CONTROL DE GESTIÓN PARA LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS

SEMANA 1

Marco Osorio Valenzuela

04-03-2024
Ingeniería en Logística
DESARROLLO
RESPUESTA 1.-
Respuesta 2.-

Normalmente las empresas realizan proyecciones en sus ventas de cada producto o mercancía, lo cual es
informado a los diferentes departamentos involucrados en su elaboración, para que tomen las medidas
necesarias para cubrir dicha proyección.

Por ende, los elementos que componen este Macro proceso logístico son los siguientes.

Gestión de Abastecimiento: En el cual, una vez recibida la solicitud de compra enviada por el área de
producción o ventas (dependiendo el tipo de empresa), el departamento de adquisiciones realizara la
búsqueda del proveedor que nos entregue un producto que cumpla con las necesidades solicitadas, sea
del más bajo costo posible y sus tiempos de entrega sean óptimos para cumplir con lo proyectado.

En esta gestión el Área de adquisiciones deberá ser capaz de crear convenios con los proveedores,
asegurando ciertas cantidades cada cierto tiempo, manteniendo el precio acordado y las fechas
estipuladas. Además de realizar diferentes estudios de mercado buscando la mejor oferta.

Gestión de Almacenamiento: Etapa en la cual los productos o materia prima comprada llega a su destino,
por lo que se debe realizar lo siguiente:

Recepción; Función a realizar por personas capacitadas en verificar que las cantidades solicitadas
mediante una orden de compra, sea las mismas que se están recibiendo de forma física, en no realizar
este control producirá posibles descuadres que serán reflejados en los inventarios o al momento de
realizar las solicitudes de pedido interno, produciendo atrasos en la producción que implicaran en el no
cumplimiento de lo proyectado por ventas.

Almacenamiento; Corresponde al movimiento de la carga desde el área de producción al sector asignado

según su tipo de producto o mercadería, este elemento es muy importante, y debe ser realizado de forma
ordenada, para que con ello los inventarios físicos, sean acorde a lo informado por el ERP, y asi, poder
cumplir las demandas, también al momento de realizar los pedidos estos no tomen tanto tiempo en su
recolección

Preparación de pedidos; Apoyado por el orden en el almacenamiento, el proceso de picking que

corresponde a la recolección de los productos, para la preparación de los pedidos se realizara de forma
más expedita y rápida, logrando con ello cumplir con los tiempos estipulados, además debemos
considerar que cada producto en su proceso de Packing necesitara de diferentes materiales que ayuden a
mantener el producto de forma óptima para su entrega.

Expedición de Pedidos: Dependiendo si es un producto terminado podrá ser conocido como “Última
Milla”, de lo contrario si es Materia Prima, será parte de la cadena de Suministros, pero ambos tienen en
común todo, ya que, el producto debe llegar en los tiempos acordados, el costo del transporte no debe
ser alto, la carga debe ser entregada de forma óptima y debe existir una organización en la elaboración de
las rutas, todo estos factores influirán de forma preponderante en la fidelización del cliente, quien vera
que su carga llega bien y en la fecha a un costo no muy alto (en algunos casos el costo del transporte va
incluido en el precio del producto ofreciendo como gancho el envío gratis)

Respuesta 3.-

Gestión del Proceso de Abastecimiento:

La importancia de este proceso se basa en la compra de la materia prima, lo que siginifica que debe
contar con las características solicitadas para cumplir las necesidades del cliente, con el fin de mantener la
calidad ofrecida y no perder ventas, además las cantidades deben ser las necesarias para cumplir la
demanda y los tiempos de entrega deben ser los óptimos para realizar las entregas a tiempo.

Gestión del proceso de Almacenamiento:

La importancia de este proceso se basa en el control de la materia prima comprada, la cual, deberá llegar
en las cantidades solicitadas para no atrasar la producción, el almacenamiento optimo dependiendo su
tipo y con ello mantenerlo almacenado de tal forma que esté disponible para su utilización, la generación
de los pedidos, que deberá ser rápida y expedita utilizando el material necesario para su buen embalaje y
con ello lograr agilizar las entregas.

Gestión de Inventarios:

La importancia de este proceso, corresponde a tener el control de los productos que se encuentran
almacenados, evitando con ello quiebres en los Stock que nos atrasen en la producción o Sobre stock de
productos que se encuentran almacenado sin movimientos produciendo un gasto innecesario para la
empresa.

Para esta gestión y como para las otras, es necesario contar con un ERP que nos permita visualizar los
diferentes movimientos de productos, lo cual, nos ayudara en la toma de decisiones correspondiente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2023). CONTROL DE GESTIÓN PARA LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS, Semana 1