GESTION DEL ENTORNO

1-¿Es más difícil que los directivos gestionen el entorno actualmente que hace unos 20
años aproximadamente? ¿Por qué?

A los directivos se le hace más difícil gestionar el entorno actualmente porque los
entornos son cada vez más complejo incierto. Las organizaciones tienen que examinar a
menudo los cambios de la demografía, competencia, tecnología y necesidades y requisitos
de los clientes, regulaciones y una variedad de otras fuerzas del entono.

2-Haga la distinción entre las áreas de contacto con el exterior y la explicación de

entorno. ¿Deberían ser estas actividades la única responsabilidad de la dirección?
Justifique su respuesta.

Las actividades de áreas de contactos con el exterior son aquellos que requieren que los
miembros de una organización inviertan todo su tiempo o parte de él interactuando con
las personas y las organizaciones externas a los límites de su propia organización. Las
unidades de las áreas de contacto con el exterior ayudar a la organización a la hora de
ajustarse a las condiciones que existen en el entorno. Estas actividades sirven para dos
funciones generales:

A) Reúnen información y proporcionan respuesta acerca del entorno a la organización.

B) Representan a la organización en el mundo exterior. La exploración del entorno es un

tipo de conexión con el exterior en particular relacionado con la recogida y el
procesamiento de la información y la evaluación y proyección de cambios en diferentes
sectores del entorno. La meta de la exploración es ayuda a que la organización reduzca la
cantidad de incertidumbre del entorno a la que se enfrenta no deberían ser estas las
únicas actividades de la organización ya que esta deberá explorar todos los ámbitos que
las rodea y todas las áreas.

3-Realice una entrevista a un directivo de su localidad, y observe que es lo que conoce y

lo que no sobre la gestión de su entorno. Si este directivo no tiene grandes
conocimientos (si así lo cree), ¿Qué le diría para dar más importancia a este tema? ¿Qué
estrategia le sugeriría que utilizara para gestionar y controlar el entorno?

El directivo encuestado desconoce totalmente estos términos pero dentro de lo que sabe
guía y maneja bien su negocio. Le expuse la importancia de adquirir estos conocimientos y
las ventajas que tendría al reducir riesgos sobre su negocio. Le expuse la estrategia del
conocimiento del entorno de la exploración y sus beneficios.
4-¿Qué tiene que ver la permeabilidad, la elasticidad y el mantenimiento con la gestión
del entorno?

Tiene que ver mucho ya que estas tres características trabajan directamente con el
exterior o el entorno de la organización la permeabilidad adquiere información externa y
controla que información puede salir y que tan fácil puede obtener información de su
entorno y la elasticidad la reacción del entorno ante el cambio y el mantenimiento la
imagen que debe dar un representante que trabaja fuera de la organización y que no debe
perder la misión y visión de la empresa y debe haber una retroalimentación para no
perder la meta a alcanzar.

5-¨Yo nunca pierdo el tiempo haciendo previsiones de tiempo ni tomando decisiones.

Simplemente reacciono ante las condiciones del momento¨. Reaccione ante esta frase
de un presidente de una empresa que elabora productos de consumo para el cuidado de
salud.

Es una persona que se debe orientar y capacitar sobre lo que es una organización que
lleva una trayectoria organizada. Esta persona no es digno de pertenecer a este tipo de
empresa y de ninguna otra.

6-¿De qué forma se puede utilizar la estructura en la gestión del entorno? Proporcione
un ejemplo.

En una ferretería:

Acabamos de sufrir y pasar por unos terribles cambios de climas y precipitaciones

causadas por unas fuertes vaguadas que expusieron casi el país entero y se alertaron a
muchos y muchas zonas las declararon en alerta roja. En vista de las muchas lluvias
ferretería tomo la cuenta lo que pasaba en su entorno y el encargado de compras tomo la
decisión de abastecerse de capotes impermeables, botas de gomas. Zinc y pachos para
goteras. Ya que las fuertes lluvias provocarían la necesidad de todos estos artículos.

7-¿Qué es una estrategia de vinculación? Y ¿Cómo se puede utilizar para ayudar a que
una organización se enfrente a su entorno?

Son formas de conectar a una organización con una fuerte dé certidumbre o con un
controlador de recursos de manera que esta incertidumbre se reduzca y los recursos sean
más accesibles. Es una gran ayuda porque es una conexión directa con su entorno, puede
conocer cuáles son las necesidades de su entorno y así responder a ella.
8-¿Qué efecto cree que tendrán la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC)y del
Acuerdo General sobre Araceles y Comercio (GATT)en los grupos industriales agrícolas
ubicados al sur de Texas? Sugiere como podrían tratar el efecto de la legislación en su
entorno.

