Planificación de Obra

Cada proyecto de construcción es único.

Los proyectos de construcción son
¿CÓMO HACER EL PLAN DE temporales y lineales, pero siguen el
CONSTRUCCIÓN? mismo estilo de trabajo. Los distintos
modos de comunicación presentan
expectativas diferentes.

Cuando se trata de un equipo que se ha

reunido temporalmente para completar
un proyecto, un plan estratégico cobra
cada vez más importancia.
 TAREAS DE RECURSOS RECURSOS LABORALES
LA INICIACIÓN
TRABAJO MATERIALES La estimación de la mano de
Esta es la primera
El siguiente paso en Los recursos obra es una parte difícil de la
etapa en la que
la planificación es materiales varían en planificación de recursos. Un déficit de
evaluamos la idea
esbozar las función de la mano de obra es más difícil de
y la viabilidad del
actividades ubicación y el afrontar que un déficit de
proyecto. Es la
necesarias para alcance de un equipamiento. Por lo tanto, lo ideal es
etapa conceptual
completar un proyecto. Para medir contar con el número correcto de
donde
proyecto. A con precisión los personas con las habilidades
identificamos los
continuación, estas recursos materiales, adecuadas en el momento adecuado
objetivos del
actividades se el director del para evitar las fluctuaciones de la
proyecto.
dividen en proyecto tiene que mano de obra. Tras estimar los
subactividades para compensar factores recursos materiales y laborales
tener una visión como el despilfarro y necesarios, el siguiente paso es la
granular del los vertidos. A los secuenciación de las actividades. Al
proyecto. recursos materiales evaluar los recursos de mano de obra,
se añade una tasa también tendrá que decidir el equipo y
de contingencia final definir quién dirigirá y ejecutará los
para evitar la planes.
escasez durante la
construcción.
ESTIMACIÓN DE COSTES
Tras calcular todos los recursos necesarios, el
siguiente paso es la estimación de costes. La
estimación de costes estima todos los recursos
necesarios para el proyecto y luego calcula el
presupuesto total del mismo. Cuando el
proyecto está en marcha, las estimaciones de
costes se utilizan para evaluar si el proyecto se
ajusta al presupuesto. Si la estimación de costes
inicial es demasiado alta, los interesados pueden
decidir reducir el proyecto y ajustarse a lo que
pueden pagar.
SECUENCIA Y PROGRAMACIÓN
El director del proyecto debe
determinar el orden en el que deben
completarse las actividades. Parece
una tarea menor, pero es esencial.
Una secuencia incorrecta de las
actividades provoca el desperdicio de
recursos y costosos retrasos en el
proyecto.
Como puede ver, el proceso de
planificación de la construcción es una
empresa compleja, pero no tiene por
qué ser excesivamente complicada.
Puedes trazar todo, como las tareas y
las fechas de entrega, y organizarlo
con herramientas potentes como el
diagrama de Gantt.
RESUMEN

Un plan de construcción mantiene a todas las partes interesadas en el proyecto en el bucle

desde la pre-construcción hasta el cierre del proyecto. De este modo, podrá tomar decisiones
mejor informadas que hagan que sus proyectos lleguen a tiempo y se ajusten al presupuesto.

El uso de técnicas de construcción como el método del camino crítico le ayuda a planificar,
capturar y gestionar sus recursos, permitiendo que su equipo trabaje con eficacia. Un plan de
construcción le dará visibilidad en tiempo real del progreso de su proyecto. Con la claridad del
plan de construcción, es fácil realizar gran parte del trabajo del proyecto con rapidez.
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https://youtu.be/IL1eggcIyxo
 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)

El método del camino crítico es el más

utilizado en la planificación de la
construcción. Se denomina camino crítico
porque calcula el tiempo mínimo necesario Ruta Critica

para una actividad computando las posibles

horas de inicio y finalización. Los gráficos
0%
ilustran mejor el camino crítico y rodean
cada actividad con sus detalles. A
continuación, utiliza flechas para calcular el
camino crítico. Esta técnica de planificación
es crucial, ya que crea un calendario de
planificación para el equipo de construcción
y establece una base para el seguimiento
de las actividades durante la
construcción.
PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DEL METODO CPM

1. Enumera las tareas

2. Identifica las dependencias

3. Crea un diagrama de red

4. Estima la duración de cada tarea

5. Calcula la ruta crítica

6. Calcula la holgura
Identificar Precedencias
METODO CPM

CODIGO ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A CIERRE PERIMETRAL 3

