de la Comunidad
en nmero de centros, camas, y profesionales; y cuentan con el mayor y
mejor equipamiento tecnolgico de la
sanidad privada madrilea.
Vicente Rodrguez-Mora, gerente, explica: Nuestro objetivo es sumar
nuestra experiencia para prestar un
servicio clnico-asistencial de la mxima calidad, bajo los principios de excelencia mdica y tecnolgica, profesionalidad y eficiencia, y con el compromiso social y humano que deviene
del ideario catlico que prioriza el
cuidado del paciente, su salud y su
bienestar sobre cualquier otro.
Por qu se agrupan en este momento?
La agrupacin tiene lugar dentro de la
tendencia natural que hay actualmente
en el sector hospitalario privado de alcanzar acuerdos y alianzas para aunar
esfuerzos y aprovechar las sinergias de
nuestros centros. ste era el momento
de compartir recursos para sacar el mximo partido de nuestra tecnologa y de
nuestros servicios e instalaciones y lo
natural era una alianza entre entidades
de confesin catlica, por los valores y
salud
salud
Tambin con un PET TC para el diagnstico de los tumores y con una de las
pocas Resonancias Magnticas de alto
campo 3T que hay en nuestro pas, adems de cuatro TAC de 64 cortes de altsima definicin.
Uno de nuestros hospitales fue pionero
en contar con Cdigo Ictus en la sanidad privada madrilea. Tenemos 7 UCI
de adultos y 5 UCI Neonatales y Peditricas, 75 quirfanos y paritorios, 4 mamgrafos con tomosntesis y 6 servicios de Urgencias 24 horas en el centro
de Madrid.
Es decir, que actualmente podemos
asegurar que contamos con los medios
diagnsticos y de tratamiento ms
avanzados, y lo que es ms importante,
que estn en manos de profesionales de
reconocido prestigio. Adems de la adquisicin de tecnologa puntera, nuestros centros estn en permanente renovacin y este ao en concreto hemos
renovado completamente las Urgencias
de la Clnica Santa Elena, donde adems se ha puesto en marcha un nuevo
Servicio de Odontologa; se ha renovado y ampliado el Bloque Quirrgico
del Hospital La Milagrosa. El Hospital
Nuestra Seora del Rosario ha inaugurado un Instituto de Neurociencias,
probablemente el ms avanzado de
Espaa tiene un modelo sanitario pblico y privado ejemplar, probablemente uno de los mejor planteados del
mundo, con un nivel profesional y tecnolgico que no tiene nada que envidiar a los de quienes consideramos las
grandes potencias mundiales.
El problema es que nuestra estructura
de poblacin ha variado de forma importante en los ltimos 40 aos y a esto
no le ha acompaado una adaptacin de
distintos sectores, entre ellos el sistema
de salud. La falta de capacidad de atencin a las demandas de salud por parte
de la sanidad pblica, se ha ido supliendo con la colaboracin del sector privado, mucho ms gil y en cierto modo
eficiente, al tratarse de estructuras menos pesadas, en la cobertura de determinadas pruebas diagnsticas y procedimientos ms o menos complejos.
Esta colaboracin pblico-privada ha
ido ganando peso y actualmente forma
ya parte del paisaje sanitario de nuestro
pas en un formato en el que el paciente se trata con igual nivel profesional y
similar equipamiento tecnolgico en
uno y en otro lado, y en el que la sanidad pblica ha ido mejorando en el mbito del confort, que haba sido tradicionalmente el sello diferenciador de la
sanidad privada, con lo cual, en este
punto tambin empezamos a encontrar
un cierto equilibrio. Los hospitales privados tambin han seguido la tendencia general hacia la globalizacin, que
se ha traducido en un proceso de concentracin -que ya haba iniciado el
sector asegurador y la industria- por
parte de un modelo esencialmente atomizado. Los hospitales privados constituan un universo de microtomos que
actuaban de forma independiente y en
competencia entre ellos.
Actualmente, estamos en un proceso
natural en el que por afinidad los hospitales privados van sellando acuerdos
y alianzas para trabajar en comn en el
objetivo de ofrecer la mejor atencin
sanitaria posible, con los mayores estndares de calidad y unos costes soportables, compartiendo recursos y, por
qu no decirlo, ganando en poder de
negociacin con sus clientes y por supuesto mayor viabilidad a largo plazo.
Y en medio de todo este proceso, el paciente ha asumido el papel central en
torno al cual gira todo el sistema