Estas asociaciones pueden reducir la incertidumbre competitiva estableciendo estándares

técnicos a lo largo de toda la empresa para que así los productos de varios fabricantes
sean compactibles. Las asociaciones pueden influir en el proceso legislativo a cualquier
nivel de gobierno para recibir un trato más favorable para su industria mediante la acción
de los grupos de poder. Durante las negociaciones varias asociaciones comerciales
influyeron en el gobierno federal.

9-Escriba una definición de ecología de la población. ¿Está de acuerdo con este

concepto? ¿Por qué? Proporcione un ejemplo de un tipo de organización que crea tener
probabilidades de sobrevivir. ¿Por qué? ¿Qué dice la teoría de la ecología de la
población sobre el rol de la alta dirección y de la planificación estratégica?

Es el estudio de la ecología y población animal. Se basa en las formas organizativas que se

pueden definir ampliamente incluyendo las configuraciones únicas de la estructura,
propiedad, límites y metas. Este punto de vista amplia la noción de Darwin de selección y
supervivencia naturales de aquello que más se adapta a las organizaciones, y son las
formas organizativas más eficientes y que mejor encajan con las condiciones del entorno
imperantes las que van a persistir. Estoy de acuerdo a este concepto porque es más fácil
adaptarse a su entorno si se tiene la ecología y población a su favor. Que el entorno es
complicado hasta para las organizaciones más sencillas que es imposible que los directivo
conozcan todo lo que hay que conocer y se anticipan a los cambios críticos que pueden
amenazar a la organización.
 RESUMEN CAPITULO 5
Este capítulo se centra en como los directivos intentan adaptarse a su entorno.
Desglosando el conocimiento que debe tener cada Directivo sobre lo que es y cuáles son
las áreas de contacto y de la exploración del entorno.

Podemos ver claramente la diferencia entre permeabilidad, elasticidad y el

manteniéndoos de los limites organizativos.

En este capítulo podemos ver la incertidumbre y la dependencia a la que se expone una

organización. Y es por eso que se debe estudiar el entorno.

Aquí podemos ver que al estudiar y analizar el entorno se hace más fácil la adaptación y
que estrategias se deben de tomar para alcanzarla.

La predicción y la planificación estratégica es el ingrediente más importante para predecir

el futuro de la organización. La mayoría de predicciones se basan en el análisis de las
tendencias, el cual usa datos históricos para proyectar condiciones futuras.

Aquí nos encontramos con la definición correcta de predicción de escena que no es más
que es un método que presenta tendencias alternativas o sucesos y vincula a esas
alternativas con probabilidades.

La retirada puede temporalmente proteger las organizaciones de las incertidumbres del

entorno pero si se lleva al extremo la deja sin sincronización con el entorno y le hará daño.

La diferenciación y la integración la organización se sub-divides para llevar a cabo de

forma más eficaz y eficiente las tareas, que los individuos solitario. Estas sub-divisiones
son: horizontal, vertical y espacial. Esto permite dividir y darles o asignar funciones a cada
departamento o individuos.

La estructuración del entorno: nos dice que la Organización Orgánica y Mecánica son las
más adecuadas para un entorno estable y simple. Una elección entre una estructura
Orgánica y una Mecánica es la esencia del marco de la contingencia. Ninguna estructura es
mejor que otra. Sin embrago es importante que los directivos reconozcan el entorno al
que se enfrentan.

En la imitación hay otra opción que tienen los Directivos que pueden buscar ejemplos en
organizaciones de éxito que operen en los mismos entornos para imitarlas en vez de hacer
la exploración de su entorno y así evitar la incertidumbre.
En el control del entorno la estrategia para adaptarse al entorno que una Organización es
un beneficiario pasivo del entorno hay dos categorías generales que se utilizan para
controlar los entornos que son:

Selección de dominio o Nicho: a medida que una parte en concreto del entorno se hace
demasiado compleja, inestable y sin recursos, una empresa puede optar por salir de ese
mercado y buscar un entorno que sea simple, estable o suficiente. Estos cambios se
pueden realizar mediante el desarrollo interno de productos, la adquisición de otras
compañías, o en el caso de existir un dominio, mediante la desinversión de una división.