B ESCARPE A 2

C INSTALACION DE FAENA A 3

D EXCAVACIONES ABC 3

E MOLDAJE FUNDACIONES B 2

F HORMIGON DE FUNDACIONES DE 2

G MURO ALBAÑILERIA F 4

H ENFIERRADURA PILARES EG 3

I MOLDAJES PILARES, VIGAS Y CADENA HG 3

J HORMIGON PILARES, VIGAS Y CADENAS GI 4

K TECHUMBRE CUBIERTA JG 4

IC INICIO CERCANO

TC TERMINO CERCANO

IL INICIO LEJANO

TL TERMINO LEJANO
DIAGRAMA CPM
 REPRESENTACION

CODIGO ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A CIERRE PERIMETRAL 3
B ESCARPE A 2
C INSTALACION DE FAENA A 3
D EXCAVACIONES ABC 3
E MOLDAJE FUNDACIONES B 2
F HORMIGON DE FUNDACIONES DE 2
G MURO ALBAÑILERIA F 4
H ENFIERRADURA PILARES EG 3

I MOLDAJES PILARES, VIGAS Y CADENA HG 3

J HORMIGON PILARES, VIGAS Y CADENAS GI 4

K TECHUMBRE CUBIERTA JG 4

IC INICIO CERCANO
TC TERMINO CERCANO
IL INICIO LEJANO
TL TERMINO LEJANO
Ejercicio 2
CODIGO ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A CIERRE PERIMETRAL 1

B TRAZADO Y NIVELES A 1

C EXCAVACION B 3

D CIMENTACION C 2

E ENFIERRADURA SOBRECIMIENTO PILARES CD 4

F SOBRECIMIENTO DE 2

G MURO DE ALBAÑILERIA F 6

H MOLDAJE PILARES E 1

I HORMIGON DE PILARES H 2

J RADIER I 1

K TERMINACIONES GHJ 5
Desarrollo Ejercicio 2

D F

5 7 11 13 G
5 7 11 13
INI A B C 0 0 13 19
2 2 13 19 K FIN
0 0 0 1 1 2 2 5 E 0
0 0 0 1 1 2 2 5 6 19 24 24 24
0 0 0 0 7 11 19 24 24 24
0 1 1 3 7 11 H I J 0 0
0 5 0
4 11 12 12 14 14 15
15 16 16 18 18 19
4 4 4
1 2 1
Ejercicio 3
Ejercicio 3

ITEM ACTIVIDADES DURACION

A OBRAS PREVIAS 4
B EXCAVACION A 6
C CIMENTACION A 3
D MUROS B 6
E COLUMNAS B 8
F TECHUMBRE C 7

G INSTALACIONES SANITARIA C 4

H INSTALACIONES ELECTRICAS D 6
I REVESTIMIENTO F 10

J ESTANQUE DE ACUMULACION F, G 6
K TERMINACIONES H, I 8

L ENTREGA DE OBRA E, J,K 1

Desarrollo Ejercicio 3
E

B 10 18
24 32
4 10 14
6 12 8
INI A 2
6 D H

0 0 0 4
FIN
0 0 0 4 10 16 16 22 K L
0 0 C 12 18 18 24
0 4 2 2 24 32 32 33 33 33
4 7 6 6 24 32 32 33 33 33
4 7 0 0 0
0 F I 8 1 0
3
7 14 14 24
7 14 14 24
0 0
7 10

G
J

7 11
22 26 14 20
15 26 32
4 12
6
EJERCICIO 4
EJERCICIO 4

ITEM ACTIVIDADES DURACION

A OBRAS PREVIAS 10

B EXCAVACION A 15

C CIMENTACION B 12

D MUROS B 9

E COLUMNAS B 26

F TECHUMBRE C 7

G INSTALACIONES SANITARIA C 4

H INSTALACIONES ELECTRICAS D 18

I REVESTIMIENTO F 15

J ESTANQUE DE ACUMULACION F, G 13

K TERMINACIONES H, I 10

L ENTREGA DE OBRA E, J,K 1

DESARROLLO EJERCICIO 4
G

37 41
52 56
15 J
4
C

F 44 57
25 37 56 69
25 37 37 44 I 12
0 37 44 13
12 0 44 59
7 44 59
A B D 0
Ini
H 15
K
25 34
0 0 0 10 10 25 32 41 34 52 59 69
0 0 0 10 10 25 7 41 59 59 69 FI
0 0 0 9 7 0 L
0 10 15 18 10
69 70 70 70
E 69 70 70 70
0 0
25 51 1 0
43 69
18
26