Juicios y Afirmaciones 2016

“JUICIOS Y AFIRMACIONES”
DOCENTE: ANNABELLA ZACCARELLI V.
Área Dirección de Personas y

Equipos
Área Dirección de Personas y Equipos
Juicios y Afirmaciones
Cuando decimos: “Esta reunión es aburrida”, ¿dónde habita lo

aburrido?
“Alejandra es perseverante” y “Alejandra tiene el pelo castaño”:

¿Podríamos decir que la perseverancia es algo que pertenece a
Alejandra de la misma forma que el color de su pelo?
• Lo que una Afirmación dice acerca de alguien, es

diferente a lo que dice un Juicio”.
• En las Afirmaciones el lenguaje cumple la función de

describir aquello que ya está dado. Por ejemplo:
“Alejandra tiene el pelo castaño o bien, hoy a las 15:00
hay 15°C de temperatura en Santiago”.
• Con respecto a las Afirmaciones, podemos hablar de

Veracidad o Falsedad, teniendo presente que esto es
posible en base a un consenso social.
• Si digo: “La mesa es cuadrada”, podemos verificarlo y

decir si es Verdadero o Falso.
• Las afirmaciones contienen un grado de “objetividad”.

• En los juicios, el lenguaje cumple la función de construir

una nueva realidad. Construyen mundos nuevos.
• Por ejemplo: la decisión de estudiar una determinada

carrera en una determinada universidad, es producto de
los juicios que teníamos acerca de esa carrera y de esa
universidad.
• Lo que una afirmación dice acerca de alguien, es

diferente de lo que dice un Juicio.
• El juicio siempre vive en la persona que lo formula.
• El impacto de un Juicio, dependerá de la autoridad de la

persona que lo formule.
• Los juicios no son verdaderos ni falsos, se fundan y el

impacto que éstos tengan se relaciona con la autoridad
que nos de la comunidad.
• Ahora bien, si quien emite un juicio tiene autoridad para

hacerlo, esto no significa que no podamos disentir.
Siempre podemos tener una opinión diferente.
• Los juicios conllevan el compromiso social de ser

fundados.
• Esto permitirá que hablemos de Juicios fundados o

infundados.
TRES CONSIDERACIONES ACERCA

DE LOS JUICIOS
1° Son aseveraciones que emitimos en el presente, acerca de

una determinada persona, situación, institución, etc.
Por ejemplo cuando decimos “Miguel es impuntual”. Estamos

declarando que Miguel es de una determinada manera.
Cuando emitimos juicios, estamos afectando (positiva o

negativamente) la identidad de las personas, empresas, etc.

DE LOS JUICIOS
2° Cuando emitimos un juicio, estamos haciendo una referencia

al pasado.
Cuando alguien emite un juicio, estamos suponiendo que este

juicio está basado en acciones observadas en el pasado.
Decimos entonces que los Juicios tienden a ser conservadores:

estamos suponiendo que porque algo sucedió varias veces en el
pasado, seguirá sucediendo en el futuro.

DE LOS JUICIOS
3° Los juicios también hablan acerca del futuro. Esto nos permite
disminuir la incertidumbre.
Los seres humanos somos generadores incesantes de Juicios.
Cada vez que enfrentamos algo nuevo, comenzamos a emitir

juicios casi automáticamente.
La clave de los juicios es el futuro. Si no estuviéramos interesados en

el futuro, no tendría sentido hacer juicios.
DIFICULTADES DE CONFUNDIR
JUICIOS Y AFIRMACIONES
Cuando confundimos Juicios con Afirmaciones,

nuestras posibilidades se restringen:
– Buscamos demostrar la veracidad de nuestra interpretación.

– Buscamos encontrarnos la razón y no aceptar la diversidad.
– Dejamos de escuchar aquellas aseveraciones que difieren
de nuestro modo de pensar.
Por ejemplo: cuando digo “Carolina es incompetente para dirigir

reuniones”, no es una cualidad de Carolina, sino un veredicto que
hacemos en el lenguaje sobre la base de sus acciones pasadas.
Al no verlo como un juicio, lo podemos escuchar como una

cualidad inamovible de Carolina, es decir, como una afirmación.
De la misma forma la proyectamos hacia el futuro con certeza.

