TEORIA DE LAS

5S
 TEORIA DE LAS 5
S
Es una técnica de gestión originaria
de Japón basada en cinco principios o
fases muy sencillas, que comienzan
por S (en japonés) y que son las que
dan nombre al método. Su origen está
en 1960 en la ciudad de Toyota y su
objetivo era conseguir lugares de
trabajo que estuviesen mejor
organizados. Para ello se basa en dos
principios básicos: el orden y la
limpieza. Esta es una herramienta de
aumento de la productividad muy
barata, puesto que genera grandes
beneficios sin necesidad de invertir
grandes cantidades económicas.
 ORDEN (SEITON)
FASES DE LA

TEORIA DE LAS 5 S
Una vez eliminados los elementos
u objetos que no son obligatorios
para desempeñar correctamente
CLASIFICACIÓN el trabajo, deben ordenarse
(SEIRI) aquellos que sí se han considerado
como imprescindibles

Se caracteriza por eliminar lo

innecesario, eliminar todo lo
innecesario libera espacio y
ahorrara tiempo. Se debe llevar la
clasificación de los objetos y
elementos presentes en el trabajo.
 ESTANDARIZACIÓN
FASES DE LA (SEIKETSU)
TEORIA DE LAS 5 S la estandarización de los métodos de
trabajo y favoreciendo la gestión
visual se permitirá un mantenimiento
del orden y limpieza; así como de una
mayor velocidad en la toma de
LIMPIEZA (SEISO) decisiones. De este modo, todo ello

incidirá positivamente en la
productividad.

Mejorar el nivel de limpieza de los

lugares de trabajo y alrededores
reducirá, entre otras cosas, los
accidentes de trabajo, aumentando
exponencialmente la seguridad.
 FASES DE LA TEORIA DE LAS 5
S

DISCIPLINA
(SHITSUKE)

Esta ultima se centra en

seguir mejorando para ello,
se utiliza la disciplina
rigurosa para que sea
efectivo los procesos. De la
rigurosidad radica la
reducción de tiempo y la
capacidad de observación y
mente analítica.