ASIGNATURA

CREACION DE EMRESAS I

SECCION II

CATEDARTICO

ANGEL IVAN CRUZ ARAUZ

ALUMNO

BESSY LOANY BARAHONA SAGASTUME

NO. DE CUENTA

122200019

LUGAR

CEDE QUIMISTAN SANTA BARBARA.

 INTRODUCCION
Invertir en una franquicia es atractivo para muchas personas que buscan tener
su propio negocio, ya que está comprando un modelo de negocio probado y
recibe asistencia de la franquicia en la comercialización y otras operaciones
importantes de negocios. En este ensayo expositivo detallaremos como evaluar
una oportunidad de franquicia.

ENSAYO EXPOSITIVO
¿Cómo evaluar una oportunidad de franquicia?

Si ha estado siguiendo nuestra serie sobre la compra y el manejo de una

franquicia exitosa, sabrá que hemos puesto mucho énfasis en hacer su
investigación antes de comprar una franquicia.

Pero, ¿qué implica exactamente esa investigación? Eso es lo que vamos a

cubrir en este tutorial.

Los dos primeros tutoriales fueron acerca de la comprensión de cómo funciona

la franquicia y la generación de una lista corta de oportunidades prometedoras.
En éste, le llevaremos paso a paso a través del proceso de investigación y
evaluación de cada oportunidad en esa lista. Le mostraremos cómo evaluar el
plan de negocios, qué preguntas debe hacer, qué investigación adicional hacer,
y enumeraremos algunos errores comunes que se deben evitar.

Antes de tomar una decisión final, también necesitará leer y entender el

Documento de Divulgación de Franquicias (FDD) y el contrato de franquicia.
Estos documentos son tan importantes que vamos a cubrirlos en un tutorial por
separado. Por ahora, estamos mirando todas las demás investigaciones que
puede hacer más allá de leer esos documentos.

Cómo evaluar el plan de negocios

El primer paso es entender el plan del negocio que está comprando. Usted
debe ser capaz de reunir una gran cantidad de esta información esencial desde
el sitio web del franquiciador o de otros materiales que ellos proporcionen.

En un nivel muy básico, ¿cómo el negocio hace dinero? Si se trata de una

simple operación de venta al por menor como una tienda de abarrotes o un
restaurante de comida rápida, eso debería ser bastante obvio, pero las
franquicias pueden cubrir una amplia variedad de tipos de negocios. Si usted
está entrando en un tipo de negocio menos familiar, asegúrese de entender el
modelo básico para generar beneficios.

Más allá de eso, usted necesita mirar qué hace ese negocio único. Imagínese
que está ejecutando la franquicia y pregúntese cómo la vendería a los clientes.
Si se trata de un negocio de hamburguesas, por ejemplo, ¿qué lo hace
diferente de marcas tan conocidas como McDonald's y Burger King? ¿Es más
barato? ¿Alimentos de mejor calidad? ¿Mejor servicio? ¿Por qué un cliente
elegiría su negocio sobre otro?

Revise la demanda de los productos o servicios que va a vender, y qué tan

bien que la demanda se está presentando en la actualidad en su área.
Siguiendo con el ejemplo de comida rápida, podría contar todos los
restaurantes de comida rápida existentes en el área en la que planea abrir una
franquicia, trazarlos en un mapa y ver cómo es la cobertura. ¿Hay áreas que
están mal servidas? Si ya hay docenas de competidores, pregúntese si hay
espacio para que su negocio prospere. Visite los restaurantes existentes y vea
lo ocupados que están. Tal vez incluso haga algunas encuestas y cuestionarios
a los clientes, preguntando a la gente si visitarían su restaurante.

El éxito de un negocio, después de todo, es en gran medida impulsado por las

leyes tradicionales de la oferta y la demanda. Si hay una gran demanda para su
producto o servicio, y poca oferta, usted debería prosperar. Si la balanza se
inclina hacia el otro extremo de la escala, es probable que tenga que luchar.

Mire cuánto dinero tendrá que invertir, si el franquiciador le ayudará con

financiamiento adicional, cuánto tendrá que gastar en comprar o alquilar bienes
raíces y equipo, y qué tipo de apoyo recibirá en términos de publicidad y
marketing. Desea estimar la rapidez con la que puede alcanzar el punto de
equilibrio, y medir las perspectivas a largo plazo para el negocio.
 CONCLUSIONES

1. Parte en un contrato de franquiciamiento que especifica los métodos que

se deben seguir y los términos que la otra parte debe cumplir.

2. El emprendedor cuyo poder está limitado por una relación contractual

con una organización franquiciadora.