Administración/Taller 1

Facultad de ciencias empresariales, Universidad Tecnológica de Pereira

Ingeniería Industrial

Pereira
Septiembre
2020
Solución
1.
Sistemas Simples, complicados
y complejos.
 Crear unos pasos o unas
estrategias para el resultado final.
 Plantear formulas matemáticas
para el despegue de un cohete
 La conciencia de la sociedad hacia
los impactos sociales,
económicos,
Ambientales y globales
 Intercambio de mercancías o
bienes antiguamente conocido
como trueque.
 Los trabajadores forman parte de
dicho sistema formando
organizaciones orgánicas que
permiten una rápida adaptación a
ambientes cambiantes de carácter
simple.
Sistemas complejos adaptivos.
 Se conforman por un número
elevado de elementos y sus
interacciones, interdependencia,
dinamismo y adaptación.
 Innovación de estrategias en un rol
de la empresa
 Cada sector se encarga de crear
planes de mejoramiento para el
buen rendimiento de la empresa,
la idea es que estos tengan la
posibilidad de no cometer tantos
errores y se genere un ambiente
ágil y de calidad.
 Un sistema que reacciona con su
ambiente en tal forma que mejora
su funcionamiento, logro o
probabilidad de supervivencia
 Los negocios prósperos son
aquellos que se adaptan a los
cambios en el ambiente; en
cambio; muchos fracasos son
atribuidos al hecho de que una
empresa no reaccione
oportunamente ante un cambio
extremo.
2. En que consiste, en una empresa:

A/La no linealidad
Es el tipo de conducta donde cada funcionario/colaborador quiere tirar
(palabra colombiana) para su propio lado alejándose posiblemente del
objetivo principal de la empresa o creando discordias entre los sub
departamentos. Como por ejemplo: lo que se puede ver en la lectura
donde los empresarios saben que dependen de los recursos humanos de
su empresa para alcanzar el éxito, pero aun asi los “ceo” (directores
ejecutivos) están distanciados de sus directores de recursos humanos y
demás departamentos que hacen parte en general de la compañía.
B/La adaptabilidad
Este puede ser una de las bases de la empresa, la capacidad de
adaptarse en el rol donde se encuentren, generar innovación, aprender a
perder y ganar con la mejor actitud. Todo es cuestión de empezar con
sentido de pertenencia con la empresa y luego en el sector que se
encuentre ubicado.

C/La autoorganización
Se entiende como la emergencia del nuevo orden a partir de las
interacciones entre los agentes. Autores como Stacey y Mitleton
agregaban a la autoorganización como parte importante en el proceso de
la empresa para analizar y tener interacciones entre componentes del
sistema. De aquí se consideran aspectos como la conectividad, la
centralización, la inestabilidad limitada y generación de novedades.
3. Cuales son los dos principales problemas que enfrentan los
administradores cuando se enfrentan a sistemas complejos?

 Los sistemas adaptativos complejos, al igual que las organizaciones

empresariales, pueden ser comprendidos si partimos de la
emergencia, la autoorganización y la evolución, las cuales son
características relacionadas con comportamientos no lineales o más
bien están alejados de lo que se comprende como el equilibrio, por lo
tanto, la búsqueda de ese equilibrio o de esa ‘’estabilidad’’

 Como anteriormente se menciona la organización compleja es una

organización que no alcanza un estado de equilibrio, es una
organización caracterizada por su inestabilidad donde predominan
los procesos de carácter no lineal y en los que el azar juega un papel
importante en la determinación de su evolución , por lo que se hace
más relevante el hecho que una característica principal del CAS es la
ausencia de un controlador central la cual conlleva a preguntarnos
¿cuál es la función del administrador? Y como evitar que la
organización llegue al caos por la ausencia de este controlador
central, donde las funciones del establecimiento de procedimientos,
estándares, planes, visión y en general, se ven ligadas a conductas
que limitan la acción individual.
Conclusiones
Una característica propia de la administración clásica, deja de ser una
corriente de pensamiento principal, es decir, algo que en otra época era
considerado como imprescindible Cómo se pronuncia para una correcta
administración, pasa a convertirse en una forma de administración
ineficiente, que reduce los niveles de creatividad e innovación, al igual que
limita la capacidad de respuesta a las condiciones cambiantes del entorno.
Solución de los problemas:
 Diagnosticar problemas
 Nuevos canales de liderazgo para RRHH
 Mirar mensualmente hacia adelante