ACTIVIDAD 5

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNÓSTICO

PRESENTADO POR:

Grupo 7

Yenny Paola Rubio Sanabria – ID 805086

Arlin Alfonso Scarpeta rodríguez – ID 803750

Administración De Empresas, Facultad De Ciencias Empresariales Corporación

Universitaria Minuto De Dios

NRC 40-62012, Gerencia Estratégica

Jairo Calderón Acero

Febrero 16 de 2024
 INTRODUCCION

La gestión exitosa de una empresa requiere comprender profundamente su

entorno, recursos internos y alinear estrategias para el crecimiento y proyección en el

corto, mediano y largo plazo. En este contexto, los procesos de diagnóstico empresarial

son fundamentales para evaluar aspectos organizacionales de manera integral.

En este trabajo, se analizan diferentes modelos de diagnóstico empresarial, cada

uno diseñado para abordar dimensiones específicas de la organización, desde su

estructura interna hasta su posicionamiento en el entorno competitivo. Estos modelos

incluyen el Análisis FODA, Análisis PESTEL, Análisis de las 5 fuerzas de Porter y

Análisis DAFO.

La comprensión de estos modelos, sus objetivos y categorías de análisis

proporciona a las empresas una base sólida para la toma de decisiones informada, la

identificación de áreas de mejora y la formulación de estrategias que impulsen su

crecimiento sostenible.
 Tipo de Categorías de
Definición Objetivos
Diagnóstico Análisis
Evalúa la
- Identificar áreas
Diagnóstico estructura, procesos - Estructura
de mejora en la
Organizacional y cultura de la organizacional.
organización.
empresa.
- Obtener una - Cultura
Aborda aspectos
Diagnóstico visión global de la organizacional. -
amplios de la
General situación de la Recursos humanos y
empresa.
empresa. materiales.
Se centra en - Identificar
Diagnóstico aspectos problemas o áreas
- Procesos específicos.
Específico particulares de la específicas de
empresa. mejora.
- Mejorar la
Analiza la
Diagnóstico eficiencia y la
eficiencia de las - Procesos operativos.
Operativo productividad
operaciones diarias.
operativa.
- Identificar
Evalúa aspectos
fortalezas y - Recursos y
Diagnóstico Interno internos de la
debilidades capacidades internas.
empresa.
internas.
- Análisis PESTEL
Examina factores - Identificar (Político, Económico,
Diagnóstico externos que oportunidades y Social, Tecnológico,
Externo impactan a la amenazas en el Ambiental, Legal). -
empresa. entorno externo. Análisis de la
competencia.
- Obtener una
Considera tanto
Diagnóstico visión completa de - Análisis integral de
factores internos
Integral la situación de la la empresa.
como externos.
empresa.
- Análisis FODA. -
Evalúa la - Alinear la Análisis del entorno
Diagnóstico coherencia entre la estrategia con los competitivo. -
Estratégico estrategia y la recursos y el Recursos y
situación. entorno. capacidades
estratégicas.
 - Mejorar el
Se enfoca en áreas - Funciones y
Diagnóstico desempeño y la
funcionales departamentos
Funcional eficiencia de áreas
específicas. específicos.
específicas.

Para COLOMBINA, conocida por su lema "el sabor es infinito", se sugiere

aplicar un modelo de diagnóstico estratégico que aborde tanto los aspectos internos

como externos de la organización, considerando su posición en el mercado Colombiano

y la industria de alimentos y confitería. Un modelo adecuado sería la combinación del

Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y el Modelo de las

5 Fuerzas de Porter.

1. Análisis FODA:

 Fortalezas:

 Reconocimiento de marca sólido.

 Variedad de productos de alta calidad.

 Experiencia en la industria de alimentos.

 Oportunidades:

 Expansión de la línea de productos.

 Penetración en mercados internacionales.

 Tendencias de salud y bienestar.

 Debilidades:

 Dependencia de ciertos productos.

 Necesidad de actualización tecnológica.

 Posible rigidez en la cadena de suministro.

 Amenazas:
  Competencia en el mercado de confitería.

 Cambios en las preferencias del consumidor.

 Factores económicos y regulatorios.

2. Modelo de las 5 Fuerzas de Porter:

 Rivalidad entre competidores:

 Evaluar la competencia en la industria de alimentos y confitería.

 Analizar estrategias de precios y posicionamiento.

 Amenaza de nuevos entrantes:

 Identificar barreras de entrada en el mercado.

 Evaluar la posibilidad de nuevos competidores.

 Poder de negociación de los compradores:

 Analizar la influencia de los clientes en la industria.

 Evaluar la lealtad del consumidor y su poder de negociación.

 Poder de negociación de los proveedores:

 Evaluar la relación con proveedores clave.

 Analizar la disponibilidad de materias primas.

 Amenaza de productos sustitutos:

 Identificar posibles sustitutos en la categoría de alimentos y confitería.

 Evaluar la elasticidad de la demanda de los productos COLOMBINA.

 CONCLUSIONES

En este trabajo se ha explorado la importancia de los procesos de diagnóstico

empresarial para la gestión exitosa de una empresa. Se ha destacado la relevancia de

cada modelo de diagnóstico empresarial para abordar dimensiones específicas de la

organización, desde el diagnóstico organizacional hasta el diagnóstico estratégico.

Para COLOMBINA, se sugiere la aplicación de un modelo de diagnóstico

estratégico combinando el Análisis FODA y el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter. Este

enfoque integral permitirá a la empresa identificar tanto sus fortalezas internas como las

oportunidades externas, así como evaluar la competencia y las fuerzas del mercado que

pueden afectar su posición.

 REFERENCIAS

Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones

(2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill.

Coleman, T., Sorensen, P. ; Yaeger, T. (2014). Elements of a continuous cultural

transformation initiative. Sciences de Gestion, 105, 23-35