Entonces descartamos la posibilidad de incluirla en la dirección de

la próxima reunión y descartamos de paso las posibilidades del
aprendizaje.
Postulamos que no solo actuamos de acuerdo a cómo somos, sino

que también somos de acuerdo a cómo actuamos.
En la medida en que modifiquemos nuestras acciones,

modificamos nuestra identidad y transformamos nuestro ser.
El aprendizaje nos permite realizar acciones que no podíamos

efectuar en el pasado.
Nuestra capacidad de aprender nos permite desafiar aquellos

juicios acerca de nosotros mismos.
Además del aprendizaje, tenemos la capacidad de inventar

nuevas acciones, de introducir nuevas prácticas.
Liderar representa el desafío del equilibrio entre utilizar los juicios

para orientarse en medio de la incertidumbre y al mismo tiempo,
evitar convertirse en prisioneros de sus juicios, abriéndose a la
posibilidad de que lo que ha ocurrido en el pasado, pueda dejar
de repetirse en el futuro.
De esta manera, un Líder se convierte en un facilitador y

potenciador del Aprendizaje y Transformador de sus
colaboradores.
¿CÓMO SE FUNDAN LOS JUICIOS?
Los juicios se fundan con afirmaciones.
Por ejemplo: “Paula no es responsable”

- No llegó a la reunión que habíamos fijado para el día de ayer.
- Hoy no entregó el presupuesto que debía entregar a las 10:00am.
Muchas veces creemos que este juicio es posible de proyectar no

solo hacia el futuro de Paula, sino hacia todos los demás ámbitos
de la vida. Tal vez su responsabilidad en el ámbito familiar sea
distinta.
LOS JUICIOS
Es en el dominio de los juicios, donde los seres humanos libran su

batalla de conferirle sentido a la vida.
Brindan la dirección desde la cual los individuos se transforman a sí

mismos y se introducen en el futuro.
Muchas veces, el sufrimiento es producto de los Juicios que

tenemos. Aquí se abre un importante espacio de intervención que
pueda disminuir el sufrimiento humano.
LOS JUICIOS
Cuando no distinguimos entre juicios fundados e infundados, nos

decepcionamos de nuestras expectativas en forma permanente y
se nos hace difícil diseñar el futuro.
JUICIOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Los juicios son fundamentales para los equipos de trabajo.
Un equipo que desarrolla la práctica de compartir sus juicios en

forma permanente, en relación al ámbito de su desempeño, será
un equipo que tendrá una tasa de crecimiento e innovación
probablemente muy por sobre la media.
CONCLUSIONES
Algunas ventajas de la distinción Juicio-Afirmación:
– Observar que no existe “verdad” en el mundo de la opinión,

por tanto, cada opinión es válida, digna de respetar y un
aporte a la diversidad.
– Cuando escuchamos a otro, sus juicios nos permiten conocer
su modo de ver el mundo, sus valoraciones, preocupaciones,
inquietudes e insatisfacciones.
CONCLUSIONES
- Podemos fundar nuestros juicios a través de

afirmaciones y de este modo podemos intervenir a través de
acciones y producir cambio.
– Podemos elegir con qué juicios quedarnos y con cuales no y

diseñar de esta forma nuestras conversaciones tanto
privadas como públicas, lo que impactará también en
nuestros resultados.
CONCLUSIONES
– A través de los juicios podemos escuchar distintas

emociones y estados de ánimo en quien los emite.
– Podemos construir una interpretación distinta de un mismo

evento, cuando tenemos la capacidad de detectar qué
juicios la nutren y desde qué estado de ánimo provienen y
querer transitar hacia un estado de ánimo que nos abra
nuevas posibilidades.
CONCLUSIONES
– Podemos contribuir al aprendizaje nuestro y de otros, puesto

que ciertos comportamientos no definen el “ser en sí” de la
persona, los juicios no son un “atributo del ser” de la persona,
por lo que ésta puede cambiar, aprender, etc.
CONCLUSIONES
– Desarrollar la práctica de compartir juicios constructivos en

un equipo de trabajo, permite una mejor coordinación,
innovación permanente y construcción de confianza.
Referencias Bibliográficas
Creación de Fernando Flores.
Fuente: “La Ontología del Lenguaje”, Rafael Echeverría.
Recreado por Annabella Zaccarelli.

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DOCENTE: ANNABELLA ZACCARELLI V.

Área Dirección de Personas y

Cuando decimos: “Esta reunión es aburrida”, ¿dónde habita lo

“Alejandra es perseverante” y “Alejandra tiene el pelo castaño”:

• Lo que una Afirmación dice acerca de alguien, es

• En las Afirmaciones el lenguaje cumple la función de

• Con respecto a las Afirmaciones, podemos hablar de

• Si digo: “La mesa es cuadrada”, podemos verificarlo y

• Las afirmaciones contienen un grado de “objetividad”.

• En los juicios, el lenguaje cumple la función de construir

• Por ejemplo: la decisión de estudiar una determinada

• Lo que una afirmación dice acerca de alguien, es

• El juicio siempre vive en la persona que lo formula.

• El impacto de un Juicio, dependerá de la autoridad de la

• Los juicios no son verdaderos ni falsos, se fundan y el

• Ahora bien, si quien emite un juicio tiene autoridad para

• Los juicios conllevan el compromiso social de ser

• Esto permitirá que hablemos de Juicios fundados o

TRES CONSIDERACIONES ACERCA

1° Son aseveraciones que emitimos en el presente, acerca de

Por ejemplo cuando decimos “Miguel es impuntual”. Estamos

Cuando emitimos juicios, estamos afectando (positiva o

TRES CONSIDERACIONES ACERCA

2° Cuando emitimos un juicio, estamos haciendo una referencia

Cuando alguien emite un juicio, estamos suponiendo que este

Decimos entonces que los Juicios tienden a ser conservadores:

TRES CONSIDERACIONES ACERCA

Los seres humanos somos generadores incesantes de Juicios.

Cada vez que enfrentamos algo nuevo, comenzamos a emitir

La clave de los juicios es el futuro. Si no estuviéramos interesados en

Cuando confundimos Juicios con Afirmaciones,

– Buscamos demostrar la veracidad de nuestra interpretación.

Por ejemplo: cuando digo “Carolina es incompetente para dirigir

Al no verlo como un juicio, lo podemos escuchar como una

De la misma forma la proyectamos hacia el futuro con certeza.

Entonces descartamos la posibilidad de incluirla en la dirección de

Postulamos que no solo actuamos de acuerdo a cómo somos, sino

En la medida en que modifiquemos nuestras acciones,

El aprendizaje nos permite realizar acciones que no podíamos

Nuestra capacidad de aprender nos permite desafiar aquellos

Además del aprendizaje, tenemos la capacidad de inventar

Liderar representa el desafío del equilibrio entre utilizar los juicios

De esta manera, un Líder se convierte en un facilitador y

¿CÓMO SE FUNDAN LOS JUICIOS?

Los juicios se fundan con afirmaciones.

Por ejemplo: “Paula no es responsable”

Muchas veces creemos que este juicio es posible de proyectar no

Es en el dominio de los juicios, donde los seres humanos libran su

Brindan la dirección desde la cual los individuos se transforman a sí

Muchas veces, el sufrimiento es producto de los Juicios que

Cuando no distinguimos entre juicios fundados e infundados, nos

JUICIOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

Los juicios son fundamentales para los equipos de trabajo.

Un equipo que desarrolla la práctica de compartir sus juicios en

Algunas ventajas de la distinción Juicio-Afirmación:

– Observar que no existe “verdad” en el mundo de la opinión,

- Podemos fundar nuestros juicios a través de

– Podemos elegir con qué juicios quedarnos y con cuales no y

– A través de los juicios podemos escuchar distintas

– Podemos construir una interpretación distinta de un mismo

– Podemos contribuir al aprendizaje nuestro y de otros, puesto

– Desarrollar la práctica de compartir juicios constructivos en